韓夢(mèng)蝶　肖翔　吳斌　周繼偉

摘要：想要實(shí)現(xiàn)對(duì)油田生產(chǎn)指揮的精細(xì)化管理，應(yīng)該從生產(chǎn)指揮網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、設(shè)備管理、油田生產(chǎn)機(jī)制創(chuàng)新、成本控制等幾個(gè)方面入手。油田開(kāi)發(fā)生產(chǎn)工作在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中會(huì)涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，需要對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)籌指揮，保證各環(huán)節(jié)之間銜接緊密，應(yīng)該確立精細(xì)化統(tǒng)籌管理模式，構(gòu)建起相應(yīng)的生產(chǎn)指揮網(wǎng)絡(luò)，確定生產(chǎn)指揮方法，并創(chuàng)新生產(chǎn)指揮機(jī)制，這樣才能達(dá)到精細(xì)化統(tǒng)籌管理的效果。基于此，也嘗試對(duì)油田生產(chǎn)指揮的統(tǒng)籌精細(xì)化管理模式進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：油田生產(chǎn)指揮；統(tǒng)籌方案；精細(xì)化管理

一、前言

對(duì)于設(shè)備管理來(lái)說(shuō)，其是保證生產(chǎn)指揮統(tǒng)籌化管理質(zhì)量的關(guān)鍵，需要利用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)來(lái)提升設(shè)備管理效率，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、設(shè)備控制、參數(shù)調(diào)節(jié)等多項(xiàng)工作?？梢钥闯?，油田生產(chǎn)指揮的統(tǒng)籌精細(xì)化管理是一個(gè)持續(xù)性過(guò)程，需要多個(gè)環(huán)節(jié)互相結(jié)合，從而使得油田生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)故障的可能性得到有效控制，同時(shí)也有利于控制油田生產(chǎn)成本。

二、油田生產(chǎn)指揮統(tǒng)籌精細(xì)化管理內(nèi)涵分析

（一）創(chuàng)新了傳統(tǒng)油田生產(chǎn)指揮模式

油田生產(chǎn)指揮統(tǒng)籌精細(xì)化管理模式打破了傳統(tǒng)指揮管理“上傳——下達(dá)”的基本模式，而是通過(guò)“構(gòu)建無(wú)線通訊指揮——協(xié)調(diào)”“生產(chǎn)信息收集——統(tǒng)計(jì)”“特種設(shè)備調(diào)遣——使用”的統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理對(duì)象的精細(xì)化管理，使得管理工作精確程度更高，實(shí)現(xiàn)了對(duì)油田生產(chǎn)點(diǎn)的統(tǒng)籌精細(xì)化指揮。

（二）創(chuàng)新了傳統(tǒng)油田生產(chǎn)指揮管理制度

精細(xì)化管理模式在油田生產(chǎn)指揮統(tǒng)籌中應(yīng)用之后，可以制定生產(chǎn)指揮崗位規(guī)范、管理考核制度、特種設(shè)備調(diào)遣管理考核辦法等，從而告別了以往籠統(tǒng)的智慧管理模式，使得井站系統(tǒng)處于持續(xù)高效運(yùn)行的狀態(tài)[1]。

三、油田生產(chǎn)指揮統(tǒng)籌管理存在的問(wèn)題

（一）成本管理不到位

當(dāng)前，部分油田在開(kāi)發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中，往往存在成本管理不到位的現(xiàn)象，歸根結(jié)底，其與體制不健全有直接關(guān)系。部分企業(yè)油田開(kāi)發(fā)生產(chǎn)管理人員崗位職不夠明確，分工不夠具體，這也使得油田現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理整體水平受到了影響，進(jìn)而增加了開(kāi)發(fā)管理成本。

