文／李維佳 致同會計師事務(wù)所（特殊普通合伙） 北京 100004

引言：

調(diào)查發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)能力不強(qiáng)、技術(shù)素養(yǎng)不高，沒有掌握會計核算知識，無法滿足本企業(yè)財務(wù)工作需求，對此需要企業(yè)加強(qiáng)重視，做好會計核算工作，通過核算可以詳細(xì)、完整的記錄企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營情況，為財務(wù)管理工作的進(jìn)行提供依據(jù)。在財務(wù)管理下會涉及大量的數(shù)據(jù)信息、數(shù)字，對此需要財務(wù)人員對這些數(shù)據(jù)和數(shù)字的價值進(jìn)行分析、研究，采用科學(xué)的方法把握企業(yè)本質(zhì)，并加強(qiáng)和業(yè)務(wù)部門的合作，為企業(yè)發(fā)展提供建議。且在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展的過程中在業(yè)務(wù)活動持續(xù)進(jìn)行中會出現(xiàn)各種問題，對此需要企業(yè)通過財務(wù)管理創(chuàng)建模型，采用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)業(yè)財融合，創(chuàng)建業(yè)財融合數(shù)據(jù)模型。促使業(yè)務(wù)和財務(wù)相結(jié)合。此外，業(yè)財融合也是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要條件，財務(wù)管理是業(yè)財融合的關(guān)鍵，需要財務(wù)了解業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)了解財務(wù)，最終營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理氛圍。

1.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合概述

業(yè)財融合從字面意思來看是指企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的融合，其中的“業(yè)”是指業(yè)務(wù)，“財”是指財務(wù)，融合部門的融合、人員的融合、工作的同步，當(dāng)前一些房地產(chǎn)企業(yè)會在業(yè)務(wù)部門安排財務(wù)崗位，在業(yè)務(wù)部門下達(dá)企業(yè)會計政策、考核指標(biāo)。這也是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以及原因、案例、本質(zhì)、過程的融合，同時是財務(wù)管理理念和業(yè)務(wù)管理理念的融合，是內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)、財務(wù)的融合，從企業(yè)整體發(fā)展角度來看，業(yè)財融合可以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。對此房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部門需要協(xié)助業(yè)務(wù)部門開展工作，為業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)，在開展工作前需要熟悉業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)活動要點(diǎn)、模式、方法、產(chǎn)供銷等，在全面了解了基本的情況后需要從財務(wù)管理的角度加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制，并優(yōu)化財務(wù)管理流程，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，幫助企業(yè)降低成本、提高效益，對此可見，需要實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)思維的融合。另外，業(yè)財融合可以分為以下兩個層面：第一，財務(wù)部門人員需要積極參與到業(yè)務(wù)決策中，做好數(shù)據(jù)信息分析和指導(dǎo)工作；第二，通過財務(wù)數(shù)據(jù)信息量化分析業(yè)務(wù)結(jié)果，做好信息反饋工作[1]。

2.房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合的必要性

2.1 改變?nèi)藛T的思想觀念

業(yè)財融合是一種新的理念，在早期，房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員的思想是片面的，單一的，在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，兩個部門存在獨(dú)立運(yùn)行的情況，信息不對等、各司其職，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營管理效率、經(jīng)濟(jì)效益提升力度。且因為企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門思想認(rèn)知不足，溝通、交流不及時，合作力度不足，企業(yè)管理制度不完善，現(xiàn)有的部門溝通、合作機(jī)制匱乏，無法實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享，嚴(yán)重影響了企業(yè)財融合推進(jìn)力度，導(dǎo)致業(yè)財融合效果不佳，作用不顯著，無法提高財務(wù)管理水平。對此房地產(chǎn)企業(yè)需要強(qiáng)化全體人員的業(yè)財融合意識，促使各個部門都重視業(yè)財融合，促使財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門實時溝通，相互合作，積極參與到業(yè)財融合中，對此企業(yè)需要加強(qiáng)對財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門人員的培訓(xùn)，確保人員掌握新知識、新技能、新技術(shù)，學(xué)習(xí)新方法，從思想上重視，行動上落實，深入轉(zhuǎn)變員工的思想理念，加強(qiáng)認(rèn)知，為業(yè)財融合戰(zhàn)略的推進(jìn)奠定基礎(chǔ)，降低業(yè)財融合推進(jìn)難度。

