孫杰靈

（中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東省電力設(shè)計(jì)研究院有限公司，廣東 廣州 510663）

隨著可持續(xù)發(fā)展理念的提出，新能源企業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)揮的作用愈發(fā)重要。在實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的大背景下，以太陽(yáng)能、風(fēng)能為核心的新能源企業(yè)迎來(lái)了較好的發(fā)展前景。為了實(shí)現(xiàn)新能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量的提高，要堅(jiān)持以可持續(xù)發(fā)展理念為導(dǎo)向，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變和優(yōu)化。通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和生態(tài)價(jià)值的最大化[1]。

一、新能源企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的比較分析

隨著新能源技術(shù)的不斷成熟，風(fēng)能、太陽(yáng)能等可再生資源得到了充分利用，新能源企業(yè)將其轉(zhuǎn)化成電能既能保證企業(yè)生產(chǎn)需求又可以提升經(jīng)濟(jì)效益。作為新興企業(yè)，新能源企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比具有以下特點(diǎn)：

1.新能源企業(yè)通過(guò)清潔能源的應(yīng)用及管理模式的創(chuàng)新減少了生產(chǎn)過(guò)程化石燃料對(duì)環(huán)境造成的污染，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的清潔化，保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境間的友好共處，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.新能源企業(yè)可以有效節(jié)約資源，帶來(lái)生態(tài)效益，讓全人類(lèi)從中獲益，造福子孫后代，具有顯著的社會(huì)價(jià)值。

3.與傳統(tǒng)企業(yè)管理模式相比，新能源企業(yè)的管理模式和業(yè)務(wù)流程均不成熟，發(fā)展初期受新能源技術(shù)瓶頸限制，導(dǎo)致其成本較高，無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，因此，需對(duì)能源利用以及相關(guān)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，保證新能源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，新能源產(chǎn)業(yè)地位越來(lái)越重要，新能源企業(yè)的發(fā)展方向、管理模式對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展具有一定的推動(dòng)作用，有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展[2]。

二、新能源企業(yè)管理模式的特點(diǎn)

（一）創(chuàng)新性

基于新能源企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，依托可持續(xù)發(fā)展理念實(shí)現(xiàn)新能源企業(yè)管理要具有一定的創(chuàng)新性，新能源企業(yè)在資源利用、技術(shù)路線和生產(chǎn)流程等方面與傳統(tǒng)企業(yè)相比具有很大的區(qū)別，傳統(tǒng)的管理模式無(wú)法適用。同時(shí)，新能源企業(yè)的整體目標(biāo)既要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還要兼顧其社會(huì)和生態(tài)效益，實(shí)現(xiàn)三者的有機(jī)統(tǒng)一。因此，新能源企業(yè)的管理模式需要引入創(chuàng)新思維，開(kāi)拓新的管理方法，以實(shí)現(xiàn)新能源企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。

（二）全局性

作為新興產(chǎn)業(yè)，新能源企業(yè)的良好發(fā)展能促進(jìn)我國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的戰(zhàn)略地位。新能源企業(yè)其管理模式和管理質(zhì)量對(duì)新能源企業(yè)的發(fā)展具有重大影響，需要結(jié)合我國(guó)新能源發(fā)展實(shí)際和相關(guān)戰(zhàn)略布局、著眼全局制定企業(yè)管理機(jī)制。在管理過(guò)程中還要兼顧管理的系統(tǒng)性和綜合性，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)新能源企業(yè)管理的有效性。

（三）價(jià)值性

經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)化條件下，外界因素會(huì)對(duì)新能源企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的制約和限制，企業(yè)在制定管理機(jī)制和戰(zhàn)略布局時(shí)需要綜合考慮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，通過(guò)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新能源企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)，進(jìn)而提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的適應(yīng)能力，同時(shí)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)新能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[3]。

三、新能源企業(yè)管理模式的構(gòu)建

為了依托技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)新能源開(kāi)發(fā)，需對(duì)新能源企業(yè)的管理制度進(jìn)行變革?；诳沙掷m(xù)發(fā)展理念，為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，新能源企業(yè)應(yīng)構(gòu)建以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的管理模式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，有效推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（一）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

