韓萌萌

（安徽建工集團控股有限公司，安徽 合肥 230061）

近年來，我國城市化建設進程持續(xù)推進，建筑行業(yè)也因此獲得了全新的發(fā)展機遇，越來越多的中小型企業(yè)涌入建筑市場[1]。一方面，這完善了我國建筑行業(yè)體系，為我國國民經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展提供了基礎保障；另一方面，建筑企業(yè)數(shù)量的增加也加劇了建筑行業(yè)市場競爭激烈程度。現(xiàn)階段，各大建筑施工集團企業(yè)正在面臨著較為嚴峻的市場競爭壓力及資金使用問題，這很大程度上影響著建筑施工集團企業(yè)的穩(wěn)定?；诖?，各建筑施工集團企業(yè)應該積極對內(nèi)進行改革創(chuàng)新，進一步提高資金集中管理力度，以此為建筑施工集團企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供充足的資金保障。

一、建筑施工集團企業(yè)資金集中管理存在的問題

第一，建筑施工集團企業(yè)內(nèi)部員工的資金集中管理意識較為淡薄。具體表現(xiàn)為一些建筑施工集團企業(yè)當前所實施的資金管理制度僵化、單一，并且尚未健全完善的資金管理體系；部分管理人員過度重視施工產(chǎn)值，從而忽視了資金集中管理工作的重要性等；在企業(yè)資金匱乏時，資金管理人員無法及時調(diào)整資金配置結構，也未能及時組織開展融資活動，從而降低了項目工程施工效率與質量。第二，資金使用分散，難以統(tǒng)籌運用[2]?，F(xiàn)階段，部分建筑施工集團企業(yè)在資金集中管理工作中呈現(xiàn)出比較明顯的資金分散問題。究其原因，主要是由于建筑施工市場環(huán)境的影響。由于部分基礎建設項目設有專項資金，因此，發(fā)包單位會對項目資金進行監(jiān)督與管理，例如開設資金共享賬戶。但是，對于建筑施工集團企業(yè)而言，一方面，會有大量資金閑置；另一方面，會出現(xiàn)資金短缺情況，增加了企業(yè)工程的成本負擔。第三，資金預算執(zhí)行力度不足。部分建筑施工集團企業(yè)無法以工程項目的實際情況作為工作參照依據(jù)，難以及時組織開展精細化的資金管理工作，對整個項目工程資金收支缺乏統(tǒng)一籌劃與控制，這些問題威脅著企業(yè)的資金安全。

二、建筑施工集團企業(yè)加強資金集中管理的策略

（一）提高管理人員資金集中管理意識

建筑施工集團企業(yè)要想在實際運營與發(fā)展過程中進一步提高資金集中管理水平與最終管理成效，獲取良好經(jīng)濟效益及社會效益，就應該提高企業(yè)管理者對于資金集中管理的認識與重視度，牢固正確、科學的資金集中管理意識[3]。

建筑施工集團企業(yè)應該將資金使用環(huán)節(jié)合理貫穿于整個工程項目施工全過程之中，注重將資金管理全面滲透到前期項目投標、中期項目施工規(guī)劃、后期項目質檢等環(huán)節(jié)中。這樣，可以最大限度地提高企業(yè)資金配置的合理性及資金的有效利用率，實現(xiàn)企業(yè)精準化經(jīng)營，為建筑施工集團企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。第一，建筑施工集團企業(yè)應該對內(nèi)持續(xù)落實好資金管理工作，并向各部門、不同工作崗位員工科普資金集中管理的必要性與重要性，提高企業(yè)內(nèi)部資金構成的科學性和合理性，并制定配套的管理制度提高資金集中管理成效。第二，建筑施工集團企業(yè)需要構建資金風險管理部門，完善風險防范與應對機制，精準識別風險產(chǎn)生的原因，從而降低各類財務風險對建筑施工集團企業(yè)運營發(fā)展的不利影響。第三，建筑施工集團企業(yè)應該合理把控好各類法律法規(guī)風險；其次，建立工程項目風險評估體系；第四，建立全面化的風險管理體系，及時發(fā)現(xiàn)財務風險，并及時對風險進行防范和控制，以避免決策失誤。

（二）優(yōu)化資金集中管理模式，建立健全資金集中管理制度

推進資金集中管理已經(jīng)成為新時期各建筑施工集團企業(yè)的主要發(fā)展趨勢和管理手段[4]。建筑施工集團企業(yè)的資金集中管理模式可以劃分為兩種類型：第一種是結算中心模式，第二種是企業(yè)內(nèi)部銀行模式。這兩種資金集中管理模式在權利劃分上主要采用集權與分權相融合的形式，能夠最大限度地調(diào)動建筑施工集團內(nèi)部分公司與子公司工作人員的工作積極性。

