王卓

（中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司，北京 101300）

一、業(yè)財(cái)一體化的概念

“業(yè)財(cái)一體化”是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的簡(jiǎn)稱，是指基于網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)、管理軟件平臺(tái)等要素的IT環(huán)境，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的三大主要流程，即業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、管理流程有機(jī)融合，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融為一體。

二、建筑企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的必要性和可行性

經(jīng)過(guò)近二十年的高速增長(zhǎng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體開(kāi)始轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)。國(guó)際形勢(shì)風(fēng)云變幻，全球經(jīng)濟(jì)遭受了巨大沖擊，曾經(jīng)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展火車頭的房地產(chǎn)及其他建筑相關(guān)行業(yè)在國(guó)家政策調(diào)整和整體低迷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，已遭遇產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，與之相關(guān)的建筑企業(yè)遭受到前所未有的考驗(yàn)。

（一）經(jīng)濟(jì)在顛簸中前進(jìn)，“求變”已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的常態(tài)

歷史實(shí)踐證明，每一次危機(jī)都是一次變革的開(kāi)始，危機(jī)在變革中化解，經(jīng)濟(jì)在變革中前進(jìn)。

（二）嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)要求建筑企業(yè)管理升級(jí)已刻不容緩

當(dāng)前，建筑市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，尤其房地產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過(guò)多年高速發(fā)展已經(jīng)透支了需求，房地產(chǎn)企業(yè)步履維艱，“爛尾盤”“斷供”“停貸”現(xiàn)象越來(lái)越多，建筑市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，精細(xì)化管理、降本增效已成為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的迫切需要。

（三）財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息的滯后和不準(zhǔn)確性給企業(yè)管理和決策帶來(lái)巨大困難

企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理水平在一定程度上決定了企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平，現(xiàn)代企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不連貫，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問(wèn)題，給企業(yè)管理和決策帶來(lái)巨大困難，甚至導(dǎo)致做出錯(cuò)誤決策，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同步、同源、統(tǒng)一，是解決這一問(wèn)題的必要途徑。

三、建筑企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的原則

根據(jù)建筑企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，業(yè)財(cái)一體化建設(shè)應(yīng)采取以下原則。

（一）適用性原則

各個(gè)建筑企業(yè)的自身體制、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、管理方式、信息化和數(shù)字化程度不盡相同，因此業(yè)財(cái)一體化規(guī)劃和設(shè)計(jì)應(yīng)以適合本企業(yè)發(fā)展與管理現(xiàn)狀為宜。

（二）經(jīng)濟(jì)性原則

既要考慮最低成本方案，又要考慮凈收益最大化方案，即通過(guò)收益與成本的比較、分析、評(píng)價(jià)方案的合理性。

（三）安全性原則

業(yè)財(cái)一體化的實(shí)施，必須在保障企業(yè)數(shù)據(jù)安全的前提下進(jìn)行，確保企業(yè)數(shù)據(jù)不丟失、不毀損、不泄露。

（四）創(chuàng)新性原則

在適用性、經(jīng)濟(jì)性和安全性的基礎(chǔ)上，盡可能地采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念與信息技術(shù)，同時(shí)，還需要考慮技術(shù)的成熟性，既能解決實(shí)際問(wèn)題，又具有理論領(lǐng)先性。

（五）靈活性原則

在兼顧業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)邏輯，業(yè)財(cái)系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)融合的前提下，實(shí)施模式不拘一格，根據(jù)企業(yè)具體情況可采取外委模式、自我開(kāi)發(fā)模式或外委和自我開(kāi)發(fā)相結(jié)合的模式，對(duì)于所需要的云服務(wù)可以租賃也可自建。

