王 歆

（南京苗本堂健康管理有限公司， 江蘇 南京 210000）

一、會(huì)計(jì)核算概述

會(huì)計(jì)核算是通過(guò)記錄、分類(lèi)、匯總和報(bào)告企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程，是財(cái)務(wù)管理和決策的重要基礎(chǔ)，能夠提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的信息，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和決策具有重要意義。在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，首先需要進(jìn)行記賬，即對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行記錄，包括記錄企業(yè)的收入、支出、資產(chǎn)和負(fù)債等信息，通過(guò)明細(xì)賬、總賬等方式進(jìn)行記錄。記賬是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，保證后續(xù)的分類(lèi)、匯總和報(bào)告的準(zhǔn)確性[1]。記賬后，需要對(duì)記錄的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分類(lèi)，分類(lèi)是按照一定的原則將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行歸類(lèi)，如按照資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入和費(fèi)用等進(jìn)行分類(lèi)，通過(guò)分類(lèi)能夠更好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為后續(xù)的匯總和報(bào)告提供便利。當(dāng)分類(lèi)完成后，需要對(duì)分類(lèi)后的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行匯總，匯總是將同一類(lèi)別的信息進(jìn)行合并，形成相應(yīng)的總額，通過(guò)匯總能夠更加清晰地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為后續(xù)報(bào)告提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。最后，通過(guò)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，反映企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，常見(jiàn)的財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表，為企業(yè)管理者、股東、投資者、債權(quán)人等利益相關(guān)方提供決策依據(jù)。會(huì)計(jì)核算是企業(yè)依法納稅的基礎(chǔ)，能夠?yàn)槎悇?wù)機(jī)關(guān)提供可依賴的納稅依據(jù)。

二、民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)存問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)核算主體不清

中小型民營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，缺乏明確的權(quán)責(zé)分配和職責(zé)劃分，容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算主體不明確。很多企業(yè)通常由個(gè)人或家族所有，所有權(quán)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，可能存在多個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體和個(gè)人之間的混淆，難以明確企業(yè)的真正所有者和經(jīng)營(yíng)主體。而隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)展，民營(yíng)企業(yè)可能出現(xiàn)分支機(jī)構(gòu)、子公司或關(guān)聯(lián)企業(yè)等多個(gè)法人主體，會(huì)計(jì)核算主體的劃分變得復(fù)雜，不同主體之間的財(cái)務(wù)往來(lái)和資金流動(dòng)可能會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算主體不清的問(wèn)題。同時(shí)，部分民營(yíng)企業(yè)的人員流動(dòng)比較頻繁，員工的離職和新員工的加入可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的連續(xù)性和一致性出現(xiàn)問(wèn)題，阻礙了會(huì)計(jì)核算的進(jìn)行。此外，部分民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)主存在公私財(cái)產(chǎn)不分的問(wèn)題，個(gè)人家庭支出與企業(yè)支出混淆，經(jīng)常將家庭支出納入企業(yè)支出范圍內(nèi)，例如，將家庭用餐、出行、旅游等費(fèi)用全部計(jì)入企業(yè)關(guān)聯(lián)費(fèi)用內(nèi)。受民營(yíng)企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)影響，有的民營(yíng)企業(yè)可能存在資金共享和資金轉(zhuǎn)移的情況，企業(yè)之間的資金往來(lái)容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算主體不清，產(chǎn)生資金和交易應(yīng)歸屬主體混亂等問(wèn)題。

（二）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置單一，會(huì)計(jì)人員配備不足

首先，與大型國(guó)有企業(yè)相比，中小型民營(yíng)企業(yè)的資金有限，可能無(wú)法承擔(dān)建立完善的審計(jì)機(jī)構(gòu)和配備足夠的會(huì)計(jì)人員的費(fèi)用，部分民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置比較單一，對(duì)會(huì)計(jì)工作的需求相對(duì)較少，可能僅需要一名或幾名會(huì)計(jì)人員即可完成會(huì)計(jì)工作。隨著各行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本壓降和效益提升成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。在此情況下，企業(yè)更傾向于將有限的資源用于核心業(yè)務(wù)和市場(chǎng)拓展，而忽視了對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的完善[2]。其次，部分中小型民營(yíng)企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，將其視為次要任務(wù)，而更關(guān)注市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)等方面工作，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視。此外，受中小型民營(yíng)企業(yè)規(guī)模及資金影響，企業(yè)往往難以吸引優(yōu)秀的會(huì)計(jì)專業(yè)人才，這導(dǎo)致部分中小型民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量難以提升，會(huì)計(jì)人員無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行賬務(wù)處理和報(bào)表編制，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤和漏報(bào)等問(wèn)題，為企業(yè)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于會(huì)計(jì)人員配備不足的問(wèn)題，可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的更新速度較慢，使企業(yè)管理層無(wú)法及時(shí)獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，從而影響決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

