亮點：探索黨建引領(lǐng)小區(qū)規(guī)范化管理新模式

發(fā)布者：龍泉市委組織部

舉措：

針對部分小區(qū)仍存在管理不夠高效、服務(wù)不夠精準(zhǔn)、業(yè)主不夠滿意等問題，龍泉市積極探索黨建引領(lǐng)小區(qū)規(guī)范化管理新模式，努力打造“業(yè)委會強、小區(qū)服務(wù)優(yōu)、物業(yè)費收繳好、居民滿意度高”的品質(zhì)小區(qū)。

對照“一套體系”全領(lǐng)域鋪開。針對小區(qū)黨建基礎(chǔ)薄弱、管理不夠規(guī)范等問題，堅持問題導(dǎo)向、深入調(diào)研、客觀分析，出臺《龍泉市“黨建引領(lǐng)小區(qū)規(guī)范化管理”提升工作實施方案（試行）》，建立健全抓深做實小區(qū)黨建、優(yōu)化提升物業(yè)服務(wù)水平、選優(yōu)建強小區(qū)業(yè)委會、充分凝聚共建共管合力、全面提高物業(yè)服務(wù)費收繳率等五大舉措體系，全領(lǐng)域鋪開“黨建引領(lǐng)小區(qū)規(guī)范化管理”提升工作。

定制“兩大指引”全流程跟進。針對物業(yè)公司服務(wù)不夠精準(zhǔn)、行業(yè)管理機制不夠健全等問題，出臺《龍泉市“紅色物業(yè)”星級評定工作方案（試行）》，提出物業(yè)公司“五個必須落實”工作指引，結(jié)合物業(yè)公司落實情況每年開展一次星級評定工作，并將結(jié)果作為全市小區(qū)業(yè)主選聘或續(xù)聘物業(yè)公司的建議參考。另一方面，根據(jù)《龍泉市“四個一批”提高物業(yè)服務(wù)費收繳率工作指引》，結(jié)合“一小區(qū)一清單”問題實際，提請小區(qū)黨組織（小區(qū)工作支部）聯(lián)席會議研究通過，分類采取通報晾曬一批、協(xié)商解決一批、暖心幫扶一批、調(diào)解訴訟一批的“四個一批”模式提高物業(yè)服務(wù)費收繳率，充分發(fā)揮社區(qū)、業(yè)委會、物業(yè)公司、共建單位等多方協(xié)調(diào)共治作用，促進小區(qū)業(yè)主與物業(yè)公司之間的“良性循環(huán)”。

開展“五星評定”全方位提升。出臺《龍泉市“品質(zhì)小區(qū)”指數(shù)評定標(biāo)準(zhǔn)及評分細則》，對標(biāo)“六好三高”的“品質(zhì)小區(qū)”指數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開展“五星爭創(chuàng)”活動，通過每季度開展小區(qū)品質(zhì)指數(shù)考評、每年度評定一次“品質(zhì)小區(qū)”，營造小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)“互看互學(xué)、互比互評”濃厚氛圍，有效鞏固“黨建引領(lǐng)小區(qū)規(guī)范化管理”提升工作成果，確保小區(qū)規(guī)范化管理常態(tài)化、長效化。

亮點：職級晉升量化考核激勵干部奮進爭先

發(fā)布者：衢州市衢江區(qū)委組織部

舉措：

2022年以來，衢州市衢江區(qū)創(chuàng)新開展公務(wù)員職級晉升量化考核，通過分類設(shè)置賽道、清單量化指標(biāo)、從嚴規(guī)范實施，推動職級晉升與個人工作實績充分捆綁，有效破解躺平心態(tài)，激活爭先動能。

分類設(shè)置賽道，鼓勵人人爭先。根據(jù)各類干部定位分工，分別設(shè)定職級晉升考核規(guī)則。實行區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)責(zé)任制管理，將職級晉升與個人分管領(lǐng)域工作捆綁，根據(jù)省市區(qū)考核排名、晉落位情況、獎懲通報等對應(yīng)給予晉升年限的縮短或延長。一般干部晉升與平時考核掛鉤，從崗位適應(yīng)度、工作實績度、服務(wù)口碑度、重難點工作參與度等4個維度每季度開展一次考評，每獲得1次“好”等次或末位評定，給予1個月的縮減或延長。同時，對143名退職領(lǐng)導(dǎo)干部實行單列考核，定期發(fā)布專班“招募令”，鼓勵退職領(lǐng)導(dǎo)重返一線，對參與專班工作1年以上且表現(xiàn)突出的，給予一定晉升激勵。