四、建筑企業(yè)業(yè)財(cái)一體化實(shí)現(xiàn)的途徑和模式

目前，市場(chǎng)上關(guān)于業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)設(shè)計(jì)、定制和出租的專業(yè)公司很多，各式各樣的業(yè)財(cái)一體化產(chǎn)品層出不窮，筆者認(rèn)為，小型建筑企業(yè)適合租賃模式，租用SaaS（軟件即服務(wù)）云軟件，不必投巨資購(gòu)買服務(wù)器、費(fèi)時(shí)費(fèi)力開(kāi)發(fā)軟件，從而大大節(jié)約建設(shè)開(kāi)發(fā)和運(yùn)行成本。對(duì)于歷史悠久的大型建筑企業(yè)，情況復(fù)雜，財(cái)務(wù)和各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)比較成熟，擁有自己的服務(wù)器和軟件，擁有較為成熟的信息化專業(yè)部門和人員，完全可以在此基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，繼而拉通融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。本文研究和探討的業(yè)財(cái)一體化建設(shè)對(duì)象為大型建筑企業(yè)。

（一）升級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)模式，建立、完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

1．建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的背景

會(huì)計(jì)電算化在我國(guó)早已普及，會(huì)計(jì)電算化代替手工處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)大大提高了工作效率，但是隨著經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)電算化下的會(huì)計(jì)組織模式和信息傳遞方式越來(lái)越顯現(xiàn)它的落后，尤其對(duì)于分支機(jī)構(gòu)分散的建筑企業(yè)，其弱點(diǎn)極為突出，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）會(huì)計(jì)處理成本高，管理職能弱化。各個(gè)層級(jí)都設(shè)置財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)人員數(shù)量龐大，人力成本較高，而且大部分財(cái)務(wù)人員的大部分精力都集中在數(shù)據(jù)的錄入及核對(duì)工作上，沒(méi)能真正發(fā)揮會(huì)計(jì)的其他職能，比如管理、監(jiān)督等。

（2）會(huì)計(jì)處理效率低下。大的建筑企業(yè)尤其跨國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)遍布世界各地，每個(gè)分支機(jī)構(gòu)都要進(jìn)行會(huì)計(jì)處理和編制會(huì)計(jì)報(bào)告，會(huì)計(jì)報(bào)告按照企業(yè)層級(jí)層層匯總，需要花費(fèi)大量的時(shí)間，會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性大打折扣，滯后的會(huì)計(jì)信息給企業(yè)的決策造成很大困難。

（3）會(huì)計(jì)信息的可靠程度不高。因各個(gè)分支機(jī)構(gòu)所在地財(cái)稅政策、人員素質(zhì)等原因，相同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可能做出不同的會(huì)計(jì)處理，層層匯總后，會(huì)計(jì)信息更加失真，不能反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)情況，難以支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。

（4）企業(yè)管控力度不強(qiáng)。會(huì)計(jì)信息滯后導(dǎo)致企業(yè)政策的制定、執(zhí)行困難，無(wú)法強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管控力度，影響企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。

2．財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心定義及建立的基礎(chǔ)

（1）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心定義

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Shared Service Center，簡(jiǎn)稱FSSC）是企業(yè)集團(tuán)中提供財(cái)務(wù)共享服務(wù)的部門，財(cái)務(wù)共享是指將企業(yè)集團(tuán)分散在不同地域的實(shí)體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中到一個(gè)SSC（共享服務(wù)中心）來(lái)記賬和報(bào)告。是依托信息技術(shù)以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運(yùn)營(yíng)成本或創(chuàng)造價(jià)值為目的，以市場(chǎng)視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理模式。

（2）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立的基礎(chǔ)和保障

前文已經(jīng)提到，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)普及，會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)已經(jīng)非常成熟，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

迅猛發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)科技，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立提供了強(qiáng)有力的支撐。

3．財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的模式選擇及建立

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心共享服務(wù)模式分為傳統(tǒng)服務(wù)模式和新型服務(wù)模式。

傳統(tǒng)服務(wù)模式需要選擇合適的辦公地點(diǎn)，將財(cái)務(wù)人員物理集中（分部及工程項(xiàng)目部只保留少量業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員），進(jìn)行流程再造。