2.2 提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力

在業(yè)財融合下可以確保企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，可以將業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行融合，實現(xiàn)目標(biāo)的精細(xì)化和具體化，企業(yè)財務(wù)部門人員在開展財務(wù)工作時，既需要監(jiān)測賬面數(shù)據(jù)變化情況也需要深入分析數(shù)據(jù)變化后的價值。根據(jù)業(yè)財融合基本要求，從企業(yè)長期目標(biāo)方面分析財務(wù)數(shù)據(jù)信息變化帶來的影響，后對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行洞察、處理，加強(qiáng)財務(wù)工作的精細(xì)化管理，及時規(guī)避和預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，根據(jù)風(fēng)險制定可靠的對策，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力。另外，企業(yè)財務(wù)人員也需要時刻關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)活動變化情況，綜合評估業(yè)務(wù)運(yùn)營產(chǎn)生的收益，分析成本投入和產(chǎn)出的平衡性，及時關(guān)注不平衡情況，以此降低風(fēng)險發(fā)生率[2]。

2.3 加強(qiáng)管理，提高生產(chǎn)運(yùn)營水平

房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)繁多、投入資金大、項目風(fēng)險大、運(yùn)營管理難度大，為了降低成本、降低風(fēng)險、加強(qiáng)管理需要企業(yè)完善組織運(yùn)行體系，需要完善財務(wù)部門的職能，需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理體系標(biāo)準(zhǔn)和要求完善財務(wù)管理體系。在此過程中企業(yè)可以采用大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)創(chuàng)建模型和數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行智能財務(wù)數(shù)據(jù)分析，通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為財務(wù)工作的進(jìn)行提供指導(dǎo)和幫助，確保順利實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型。且在財務(wù)數(shù)據(jù)信息搜集、分析、整理、研究下可以形成電子化的財務(wù)報告，確保財務(wù)數(shù)據(jù)信息的完整、準(zhǔn)確，最終為財務(wù)管理人員經(jīng)營決策，制定戰(zhàn)略提供依據(jù)?？傊康禺a(chǎn)企業(yè)的業(yè)財融合力度直接關(guān)系著企業(yè)財務(wù)管理水平的高低，對企業(yè)的長期發(fā)展也有不同的影響，需要企業(yè)財務(wù)部門人員和業(yè)務(wù)部門人員及時溝通，交流，更好的把握外界環(huán)境變化情況，制定對策，調(diào)整方案，降低生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。

3.業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用對策

3.1 完善管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)在實施業(yè)財融合后需要及時優(yōu)化財務(wù)管理流程，以此滿足當(dāng)前的財務(wù)管理要求，在新時期下，現(xiàn)有的財務(wù)工作模式發(fā)生了變化，財務(wù)數(shù)據(jù)信息也不斷變化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度已經(jīng)無法滿足工作要求。對此需要企業(yè)加強(qiáng)重視，及時更新和調(diào)整財務(wù)管理制度，需要制定新的業(yè)財融合制度，通過制度規(guī)范和約束財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的行為，確保人員分工明確，工作規(guī)范進(jìn)行。且房地產(chǎn)企業(yè)還需要加強(qiáng)財務(wù)管理隊伍建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的人才，加強(qiáng)和高校的合作，做好人員招聘工作，對新入職的人員和老員工都需要進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高人員的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)能力、綜合品質(zhì)。需要樹立大財務(wù)管理理念，根據(jù)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的工作性質(zhì)、基本職能，促使兩者積極溝通，相互協(xié)調(diào)。且房地產(chǎn)企業(yè)也可以選擇專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、經(jīng)驗豐富、思想先進(jìn)的財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員組建業(yè)財融合專項小組，根據(jù)要求制定計劃、編制方案、科學(xué)決策、做好考核監(jiān)管工作。另外在制定業(yè)財融合制度的過程中也需要根據(jù)業(yè)財融合需求、實際情況實時調(diào)整，確保制度的彈性，更好的發(fā)揮業(yè)財融合的作用和效果，此外企業(yè)還需要分析自身內(nèi)外環(huán)境的變化情況，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)測，制定對策[3]。