（三）企業(yè)賬目混亂，管理不善

由于中小型民營(yíng)企業(yè)存在會(huì)計(jì)核算主體人員不清和會(huì)計(jì)人員配備不足的問(wèn)題，從而容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)賬目混亂、管理不善的問(wèn)題。部分中小型民營(yíng)企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)過(guò)于注重成本，而忽視了會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員能力不足，對(duì)會(huì)計(jì)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)缺乏充足的了解，無(wú)法科學(xué)、合規(guī)建立和維護(hù)賬目。同時(shí)，部分民營(yíng)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)法律法規(guī)了解不足，或缺乏正確的會(huì)計(jì)觀念，尚未意識(shí)到依法建賬的必要性。一些中小型民營(yíng)企業(yè)為了追求企業(yè)短期利益，達(dá)到降低成本、減少稅負(fù)等目的，出現(xiàn)虛報(bào)、隱瞞賬目等情況，這給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。

（四）內(nèi)部控制機(jī)制欠缺

當(dāng)前，部分中小型民營(yíng)企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度，這容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生漏洞。有的中小型民營(yíng)企業(yè)，所有者和經(jīng)營(yíng)者是同一人或同一家族，利益關(guān)系緊密，可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算中的信息不真實(shí)或被操縱，進(jìn)一步影響了民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。而由于缺乏內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，則可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入、計(jì)算和報(bào)告過(guò)程存在錯(cuò)誤、遺漏或欺詐行為，影響了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性，無(wú)法真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)，缺乏內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制可能導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的管理不規(guī)范[3]。例如資產(chǎn)被濫用、浪費(fèi)或盜竊，以及負(fù)債可能被隱瞞或錯(cuò)誤計(jì)算等，這些問(wèn)題容易導(dǎo)致中小型民營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表失衡，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。內(nèi)部控制是保障中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和財(cái)產(chǎn)安全的重要手段，因此，缺乏內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制的弱化和失效，使企業(yè)更容易遭受欺詐、盜竊等風(fēng)險(xiǎn)，容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)信用危機(jī)，相關(guān)合作主體及客戶對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性產(chǎn)生懷疑，從而降低與民營(yíng)企業(yè)的合作意愿，阻礙了中小型民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、加強(qiáng)中小型民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的策略

（一）明確核算主體

現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論表所示，會(huì)計(jì)核算主體主要指擁有并負(fù)責(zé)資產(chǎn)、資源的產(chǎn)權(quán)主體。中小型民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況、結(jié)合會(huì)計(jì)崗位分工的不同，清晰劃分責(zé)任。企業(yè)會(huì)計(jì)的崗位分工包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算、成本費(fèi)用的預(yù)算、會(huì)計(jì)信息資料收集與信息反饋、會(huì)計(jì)報(bào)表與情況說(shuō)明書(shū)編制、固定資產(chǎn)核算，企業(yè)根據(jù)不同的會(huì)計(jì)崗位確定相應(yīng)的責(zé)任。中小型民營(yíng)企業(yè)需要結(jié)合資產(chǎn)單獨(dú)核算與披露結(jié)果，進(jìn)一步明確企業(yè)自然資源所有權(quán)主體與一般資源所有權(quán)主體，在此基礎(chǔ)上以經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)對(duì)象為依據(jù)，并結(jié)合一般資源、自然資源的會(huì)計(jì)信息， 明確一般資源、自然資源會(huì)計(jì)核算主體。