（二）地下油藏分布測(cè)量明確程度不高

在油田開(kāi)發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中，油藏分布測(cè)量工作也是重要內(nèi)容，由于有關(guān)開(kāi)發(fā)管理工作較為繁重，這也使得其工作過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)信息，而后續(xù)的油田恒產(chǎn)工作開(kāi)展則需要以這些數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)。但由于數(shù)據(jù)量較為龐大，這也使得數(shù)據(jù)管理及選用成為了難題。油田勘探之后所產(chǎn)生的原始數(shù)據(jù)量巨大，在對(duì)其進(jìn)行整合時(shí)，又會(huì)產(chǎn)生多個(gè)數(shù)據(jù)分支，這也使得數(shù)據(jù)整合管理工作變得異常困難，不利于掌握當(dāng)前油藏分布情況，也不利于油田生產(chǎn)工作開(kāi)展[2]。

四、油田生產(chǎn)指揮統(tǒng)籌精細(xì)化管理的基本思路

提升油田生產(chǎn)運(yùn)行管理綜合質(zhì)量是一項(xiàng)持續(xù)性工作，需要對(duì)當(dāng)前油田企業(yè)的運(yùn)行生產(chǎn)情況有深入了解，從而確定生產(chǎn)指揮統(tǒng)籌精細(xì)化管理的基本思路，其思路體現(xiàn)為以下方面：即數(shù)字化與信息化、指令化、聯(lián)動(dòng)化。

首先，數(shù)字化與信息化。要建立起以通信網(wǎng)絡(luò)信息為基礎(chǔ)的生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，始終保障通信信息交流的通暢性，這樣可以及時(shí)了解當(dāng)前系統(tǒng)運(yùn)行情況，從而對(duì)生產(chǎn)指揮提供更為精準(zhǔn)的、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)支持。

其次，指令化。指令化則是指對(duì)油田生產(chǎn)運(yùn)行中的突發(fā)事件予以及時(shí)調(diào)度，要及時(shí)下發(fā)相應(yīng)的調(diào)度指令，要嚴(yán)格規(guī)定二級(jí)單位收到指令后，即刻執(zhí)行，從而使得突發(fā)事件可以得到及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)及處理[3]。

最后，聯(lián)動(dòng)化。聯(lián)動(dòng)化是指油田企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)指揮統(tǒng)籌精細(xì)化管理工作時(shí)，要明確其中的要點(diǎn)環(huán)節(jié)，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的多個(gè)環(huán)節(jié)，使得焦點(diǎn)、重點(diǎn)得以突出。聯(lián)動(dòng)化機(jī)制構(gòu)建的根本目的是為了企業(yè)上下級(jí)共同構(gòu)成一個(gè)整體，形成完善的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)上下一心，共同面對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作。

五、油田生產(chǎn)指揮統(tǒng)籌精細(xì)化管理的具體策略分析

（一）找準(zhǔn)定位，構(gòu)建油田生產(chǎn)指揮網(wǎng)絡(luò)

以往在開(kāi)展油田生產(chǎn)指揮管理工作時(shí)，所應(yīng)用的指揮信息傳輸方式以“上傳下達(dá)”為主，這種指揮方式存在一定局限性，主要表現(xiàn)為信息傳輸具有單向性的缺點(diǎn)，并且傳輸效率無(wú)法得到保證。今后，應(yīng)該通過(guò)構(gòu)建無(wú)線通訊指揮、協(xié)調(diào)、生產(chǎn)信息收集與統(tǒng)計(jì)等多個(gè)方面相結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)傳輸信息對(duì)象的精準(zhǔn)對(duì)接，這種“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”對(duì)接模式的應(yīng)用，可以使信息傳遞的高效性、精準(zhǔn)性得到體現(xiàn)。在對(duì)油田生產(chǎn)指揮統(tǒng)籌精細(xì)化管理方法進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化時(shí)，還應(yīng)該轉(zhuǎn)變以往的間接油田生產(chǎn)指揮形式，通過(guò)井站平衡、生產(chǎn)信息收集與分析、統(tǒng)籌管理方法確定等多方面結(jié)合的方式來(lái)確定相應(yīng)的設(shè)備統(tǒng)籌調(diào)派方法，從而保證生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)工作開(kāi)展做到事無(wú)巨細(xì)，這也是實(shí)現(xiàn)對(duì)油田生產(chǎn)指揮全過(guò)程統(tǒng)籌化管理的關(guān)鍵，也為生產(chǎn)、安全防控等工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)[4]。

