陳仲宇

（中海石油福建新能源有限公司，福建 廈門 361000）

當前，國內(nèi)企業(yè)普遍存在經(jīng)營成本控制難度大的問題，只有有效彌補經(jīng)營成本管理短板，才能保證企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。因此，企業(yè)結(jié)合經(jīng)營成本的實際構(gòu)成，對成本管理短板進行完整的分析，可以進一步提高企業(yè)經(jīng)營成本的控制能力，以更好地滿足經(jīng)營成本控制的要求。

一、企業(yè)經(jīng)營成本管理的重要意義

在企業(yè)實施經(jīng)營成本管理的過程中，精準的成本預測可以使成本的核算與決策獲得良好的基礎(chǔ)，創(chuàng)新經(jīng)營成本的管理手段可以使各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)更加有效地銜接，保證企業(yè)有更強的市場競爭力，提升企業(yè)的總體經(jīng)濟效益。在企業(yè)制定經(jīng)營成本管理策略過程中，有效彌補當前經(jīng)營成本管理漏洞，有助于提升企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量，企業(yè)憑借強大的成本控制能力可以有效提升市場競爭力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)營成本管理中的主要短板

（一）成本信息監(jiān)督管理質(zhì)量較差

當前，一些企業(yè)在制定經(jīng)營成本管理方案過程中，對成本信息監(jiān)督工作的重要性認識不足，未能結(jié)合企業(yè)的發(fā)展狀況對影響企業(yè)成本支出的各方面因素加以研究，這些企業(yè)往往僅簡單地針對個例問題設(shè)計成本信息監(jiān)督管理策略，這無法提高成本控制能力。部分企業(yè)在制定成本信息監(jiān)督工作方案的過程中，對于阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的因素總結(jié)不夠充分，缺乏對企業(yè)管理人員的考察，導致企業(yè)的管理者難以根據(jù)成本信息監(jiān)督工作的相關(guān)需求制定方案，企業(yè)的各類規(guī)章制度無法在提升經(jīng)營效益方面發(fā)揮積極作用。企業(yè)的財務(wù)人員專業(yè)能力和成本控制意識存在不足，未能結(jié)合企業(yè)主營業(yè)務(wù)調(diào)整成本控制理念，難以保證企業(yè)的財務(wù)風險得到有效應(yīng)對。部分企業(yè)雖然探索和構(gòu)建了成本信息監(jiān)督工作方案，但對成本監(jiān)督部門的設(shè)置缺乏有效的分析，未能就成本控制舉措進行完整的分析，無法保證成本數(shù)據(jù)資料篡改等問題得到妥善應(yīng)對和解決，也使成本管理工作難以在內(nèi)部控制方面發(fā)揮積極影響。部分企業(yè)的成本管理人員對成本信息的準確性缺乏有效考察，未能對成本信息的監(jiān)督管理進行相應(yīng)調(diào)整，阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）管理者成本管理意識不強且缺乏相應(yīng)能力

當前，一些企業(yè)的管理者雖然具備管控成本的強烈愿望，但成本管理的意識和能力不足，未能結(jié)合本行業(yè)的特點調(diào)整成本管理方法，導致生產(chǎn)和銷售等重要盈利環(huán)節(jié)無法實現(xiàn)更高水平的整合。一些管理者雖然具備提高成本管理水平的愿望，但對控制成本的有效方法缺乏足夠的重視和認知，未能對成本構(gòu)成進行有效分解。部分企業(yè)管理者將關(guān)注的重點集中于日常管理工作，無法在明確成本構(gòu)成信息的基礎(chǔ)上獲得較強大成本管理能力。一些企業(yè)的管理者未能結(jié)合實際對成本管理意識做出調(diào)整，制定的成本控制策略缺乏針對性，無法憑借成本的有效控制為員工激勵機制建設(shè)提供幫助。

（三）成本管理方式的選擇缺乏合理性

成本管理方式的選擇很大程度上影響著成本管理的效果。但是，部分企業(yè)在設(shè)計成本管理方式過程中，對經(jīng)營成本管理的相關(guān)規(guī)律總結(jié)不夠充分，僅僅是簡單地照搬外部成功經(jīng)驗，而無法在明確自身情況的基礎(chǔ)上為成本管理舉措的調(diào)整創(chuàng)新提供有力支持。一些企業(yè)未能有效地突破原有的成本管理模式，無法在促進企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)市場競爭力方面發(fā)揮積極作用。

（四）成本管理制度不夠完善

制度的完善程度直接影響企業(yè)成本管理工作運行的規(guī)范性。但是，一些企業(yè)成本管理制度在探索構(gòu)建過程中，未能結(jié)合市場環(huán)境的特征和變化規(guī)律對成本管理制度進行調(diào)整，成本管理制度建設(shè)不夠規(guī)范。一些企業(yè)未能使用整體分析和局部分析相結(jié)合的方式制定成本管理制度的調(diào)整策略，難以做到對成本管理制度的有效調(diào)整和優(yōu)化。