3.2 做好績效考核工作

業(yè)財融合是企業(yè)走向現(xiàn)代化、順利轉(zhuǎn)型的重要舉措，其可以降低自身的生產(chǎn)經(jīng)營成本、整合資源、優(yōu)化流程、科學(xué)安排工作，避免出現(xiàn)重復(fù)和交叉作業(yè)的情況，提高人員的責(zé)任心，調(diào)動人員的工作積極性，營造良好的工作氛圍。在此過程中房地產(chǎn)企業(yè)還需要做好績效考核工作，完善績效考核機(jī)制，根據(jù)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的職能、性質(zhì)開展工作，通過績效考核激發(fā)人員潛力，促使兩個部門通力協(xié)作。且在開展績效考核的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)也需要加強(qiáng)投資風(fēng)險的控制和評估，完善風(fēng)險控制機(jī)制和對策，并根據(jù)考核結(jié)果制定獎懲激勵機(jī)制，制定獎懲指標(biāo)，形成獎罰分明的作風(fēng)。通過機(jī)制的引導(dǎo)確保兩個部門積極合作、相互監(jiān)督、共同成長、確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)在評估風(fēng)險的過程中需要通過長效機(jī)制對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展過程中存在的內(nèi)外影響因素進(jìn)行分析，及時識別、記錄、預(yù)測可能存在的風(fēng)險，在此基礎(chǔ)上制定監(jiān)督管理機(jī)制。并構(gòu)建信息傳遞機(jī)制、協(xié)同控制機(jī)制，促使業(yè)務(wù)部門及時將業(yè)務(wù)信息和運(yùn)營結(jié)果上報到企業(yè)管理層，促使企業(yè)管理層根據(jù)信息反饋結(jié)果安排工作，給予業(yè)務(wù)部門一定的指導(dǎo)。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險具體包括財務(wù)風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、系統(tǒng)風(fēng)險等內(nèi)部風(fēng)險，還有競爭風(fēng)險、市場變化風(fēng)險、政策風(fēng)險等外部風(fēng)險[4]。

3.3 加強(qiáng)培訓(xùn)，打造新型工作隊伍

在新時代下，信息技術(shù)已經(jīng)成為多個企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展的主要動力，為了更好的挖掘市場潛力，充分利用數(shù)據(jù)信息激發(fā)企業(yè)活力和動力，對此企業(yè)可以創(chuàng)建新型化學(xué)習(xí)和工作平臺，通過平臺加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，促使工作人員可以通過平臺獲取數(shù)據(jù)信息。通過信息整合，創(chuàng)建以客戶服務(wù)為目標(biāo)的工作體系和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)系統(tǒng)，加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，打造新型的工作隊伍。在目標(biāo)引導(dǎo)下可以制定新型的財務(wù)管理對策，系統(tǒng)化的推進(jìn)培訓(xùn)工作，并制定培訓(xùn)機(jī)制和制度，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)活動的監(jiān)管，確保人員積極參與，提高人員的業(yè)務(wù)能力，以此明確業(yè)財融合的切入點(diǎn)，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營評估情況都納入考核、管理范圍中。通過系統(tǒng)推進(jìn)、多方面融合，加大各個部門的合作力度，提高業(yè)財融合效果，并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、改進(jìn)業(yè)務(wù)方案，科學(xué)分期企業(yè)在不同時期的價值。另外，企業(yè)也需要創(chuàng)建財務(wù)共享信息平臺，將業(yè)務(wù)價值鏈和財務(wù)信息模塊都納入其中，促使各個農(nóng)墾信息高度融合，最終推進(jìn)全面預(yù)算管理，創(chuàng)建業(yè)務(wù)預(yù)測模型，精準(zhǔn)預(yù)測各個業(yè)務(wù)活動中的現(xiàn)金流、預(yù)期目標(biāo)完成情況、預(yù)期收益等，更好的發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理的作用，最終實現(xiàn)財務(wù)融合的初步推進(jìn)[5]。