此外，油田生產(chǎn)指揮網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建還應(yīng)該建立在制度考核、規(guī)范設(shè)定的基礎(chǔ)前提之上，要實(shí)現(xiàn)對(duì)油田生產(chǎn)點(diǎn)位的統(tǒng)籌化、精細(xì)化控制，這樣才能構(gòu)建起以無(wú)線通訊指揮與協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)的管理網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)代化通訊設(shè)備的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的無(wú)線指揮，進(jìn)而構(gòu)建起了功能完善的采油隊(duì)，使得井站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮工作開(kāi)展更為順利。生產(chǎn)信息收集與統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò)是油田生產(chǎn)指揮網(wǎng)絡(luò)中的重要組成部分，對(duì)于油田采油的生產(chǎn)指揮中心來(lái)說(shuō)，應(yīng)該對(duì)日常生產(chǎn)工作進(jìn)行快捷、有效的指揮，從而確定具體的油田生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息，這樣可以對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的多種情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)查與分析。同時(shí)，油田采油的生產(chǎn)指揮中心應(yīng)該保證每天定時(shí)收集轉(zhuǎn)油站、聯(lián)合站、污水站等各個(gè)站點(diǎn)的運(yùn)行數(shù)據(jù)情況，并且對(duì)其運(yùn)行過(guò)程中壓力、水量等變化情況進(jìn)行確定，這樣更容易對(duì)當(dāng)前系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行判斷，這也使得統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò)的作用得到了充分發(fā)揮。

（二）確立特種設(shè)備調(diào)派、使用的統(tǒng)籌管理體系

油田生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)應(yīng)用到一些特種設(shè)備，其中，特種車(chē)輛是最為重要的組成部分，因此要構(gòu)建起特種設(shè)備調(diào)派與使用的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò)，這也是提升故障搶修工作效率的關(guān)鍵。采油隊(duì)伍應(yīng)該對(duì)特種設(shè)備調(diào)派及使用的管理體系進(jìn)行優(yōu)化，要確立專(zhuān)業(yè)化的管理及維修班底，從而使得管理維修與當(dāng)前企業(yè)油田生產(chǎn)實(shí)際需求更為符合[5]。在對(duì)特種車(chē)輛進(jìn)行調(diào)用時(shí)，要保證車(chē)輛的利用率，同時(shí)還要保證生產(chǎn)過(guò)程中，特種設(shè)備搶修的及時(shí)性，這樣也使采油隊(duì)的井站故障處理工作強(qiáng)度得到一定緩解。

（三）推行油田生產(chǎn)指揮新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)

對(duì)于油田生產(chǎn)指揮工作來(lái)說(shuō)，在實(shí)際開(kāi)展時(shí)，必須有相應(yīng)的機(jī)制對(duì)其進(jìn)行支撐，這樣才能使其生產(chǎn)質(zhì)量及效率得到保證，因此，要全面落實(shí)統(tǒng)籌精細(xì)化管理體系，通過(guò)這種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)油田生產(chǎn)指揮的統(tǒng)籌管理，這也對(duì)產(chǎn)區(qū)的指揮人員自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提出了更高要求，需要其在開(kāi)展本職工作時(shí)，可以做到對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)問(wèn)題的正確處理。在日?；纳a(chǎn)工作過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)面臨一些突發(fā)問(wèn)題，這對(duì)指揮人員的臨場(chǎng)應(yīng)變能力提出了很高要求，需要其深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)而合理安排處置工序，從而做到對(duì)各工序環(huán)節(jié)了然于胸，這也使得最終相應(yīng)設(shè)備的調(diào)試與維修工作可以及時(shí)開(kāi)展，進(jìn)而構(gòu)建了相應(yīng)的TPM全面生產(chǎn)維護(hù)管理體系。

