■國網(wǎng)山東省電力公司淄博供電公司 張遠(yuǎn)鎮(zhèn)

近年來，電網(wǎng)企業(yè)施工單位面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)更新、管理變革、技能人才供給不足等帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，對人力資源管理提出了新的更高的要求。國網(wǎng)淄博公司在施工企業(yè)的人力資源管理上，堅(jiān)持以“積分制”為核心，人才開發(fā)與人才培養(yǎng)并重，個人成長與企業(yè)發(fā)展兼顧，改進(jìn)人才工作模式，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，整體規(guī)劃，梯級培養(yǎng)，分級儲備，為公司和員工共同發(fā)展提供了保障。

人資管理，規(guī)劃先行

公司以內(nèi)部人力資源市場建設(shè)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，統(tǒng)籌制定人力資源規(guī)劃、人才需求計(jì)劃和人才開發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃，制定按照管理類、技術(shù)類、技能類、服務(wù)類崗位人才規(guī)劃、人才儲備、人才培養(yǎng)及管理使用的應(yīng)用機(jī)制，把人才作為企業(yè)的一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，建立完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃和崗位層次晉升管理體系，形成“人才開發(fā)、合理使用、責(zé)薪相當(dāng)、人盡其才、才盡其能”的用人機(jī)制。

抓培養(yǎng)，提素質(zhì)

人資培養(yǎng)，素質(zhì)先行。公司以提高施工隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)、職業(yè)道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能水平為目標(biāo)，多途徑、多形式、全方位地組織開展教育培訓(xùn)工作。專業(yè)管理部門與業(yè)務(wù)部門之間建立協(xié)調(diào)一致、分工合作、齊抓共管、有序運(yùn)行的工作機(jī)制，認(rèn)真開展培訓(xùn)需求調(diào)查，優(yōu)化培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與策劃，重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)施，及時評估培訓(xùn)效果，做到各個環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合，促使全員培訓(xùn)做到合理、可控和有效，為工作骨干培養(yǎng)和復(fù)合型人才成長奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

設(shè)通道，促發(fā)展

針對人才提升管理和施工企業(yè)發(fā)展需求，創(chuàng)新激勵模式，有效激發(fā)員工提高自身綜合素質(zhì)的主動性、積極性，促進(jìn)員工更新完善專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)技能操作水平，培養(yǎng)和造就適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。同時按照“分類培養(yǎng)、有序晉升”原則，有計(jì)劃地對人才庫人員進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，增加多崗位交流、掛職鍛煉等培養(yǎng)機(jī)會，豐富擬晉職管理人員的基層經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，對于符合公司發(fā)展需求的人才大膽任用。

完善人資檔案，構(gòu)建內(nèi)部市場

建立信息化檔案，實(shí)行施工企業(yè)人資信息電子化管理，在所有工作崗位分類管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行人崗科學(xué)匹配。

明需求，盤存量

電力施工企業(yè)的施工資質(zhì)、崗位人員資質(zhì)有明確和嚴(yán)格的要求，公司在廣泛細(xì)致調(diào)研的基礎(chǔ)上，形成公司人資需求和人資存量清單，錄入公司人資市場化平臺，進(jìn)行模塊化比對、匹配模擬，提出人資管理決策支持。在具體匹配策略上，將公司各崗位、各員工互為“適配方”，雙方相互選擇“匹配”，基于崗位任職條件及員工自身資歷、業(yè)績等條件，建立一套雙向選擇的內(nèi)部人力資源市場平臺。公司通過內(nèi)部人力資源市場開展競爭上崗、人員借用等，合理調(diào)配內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，使得內(nèi)部人力資源市場信息更加及時準(zhǔn)確，及時將崗位超缺員情況進(jìn)行反饋，明確崗位任職條件，使員工清楚地明白自己成長成才的方向，內(nèi)部人力資源市場活力不斷提升。

多維度評價，靈活性使用

根據(jù)公司人資市場化平臺要求，將施工企業(yè)員工基本素質(zhì)、論著課題、專利成果、創(chuàng)新成果、建章立制、競賽調(diào)考、培訓(xùn)培養(yǎng)、個人榮譽(yù)、業(yè)績貢獻(xiàn)、兼職、取證等多維度業(yè)績?nèi)?、一次性納入系統(tǒng)進(jìn)行電子錄入和量化計(jì)算，科學(xué)設(shè)置各評價維度權(quán)重，按細(xì)分專業(yè)分別進(jìn)行量化積分和評價分析，并充分利用人才積分評價系統(tǒng)評價結(jié)果，實(shí)現(xiàn)不同年齡段、不同專業(yè)、不同部門（單位）、員工本人等多維度進(jìn)行分析評價，幫助單位及員工本人及時、準(zhǔn)確查找在科技創(chuàng)新、專業(yè)技能、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、授權(quán)專利、競賽調(diào)考、傳授技藝、取證等方面存在的問題，明確培養(yǎng)方向，鼓勵崗位成才，改進(jìn)人才培養(yǎng)方式，實(shí)現(xiàn)人才選拔由“偶然”到“必然”的轉(zhuǎn)變。

堅(jiān)持積分定量，優(yōu)化人資流動

“積分制”人資開發(fā)指標(biāo)實(shí)行百分制，而且可以帶“量”流動，其中，人資開發(fā)基礎(chǔ)積分、崗位類別人資積分各占一定比例，通常按照

