■泰州三新供電服務(wù)有限公司興化分公司 蔡 瀟

國網(wǎng)江蘇省電力有限公司興化市供電分公司 李 明 陸永燦 徐 磊 王亦陳

低壓臺區(qū)線損治理的核心是降低不合格臺區(qū)占比，采集線損系統(tǒng)主要包括消除“多終端臺區(qū)”“模型異常臺區(qū)”“不可算臺區(qū)”“負(fù)損臺區(qū)”“高損臺區(qū)”等5個方面，同期線損系統(tǒng)主要提高低壓臺區(qū)模型配置率和臺區(qū)線損達標(biāo)率。

2022年，國家電網(wǎng)公司高度重視線損管理水平提升，以國網(wǎng)“百強百佳”創(chuàng)建為契機，嚴(yán)抓各項指標(biāo)，依托同期線損系統(tǒng)，以日線損異常線路、臺區(qū)分析整改為重點，加強營配調(diào)協(xié)同管理，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源頭管控，提升線損基礎(chǔ)管理，力爭線損各項指標(biāo)排名靠前。同時，督促供電所找差距、補短板，并修訂同期線損管理考核方案，有力調(diào)動了工作積極性，實現(xiàn)了橫向協(xié)同到邊、縱向貫通到底的線損管理“全覆蓋”模式。

同期線損“百強所”爭創(chuàng)存在的問題

同期線損“百強所”爭創(chuàng)涉及臺區(qū)達標(biāo)率、理論線損、高負(fù)損占比、經(jīng)濟運行等多項線損指標(biāo)，特別是對于臺區(qū)密集交錯、用電環(huán)境較為復(fù)雜、歷史遺留問題較多的供電所，線損管理難度很大。主要問題表現(xiàn)在3個方面。

部分偏遠(yuǎn)供電所面臨網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱、季節(jié)性用電波動、低電壓等諸多不利因素，須集中各種優(yōu)質(zhì)力量全力開展?fàn)巹?chuàng)工作。

隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，城市小區(qū)拆遷改造項目較多，新建住宅區(qū)拔地而起。在日常線損管理中不僅要考慮新城小區(qū)小電量問題，還要考慮傳統(tǒng)農(nóng)村臺區(qū)線損問題。

供電所存在專業(yè)人員結(jié)構(gòu)老化，部分人員對同期系統(tǒng)、營銷2.0系統(tǒng)、PMS系統(tǒng)（特別是系統(tǒng)圖形和臺賬）、稽查系統(tǒng)和用采系統(tǒng)之間業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)傳輸對接的不熟練等影響線損治理的問題。

“三雙三化”臺區(qū)降損管理模式

部門協(xié)同與專業(yè)管理“雙向發(fā)力”，深化降損質(zhì)效

牽頭制定《同期線損治理“百強所”爭創(chuàng)工作方案》，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)作、分級管理、責(zé)任到人”的原則，堅持領(lǐng)導(dǎo)抓機制、專職幫提升、員工干精彩，強化多專業(yè)協(xié)同，自上向下逐級分解和落實線損管控職責(zé)，結(jié)合全能型供電所、網(wǎng)格化建設(shè)，深化營配末端融合，構(gòu)建齊抓共管的協(xié)同管理體系。

以切實降低臺區(qū)線損異常數(shù)量為出發(fā)點，扎實開展“攻堅克難”行動，突出精益管理，加強部門協(xié)同，維護良好的經(jīng)營秩序，對高損、負(fù)損、線損明顯波動等異常臺區(qū)通過定點排查、群參眾治等方式，分析異常原因，制定治理方案，明確人員責(zé)任，細(xì)化保障措施，跟蹤督導(dǎo)處理結(jié)果，有效提高臺區(qū)線損日合格率，保障公司經(jīng)營效益。

持續(xù)踐行“科技減人、機械替人”理念，牽頭開發(fā)臺區(qū)線損輔助管理系統(tǒng)上線運行，實現(xiàn)了不達標(biāo)臺區(qū)自動派單、整改反饋和統(tǒng)計分析閉環(huán)管控，支撐公司數(shù)字化、智能化高質(zhì)量發(fā)展。針對線損長期不達標(biāo)、損失電量大的異常臺區(qū)，利用分段線損在線監(jiān)測儀、線損測試儀、全分相電容補償?shù)燃夹g(shù)手段，協(xié)助供電所開展異常分析與試點應(yīng)用，切實解決臺區(qū)私拉亂接、竊電、功率因數(shù)低等問題。