傳統(tǒng)服務(wù)模式需要一整套的信息系統(tǒng)：電子影像系統(tǒng)、網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、預(yù)算控制系統(tǒng)、稅務(wù)管理系統(tǒng)、合并報(bào)表系統(tǒng)和電子檔案系統(tǒng)，把它們互相連接融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享。

新型服務(wù)模式則使用SaaS（軟件即服務(wù)）云軟件技術(shù)建立虛擬的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，不單設(shè)實(shí)體財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，不需要在固定的辦公地點(diǎn)將財(cái)務(wù)人員物理集中，避免流程再造，降低了財(cái)務(wù)共享難度和使用成本。SaaS（軟件即服務(wù)）云軟件不但把可以打通內(nèi)部的業(yè)務(wù)端和財(cái)務(wù)端，實(shí)現(xiàn)信息集成，還將企業(yè)與政府部門、外部供應(yīng)商、客戶有效連接，共享電子業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，極大地提高了會(huì)計(jì)處理自動(dòng)化程度。

（二）將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)拉通融合實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化

建筑企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，會(huì)構(gòu)建很多的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，比如工程管理系統(tǒng)、采購(gòu)管理系統(tǒng)、商務(wù)管理系統(tǒng)、人力薪酬系統(tǒng)等，把這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)拉通對(duì)接，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動(dòng)推送及反向聯(lián)查，達(dá)到業(yè)財(cái)一體化管理目標(biāo)。

1．加強(qiáng)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的梳理、完善工作，以便與財(cái)務(wù)系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接，信息互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)處理自動(dòng)化。一筆業(yè)務(wù)在錄入業(yè)務(wù)系統(tǒng)的審核后自動(dòng)推送到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員審核后自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證。經(jīng)過(guò)整合，逐漸實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)所有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證均由系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算軟件手工錄入會(huì)計(jì)憑證功能逐漸關(guān)閉。

2．業(yè)財(cái)一體化體系建立后，財(cái)務(wù)工作的重心將從核算型向管理型轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)將自動(dòng)按照資金計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、工程預(yù)計(jì)總成本及子目成本對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的資金和各項(xiàng)支出進(jìn)行監(jiān)控，財(cái)務(wù)人員根據(jù)系統(tǒng)發(fā)出的預(yù)警，對(duì)預(yù)算偏差與相關(guān)部門溝通分析，找到偏差原因，以便相關(guān)部門及時(shí)采取相應(yīng)整改措施。

管理會(huì)計(jì)報(bào)表將自動(dòng)實(shí)時(shí)取數(shù)，為項(xiàng)目管理決策提供支持。財(cái)務(wù)人員將對(duì)從工程項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始到竣工結(jié)算的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控、分析，參與工程管理決策，必要時(shí)要到施工項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、降本增效，由閉門記賬的“賬房先生”成為企業(yè)管理的高參。

3．業(yè)財(cái)一體化形成的高效、精準(zhǔn)數(shù)據(jù)和迅捷的信息，為創(chuàng)建商業(yè)智能化分析（BI）可視化平臺(tái)奠定了基礎(chǔ)，通過(guò)多種智能分析工具，全視角，反映商務(wù)、合同、采購(gòu)、工程、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等即時(shí)數(shù)據(jù)以及各種指標(biāo)的完成情況，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)分析全景圖，打造經(jīng)營(yíng)分析“駕駛艙”，通過(guò)PC端或移動(dòng)端都可訪問(wèn)，讓管理層能夠?qū)崟r(shí)追蹤、掌握業(yè)務(wù)實(shí)際情況，并依據(jù)一體化數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的分析結(jié)果，判斷預(yù)測(cè)，進(jìn)行決策。

可視化平臺(tái)展示的關(guān)鍵數(shù)據(jù)如下：

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)狀況：總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債率。

（2）主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：營(yíng)業(yè)收入，利潤(rùn)總額、EVA、新簽合同及合同儲(chǔ)備額（完成率及同比狀況）、研發(fā)費(fèi)用、技術(shù)投入占比。

