趙 坤

（南方電網(wǎng)儲能股份有限公司，廣東 廣州 510620）

關(guān)鍵字：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)共享中心；內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)；管控

在信息時(shí)代背景下，越來越多的企業(yè)開始構(gòu)建以大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)共享中心?；诖?，電力企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和其他業(yè)務(wù)工作之間進(jìn)行有效的聯(lián)系，對財(cái)務(wù)管理部門的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新規(guī)劃，并對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)進(jìn)行改進(jìn)，最大限度地發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享中心的價(jià)值，從而提升對內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的控制程度。財(cái)務(wù)共享中心是一種新型的資金管理和控制方式，通過這種方式，可以有效地規(guī)避各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，從而更好地建立并完善企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)管控體系，以實(shí)現(xiàn)有效提高資金管控水平，增強(qiáng)企業(yè)防范資金風(fēng)險(xiǎn)的能力?？梢詫Y金進(jìn)行集約管控，有效保障企業(yè)的資金安全，最大限度地發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享中心的作用，確保企業(yè)有效地運(yùn)用資金，從而為電力企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會價(jià)值[1]。

一、基于財(cái)務(wù)共享中心的電力企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)管控面臨的問題

（一）智能系統(tǒng)需要進(jìn)一步完善和更新

在財(cái)務(wù)共享中心模式下，電力企業(yè)要想能夠?qū)?nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行高效的管控，就必須要獲得一套功能齊全的智能化系統(tǒng)技術(shù)支持。然而，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)的正常運(yùn)行，落實(shí)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管控，就必須有一支具備一定技術(shù)支撐的開發(fā)隊(duì)伍，這就需要大量的財(cái)力、物力和人力的支持和投入，而且，對智能系統(tǒng)的測試和改進(jìn)也需要一定的時(shí)間[1]。此外，內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)管控工作比較繁瑣，因此，財(cái)務(wù)共享中心的智能系統(tǒng)需要進(jìn)行進(jìn)一步完善和升級。

（二）遠(yuǎn)程溝通面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)

通過財(cái)務(wù)共享中心，對企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，需要一定的數(shù)據(jù)和信息作為支持，主要是通過遠(yuǎn)程溝通來進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和共享[2]，但是，在實(shí)際工作中，由于工作人員受限于工作場所的局限性，他們只能通過遠(yuǎn)程的方法來與他人進(jìn)行交流。因此，不可避免地會存在各種風(fēng)險(xiǎn)問題。此外，電力企業(yè)的資金管理涉及很多方面，在此過程中，有關(guān)工作人員之間缺少了有效的交流，這不僅會對信息的傳輸造成不利影響，還會造成數(shù)據(jù)傳輸?shù)难诱`，從而對業(yè)務(wù)的推進(jìn)帶來不利影響。

（三）人才建設(shè)進(jìn)展緩慢，工作效能低下

財(cái)務(wù)共享中心對原有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了細(xì)致的工作分配，并進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，從而突破了傳統(tǒng)的運(yùn)營模式。然而，財(cái)務(wù)人員對新事物的適應(yīng)還需要一段時(shí)間，在實(shí)際工作實(shí)踐中，企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)度比較緩慢，這就造成工作人員的工作效率低下等問題。對原工作人員的安置和新工作人員的安排，都是一個(gè)漫長的過程。在財(cái)務(wù)共享中心模式下，會一定程度上破壞對電網(wǎng)工作的控制和控制的均衡，再加上分總公司在工作過程和方式上的不同，因此，經(jīng)營管理中不可避免地存在一些問題，從而降低了管理工作的效率。

二、基于財(cái)務(wù)共享中心的電力企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)管控的路徑

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)

隨著信息化時(shí)代的到來，大多企業(yè)都開對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行更新和改造，而在此過程中，電力企業(yè)面臨著越來越多的資金管控需求，因此，企業(yè)要把這些需求與經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展需要結(jié)合起來，對先進(jìn)的信息技術(shù)手段所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)知，并在此基礎(chǔ)上，實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)措施。以此為依據(jù)，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)不斷變化的社會和市場情況，重新確定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展計(jì)劃，構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)、完善的財(cái)務(wù)信息共享中心。在此過程中，財(cái)務(wù)管理部門既要對各種的資金管控業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，又要著重探究企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的方向和目標(biāo)，并制定一套科學(xué)、切實(shí)可行的規(guī)劃和建設(shè)方案，為企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心落實(shí)好內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)管控的工作奠定良好的基礎(chǔ)；同時(shí)，財(cái)務(wù)部門也要對企業(yè)資金預(yù)算和使用情況進(jìn)行客觀的分析，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金的最優(yōu)分配。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員必須以企業(yè)內(nèi)外管控目標(biāo)為導(dǎo)向，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用范圍、工作程序和需要信息技術(shù)手段等進(jìn)行完善和改進(jìn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)前期工作結(jié)束后，電力企業(yè)的管理人員也需要組織財(cái)務(wù)管理部門重新安排財(cái)務(wù)管理工作，以規(guī)避傳統(tǒng)工作模式給財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)帶來的不利影響。除此之外，在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心過程中，在確定了服務(wù)中心的辦公地址、主要負(fù)責(zé)的管理部門以及崗位的設(shè)置后，還需要將其他的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心相結(jié)合，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，使企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營管理機(jī)制進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化和完善，更好地進(jìn)行內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)管控。