此外，油田生產(chǎn)指揮機(jī)制的創(chuàng)新還體現(xiàn)為進(jìn)展平衡運(yùn)行與預(yù)防的統(tǒng)籌管理方面，在正式開(kāi)展油田生產(chǎn)指揮工作時(shí)，應(yīng)該將精細(xì)化管理作為實(shí)現(xiàn)既定原油生產(chǎn)指標(biāo)的關(guān)鍵，這就需要對(duì)整體與局部、局部與局部之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，從而使其達(dá)到制衡狀態(tài)，這樣才能使精細(xì)化管理的理念得到有效落實(shí)。指揮中心的工作人員應(yīng)該積極協(xié)調(diào)油田生產(chǎn)工作開(kāi)展，每天對(duì)油田生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過(guò)將事前生產(chǎn)運(yùn)行分析與事后數(shù)據(jù)分析相結(jié)合的方式，確定相應(yīng)的統(tǒng)籌對(duì)策，以此種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)井站運(yùn)行規(guī)律的深入分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)指揮效果的有效檢驗(yàn)，這也使得最終井站平衡運(yùn)行與預(yù)防的統(tǒng)籌管理方法完善性得到了保證[6]。并且，還應(yīng)該細(xì)化當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)含過(guò)程中得到風(fēng)險(xiǎn)管理，這就需要明確相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，由于油田開(kāi)發(fā)生產(chǎn)工作本身具有一定特殊性，因此，要保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全性，需要明確管理人員的職責(zé)與權(quán)利，著手打造專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理小組，其主要負(fù)責(zé)對(duì)日常管理任務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確，并且合理規(guī)劃各部門(mén)工作任務(wù)，從而使得企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)工作的開(kāi)展井井有條[7]。

（四）加大生產(chǎn)成本控制力度

企業(yè)應(yīng)該定期開(kāi)展精細(xì)化的成本考核管理工作，通過(guò)這種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本構(gòu)成及變化情況的長(zhǎng)期性分析，從而明確成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，要注意將成本管理指標(biāo)落實(shí)到人，從而真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。同時(shí)，還要確定成本負(fù)責(zé)制，企業(yè)方面要將成本管控與績(jī)效考核進(jìn)行結(jié)合考慮，從而制定出更為完善的績(jī)效考核體系，這也有利于調(diào)動(dòng)油田開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)管理工作開(kāi)展[8]。

此外，生產(chǎn)成本管控工作的開(kāi)展還需要有較相應(yīng)的數(shù)據(jù)體系對(duì)其進(jìn)行支持，因此企業(yè)方面要提升數(shù)據(jù)管理能力，具體涉及到以下兩點(diǎn)：首先，明確各環(huán)節(jié)成本管理對(duì)象之后，應(yīng)盡量將其細(xì)化至最小單元；其次，統(tǒng)一管理主體的責(zé)權(quán)，即，將管理與業(yè)績(jī)結(jié)合，確保不同工作內(nèi)容所獲得的報(bào)酬水平不同，從而使得薪酬數(shù)據(jù)層次劃分更為精準(zhǔn)。

SCADA系統(tǒng)是以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)過(guò)程控制與調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)?？梢詫?duì)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行監(jiān)視和控制，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、設(shè)備控制、測(cè)量、參數(shù)調(diào)節(jié)以及各類(lèi)信號(hào)報(bào)警等各項(xiàng)功能。SCADA系統(tǒng)在采集現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)據(jù)后，利用快速檢索技術(shù)，可對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行開(kāi)、停機(jī)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高級(jí)設(shè)備管理。