（二）健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，增加會(huì)計(jì)人員配備

中小型民營(yíng)企業(yè)在劃定會(huì)計(jì)核算責(zé)任、明確會(huì)計(jì)核算主體的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)一步細(xì)化劃分，確保不同的會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)、內(nèi)容可以有序、穩(wěn)定運(yùn)行，避免因會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)單一造成會(huì)計(jì)核算混亂。在此基礎(chǔ)上，中小型民營(yíng)企業(yè)可以設(shè)立專門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算機(jī)構(gòu)、成本費(fèi)用核算機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)信息資料收集與信息反饋機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)報(bào)表與情況說(shuō)明書(shū)編制機(jī)構(gòu)、固定資產(chǎn)核算機(jī)構(gòu)。其中，會(huì)計(jì)信息資料收集與信息反饋機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)其他會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的工作信息進(jìn)行收集、整理，為各會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)信息溝通提供支持，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息透明化，提升會(huì)計(jì)審核效率。

中小型民營(yíng)企業(yè)在明確會(huì)計(jì)審核主體、劃定會(huì)計(jì)審核機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，原有的會(huì)計(jì)審核資源被重新分配，分配到各審核主體、各審核機(jī)構(gòu)中的人員較少，在一定程度上對(duì)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)審核效率造成影響。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分分析管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，增加不同審核主體、審核機(jī)構(gòu)的人員配備，使各會(huì)計(jì)審核機(jī)構(gòu)結(jié)合實(shí)際工作需求制定合理的人員分工方案，以此提升會(huì)計(jì)審核的效率。

（三）完善會(huì)計(jì)制度，優(yōu)化賬目管理

中小型民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在遵守相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)制度，為本企業(yè)核算規(guī)范化提供支持。一是明確企業(yè)情況。企業(yè)通過(guò)跟蹤調(diào)查，在明確行業(yè)規(guī)范的基礎(chǔ)上對(duì)本企業(yè)一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)模式進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)審核重點(diǎn)的針對(duì)性調(diào)整。二是確定會(huì)計(jì)規(guī)范。企業(yè)在明確情況的基礎(chǔ)上，確定相應(yīng)的會(huì)計(jì)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)核算方法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則選擇、會(huì)計(jì)估計(jì)等內(nèi)容的全覆蓋。三是設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)流程。企業(yè)在確定好會(huì)計(jì)規(guī)范的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)情況對(duì)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整，主要內(nèi)容包括財(cái)務(wù)報(bào)表的編制流程、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理流程等[4]。四是調(diào)整核算方法。企業(yè)在劃分會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對(duì)相應(yīng)的核算方法進(jìn)行調(diào)整，以此充分發(fā)揮核算方法的有效性，精準(zhǔn)反饋企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算真實(shí)性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性的提升。此外，中小型民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)營(yíng)情況、會(huì)計(jì)審核狀況、人員能力水平進(jìn)行跟蹤分析，確保人員能力足夠支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)審核，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)賬目管理優(yōu)化。各會(huì)計(jì)審核機(jī)構(gòu)需要嚴(yán)格按照企業(yè)的賬目管理制度，科學(xué)、合理地進(jìn)行賬目管理，堅(jiān)決杜絕虛報(bào)賬目、隱瞞賬目等行為，以此實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)賬目?jī)?yōu)化管理。

（四）強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)

為了實(shí)現(xiàn)中小型民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的目標(biāo)，需要民營(yíng)企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)，建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。一是增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)。企業(yè)需加強(qiáng)管理者及員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)員工對(duì)內(nèi)部控制的重要性的認(rèn)識(shí)，使員工了解內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展和可持續(xù)性的重要性。二是設(shè)立內(nèi)部控制部門(mén)。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立和監(jiān)督工作。該部門(mén)應(yīng)由內(nèi)控專業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)制定和完善內(nèi)部控制制度、流程和規(guī)范，監(jiān)督內(nèi)部各環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)核算工作。三是建立健全內(nèi)部控制制度[5]。根據(jù)企業(yè)的具體情況，制定一套完善的內(nèi)部控制制度，明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范會(huì)計(jì)核算的流程和操作。包括審計(jì)、復(fù)核、核對(duì)、報(bào)表編制等環(huán)節(jié)，以確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。四是強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)。建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)。定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行整改，確保內(nèi)部控制的有效性和合規(guī)性。從而提高民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制效果，保障中小型民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)核算規(guī)范化是中小型民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。通過(guò)對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的探究，可以加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)了解當(dāng)前會(huì)計(jì)核算規(guī)范化存在的問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)提升中小型民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化水平，提管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的了解，及時(shí)預(yù)防和控制企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障中小型民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)健運(yùn)行。