3.4 樹立財務(wù)管理核心目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)管理的進(jìn)行需要以企業(yè)實際情況為依據(jù)，適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展，做好創(chuàng)新和調(diào)整，可以從管理層面細(xì)化、制定目標(biāo)，深入推進(jìn)，以此提高企業(yè)管理水平，通過財務(wù)管理活動更好的分配和使用企業(yè)資金，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動順利進(jìn)行。通過財務(wù)管理也可以對企業(yè)的人力活動、價值活動進(jìn)行全過程管理，并通過績效考核和檢驗橫梁財務(wù)管理的實際情況，更好的把握企業(yè)的利潤獲取、最終收益，對此可見財務(wù)管理也是目標(biāo)管理。另外，在全面預(yù)算管理下企業(yè)需要從總體戰(zhàn)略層面制定目標(biāo)計劃、目標(biāo)實現(xiàn)路徑，通過多角度、多層次的管理，更好的根據(jù)目標(biāo)完成情況配置資源。對此財務(wù)管理也是一種動態(tài)化的商業(yè)運(yùn)營、是一項可靠的經(jīng)濟(jì)活動，想要閉環(huán)管理，就需要根據(jù)企業(yè)實際情況加強(qiáng)環(huán)境動態(tài)管理。

3.5 加強(qiáng)創(chuàng)新，完善體系

企業(yè)在制定財務(wù)管理制度時需要有一個清晰、完整、可操作的目標(biāo)，以此深入變革，強(qiáng)化財務(wù)管理職能，完善財務(wù)管理體系，在目標(biāo)的引導(dǎo)下可以構(gòu)建清晰、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理體系，在具體定義財務(wù)管理內(nèi)涵時需要有要求、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范，可以實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)范、確保企業(yè)安全運(yùn)行，提高財務(wù)管理質(zhì)量和效率。對此企業(yè)在制定財務(wù)管理制度時也需要考慮其是否可以支撐戰(zhàn)略、支撐決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、提升價值、風(fēng)險控制，在具體了以上功能優(yōu)勢后企業(yè)還需要將財務(wù)的規(guī)范、精細(xì)、集約、高效、智能管理作為標(biāo)準(zhǔn)。并制定一個長遠(yuǎn)目標(biāo)，以此提高未來的財務(wù)管理總體水平，確保企業(yè)在未來成為一個先進(jìn)典型企業(yè)，可以和國家財務(wù)管理體系相對稱。另外，企業(yè)還需要不斷完善和優(yōu)化財務(wù)管理制度，注重從理念和組織、機(jī)制、功能上進(jìn)行調(diào)整和變動，通過制度更好的解釋新時期黨中央關(guān)于財務(wù)管理的建議和講話，以此指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新改進(jìn)。且企業(yè)還需要完善財務(wù)管理體系，需要將票據(jù)、賬務(wù)、報表、稅務(wù)作為要點(diǎn)，通過會計核算報告審核、資金使用管理、成本管控、稅務(wù)管理、生產(chǎn)運(yùn)營管理等手段有效實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新。并完善財務(wù)管理體系，比如完善全面預(yù)算體系、風(fēng)險控制體系、財務(wù)數(shù)字化建設(shè)體系、財務(wù)管理水平評價體系，財務(wù)隊伍建設(shè)體系等，通過以上五大體系更好的實現(xiàn)財務(wù)管理職能，促使財務(wù)管理體系有效運(yùn)行[6]。