（五）成本管理理念陳舊

當前，一些企業(yè)的成本管理人員雖然對成本管理漏洞有一定的認識，但缺乏對成本管理傳統(tǒng)理念局限性的關(guān)注，未能對成本的主要構(gòu)成要素進行全面分析，沒有科學設(shè)計成本管理策略的側(cè)重點，制定的成本管理方案缺乏針對性。一些成本管理專業(yè)人員在嘗試轉(zhuǎn)變成本管理理念的過程中對于現(xiàn)有的成本管理工作流程考察不夠充分，未能對技術(shù)創(chuàng)新對成本控制的重要性加以研究，導致后續(xù)成本無法控制在理想?yún)^(qū)間，難以凸顯出先進成本管理理念的重要指導價值。

（六）成本管理信息化體系不夠健全

部分企業(yè)的成本管理工作缺乏對信息化體系重要價值的研究，未能結(jié)合大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)的發(fā)展趨勢，對信息化體系建設(shè)的重要價值予以總結(jié)，導致成本管理相關(guān)工作的技術(shù)支持水平較差，難以有效應(yīng)對企業(yè)的經(jīng)營成本管理漏洞。一些企業(yè)的經(jīng)營成本管理策略在制定過程中，雖然嘗試了對信息技術(shù)的應(yīng)用，但對于企業(yè)信息管理平臺的建設(shè)工作缺乏關(guān)注，未能對成本信息收集和分析的客觀需求進行全面研究，導致企業(yè)經(jīng)營成本的管理效率無法得到提升，也使信息技術(shù)的應(yīng)用難以在優(yōu)化成本控制方式的過程中發(fā)揮積極影響。

（七）全員成本目標責任制不夠完善

提高全員成本目標責任制的構(gòu)建水平可以使企業(yè)經(jīng)營成本管理漏洞得到有效規(guī)避。但是，部分企業(yè)在制定經(jīng)營成本管理方案過程中缺乏對目標責任制重要性的關(guān)注，未能對成本目標進行科學分解，導致目標成本的落實缺乏足夠的有效性，難以提升經(jīng)營性成本的管控效率。一些企業(yè)對成本責任的量化處置手段缺乏足夠關(guān)注，未能結(jié)合成本核算的實際需要對全員成本目標責任制進行成熟的構(gòu)建。一些企業(yè)的成本管理人員缺乏對成本責任和利益因素關(guān)聯(lián)性的研究，未能對成本管理責任中心進行合理設(shè)計，導致成本責任界限難以得到合理劃分，不利于全員成本目標責任制的改善。

（八）經(jīng)營成本管理缺乏延展性

部分企業(yè)經(jīng)營成本管理范圍在設(shè)計過程中對產(chǎn)品生命周期的關(guān)注度較低，缺乏從產(chǎn)品設(shè)計到銷售各環(huán)節(jié)成本控制情況的考察，導致經(jīng)營成本管理設(shè)計不具備足夠的科學性，難以為成本管理范圍的進一步拓展提供助力。

三、補齊企業(yè)經(jīng)營成本管理短板的策略

（一）提高成本信息監(jiān)督管理質(zhì)量

企業(yè)在制定經(jīng)營成本管理短板的應(yīng)對方案過程中，需要對阻礙成本控制的各類因素進行研究，根據(jù)實際情況制定監(jiān)督方案，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有利條件。企業(yè)管理者要加強對制定成本決策行為的關(guān)注，促進企業(yè)建立和健全成本信息監(jiān)督工作相關(guān)的規(guī)章制度，使企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。企業(yè)還必須增強員工法律意識和道德意識，尤其要將恪守法律底線作為工作重點，加大成本信息監(jiān)督管理力度。企業(yè)需要將提高成本監(jiān)督機構(gòu)獨立性作為主要工作內(nèi)容，尤其要對影響成本管理監(jiān)督效果的各方面因素加以總結(jié)，有效應(yīng)對篡改成本資料和包庇縱容等問題，加大懲處成本信息監(jiān)督工作不良行為的力度。企業(yè)還需要將促進企業(yè)工作作風轉(zhuǎn)變作為重點關(guān)注的問題，尤其要對影響成本信息準確性的各方面因素加以考察，通過成本信息的有效監(jiān)督，促進企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