（3）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的比例及變動(dòng)情況。

（4）工程項(xiàng)目分部：各個(gè)國(guó)家（地區(qū)）、省、市項(xiàng)目分布數(shù)量、合同金額分布狀況地圖（點(diǎn)擊每個(gè)省、市可展示該省、市工程詳細(xì)列表，點(diǎn)擊每個(gè)具體項(xiàng)目可展示該項(xiàng)目各項(xiàng)從工程、商務(wù)、質(zhì)量安全到成本、資金等各項(xiàng)詳細(xì)數(shù)據(jù)）。

（5）工程項(xiàng)目狀態(tài)：按籌備、在建、施工收尾、完工、竣工、結(jié)算完畢、停緩建、合同終止情況，反映總體工程項(xiàng)目狀態(tài)及變化情況。

（6）人力資源狀況：從業(yè)總?cè)藬?shù)、自有員工人數(shù)、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、人工成本利潤(rùn)率、人事費(fèi)用率。

（7）績(jī)效指標(biāo)：盈利能力（凈資產(chǎn)收益率）、資產(chǎn)質(zhì)量（兩金占比）、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（帶息負(fù)債比率）、經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)（收入增長(zhǎng)率）等。

五、業(yè)財(cái)一體化建設(shè)過(guò)程中面臨的主要困難和解決方法

（一）業(yè)務(wù)一體化建設(shè)過(guò)程中面臨的主要困難

1．業(yè)務(wù)系統(tǒng)繁雜，與財(cái)務(wù)系統(tǒng)融合困難

由于歷史原因，一些大型建筑企業(yè)情況復(fù)雜，對(duì)于同種業(yè)務(wù)在不同業(yè)務(wù)板塊下設(shè)有不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，例如：采購(gòu)系統(tǒng)，由于不同板塊對(duì)物資標(biāo)準(zhǔn)要求的差異，設(shè)計(jì)和采用了不同的系統(tǒng)，再如：商務(wù)結(jié)算與支付審批系統(tǒng)，有的下屬業(yè)務(wù)單元或單位采用的是自我開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，與辦公系統(tǒng)集成在一起，有的則是從外部采購(gòu)的系統(tǒng)，可謂五花八門，繁雜的業(yè)務(wù)系統(tǒng)給業(yè)財(cái)一體化的推進(jìn)帶來(lái)極大困難。

2．業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)信息設(shè)置差異導(dǎo)致無(wú)法對(duì)接，數(shù)據(jù)無(wú)法貫通

由于很多原因，造成業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)信息設(shè)置存在差異，例如，在商務(wù)工程綜合管理系統(tǒng)里一系列單獨(dú)設(shè)置的合同在財(cái)務(wù)系統(tǒng)里卻只設(shè)置成一個(gè)合同打包核算，對(duì)于這樣的合同，兩個(gè)系統(tǒng)根本無(wú)法形成業(yè)務(wù)閉環(huán)，兩個(gè)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)傳遞通道不能打通。

3．業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)差異使業(yè)財(cái)一體化推進(jìn)受阻

由于業(yè)財(cái)系統(tǒng)長(zhǎng)期獨(dú)立，數(shù)據(jù)來(lái)源不唯一，靠人工核對(duì)，有些數(shù)據(jù)需要二次加工處理后提供給對(duì)方部門，疏漏和錯(cuò)誤難免，加之業(yè)務(wù)量龐大，核對(duì)難以及時(shí)，致使許多數(shù)據(jù)不一致，例如：企業(yè)與上下游的合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、已開(kāi)具發(fā)票金額、應(yīng)交稅金-增值稅金額、已收（付）工程款、待收（付）工程款等數(shù)據(jù)不符，導(dǎo)致業(yè)財(cái)一體化推進(jìn)受阻。

4．復(fù)合型信息化人才的缺乏制約了業(yè)財(cái)一體化的推進(jìn)