清單量化指標(biāo)，樹牢實績導(dǎo)向。出臺縮減和延長晉升年限“正反兩張清單”，明確“獲得省級以上政府督查激勵”“山區(qū)26縣考核位列全省前茅”等7種正向激勵情形，以及“被市委市政府正式發(fā)文負面通報”“綜合爭先考核同類排名末位”等8種反向懲戒情形。每條清單情形對應(yīng)量化1至6個月的晉升增減年限，每年疊加不超過1年的增減上限。該制度實行以來，已開展2次職級晉升考核，6人提前晉升，9人延后晉升。如，區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局“實施低收入農(nóng)戶基本同步現(xiàn)代化行動”工作榮獲省政府督查激勵，其主要領(lǐng)導(dǎo)獲縮短晉升年限6個月激勵。

從嚴規(guī)范實施，劃定政策“紅線”。公務(wù)員職級晉升量化考核每季度開展1次，由組織部門會同兩辦、紀(jì)委等單位聯(lián)合實施。按照個人和單位申報、責(zé)任單位聯(lián)合審定、組織部門認定的程序進行，堅決防止漏報、誤報、瞞報等情況。注重政治導(dǎo)向，把干部德、績、廉等表現(xiàn)情況作為職級晉升硬性條件，明確列出御下不嚴、擔(dān)當(dāng)不力、悔錯不佳以及違規(guī)違紀(jì)等“四類不予晉升”標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“帶病”晉升。2022年6月，區(qū)綜合執(zhí)法局1名干部與他人發(fā)生肢體沖突造成不良影響，該單位分管領(lǐng)導(dǎo)今年度暫緩職級晉升。

亮點：社會組織助力融合型大社區(qū)大單元治理提速

發(fā)布者：舟山市普陀區(qū)委組織部

舉措：

2022年以來，舟山市普陀區(qū)堅持黨建引領(lǐng)，以單建、聯(lián)建形式組建漁業(yè)、文體、衛(wèi)生等8類社會組織黨支部，推行黨建聯(lián)建機制，統(tǒng)籌公共服務(wù)資源下沉融合型大社區(qū)大單元，實現(xiàn)社會組織參與基層治理全要素、全過程、全價值鏈閉環(huán)優(yōu)化。

定向扶持，打造社區(qū)社會組織培育新體系。系統(tǒng)構(gòu)建三級孵化陣地，由區(qū)民政局黨組織牽頭，建成1個區(qū)級、2個街道級和4個社區(qū)級的“1+2+4”黨群服務(wù)矩陣，為培育孵化提供平臺空間、設(shè)施設(shè)備，并派駐黨建指導(dǎo)員開展管理、考核、策劃等一站式服務(wù)，全年孵化養(yǎng)老照護、矛盾調(diào)解等方面的社會組織15家。重點挖掘黨員社工人才，通過主題培訓(xùn)、社工沙龍、赴外調(diào)研等，培養(yǎng)25名“草根領(lǐng)袖”，3名省級社工督導(dǎo)，180名本土社工力量，涌現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)義工“阿月哥哥”、愛心樹社工等一批模范人物。

多維引導(dǎo)，實現(xiàn)下沉式服務(wù)精準(zhǔn)銜接。定期邀請大型社區(qū)書記、黨員代表參與黨建聯(lián)席會議，通過問卷調(diào)查、座談了解等方式，形成民生實事清單。以聯(lián)建黨組織為橋梁，聯(lián)結(jié)14個政府部門、1543家社團力量，號召5000余名不同領(lǐng)域和類型的黨員及志愿者成立服務(wù)團隊，積極組織開展便民服務(wù)及社會治理服務(wù)，2022年全區(qū)社會組織已累計開展關(guān)愛新就業(yè)群體、紅色治理服務(wù)周等公益活動500余場次，受益人數(shù)超6萬。實施社會治理提升工程，全面打造紅色領(lǐng)航、紅色物業(yè)等七大紅色治理精品服務(wù)項目，為推進黨建引領(lǐng)社會組織參與基層治理作出積極探索。