（二）提高管理者成本管理意識及能力

企業(yè)管理者要對成本管理的重要性進行總結(jié)，并將轉(zhuǎn)變成本管理意識和提高成本管理能力作為重點，結(jié)合生產(chǎn)和銷售等重要工作特點，制定成本核算及管理策略，為成本管理基礎(chǔ)性工作提供充分支持。企業(yè)管理者需要對成本和效益關(guān)聯(lián)性進行考察，使成本管理工作的實施可以在突破傳統(tǒng)思維局限的基礎(chǔ)上實現(xiàn)更高水平發(fā)展。企業(yè)管理者還需要對成本進行有效分解，詳細考察成本的構(gòu)成因素及生成規(guī)律，結(jié)合生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)流程等基本信息，對成本進行精準核算與充分填報，積累成本管理相關(guān)經(jīng)驗，切實提高企業(yè)的成本管理能力，并憑借成本管理手段提高員工的積極性，以此促進企業(yè)效益的提升和管理的優(yōu)化。

（三）提高選擇成本管理方式的合理性

企業(yè)在應(yīng)對經(jīng)營成本管理短板的過程中，要提高成本管理方式的合理性，尤其要對現(xiàn)有的成本管理體系和管理模式進行創(chuàng)新調(diào)整，使企業(yè)成本管理方式的選擇可以與本企業(yè)的實際情況相適應(yīng)，避免單純地照搬大型企業(yè)成功經(jīng)驗，難以達到理想的成本控制效果。企業(yè)在制定成本管理方式的調(diào)整策略過程中，要對影響企業(yè)發(fā)展前景的因素加以總結(jié)，使成本管理可以在提升企業(yè)市場競爭力方面取得更大進展，有效提升企業(yè)的核心競爭力。

（四）加快完善成本管理制度

企業(yè)在制定成本管理短板的應(yīng)對策略過程中，要重視制度因素，并將完善成本管理制度作為關(guān)鍵內(nèi)容，使成本管理制度的建設(shè)能夠與企業(yè)的成本支出特征相符合，保證在制度優(yōu)化的同時，有效地提升企業(yè)成本管理的有效性。企業(yè)在制定成本管理制度改革的方案過程中，必須加強對立法思維的重視和應(yīng)用，全面吸收過去成本管理制度建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗，使企業(yè)的成本管理制度在應(yīng)用的過程中具備自我完善機制，以滿足企業(yè)未來發(fā)展需求。企業(yè)成本管理制度的建設(shè)還應(yīng)該做到局部分析和整體分析相結(jié)合，尤其要制定合理的成本管理計劃，完善相關(guān)監(jiān)督舉措，使成本管理制度得到優(yōu)化調(diào)整。

（五）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理理念

企業(yè)在制定成本管理短板的應(yīng)對策略過程中，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理理念，使成本控制方案的設(shè)計具備更高的全局性。企業(yè)要從技術(shù)研發(fā)等基礎(chǔ)性工作出發(fā)，對各階段的成本支出情況進行詳細考察，創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程，更好地控制企業(yè)的后續(xù)成本。

（六）加快完善成本管理信息化體系

企業(yè)在制定經(jīng)營成本控制的策略過程中，必須將改良成本管理技術(shù)作為主要工作內(nèi)容，尤其要對大數(shù)據(jù)和云計算等技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)影響加以總結(jié)，從應(yīng)對成本管理短板的角度出發(fā)，制定成本管理信息化體系的建設(shè)方案，實現(xiàn)對短板信息的完整識別和精準應(yīng)對。企業(yè)還需要在信息技術(shù)的支持下加快完善成本管理工作平臺，提高成本信息收集與分析的完整性，有效提升企業(yè)的經(jīng)營成本管理效率。

（七）完善全員成本目標責任制

全員成本目標責任制的構(gòu)建需要保證與經(jīng)營性成本的控制需求相符合，對成本控制工作的主體目標進行有效分解，使責任目標的落實可以與企業(yè)員工的日常工作緊密關(guān)聯(lián)，進一步完善目標責任制。企業(yè)需要對現(xiàn)有的成本責任進行量化，以確保成本控制責任可以與企業(yè)的實際利益有機結(jié)合，促進全員成本目標責任制的進一步完善。

（八）合理拓寬經(jīng)營成本管理范圍

企業(yè)的成本管控人員需要對產(chǎn)品的生命周期加以總結(jié)，從產(chǎn)品設(shè)計和銷售等各環(huán)節(jié)出發(fā)制定成本分解的具體策略，合理拓寬經(jīng)營成本的管理范圍，并保證成本管理工作可以在促進各方合作方面發(fā)揮積極作用。

四、結(jié)語

經(jīng)營成本的控制工作很大程度上影響著企業(yè)的競爭力，提高經(jīng)營成本控制工作的質(zhì)量有助于企業(yè)在獲得高質(zhì)量發(fā)展。因此，對當前企業(yè)經(jīng)營成本控制的相關(guān)短板加以研究，并制定具體的應(yīng)對策略，對提高企業(yè)經(jīng)營成本的總體控制質(zhì)量具有十分重要的意義。