立足實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，基于價(jià)值管理構(gòu)建企業(yè)管理控制模式，通過(guò)價(jià)值管理保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)新能源企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。基于價(jià)值導(dǎo)向的管理框架主要包括管理目標(biāo)、戰(zhàn)略要素、價(jià)值管理機(jī)制和目的理念四部分構(gòu)成，其架構(gòu)如圖1所示。

以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的管理目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，需要綜合考慮盈利、風(fēng)險(xiǎn)和增長(zhǎng)三個(gè)戰(zhàn)略要素之間的關(guān)系，讓其達(dá)到平衡。在此條件下，根據(jù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的相關(guān)技術(shù)分析，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略布局、投資方向和外部影響因素對(duì)管理控制體系和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)監(jiān)測(cè)預(yù)警對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位監(jiān)控，為新能源企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要保障。為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，應(yīng)根據(jù)價(jià)值業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，為企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)提供重要保障[4]。

（二）業(yè)務(wù)規(guī)劃

新能源企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃要以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向，首先需要制定目標(biāo)，業(yè)務(wù)規(guī)劃按目標(biāo)并結(jié)合價(jià)值導(dǎo)向和管理控制逐層制定。根據(jù)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)類(lèi)型對(duì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解，通過(guò)資源優(yōu)化配置讓能創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)板塊充分發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)單元的協(xié)同化管理，提升資源整合的效益。

目標(biāo)機(jī)制建立后需要對(duì)其結(jié)構(gòu)機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì)，隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)不同單元實(shí)現(xiàn)協(xié)作的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)逐漸興起并被采用。該結(jié)構(gòu)圍繞能創(chuàng)造更多價(jià)值的單元，為相關(guān)業(yè)務(wù)流程和行政管理提供支持，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的獲取和共享，提升了企業(yè)間交流的時(shí)效性。例如，通過(guò)信息管理系統(tǒng)可以對(duì)成本信息進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)信息的多向化傳遞；采用績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制激發(fā)員工的積極性，可有效提升資本分配效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)。

（三）價(jià)值管理

新能源企業(yè)在進(jìn)行管理控制時(shí)要根據(jù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)化的過(guò)程控制，通過(guò)對(duì)企業(yè)的資金和業(yè)務(wù)等流程進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的識(shí)別和控制。新能源企業(yè)的價(jià)值受其資金流量和加權(quán)平均資本的影響，為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，一方面要實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)資金流的最大化，另一方面要對(duì)成本進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)未來(lái)資金流折現(xiàn)率最小化。新能源企業(yè)的管理控制和價(jià)值規(guī)劃要基于對(duì)其資金流驅(qū)動(dòng)因素的全面分析，以未來(lái)資金流的最大化為導(dǎo)向進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。

價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素要按階段對(duì)其進(jìn)行管理控制，投資期要對(duì)投資回報(bào)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)戰(zhàn)略決策對(duì)投資規(guī)模進(jìn)行控制，并對(duì)其投資現(xiàn)金流進(jìn)行關(guān)注；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期要著力降低成本提高收入，通過(guò)聯(lián)動(dòng)機(jī)制提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（四）監(jiān)控預(yù)警

新能源企業(yè)的管理受諸多因素影響，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)面臨較大風(fēng)險(xiǎn)，因此需要對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警。通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，基于價(jià)值信息對(duì)新能源企業(yè)的管理機(jī)制進(jìn)行監(jiān)控預(yù)警。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息流由前饋信息和反饋信息兩部分組成，其中，分析企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況產(chǎn)生的反饋信息可以如實(shí)反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，企業(yè)可以采取措施進(jìn)行糾正和處理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)控預(yù)警。企業(yè)通過(guò)信息流中前饋信息可以對(duì)當(dāng)前的管理體系進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)雙向?qū)W習(xí)。通過(guò)價(jià)值管理可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，為企業(yè)管理水平的提高、效益增長(zhǎng)和戰(zhàn)略布局提供重要保障。

四、結(jié)語(yǔ)

新能源企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新管理模式，可以降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，保證企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。本文基于可持續(xù)發(fā)展理念，通過(guò)對(duì)新能源企業(yè)管理模式的分析，結(jié)合新能源企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)構(gòu)建價(jià)值管理機(jī)制，能夠有效提升新能源企業(yè)管理水平，為新能源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要保證。