首先，建筑施工集團企業(yè)應該結合工程項目實際情況制定針對性的資金集中管理辦法。例如，成立專項資金集中管理小組對工程項目的全部資金進行預算編制與合理規(guī)劃，避免出現(xiàn)不必要的資金浪費問題。其次，建筑施工集團企業(yè)還應該積極構建完善的資金風險防范與應對體系。借助各類先進的現(xiàn)代化信息技術對可能發(fā)生的、潛在的資金風險進行合理把控，及時發(fā)現(xiàn)建筑施工集團企業(yè)運營中存在的問題并對其進行有效整改。監(jiān)督管理部門可以定期或者不定期地對內(nèi)開展檢查工作，合理預警資金使用過程中存在的風險點。最后，建筑施工集團企業(yè)還應該在下屬分公司內(nèi)部建立預算管理部門，及時跟進項目工程的資金使用情況，以此提高資金配置合理性與有效利用率，有效增強建筑施工集團企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，助力企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。

（三）合理編制資金預算，提高預算編制執(zhí)行力度

在建筑施工集團企業(yè)組織開展資金集中管理工作過程中，應該結合實際情況建立健全資金預算管理制度[5]。通過完善預算管理制度，合理預測建筑施工集團企業(yè)的未來資金管理行為，以企業(yè)施工項目前提投標情況、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工建設要求、施工結束項目質量、企業(yè)融資情況等為依據(jù)，合理編制資金預算指標。建筑施工集團企業(yè)所編制的資金預算中還需要包括企業(yè)資金使用規(guī)劃、資金來源等內(nèi)容，從而提高資金使用合理性。此外，企業(yè)資金預算工作的開展還應充分落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并結合發(fā)展戰(zhàn)略的應用成效及時調(diào)整資金預算方案。項目資金預算管理對于建筑施工集團企業(yè)整體資金預算管理工作意義重大。因此，在開展項目資金預算過程中，企業(yè)需要制定詳細的項目預算方案，以項目工程款支付情況、各類施工設備損耗情況、企業(yè)內(nèi)部資金儲備情況為基礎開展資金預算管理工作，合理預測企業(yè)所面臨的財務風險。此外，資金預算工作還應該基于建筑施工集團企業(yè)的發(fā)展全局角度，提高企業(yè)內(nèi)部資金周轉效率，從而為建筑施工集團企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

建筑施工集團企業(yè)應該建立健全監(jiān)督管理機制。首先，進一步明確企業(yè)內(nèi)部各級領導干部及基層員工的工作職能與管理權力，充分調(diào)動企業(yè)全體員工的工作積極性與主動性；其次，提高資金支付監(jiān)督管理力度，以預算結果為參照指標合理審批資金支付申請；最后，嚴格管控好資金批放、使用流程，最大限度地發(fā)揮出資金集中管理效用，提高資金集中管理規(guī)范性。

在建筑施工集團企業(yè)內(nèi)部構建切實可行的考核制度，并以考核結果為基準落實好獎懲機制。首先，建筑施工集團企業(yè)應該明確好考核指標、考核內(nèi)容、考核方式、考核周期等，以強化資金管理制度的約束力[6]；其次，企業(yè)應該構建多元化的考核體系，將資金集中管理職責合理劃分到各工作崗位之中。嚴格落實好“按勞分配”原則，明確崗位職責，提高考核成效與資金集中管理水平。

（四）拓寬籌資渠道

建筑施工集團企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中謀求一條穩(wěn)定、長遠的發(fā)展之路，就必須不斷提高自身的融資能力[7]。首先，建筑施工集團企業(yè)應該為順利開展資金集中管理工作制定完善的管理制度，以此提高融資管理成效及企業(yè)資金配置結構的合理性；其次，面對建筑施工集團企業(yè)所承接的PPP項目，由于其應收賬款質量較高、企業(yè)信譽度較高，這時企業(yè)可以將應收賬款以保理的形式向金融機構進行融資，以此有效緩解建筑施工集團企業(yè)的資金壓力；最后，建筑施工集團企業(yè)還可以適當拓寬資金籌集渠道，提高自身財務風險防范與應對能力，借助民間融資形式緩解企業(yè)資金壓力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供充足的資金保障[8]。

三、結語

綜上所述，隨著我國國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整升級，現(xiàn)階段，建筑施工集團企業(yè)面臨著較大的經(jīng)營發(fā)展壓力與財務風險挑戰(zhàn)。建筑施工集團企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須做好資金集中管理工作。企業(yè)應不斷提高管理人員的資金集中管理意識，結合企業(yè)實際發(fā)展需求設計并構建資金預算編制制度，有效規(guī)避財務風險，拓寬建筑施工集團企業(yè)的融資渠道，全面提高企業(yè)資金集中管理的水平與成效。只有這樣，建筑施工集團企業(yè)才能夠在新時期進一步提升市場占有率，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率，助力企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。