日常監(jiān)測與專項治理“雙管齊下”，優(yōu)化精細(xì)管控

實行日通報、周發(fā)布、月總結(jié)制度，督促供電所找差距、補短板，促進營銷業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。完善異常臺區(qū)銷號機制，從數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)治理入手，按照“盯住每一天，管住每個指標(biāo)，看好每只表”的標(biāo)準(zhǔn)，上下聯(lián)動，對線損異常臺區(qū)同步線上問診、遠(yuǎn)程會診、現(xiàn)場確診，高效推動高負(fù)損臺區(qū)治理工作。

組織供電所各專業(yè)人員扎實開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深化用一體化電量與線損管理、用電信息采集、PMS 3.0等系統(tǒng)實際應(yīng)用，促進一線工作人員進一步掌握線損治理技術(shù)，提高解決疑難問題基本技能，線損治理工作務(wù)實有效推進實施，為公司“提質(zhì)增效”工作扎實深入地開展提供有力保證。

充分利用同期線損提升柔性團隊微信工作群，常態(tài)化開展線損業(yè)務(wù)指導(dǎo)、問題反饋和交流探討，指導(dǎo)供電所依托計量異常在線監(jiān)測，分析零火線電流不相等、異常開蓋等異常，現(xiàn)場檢查核實并予以閉環(huán)。定期召開同期線損治理分析會，及時開展最新專業(yè)解讀和指標(biāo)分析，重點剖析兩率偏差、電量偏差臺區(qū)異常原因及下一步整改措施，邀請指標(biāo)靠前供電所分享臺區(qū)線損管控先進經(jīng)驗。

技術(shù)降損與管理降損“雙輪驅(qū)動”，強化基礎(chǔ)應(yīng)用

技術(shù)降損方面，協(xié)同設(shè)備運維部門，開展臺區(qū)優(yōu)化布點、線路改造、三相不平衡治理等專項行動，切實提升臺區(qū)經(jīng)濟運行指標(biāo)。針對供電半徑過長、末端大電量臺區(qū)，制定“臺區(qū)小型改造”工作方案，減少線路迂回；對運行時間長、線徑細(xì)、損耗高的線路實施改造，更換導(dǎo)線截面；針對單相負(fù)荷過重的臺區(qū)，及時優(yōu)化調(diào)相方案。

管理降損方面，通過提升采集消缺及時性、強化計量日常運維，推行“線上分析研判＋線下精確打擊”的反竊查違工作模式，嚴(yán)格打擊各類跑冒滴漏用電行為，開展臺區(qū)高損數(shù)據(jù)分析鎖定高損臺區(qū)，實現(xiàn)“精準(zhǔn)降損”，安排人員開展臺區(qū)“零度戶”、重點用戶、臨時用電和表計表箱的加封上鎖排查，規(guī)范關(guān)口計量和采集設(shè)備管理。開展同期線損營配基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集中治理，逐臺區(qū)梳理現(xiàn)場臺戶關(guān)系與同期系統(tǒng)是否一致、臺區(qū)模型配置是否正確、掛接用戶是否正確，使同期系統(tǒng)數(shù)據(jù)歸真。結(jié)合營配貫通工作，梳理用電信息采集系統(tǒng)“一線一變一戶”歸屬關(guān)系，并根據(jù)季節(jié)特點開展夜間專項“反竊查違”專項活動。

供電企業(yè)以同期線損治理“百強所”爭創(chuàng)為抓手，以精準(zhǔn)降損為目標(biāo)，不斷深化同期線損系統(tǒng)應(yīng)用，持續(xù)加強線損數(shù)據(jù)監(jiān)測管理，提升整體線損管理水平，努力推動營銷線損管理質(zhì)效再上新臺階。同時，積極優(yōu)化電力營商環(huán)境，全力保障民生和生產(chǎn)用電，為地方經(jīng)濟發(fā)展提供堅強電力支撐。