■ 國(guó)網(wǎng)江西銅鼓縣供電公司 嚴(yán) 弘 熊 瓊

2022年，國(guó)網(wǎng)銅鼓縣供電公司認(rèn)真落實(shí)省市公司決策部署，堅(jiān)守企業(yè)責(zé)任和使命，緊扣“八新一保持”工作重點(diǎn)，針對(duì)結(jié)構(gòu)性缺員及人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾等問(wèn)題，以提高全員業(yè)務(wù)技能水平為導(dǎo)向，通過(guò)開(kāi)展履職能力測(cè)評(píng)、崗位資格認(rèn)證、青年員工培養(yǎng)評(píng)價(jià)等工作，多維度盤(pán)活人力資源存量，激發(fā)廣大員工立足崗位學(xué)知識(shí)、練技能的內(nèi)生動(dòng)力。

履職能力測(cè)評(píng)提“業(yè)務(wù)技能”。

為推動(dòng)“能上能下”和“崗位聘任”管理機(jī)制的有效運(yùn)行，強(qiáng)化供電所“三大員”、班站長(zhǎng)的崗位履職能力和水平，促進(jìn)青年員工業(yè)務(wù)能力提升，銅鼓公司制定《供電所“三大員”、班站長(zhǎng)崗位履責(zé)能力測(cè)評(píng)方案》和《青年員工業(yè)務(wù)能力評(píng)價(jià)方案》。通過(guò)“線上＋線下”“理論＋實(shí)操”競(jìng)賽的方式開(kāi)展職業(yè)能力測(cè)評(píng)。

測(cè)評(píng)首先安排專業(yè)知識(shí)講解和實(shí)操練習(xí)培訓(xùn)，再組織對(duì)公司安全規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技能及各業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程操作等基本專業(yè)知識(shí)開(kāi)展競(jìng)賽，測(cè)評(píng)驗(yàn)證“三大員”、班站長(zhǎng)的業(yè)務(wù)承載力，了解青年員工的業(yè)務(wù)技能水平，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和崗位履職能力短板，在后期有針對(duì)性地開(kāi)展強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高履職能力，助推公司發(fā)展。測(cè)評(píng)結(jié)果應(yīng)用到各類評(píng)先評(píng)優(yōu)、聘任更高層級(jí)崗位、職務(wù)和職員職級(jí)選人用人工作中，給予優(yōu)秀人才更多提升空間。

2022年，銅鼓公司員工參加省公司崗位能力抽考成績(jī)通過(guò)率100%，生技部青年員工參加宜春公司輸電專業(yè)技能競(jìng)賽獲三等獎(jiǎng)，公司QC成果獲得江西省質(zhì)量管理小組代表大會(huì)一等獎(jiǎng)。

崗位資格認(rèn)證促“一專多能”。

銅鼓公司以“促進(jìn)業(yè)務(wù)融合”為目標(biāo)，積極探索“一專多能”復(fù)合型人才培養(yǎng)，在上年度“三大員”、班站長(zhǎng)崗位履職能力測(cè)評(píng)和青年員工業(yè)務(wù)能力評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上出臺(tái)《全員專業(yè)崗位資格認(rèn)定評(píng)價(jià)方案》。全員覆蓋開(kāi)展崗位資格認(rèn)證工作，對(duì)成績(jī)合格人員頒發(fā)相應(yīng)專業(yè)的崗位資格證書(shū)，在評(píng)價(jià)范圍內(nèi)員工須持相應(yīng)崗位資格證上崗。

崗位資格認(rèn)證是對(duì)員工是否勝任本崗位工作的查驗(yàn)，也公司內(nèi)部崗位調(diào)整變動(dòng)的必備條件，員工必須具備相應(yīng)的崗位資格證后，才能參與崗位競(jìng)聘和納入公司組織調(diào)配的人選。為推進(jìn)復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)取得非本人現(xiàn)任崗位之外的崗位資格證，根據(jù)取證情況給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。讓大部分員工成為“一專多能”的復(fù)合型人才，激發(fā)員工想干事、愿干事的工作熱情。

青工培養(yǎng)評(píng)價(jià)暢“發(fā)展通道”。銅鼓公司出臺(tái)《青年員工培養(yǎng)評(píng)價(jià)方案》，充分抓住新員工入職5年內(nèi)的黃金培養(yǎng)期，從年度績(jī)效等級(jí)、重點(diǎn)（臨時(shí)性）工作完成、獲得榮譽(yù)、技能提升、技術(shù)比武等11個(gè)方面賦予相應(yīng)分值，每季度對(duì)各項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行積分統(tǒng)計(jì)并公示，每年度進(jìn)行1次總體評(píng)價(jià)。每個(gè)年度周期積分達(dá)到目標(biāo)值，根據(jù)分值優(yōu)先推薦為評(píng)先評(píng)優(yōu)對(duì)象、生產(chǎn)班組長(zhǎng)人選、公司中層后備干部、職員職級(jí)晉升人選，青年員工職業(yè)發(fā)展通道進(jìn)一步暢通。同時(shí)，每個(gè)年度員工個(gè)人累計(jì)積分未達(dá)目標(biāo)值，扣罰員工所在部門(mén)、單位主要負(fù)責(zé)人年度績(jī)效獎(jiǎng)；每個(gè)年度員工個(gè)人累計(jì)積分達(dá)到目標(biāo)值，給予員工所在部門(mén)、單位主要負(fù)責(zé)人年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)價(jià)期滿后，公司人資部根據(jù)員工個(gè)人積分情況對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析，從管理水平、業(yè)務(wù)技能、能力素質(zhì)等方面提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，并對(duì)其職業(yè)發(fā)展提出建議供公司黨委參考，進(jìn)一步提高青年人才培養(yǎng)精度。

通過(guò)開(kāi)展青年員工培養(yǎng)評(píng)價(jià)工作，青年員工紛紛參與到重點(diǎn)工作、柔性團(tuán)隊(duì)等工作中，在公司成立的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、配電帶電作業(yè)和自主實(shí)施等柔性團(tuán)隊(duì)中，青年員工占70%，實(shí)現(xiàn)了青年員工由以往“聚集打游戲”到如今“集中學(xué)業(yè)務(wù)”的成功轉(zhuǎn)變。