（二）持續(xù)更新和完善信息系統(tǒng)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心要以現(xiàn)代信息技術(shù)為媒介，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)和企業(yè)業(yè)務(wù)間信息的有效傳輸，保證企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)控制的效果。企業(yè)必須對內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)管控所需的信息系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)更新和完善，從而對財(cái)務(wù)共享中心落實(shí)的管控工作有效推進(jìn)。企業(yè)必須及時(shí)運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息設(shè)備來替換那些陳舊的計(jì)算機(jī)設(shè)備，以避免因?yàn)橛布栴}而對內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)管控工作的正常開展造成影響，從而有效地提升財(cái)務(wù)共享中心管控工作的效率。除此之外，在財(cái)務(wù)共享中心落實(shí)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)管控的過程中，必須對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)的升級。在充分利用已經(jīng)投入運(yùn)行的信息管理系統(tǒng)時(shí)，要在信息管理系統(tǒng)更新和改進(jìn)方面也應(yīng)酌情加大投入，保證信息管理系統(tǒng)有一個(gè)好的算法、信息傳輸?shù)谋Ｃ苄砸约靶畔⒋鎯Φ耐暾?，從而保障企業(yè)內(nèi)外部的安全。在內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)管控中，財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)該把財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)信息作為進(jìn)行各種管控活動(dòng)的主要依據(jù)，所以，電力企業(yè)要繼續(xù)擴(kuò)大財(cái)務(wù)共享中心的覆蓋范圍，為其落實(shí)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)管控營造一個(gè)良好的環(huán)境。

（三）強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合

在財(cái)務(wù)共享中心落實(shí)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)管控的過程中，要想進(jìn)行資金控制，就必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作和其他業(yè)務(wù)工作的結(jié)合?；凇皹I(yè)財(cái)融合”，財(cái)務(wù)共享中心要把各種財(cái)務(wù)、會計(jì)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息有機(jī)地結(jié)合起來，通過這種方式，可以保證資金預(yù)算和使用的精度，提高內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性[3]。同時(shí)，通過財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)對電力企業(yè)會計(jì)、業(yè)務(wù)等信息的統(tǒng)一處理，并基于業(yè)財(cái)一體化的資本投入，提高資本投入的準(zhǔn)確性。但是，需要注意的是，在電力企業(yè)中，必須通過不同的途徑將有關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息輸入進(jìn)來，否則，信息輸入過于混亂，容易對內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)控制工作造成不利的影響。除此之外，財(cái)務(wù)共享中心也要結(jié)合實(shí)際需要，科學(xué)地制定層級的存儲要求，在確定業(yè)務(wù)范圍、時(shí)間、資金使用金額等標(biāo)準(zhǔn)后，構(gòu)建相互獨(dú)立、相互交互的信息化網(wǎng)絡(luò)體系，并且要擴(kuò)展信息錄入網(wǎng)的覆蓋面，以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為核心，與其他業(yè)務(wù)部門相連接，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)、會計(jì)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的直接傳送。最后，需要利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中分析和處理，并從中挑選出有價(jià)值的業(yè)務(wù)信息，幫助財(cái)務(wù)共享中心更好地落實(shí)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)管控。

（四）打造一支高素質(zhì)的專業(yè)化管理隊(duì)伍

企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上而言是人才的競爭。在要培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會計(jì)人才的同時(shí)，要建設(shè)一批高水平的管理人才，借助人才的力量，全面提高企業(yè)的資金管理和財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管控的落實(shí)水平。在進(jìn)行現(xiàn)代化升級轉(zhuǎn)型的發(fā)展過程中，電力企業(yè)不僅要督促財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)對其信息技術(shù)應(yīng)用方面的培訓(xùn)，讓他們能熟練運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)管控人才隊(duì)伍。例如，電力企業(yè)可以結(jié)合財(cái)務(wù)共享中心的特點(diǎn)，對財(cái)務(wù)人才進(jìn)行有針對性的專業(yè)技能培訓(xùn)，積極為相關(guān)工作人員提供新型信息技術(shù)應(yīng)用的實(shí)踐機(jī)會，并根據(jù)技術(shù)水平給他們相應(yīng)的福利待遇，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新理念的積極性，切實(shí)為財(cái)務(wù)共享中心的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)管控工作提供人力支撐，從而提升管控的水平，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化配置。

三、結(jié)語

面對快速變化的市場競爭格局，電力企業(yè)通過建立財(cái)務(wù)共享中心，加強(qiáng)對內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的管控，有助于企業(yè)合理分配資金，在競爭激烈的市場中獲得優(yōu)勢地位。借助財(cái)務(wù)共享中心加強(qiáng)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，在資源有限的情況下，保證企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)管控的有效性。同時(shí)，電力企業(yè)還應(yīng)對傳統(tǒng)的管控模式進(jìn)行更新和完善，對財(cái)務(wù)共享中心模式進(jìn)行優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上提高內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)管控的質(zhì)量和效率。