江漢組

高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的骨干力量。武漢市江漢區(qū)聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展所需，提升選育管用質(zhì)效，以高素質(zhì)公務(wù)員隊(duì)伍保障城區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。

拓寬渠道優(yōu)結(jié)構(gòu)，蓄足源頭活水。著眼事業(yè)所需“招”。每年對(duì)未來(lái)5年干部隊(duì)伍情況進(jìn)行分析預(yù)判，針對(duì)減員空編情況，持續(xù)加大招錄力度，緊貼需求精準(zhǔn)設(shè)置專業(yè)。近3年新招錄公務(wù)員215名，研究生以上學(xué)歷和經(jīng)濟(jì)金融、城建規(guī)劃等全區(qū)緊缺專業(yè)人才占比近六成。著眼后繼有人，出臺(tái)科級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)意見(jiàn)，實(shí)施年輕干部選拔預(yù)審制度，全區(qū)35歲以下公務(wù)員占比超過(guò)30%。著眼專業(yè)緊缺“轉(zhuǎn)”。實(shí)施“回歸專業(yè)”計(jì)劃，圍繞服務(wù)全區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將具有相關(guān)專業(yè)背景的46名公務(wù)員轉(zhuǎn)任到專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位。統(tǒng)籌全區(qū)資源，采取比選轉(zhuǎn)任方式，選拔60名相關(guān)專業(yè)背景的公務(wù)員，充實(shí)到有關(guān)職能部門(mén)空缺崗位，實(shí)現(xiàn)“需求側(cè)”與“供給側(cè)”精準(zhǔn)匹配。著眼崗位急需“調(diào)”。擴(kuò)大選人視野，調(diào)任7名企事業(yè)單位專業(yè)干部到財(cái)政、商務(wù)、科經(jīng)等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)崗位，從中央和省市有關(guān)單位引進(jìn)黨外干部、專業(yè)干部12人，充實(shí)到有關(guān)專業(yè)部門(mén)和重點(diǎn)崗位。實(shí)施專項(xiàng)選聘生調(diào)任計(jì)劃，采取競(jìng)爭(zhēng)性選拔方式，擇優(yōu)調(diào)任4名專項(xiàng)選聘生進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍，確保引得進(jìn)、留得住、用得好。

綜合培養(yǎng)提素質(zhì)，推動(dòng)強(qiáng)筋壯骨。思想淬煉“鑄魂”。實(shí)施政治建設(shè)“凝心鑄魂工程”，近3年舉辦初任班、任職班、輪訓(xùn)班35期，調(diào)訓(xùn)公務(wù)員4085人次，舉辦江漢論壇31場(chǎng)、年輕公務(wù)員論壇24場(chǎng)，定期開(kāi)展主題征文、讀書(shū)分享、集體誦讀等活動(dòng)，將黨的創(chuàng)新理論武裝抓細(xì)抓常。專業(yè)訓(xùn)練“賦能”。實(shí)施專業(yè)素質(zhì)“提升工程”，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型、金融發(fā)展、共同締造等專題，邀請(qǐng)75名專家學(xué)者、領(lǐng)導(dǎo)干部輔導(dǎo)授課；選派公務(wù)員540人次到人大、復(fù)旦、武大等名校進(jìn)行專題培訓(xùn)、到江浙滬發(fā)達(dá)地區(qū)實(shí)地考察。搭建“發(fā)改學(xué)堂”“城管夜講堂”“組工業(yè)務(wù)十分鐘”等10余個(gè)“微學(xué)習(xí)”平臺(tái)，讓干部自己講業(yè)務(wù)、談體會(huì)，推動(dòng)立足崗位學(xué)業(yè)務(wù)提能力。實(shí)踐鍛煉“塑形”。建立導(dǎo)師幫帶制度，安排能力強(qiáng)、作風(fēng)好的215名老同志“一對(duì)一”結(jié)對(duì)指導(dǎo)。選派216名公務(wù)員到招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、征遷舊改等一線實(shí)戰(zhàn)練兵，安排16名公務(wù)員到轄區(qū)長(zhǎng)江證券、招商銀行等重點(diǎn)企業(yè)脫產(chǎn)跟班學(xué)習(xí)，推薦61名公務(wù)員到上級(jí)機(jī)關(guān)、市屬企業(yè)、城市圈、基層社區(qū)掛職鍛煉，在擔(dān)責(zé)擔(dān)難擔(dān)險(xiǎn)中鍛造烈火真金。

獎(jiǎng)優(yōu)罰劣樹(shù)導(dǎo)向，激勵(lì)敢闖敢干。以考得準(zhǔn)推動(dòng)干得實(shí)。做細(xì)做實(shí)平時(shí)考核，把全覆蓋調(diào)研與重點(diǎn)專項(xiàng)考核結(jié)合起來(lái)，把背靠背考核與面對(duì)面識(shí)別結(jié)合起來(lái)，立體式掌握公務(wù)員表現(xiàn)情況。引入“紅黃”晾曬機(jī)制，對(duì)工作任務(wù)完成不理想的亮“黃燈”，對(duì)工作明顯滯后的亮“紅燈”，對(duì)承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)的干部及時(shí)進(jìn)行提醒談話。搭建賽馬平臺(tái)，營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍。以優(yōu)者獎(jiǎng)樹(shù)牢風(fēng)向標(biāo)。堅(jiān)持有功即獎(jiǎng)、獎(jiǎng)在平時(shí)，制定《重點(diǎn)工作及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)在招商引資、征收攻堅(jiān)等重點(diǎn)工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人和集體記功嘉獎(jiǎng)。將評(píng)先評(píng)優(yōu)向基層公務(wù)員、工作專班傾斜，激勵(lì)公務(wù)員扛重活、打硬仗。2022年區(qū)內(nèi)1名個(gè)人和1個(gè)集體榮獲全省“人民滿意的公務(wù)員”和“人民滿意的公務(wù)員集體”稱號(hào)。以真關(guān)愛(ài)提振精氣神。向新入職、新提拔、受處理處分和臨退休公務(wù)員制發(fā)“一封信”，常態(tài)化開(kāi)展暖心家訪活動(dòng)，健全困難慰問(wèn)、重癥救助制度。用好職務(wù)職級(jí)兩條通道，105名在急難險(xiǎn)重任務(wù)中沖鋒在前的公務(wù)員得到提拔晉升，全區(qū)上下干事創(chuàng)業(yè)氛圍日益濃厚。

（作者單位：武漢市江漢區(qū)委組織部）