六、設(shè)備管理的現(xiàn)狀

隨著石油行業(yè)內(nèi)涵式的發(fā)展要求，風(fēng)城作業(yè)區(qū)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力和成本壓力愈來(lái)愈大，最大限度地保障產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提升經(jīng)濟(jì)效益成為風(fēng)城作業(yè)區(qū)追求的目標(biāo)。具體到設(shè)備管理工作，面臨主要任務(wù)有三個(gè)方面：

（一）階段性任務(wù)和柔性化生產(chǎn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行精度、穩(wěn)定性和適應(yīng)性有了更高要求，設(shè)備運(yùn)行保障壓力加大。

面對(duì)技術(shù)變革和市場(chǎng)變化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，風(fēng)城作業(yè)區(qū)生產(chǎn)呈現(xiàn)階段化、柔性化和多元化，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。對(duì)設(shè)備而言，就是要求設(shè)備管理改變慣性思維，主動(dòng)尋找出整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備存在的瓶頸，提高保障能力，穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行，適應(yīng)生產(chǎn)要求。

（二）設(shè)備突發(fā)故障依然較多，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和點(diǎn)檢預(yù)修工作需進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化。

在設(shè)備維護(hù)管理中，設(shè)備維保制度規(guī)定了設(shè)備管理、電氣管理、點(diǎn)檢預(yù)修管理等大的工作規(guī)范和主要內(nèi)容，缺乏其中的細(xì)節(jié)的管理規(guī)范和數(shù)據(jù)的制定，導(dǎo)致實(shí)際的維護(hù)過(guò)程中，設(shè)備維保人員的操作規(guī)范性、檢修的質(zhì)量控制得不到保障，從而出現(xiàn)故障突發(fā)情況。

（三）設(shè)備老化、新品生產(chǎn)等因素導(dǎo)致的成本增加與維修費(fèi)用減少的矛盾凸顯，精細(xì)化的設(shè)備管理工作實(shí)施迫在眉睫。

除去一些少量的檢測(cè)儀器設(shè)備，公司的主要生產(chǎn)設(shè)備役齡都在10年以上，為了維護(hù)其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，適應(yīng)生產(chǎn)需要，設(shè)備維修改造成本不斷增加，并且伴隨著新品試驗(yàn)的項(xiàng)目改造和裝備升級(jí)也加劇了維修費(fèi)用使用和控制的矛盾，需要加強(qiáng)設(shè)備管理對(duì)維保、維修等過(guò)程管理，降低維修成本，保證生產(chǎn)運(yùn)行。

七、設(shè)備“零故障”的內(nèi)涵和意義

設(shè)備“零故障”是“零概念”的一種，就是在是設(shè)備故障發(fā)生之前，運(yùn)用適當(dāng)?shù)木S修策略消除故障隱患和設(shè)備缺陷，使設(shè)備始終處于完好工作狀態(tài)。對(duì)設(shè)備“零故障概念”的理解應(yīng)把握以下幾條原則：

（一）設(shè)備“零故障”并非設(shè)備真的不發(fā)生故障，而是全力杜絕故障的發(fā)生，維持穩(wěn)定的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)秩序。零也并非絕對(duì)值為零，而是以“零”為目標(biāo)來(lái)制定設(shè)備管理目標(biāo)。推行“零故障”管理并不能保證100%不發(fā)生故障，但通過(guò)這一過(guò)程，可以使故障減少到接近于“零”的程度，使設(shè)備運(yùn)行處于受控狀態(tài)，設(shè)備檢修處于計(jì)劃狀態(tài)，備用設(shè)備處于可用狀態(tài)。

（二）“零故障”是一個(gè)系統(tǒng)性的概念，單臺(tái)設(shè)備或機(jī)組實(shí)現(xiàn)零故障并不難，但如何使單臺(tái)設(shè)備的停機(jī)檢修對(duì)生產(chǎn)的影響降至最低點(diǎn)則是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，必須綜合考慮生產(chǎn)、設(shè)備的整體狀況和生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