數(shù)字孿生，助力基層治理信息化轉(zhuǎn)型。重塑社會組織參與基層治理全流程，從社會組織注冊登記、服務(wù)扶持、年檢申報、項目承接等事項入手，搭建人才、資源、項目等數(shù)據(jù)庫，織好社會組織與部門、社區(qū)、群眾的實時互通網(wǎng)絡(luò)。借力平臺“資源池”功能，開出政府購買、社區(qū)需求、群眾需要、社會組織參與“四張清單”，由群眾“點單”，社會組織在線認領(lǐng)提供專業(yè)化服務(wù)。運用數(shù)字化考核“指揮棒”，實時更新類別、接單、好評等3張“比武榜”，激發(fā)社會組織內(nèi)生動力。截至2022年12月31日，應(yīng)用發(fā)布“點單”971次，社會組織“接單”量為844次，好評率達100%。

亮點：聚焦“四融”破解融合型大社區(qū)大單元治理

發(fā)布者：寧波市鄞州區(qū)委組織部

舉措：

鄞州區(qū)下應(yīng)街道海創(chuàng)社區(qū)是寧波市單體規(guī)模最大的商住型社區(qū)之一，社區(qū)黨委聚焦體制機制重塑融合、組織體系變革融合、網(wǎng)格單元深度融合、要素資源集聚融合，高質(zhì)量打造黨建統(tǒng)領(lǐng)融合型大社區(qū)大單元治理典型樣本。

聚焦體制機制重塑融合，做到貫通執(zhí)行“一盤棋”。著眼明權(quán)確責(zé)、條抓塊統(tǒng)，推行目標(biāo)清晰、權(quán)責(zé)對等的“契約化”黨建，每月召開圓桌會、現(xiàn)場會，暢通支部參與決策、表達意見、協(xié)商議事渠道；由黨員居民牽頭，制定“六步議事制”，提議題、出主意、擬方案、開言路、定公約、說了算，圍繞問題發(fā)現(xiàn)、生成、整改、評估、預(yù)防全周期，織密建強上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系。

聚焦組織體系變革融合，涵養(yǎng)共建共治“一片林”。著眼到底到邊、全面覆蓋，用好用活“支部建在小區(qū)上”“紅管家”共治等經(jīng)驗做法，指導(dǎo)5個居民小區(qū)成立黨支部、3個業(yè)委會成立黨小組，同步完善“樓道會客廳、物居業(yè)議事會、區(qū)域性黨建聯(lián)建”等功能型組織體系。探索實施“天大的小事”百名黨員“找問題、抓需求、求破解”微社會治理項目，統(tǒng)籌物業(yè)服務(wù)企業(yè)、專業(yè)機構(gòu)等多方力量，協(xié)同完成社區(qū)黨委每年確定的10件民生實事。

聚焦網(wǎng)格單元深度融合，集結(jié)力量織密“一張網(wǎng)”。著眼細化顆粒、發(fā)揮作用，優(yōu)化網(wǎng)格、微網(wǎng)格設(shè)置，縱向組建22個網(wǎng)格黨組織、56個微網(wǎng)格黨小組，增配網(wǎng)格員226名，同步配齊“三官三師”，建實建強最小黨建單元、作戰(zhàn)單元。橫向壯大“治理枝干”，建立街道班子聯(lián)系社區(qū)領(lǐng)銜破難、機關(guān)單位聯(lián)系社區(qū)領(lǐng)辦項目、在職黨員聯(lián)系社區(qū)領(lǐng)跑示范“三聯(lián)三領(lǐng)”工作機制，以條塊結(jié)合充實社區(qū)治理力量。

