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劉潤在《底層邏輯》一書中寫到：邊界感的本質(zhì)，是對所有權(quán)的認知。你要知道，什么是你的，什么是他的。你在你的范圍內(nèi)做事，他在他的范圍內(nèi)做事，如果要跨越邊界，就需要先征求對方的同意。

身在職場，邊界感非常重要。職場中最核心的關(guān)系是工作關(guān)系，產(chǎn)生工作關(guān)系的根本原因是“利益”，人們進入職場都是為了獲取更多的利益，比如薪水、職位、自我實現(xiàn)等。

那么，職場有哪些邊界、又該如何把握呢？筆者粗略地把職場的邊界分為：職責邊界、認知邊界、協(xié)同邊界。

職責邊界

職責就是本職工作所承擔的責任，是我們工作的核心邊界，也是工作崗位要求的。對于職責內(nèi)的事情，如果拒絕做，要么是態(tài)度問題，要么是職責不清晰。

管理者越級指揮，甚至是越級執(zhí)行，其實就是干了下屬應(yīng)該干的活，壓縮了下屬的工作空間，導(dǎo)致下屬缺少主動性，增強對上級的依賴性，這都是邊界感不強的表現(xiàn)。如何解決這個問題？除了制定崗位職責之外，還需要說明補位機制或者協(xié)同機制。不僅要搞清自己的職責邊界，也要清晰別人的職責邊界，否則貿(mào)然伸手到別人的職責邊界里，干了不屬于你的事，不但不討好，反而還會起沖突。

認知邊界

職責邊界是你工作的內(nèi)容，做好本職工作是前提。但如果僅僅只關(guān)注自己的職責邊界而不突破，就很難成長。這時就要關(guān)注另外一個邊界，不斷擴展自己的認知邊界，獲得更多的機會。提升認知是實現(xiàn)自我成長的一種方式，也是能夠?qū)崿F(xiàn)換位思考，促進相互了解，相互理解的一種方式。在認知邊界里，我們會經(jīng)常犯一個錯誤，就是用你的認知去挑戰(zhàn)別人的職責。擴展認知邊界是提升自己，而不是去挑戰(zhàn)別人的。

協(xié)同邊界

工作中經(jīng)常有大量的協(xié)同辦公，在把握好自己職責邊界的同時，協(xié)同的效果取決于流程、交付物和溝通機制。協(xié)同邊界里必然存在著人與人的協(xié)作，事與事的交集，很多時候我們?nèi)狈吔绺泻秃线m的方式方法，做了不該你做的，讓對方不爽，沒有及時做你該做的，讓對方著急。

總而言之，職場中應(yīng)尊重職業(yè)邊界，維護自己的邊界感，保持一定的私人空間，遵循公司規(guī)定和政策。這樣可以有助于保持良好的人際關(guān)系，提高工作效率，并促進團隊的和諧發(fā)展。

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