3.6 更新業(yè)財融合理念，實現(xiàn)業(yè)財融合的一體化

業(yè)財融合內(nèi)容復(fù)雜、流程多，戰(zhàn)略目標(biāo)重大，具體包括戰(zhàn)略目標(biāo)一體化、生產(chǎn)運(yùn)營一體化、平臺管理一體化、績效考核一體化、預(yù)算管理一體化、上下游產(chǎn)業(yè)鏈一體化、投資融資一體化、組織領(lǐng)導(dǎo)一體化，涉及面廣。想要順利推進(jìn)業(yè)財融合、實現(xiàn)業(yè)財融合目標(biāo)，就需要從思想上和行動上統(tǒng)一，不同的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不同，人員數(shù)量也不同，各個部門職能和責(zé)任、需求、思想也是不同的，存在各司其職、各自為政的情況，想要合作雙贏，就需要組建利益共同體，確保目標(biāo)任務(wù)明確、清晰。比如，利潤目標(biāo)，其需要以績效考核、預(yù)算管理一體化為主，將預(yù)算和績效進(jìn)行結(jié)合，以預(yù)算為目標(biāo)，績效考核為結(jié)果，比如流程目標(biāo)，需要優(yōu)化流程，將流程設(shè)計成為資金流、產(chǎn)品流、信息流三種形式，以此覆蓋多個部門、多個業(yè)務(wù)。對于各個環(huán)節(jié)需要相互聯(lián)系，統(tǒng)一口徑，明確步驟和方法，對于問題和解決對應(yīng)，確保每一個口徑都有對應(yīng)輸出的數(shù)據(jù)信息。后將財務(wù)信息引入到流程中，確保參與業(yè)務(wù)的流程是銷售業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)等。在新時期下，企業(yè)也需要積極轉(zhuǎn)型，從人員管理向著法制轉(zhuǎn)變，通過規(guī)章制度來加強(qiáng)內(nèi)部管理，但是因為企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)的不同，企業(yè)在制定制度時也需要充分思考，根據(jù)自身實際情況制定，做到因地制宜，形成代表本企業(yè)的管控體系。業(yè)財融合是一種全新的理念，其可以幫助企業(yè)改變財務(wù)管理現(xiàn)狀，破除困境，激發(fā)企業(yè)活力和動力，在財務(wù)部門中會涉及企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動的信息，通過信息搜集和分析、處理傳達(dá)到業(yè)務(wù)部門，充分發(fā)揮財務(wù)部門的優(yōu)勢為企業(yè)業(yè)務(wù)部門服務(wù)，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動的順利進(jìn)行。對于任何一個企業(yè)，一般都會通過財務(wù)信息化管理實現(xiàn)業(yè)財融合，無論是財務(wù)外包還是自行管理，在企業(yè)達(dá)到一定發(fā)展規(guī)模、具有一定實力后，就需要更新理念，調(diào)整思路，加強(qiáng)財務(wù)核算和管理隊伍建設(shè)[7]。

3.7 創(chuàng)建財務(wù)共享中心，深入推進(jìn)業(yè)財融合

企業(yè)在業(yè)財融合理念下需要創(chuàng)建業(yè)財融合共享中心，通過該中心處理業(yè)務(wù)和財務(wù)工作，以此提高這兩項工作的運(yùn)行效率和質(zhì)量，降低管理成本，比如企業(yè)需要進(jìn)行年度審計，對此總集團(tuán)下的各個子公司需要聯(lián)系自身的會計事務(wù)所，在此過程中就會因為流程繁瑣影響工作效率。對此需要通過共享中心來解決此問題，確保所有的子公司都可以直接通過共享中心開展工作，實現(xiàn)會計數(shù)據(jù)徑口的統(tǒng)一，并提高報表制作效率。在共享中心下，可以完善企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)，企業(yè)可以直接通過系統(tǒng)自動生成會計憑證和財務(wù)報表，并在系統(tǒng)下自動進(jìn)行資金收付管理，確保各個環(huán)節(jié)中的費(fèi)用支付都需要走流程。此時資金部門直接對流程進(jìn)行監(jiān)測，后根據(jù)單據(jù)統(tǒng)一付款，以此實現(xiàn)收款和付款的同時管理，在出具了報表后，在處理完賬務(wù)后可以通過系統(tǒng)自動生成各個子公司的財務(wù)報表。且在系統(tǒng)中也可以直接根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度會計單據(jù)，提高費(fèi)用審核效率和質(zhì)量[8]。

結(jié)語:

總之，在新時代下，業(yè)財融合是企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新財務(wù)管理模式的重要舉措，在業(yè)財融合下可以通過創(chuàng)建數(shù)據(jù)信息共享平臺開展工作，促使數(shù)據(jù)中心和決策中心相結(jié)合，有效改變傳統(tǒng)人工做賬的工作模式，發(fā)揮財務(wù)人員的真正價值。企業(yè)若想生存，運(yùn)用更好的財務(wù)管理模式，當(dāng)然離不開業(yè)財融合。作為企業(yè)必須適應(yīng)時代的發(fā)展，完善企業(yè)的管理制度，提高企業(yè)自身的水平，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)財融合落實，最終達(dá)到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。