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優(yōu)化人資開發(fā)指標(biāo)

人資開發(fā)基礎(chǔ)積分，作為“積分制”人才開發(fā)管理的起點(diǎn)，主要從基本素質(zhì)、個人榮譽(yù)、業(yè)績貢獻(xiàn)、兼職、取證五個維度評價，對每個維度不同層次賦予不同分值，作為人才開發(fā)基礎(chǔ)得分，同時作為崗位晉級的起始得分。

崗位類別人資積分，作為“積分制”人才開發(fā)管理的提升重點(diǎn)，按照論著課題、專利成果、創(chuàng)新成果、建章立制、競賽調(diào)考、培訓(xùn)培養(yǎng)六個維度進(jìn)行評價，對每個維度不能層次賦予不同分值，作為崗位晉級的激勵得分。

強(qiáng)化人資跟蹤培養(yǎng)

人力資源是電網(wǎng)施工企業(yè)的核心競爭力，只有強(qiáng)化對人力資源跟蹤培養(yǎng)，梯級提升，才能不斷提升企業(yè)活力和競爭力。

基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培養(yǎng)。培養(yǎng)業(yè)務(wù)人才、夯實(shí)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)提升為重點(diǎn)，充分利用公司現(xiàn)有培訓(xùn)資源，針對不同崗位類別工作重點(diǎn)，制定全面培養(yǎng)計(jì)劃，從技能實(shí)操、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)、專業(yè)管理、生產(chǎn)技藝等多個方面，全方位提升人資基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力。

綜合素質(zhì)提升。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，深度挖掘個人綜合素質(zhì)，全面提升人資的敬業(yè)、忠誠、責(zé)任綜合素質(zhì)能力，主要從職業(yè)道德、人際溝通、協(xié)作配合、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)确矫孢M(jìn)行培養(yǎng)提升，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，輔助以公司員工獎懲辦法、各類員工守則，使廣大青工價值觀與企業(yè)核心理念高度一致。

創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐。創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐目的在于開拓職工創(chuàng)新思維，通過優(yōu)化工作方法、創(chuàng)新工作思路手段，提升工作效率、工作質(zhì)量，為此公司大力扶持，通過提供資金、場所、師資等方法，來有效開發(fā)青工創(chuàng)新創(chuàng)效能力。根據(jù)不同崗位類別，創(chuàng)新創(chuàng)效側(cè)重點(diǎn)不盡相同，如服務(wù)、技能、技術(shù)人員注重在專利發(fā)明、工藝改造、工作實(shí)踐、QC攻關(guān)等方面進(jìn)行提升，同時大力發(fā)展創(chuàng)新實(shí)訓(xùn)室，提供沉浸式創(chuàng)新環(huán)境。

暢通人員晉級通道

能否實(shí)現(xiàn)有序透明的崗位晉升，是“積分制”人資管理改革成敗的試金石。

崗位類別的階梯式晉級。依據(jù)公司員工崗位管理辦法，管理類晉升對應(yīng)相應(yīng)的職務(wù)和崗級，技術(shù)類對應(yīng)相應(yīng)的職稱和取證級別，技能類對應(yīng)國家規(guī)定的技能等級，并且3條通道互聯(lián)互通，有相應(yīng)的對照處置，實(shí)現(xiàn)人員崗位晉升和人資的有序流動。

優(yōu)秀人才的提拔任用。公司依據(jù)德才兼?zhèn)?、以德為先的用人原則，對管理素質(zhì)較高的后備人才，按照規(guī)定程序進(jìn)行提拔晉升，充實(shí)高級別管理人員隊(duì)伍。

企業(yè)文化賦能“積分制”人資開發(fā)

人資開發(fā)管理既是企業(yè)的管理活動，更需要員工的深度參與和樂于參與，才能事半功倍，效果顯著，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工的雙贏。

文化賦能，員工“唱戲”

公司著眼員工精神內(nèi)在需求，從“心”關(guān)懷關(guān)愛員工，加強(qiáng)“職工之家”實(shí)體化建設(shè)，拓展減壓室、讀書角、服務(wù)站、特色創(chuàng)新工作室等服務(wù)功能，規(guī)范擴(kuò)充職工書屋，完善各單位、分公司、班組文體活動場所，為員工提供更多休息休閑、成才空間。

氛圍加持，崗位成才

公司充分利用報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，大力宣傳一線技能人才的先進(jìn)事跡和崗位成才典范，積極宣傳一線技能人才培養(yǎng)的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化典型示范和導(dǎo)向作用。推廣實(shí)施心理援助計(jì)劃，提供心理咨詢和法律援助等服務(wù)。開展困難員工調(diào)查摸底，及時送溫暖給予幫扶。通過“能崗匹配度”分析，幫助員工查找知識技能短板，結(jié)合組織需求，制定差異化的人才培養(yǎng)方案，使人才培養(yǎng)計(jì)劃更科學(xué)，上崗人員的能力素質(zhì)得到了有效提升。在評先樹優(yōu)中，提高一線員工相應(yīng)積分權(quán)重，培養(yǎng)更多一線勞模。

通過對電網(wǎng)施工企業(yè)“積分制”人資開發(fā)管理辦法的滾動修編和實(shí)施深度、廣度的延伸，員工干事、創(chuàng)新、爭先的積極性空前高漲，公司施工單位人才當(dāng)量密度進(jìn)一步提升，并形成了良性循環(huán)。