業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作人員不熟悉對(duì)方系統(tǒng)，企業(yè)信息化專業(yè)化人員缺乏業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)知識(shí)，溝通困難，難以順暢解決一體化進(jìn)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，企業(yè)需要對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)置進(jìn)行核對(duì)調(diào)整，保證兩個(gè)系統(tǒng)必要設(shè)置的一致性，例如：財(cái)務(wù)系統(tǒng)與采購(gòu)及工程管理系統(tǒng)中，材料類別字典、費(fèi)用項(xiàng)目字典、核算對(duì)象字典、機(jī)械設(shè)備類別字典及其他支出字典必須保證完全一致，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)系統(tǒng)的準(zhǔn)確無(wú)誤對(duì)接，而業(yè)財(cái)人員對(duì)彼此系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、設(shè)置很陌生，而且缺乏軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域相關(guān)知識(shí)，而企業(yè)信息化專業(yè)化人員則缺乏業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)知識(shí)，無(wú)法正確理解業(yè)財(cái)人員提出的專業(yè)性問(wèn)題，業(yè)財(cái)系統(tǒng)對(duì)接困難。

（二）業(yè)財(cái)一體化面臨主要困難的解決辦法

1．統(tǒng)一業(yè)務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)整體業(yè)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化

對(duì)同種業(yè)務(wù)不同業(yè)務(wù)板塊下設(shè)有的不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行清理整合，舍棄落后的系統(tǒng)，同種業(yè)務(wù)采用統(tǒng)一的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，整合時(shí)要確保舍棄系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)的安全遷移。

2．區(qū)分工程項(xiàng)目情況，區(qū)別處理，穩(wěn)健推進(jìn)

對(duì)于由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)信息設(shè)置差異導(dǎo)致無(wú)法形成業(yè)務(wù)閉環(huán)對(duì)接的老項(xiàng)目可不納入業(yè)財(cái)一體化范圍，對(duì)于新項(xiàng)目則一律統(tǒng)一基礎(chǔ)信息設(shè)置，隨著老項(xiàng)目的逐漸關(guān)閉，最終達(dá)到所有項(xiàng)目都納入業(yè)財(cái)一體化體系的目的。

3．對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，消除錯(cuò)誤，使兩個(gè)系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)完全一致

組織業(yè)財(cái)人員對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面細(xì)致的梳理，找出錯(cuò)誤原因，改正錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，使兩個(gè)系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)完全一致。

4．加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)信息化專業(yè)人員的綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)既懂業(yè)務(wù)又懂財(cái)務(wù)和軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)的復(fù)合型信息化人才

加大對(duì)業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)信息化專業(yè)化人員綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)的力度，做到業(yè)財(cái)人員對(duì)自身系統(tǒng)操作水平精湛，對(duì)對(duì)方系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、流程熟知，并了解一定的軟件開(kāi)發(fā)知識(shí)，做到能發(fā)現(xiàn)對(duì)方系統(tǒng)存在的銜接問(wèn)題，共同研究并作出解決建議，提交信息技術(shù)人員整改，企業(yè)信息化專業(yè)化人員則要加強(qiáng)必要的業(yè)財(cái)知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)業(yè)財(cái)人員提出的問(wèn)題要迅速做出正確判斷并予以解決。

大型建筑企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化建設(shè)是個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，培養(yǎng)一批既懂業(yè)務(wù)又懂財(cái)務(wù)和軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)的復(fù)合型信息化人才是保證業(yè)財(cái)一體化建設(shè)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

六、結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理升級(jí)的迫切要求，是宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，由于建筑企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，業(yè)財(cái)一體化建設(shè)注定是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，這就要求企業(yè)高度重視、科學(xué)組織、精心謀劃，各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)財(cái)人員高度負(fù)責(zé)、認(rèn)真鉆研、刻苦工作，努力完成業(yè)財(cái)一體化的建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的飛躍，賦予企業(yè)全新的發(fā)展動(dòng)力，使企業(yè)“彎道超車”駛?cè)氚l(fā)展的快車道。