聚焦要素資源集聚融合，推動惠民服務(wù)“一條龍”。著眼資源統(tǒng)合、支撐有力，推動區(qū)級職能部門、高校院所、專業(yè)型社會組織等優(yōu)勢力量一體聯(lián)動。聚焦“一老一小”，建成全市首個社區(qū)嬰幼兒照護服務(wù)站，同海上心客廳、養(yǎng)老服務(wù)站一體聯(lián)動，形成“15分鐘照護圈”，“老幼融合服務(wù)場景”入選全省首批共同富裕現(xiàn)代化基本單元“一老一小”服務(wù)場景。聚焦居民求職需求，建立全市首個社區(qū)人才發(fā)展服務(wù)站，通過開放“海創(chuàng)市集”、孵化“海上心客廳”、設(shè)置“服務(wù)工單”等舉措，構(gòu)建“家門口”人才服務(wù)體系。

亮點：“三個?！蓖苿痈刹繉嵏蔂幭?/h2>

發(fā)布者：衢州市開化縣委組織部

舉措：

2022年以來，衢州市開化縣探索構(gòu)建知事識人體系，通過專題培訓(xùn)、專項考察、專項比拼，以“考準(zhǔn)事”推動“識準(zhǔn)人”，激勵干部實干擔(dān)當(dāng)。

專題培訓(xùn)，助力干部專業(yè)本領(lǐng)大提升。聚焦干部隊伍綜合素養(yǎng)、專業(yè)能力短板，堅持系統(tǒng)謀劃、綜合施策、整體推進，精準(zhǔn)實施一把手“領(lǐng)航計劃”、年輕干部“雛鷹計劃”、退出現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部“常青藤計劃”，強化經(jīng)濟發(fā)展、項目建設(shè)、數(shù)字化改革等專業(yè)素質(zhì)提升培訓(xùn)，針對性設(shè)置培訓(xùn)課程和實踐歷練，著力提升不同層次干部的教育培養(yǎng)精準(zhǔn)度，致力打造一支與“示范窗口”相適應(yīng)、相匹配的干部隊伍。

專項考察，激勵干部實干爭先大擔(dān)當(dāng)。堅持在重大關(guān)頭、關(guān)鍵時刻考察干部，聚焦中央、省市重大決策部署和全縣當(dāng)前中心工作，把疫情防控、“三年”活動、扶貧攻堅、開化水庫項目等攻堅項目重點任務(wù)列入專項考核項目，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作態(tài)度、擔(dān)當(dāng)精神、作用發(fā)揮、實際成效等情況所進行的針對性考核，納入干部“實績檔案”，堅持用事實來說話、用事例來體現(xiàn)，用“活材料”來比較分析，辯證評估干部現(xiàn)實表現(xiàn)。2022年以來，開展疫情防控專項考察，為500余名干部建立工作實績“一人一檔”，21名在基層一線、攻堅一線表現(xiàn)優(yōu)秀的干部受到上級表揚表彰，4名黨員干部因在疫情防控期間履職不力受黨紀(jì)政務(wù)處分，持續(xù)釋放為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、讓實干者實惠、有為者有位的強烈信號。

專項比拼，倒逼干部能力作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。實施能力作風(fēng)提升年活動，著力解決“十式干部”和“庸懶散慢推脫”突出問題。完善賽馬比拼、實績晾曬機制，常態(tài)開展“兩勤”“兩?！崩夼_賽，通過比專業(yè)、比擔(dān)當(dāng)、比創(chuàng)新、比貢獻、比位次，交流經(jīng)驗、推動工作、提升能力。建立黨政領(lǐng)導(dǎo)干部積分排名機制，對各級表彰、通報、問責(zé)等情況從正反兩方面進行量化管理，由相關(guān)責(zé)任單位進行領(lǐng)導(dǎo)班子加扣分，實行一月一匯總、一季度一排名，激勵各級各部門向最好者學(xué)習(xí)、與最強者比拼、跟最快者賽跑。目前，已收集整理一季度領(lǐng)導(dǎo)干部加扣分信息50余條，涉及縣管干部28名。

亮點：“強村富民”資金 蹚出共富新路

發(fā)布者：青田縣委組織部

舉措：

青田縣著眼提升村集體經(jīng)濟收入的自主性和可持續(xù)性，設(shè)立“強村富民”資金，通過創(chuàng)新資金籌集模式，撬動更多項目落地，推動村集體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