（三）目前階段，風(fēng)城作業(yè)區(qū)設(shè)備“零故障”概念的核心是杜絕計(jì)劃外停機(jī)和緊急維修。

八、實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障”的措施

（一）設(shè)備定量化管理

設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)指標(biāo)的管理分為定量和變量?jī)煞N，定量一般包括設(shè)備點(diǎn)檢的定量，設(shè)備維修及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的定量等，而點(diǎn)檢的頻次周期、設(shè)備老化檢修等則屬于變量。定量和變量也是相對(duì)的，在一定設(shè)備管理數(shù)據(jù)資源累計(jì)的情況下，采取一定的管理方法最終實(shí)現(xiàn)變量成為定量，可形成固定的制度及有效的流程。

1.設(shè)備運(yùn)行的定量

設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)主要可以設(shè)備狀態(tài)參數(shù)、性能指標(biāo)、故障狀態(tài)、潤(rùn)滑磨損狀況、事物外觀新度、服役期等幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。2021年9月，以實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)大容量存儲(chǔ)、快速檢索技術(shù)，開(kāi)展對(duì)生產(chǎn)設(shè)備后評(píng)估工作，主要通過(guò)量化的方法分析和研究設(shè)備性能指標(biāo)、狀態(tài)參數(shù)、生產(chǎn)情況等，對(duì)運(yùn)行狀態(tài)做出精確的描述與判斷，為引進(jìn)或設(shè)備技改工作提供了數(shù)據(jù)支撐。SCADA系統(tǒng)可以通過(guò)停機(jī)記錄、故障事故記錄、狀態(tài)監(jiān)測(cè)等，在記錄設(shè)備以往的情況時(shí)，還可監(jiān)控當(dāng)前的運(yùn)行狀況，為合理制定維修與維護(hù)策略提供量化依據(jù)。對(duì)設(shè)備預(yù)知維修和降低維修成本，確保設(shè)備高效運(yùn)行。

2.設(shè)備考核的定量

設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)管理包含的內(nèi)容較多，設(shè)備故障停機(jī)率的考核不足以反映設(shè)備管理的情況，風(fēng)城作業(yè)區(qū)細(xì)化專(zhuān)業(yè)考核內(nèi)容，將設(shè)備管理分為設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備安全管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理等幾部分內(nèi)容，開(kāi)展“設(shè)備管理先進(jìn)機(jī)臺(tái)”“設(shè)備星級(jí)機(jī)臺(tái)”的評(píng)選以及“設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”工作，每季度對(duì)主要的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行量化考核，并強(qiáng)化落實(shí)PDCA管理，形成完整的管理制度，有效促進(jìn)了設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)等方面的管理。

（二）設(shè)備協(xié)同化管理

設(shè)備協(xié)同化管理是指生產(chǎn)操作、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理崗位人員能夠同心協(xié)力，形成專(zhuān)業(yè)互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，充分發(fā)揮三者的合力作用。其實(shí)質(zhì)是基于“TPM-全員生產(chǎn)維修的管理”理念，建立與設(shè)備相關(guān)的生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)，保證設(shè)備使用過(guò)程中的安全性、環(huán)保性和有益性。

1.提高操作人員的參與設(shè)備維保的積極性

設(shè)備維護(hù)管理主要是通過(guò)設(shè)備的使用者對(duì)設(shè)備的進(jìn)行自主維護(hù)，開(kāi)展設(shè)備安全、清掃、清潔、整頓、整理活動(dòng)，完成設(shè)備維護(hù)管理的預(yù)期目標(biāo)，設(shè)備的維護(hù)管理，主要集中在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)。近兩年，設(shè)備組織開(kāi)展的“完善設(shè)備規(guī)程，規(guī)范設(shè)備操作”“精維護(hù)、精保養(yǎng)”“集中停機(jī)期間專(zhuān)項(xiàng)維?！钡裙ぷ鳎褪菑?qiáng)調(diào)操檢合一，但是要實(shí)現(xiàn)操檢合一，必須根據(jù)設(shè)備狀態(tài)、工人技術(shù)水平的高低等情況綜合考慮，采取循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行，一方面要鼓勵(lì)人人參與設(shè)備管理的熱情，一方面要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行分析，制定出適用的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，讓其明白設(shè)備的機(jī)理，懂得規(guī)范的做法和如何正確處理突發(fā)問(wèn)題。

2.轉(zhuǎn)變維修人員的維修方式

設(shè)備維護(hù)管理需要維修人員從思維方式進(jìn)行根本性的轉(zhuǎn)變，改變?cè)O(shè)備事后維修的思想，更加注重設(shè)備維護(hù)的前期預(yù)防，加強(qiáng)與生產(chǎn)的溝通，將設(shè)備預(yù)防性維修作為維修的重點(diǎn)工作，輔之以狀態(tài)維修，同時(shí)實(shí)施以綜合經(jīng)濟(jì)效益為中心的多種維修方式并存的設(shè)備維修策略。比如：對(duì)非主線簡(jiǎn)單設(shè)備或備用設(shè)備采用事后維修策略，對(duì)主線關(guān)鍵、重要設(shè)備采用主動(dòng)改善維修策略，對(duì)故障多、難維修的設(shè)備采用預(yù)防維修策略等，按自己的實(shí)際情況制訂、完善維修策略，對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)并建立各類(lèi)設(shè)備的維修模式。設(shè)備管理部開(kāi)展的“計(jì)劃?rùn)z修周報(bào)”制度就是從制度上促進(jìn)維修方式的轉(zhuǎn)變。

3.提高管理人員的服務(wù)意識(shí)

設(shè)備管理人員在設(shè)備管理中既是設(shè)備的管理者，同時(shí)又是“服務(wù)員”。樹(shù)立“管理就是服務(wù)”的理念，在服務(wù)中完善管理，在管理中體現(xiàn)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)與管理的有機(jī)結(jié)合。為了能及時(shí)充分的掌握各制作部設(shè)備的運(yùn)行狀況，設(shè)備管理人員需要深入到生產(chǎn)一線，加強(qiáng)與相關(guān)人員的信息交流和溝通，收集重要的有用信息，為設(shè)備維保和技改提高信息依據(jù)。

九、結(jié)語(yǔ)

設(shè)備“零故障”管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要求全員參與設(shè)備的全壽命周期管理。風(fēng)城作業(yè)區(qū)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定，主業(yè)機(jī)臺(tái)設(shè)備綜合利用率為69.05%，設(shè)備故障總時(shí)長(zhǎng)和故障率均較去年降幅明顯，有力地保障了全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。風(fēng)城作業(yè)區(qū)將持續(xù)推進(jìn)設(shè)備“零故障”管理，逐步建立持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制，從而不斷夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，追求精細(xì)管理、精心維護(hù)、精確控制，使設(shè)備保持精準(zhǔn)運(yùn)行，保障能力得到不斷提升。

總之，在開(kāi)展油田生產(chǎn)統(tǒng)籌管理時(shí)，想要使管理效率及質(zhì)量得到保證，應(yīng)該充分落實(shí)精細(xì)化管理理念，運(yùn)用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)督技術(shù)對(duì)油田開(kāi)發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)異常，要及時(shí)確定應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，還要運(yùn)用數(shù)據(jù)化及信息化等方式對(duì)油田生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理，保證其流程科學(xué)性及規(guī)范性，這樣才能使統(tǒng)籌精細(xì)化管理理念在油田生產(chǎn)指揮中的應(yīng)用發(fā)揮理想效果，同時(shí)也有利于提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。H

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