多渠道籌措資金，最大限度提升資金效能。按照財政補助、金融貸款、集體經(jīng)濟組織自籌、社會資本捐資等“1+1+1+N”資金籌集模式，形成“強村富民”生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)資金池。同時提升金融貸款額度，拓寬貸款擔(dān)保物范圍，將閑置辦公用房、禮堂、廠房和校舍等集體資產(chǎn)納入有效擔(dān)保物范圍，對集體經(jīng)濟組織經(jīng)營或參股的項目最低可享受3.85%的利率優(yōu)惠，最大限度將好政策落實到優(yōu)質(zhì)項目。截至2022年底，累計籌集資金1.55億元，涉及3個片區(qū)、12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道共16個試點項目。

多角度比選過篩，最大限度保證項目收益。實行項目申報專項審批，采用“線下實地走訪+線上數(shù)據(jù)評估”篩選方式，即線下成立“4（縣委組織部、縣財政局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣“雙增”攻堅組）+X”項目評審小組，對申報項目逐一開展實地調(diào)研；線上建立智能分析系統(tǒng)，對項目基本情況、項目投資收益、中長期風(fēng)險評估等要素進行評估，對項目前景、成本測算、收益高低、風(fēng)險等級進行比較論證，形成可行性研究報告。首期試點季宅鄉(xiāng)瑞樂牧場擴建項目、潔水養(yǎng)魚項目共獲投資740萬元，2022年獲取項目收益60萬元，強村公司利潤達107萬元，增幅達195%。

多舉措管控項目，最大限度規(guī)避資金風(fēng)險。按照“一個項目一套方案”的要求，建立包含資金籌集、項目篩選、過程監(jiān)管、收益分配等方面的資金使用運營機制，出臺相應(yīng)的風(fēng)險防控管理辦法，進一步規(guī)范資金管理使用。堅持政府補助資金和銀行貸款按項目進度分批撥付，每年對資金使用情況進行績效評估。例如針對季宅鄉(xiāng)皇山村瑞樂牧場擴建試點項目，圍繞最低存欄數(shù)、流動資金數(shù)、牛犢溯源追溯等指標(biāo)，個性化建立監(jiān)督管控機制和安全可靠的資金退出機制，確保資金使用落到實處。

亮點：答好領(lǐng)雁“三問”培育治理“頭雁”

發(fā)布者：杭州市上城區(qū)委組織部

舉措：

近年來，杭州市上城區(qū)委組織部以“五力十課”為抓手，打造基層領(lǐng)雁工程，提升基層社區(qū)干事創(chuàng)業(yè)能力。紫陽街道領(lǐng)雁學(xué)苑聚焦基層黨建，答好領(lǐng)雁“三問”，努力形成具有紫陽特色的“頭雁”培育機制。紫陽街道領(lǐng)雁學(xué)苑以社區(qū)黨委書記為培養(yǎng)對象，提升基層書記的政治力、引領(lǐng)力、專業(yè)力、服務(wù)力及防腐力。

答好“誰來教”，讓多元師資力量“融”為一體。領(lǐng)雁學(xué)苑重點關(guān)注師資力量，著重解決“誰來教”的問題，推動高校、社會力量的聚合參與，形成具有紫陽特色的專家教師庫、治社名師庫、紅領(lǐng)導(dǎo)師庫、草根民師庫、8090講師庫，兼具了“理論性”與“實踐性”。領(lǐng)雁學(xué)苑第一時間成立了工作委員會，推動智庫的高效運轉(zhuǎn)，為學(xué)苑課程培訓(xùn)的開展提供保障。為了更廣泛地拓展培養(yǎng)范圍，培養(yǎng)流程的標(biāo)準(zhǔn)化必不可少，因此領(lǐng)雁學(xué)苑還計劃通過設(shè)立激勵獎項，形成評選共識。

答好“教什么”，對基層治理難題兼“容”并包。領(lǐng)雁學(xué)苑定期舉行“頭雁論壇”，給社區(qū)書記提供一個研討的平臺。社區(qū)書記們采用互助合作探究的方式，在論壇上挖掘問題、分析問題、解釋問題、解決問題并得出結(jié)論。在實際工作中，也可以結(jié)合自身社區(qū)的情況，將討論成果進一步優(yōu)化，衍生到自身轄區(qū)的工作中。師資智庫在論壇中聽取社區(qū)書記工作中的難點，討論中的爭議點，落實中的堵點后，優(yōu)化組合課程內(nèi)容，形成與社區(qū)相匹配的學(xué)習(xí)內(nèi)容與專題講座。

答好“怎么教”，書寫模塊化學(xué)習(xí)共“榮”新篇。領(lǐng)雁學(xué)苑把握不同師資特色，推進“線上+線下”混合式培養(yǎng)。以專家教師庫為例，領(lǐng)雁學(xué)苑在釘釘、慕課等平臺開展線上教學(xué)，組織社區(qū)書記針對基層社會治理中的黨的理論知識、法律知識、文書寫作知識等進行自主學(xué)習(xí)，根據(jù)課程進度定期開展考核，利用理論知識進一步指導(dǎo)實踐，切實提高基層治理能力。以治社名師庫為例，上城區(qū)紫陽街道上羊市街社區(qū)前黨委書記鄒紫娟，是首批省級興村（治社）名師，將治理社區(qū)的“大智慧”“大法寶”融入線下教學(xué)之中，填補了師資中的實戰(zhàn)人才缺口。

亮點：“三網(wǎng)”破“三難”著力提升流動黨員管理質(zhì)效

發(fā)布者：寧波市北侖區(qū)大碶街道黨工委

舉措：

為破解流動黨員信息難掌握、學(xué)習(xí)難跟上、作用難發(fā)揮“三難”問題，寧波市北侖區(qū)大碶街道黨工委以問題為導(dǎo)向，探索織好流動黨員教育管理“三張網(wǎng)”，確保流動黨員“流動不流失”“形散神不散”。

建立“信息網(wǎng)”，破解“管理難”。一個不落摸底數(shù)，確保信息不斷檔。建立“街道—村/社—黨支部”三級管理網(wǎng)，街道統(tǒng)籌、村社推進、支部落實，通過實地走訪、電話聯(lián)系等方式對轄區(qū)內(nèi)流動黨員底數(shù)進行全面摸底排查，建立流動黨員管理臺賬，切實掌握每名流動黨員基本信息；街道黨群服務(wù)中心發(fā)布“歸隊碼”“初心坐標(biāo)圖”，召喚流動黨員掃碼登記，保障其“流而有家”。每月對流動黨員流入、流出兩張表進行動態(tài)更新、梳理分析，實時掌握流動黨員變動情況，做到“基本情況清、流動時間清、流入地點清、從事工作清、綜合表現(xiàn)清”。

搭建“學(xué)習(xí)網(wǎng)”，破解“教育難”。線上線下分類學(xué)，點面結(jié)合齊發(fā)力。線下，流動黨員可就近就便參與工作或生活所在地黨組織開展的組織生活，各支部可點單街道黨群服務(wù)中心推出的“加料版”主題黨日套餐，開展四個“一”踐初心之旅、體驗紅色研學(xué)線路等活動，及時為流動黨員“送學(xué)補課”，讓流動黨員“流而有學(xué)”，常學(xué)常新。線上，利用流動黨員微信群、碶上鋒匯視頻號、“學(xué)習(xí)強國”等云課堂，定期推送理論學(xué)習(xí)資訊，引導(dǎo)流動黨員“掌上”學(xué)習(xí)、“隨身”學(xué)習(xí)；發(fā)動流動黨員參與“線上互動”，展示筆記、分享感悟，確保學(xué)習(xí)不間斷、聯(lián)系不斷線。

拓寬“服務(wù)網(wǎng)”，破解“融入難”?！半p向”機制強帶動，流入流出有“作為”。建立支部黨員聯(lián)系結(jié)對流動黨員機制，通過加強與流出黨員的溝通交流，實時了解流出黨員本人及家人的困難需求，及時幫助解決其后顧之憂，增強流動黨員的幸福感。同時，積極搭建流動黨員履職平臺，通過將流動黨員編入流入地村社黨群先鋒隊，提供文明宣傳、抗疫抗臺、困難群體幫扶等服務(wù)清單，引導(dǎo)流入黨員發(fā)揮所長，積極參與到基層社會治理與服務(wù)中，不斷增強流入黨員對黨組織的歸屬感，讓流動黨員“流入”變“融入”。