魯鵬飛

（河南國(guó)控建設(shè)集團(tuán)有限公司，河南 鄭州 450000）

財(cái)務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，其水平影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，應(yīng)對(duì)其加以重視。隨著國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大和“一帶一路”建設(shè)的落地，建筑施工企業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求愈發(fā)嚴(yán)格。在發(fā)展初期階段，如何高效、規(guī)范地做好財(cái)務(wù)管控工作，滿足新時(shí)期建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型的客觀需求，保障內(nèi)部資金的可靠性、安全性，抵御各方面的風(fēng)險(xiǎn)，提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)水平，是建筑施工企業(yè)需要重點(diǎn)考量的問(wèn)題。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性

在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，建筑施工企業(yè)進(jìn)入新發(fā)展層次，業(yè)務(wù)體量不斷增加，在“強(qiáng)好優(yōu)”戰(zhàn)略下，可實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，從原有粗放式發(fā)展模式逐步向精細(xì)化方向發(fā)展。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型主要由以下兩大因素驅(qū)動(dòng)。

（一）外部驅(qū)動(dòng)力

1.財(cái)政部門(mén)提出全面構(gòu)建管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

財(cái)政部為加速企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提出管理會(huì)計(jì)落實(shí)和貫徹指導(dǎo)規(guī)范，以促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，并指出落實(shí)全方位管理會(huì)計(jì)，有利于為企業(yè)注入活力，推動(dòng)財(cái)務(wù)高效化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，是助力企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部治理的重要方法和措施。

2.外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)新的機(jī)遇

隨著“一帶一路”倡議、“走出去”戰(zhàn)略等的落地，建筑施工企業(yè)擁有了更好的發(fā)展平臺(tái)和機(jī)遇，同時(shí)國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，為建筑施工企業(yè)提供了更廣闊的市場(chǎng)。建筑施工企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多優(yōu)勢(shì)，最關(guān)鍵的措施就是增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力，積極實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)控制水平，有效應(yīng)對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力

1.財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控的客觀需求

分散性、流動(dòng)性是建筑施工企業(yè)的典型特征，管理成本較高，信息缺乏對(duì)稱性，管理半徑較大，影響管理效果。只有做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型改革工作，不斷優(yōu)化和升級(jí)原有財(cái)務(wù)管理模式，才能增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，確保內(nèi)部資金配置和使用的可靠性、安全性，減少開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型為經(jīng)營(yíng)決策提供支撐，滿足價(jià)值管控的需要

全方位落實(shí)和推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)各部門(mén)協(xié)調(diào)和合作，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供有效的財(cái)務(wù)支持，將工作精力用于高附加值領(lǐng)域，強(qiáng)化價(jià)值管理，為經(jīng)營(yíng)決策奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造更高的價(jià)值。

建筑施工企業(yè)受以上內(nèi)外部關(guān)鍵因素驅(qū)使，迫切需要改變?cè)写址攀?、不具備適用性、無(wú)法與建筑施工企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，向精細(xì)化、系統(tǒng)化、管理型財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展，凸顯核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及，多項(xiàng)信息技術(shù)融入財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中，顯著提升了財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息化、智能化，完成了各類數(shù)據(jù)收集和匯總，輔助業(yè)務(wù)有序開(kāi)展。在此背景下，借助各類先進(jìn)技術(shù)、積極搭建業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)、助力財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)的達(dá)成十分關(guān)鍵，可以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平提升。對(duì)建筑施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在部分影響因素，可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在以下幾方面。

（一）地域分散導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)承接項(xiàng)目較為分散，點(diǎn)多面廣，各項(xiàng)目具有一定的獨(dú)立性，開(kāi)展獨(dú)立核算，因地理位置存在差異性，不同施工項(xiàng)目在業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理方面存在差異，增加了各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，建筑施工企業(yè)總部、項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域通常并不相同，總部無(wú)法全周期監(jiān)督和管理項(xiàng)目，難以獲取全面、精準(zhǔn)度較高的信息，無(wú)法動(dòng)態(tài)管控財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r，及時(shí)糾偏和解決問(wèn)題相對(duì)困難［1］。

（二）內(nèi)部控制制度不完善

建筑施工企業(yè)因具有一定的特殊性，承接項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，資金回籠周期較長(zhǎng)，存在墊資施工的情況，通常資產(chǎn)負(fù)債率較高，內(nèi)部資源配置和資產(chǎn)效用有待優(yōu)化提升，大部分企業(yè)仍停留在粗放式管理模式上，內(nèi)部控制職能部門(mén)未發(fā)揮較好的能效和作用，導(dǎo)致內(nèi)控成效不明顯。從內(nèi)控角度分析，建筑施工企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展集權(quán)化現(xiàn)象嚴(yán)重，未全方位發(fā)揮內(nèi)控制約作用和效果，為獲取較好的經(jīng)營(yíng)成果，未嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)范和程序操作，導(dǎo)致個(gè)別業(yè)務(wù)不受財(cái)務(wù)及相關(guān)部門(mén)的高效控制。

（三）業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不一致

建筑施工企業(yè)在落實(shí)各項(xiàng)目的過(guò)程中，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)具有一定的復(fù)雜性，工程施工受多個(gè)方面因素的干擾和影響。針對(duì)各類特殊狀況，若財(cái)務(wù)人員仍使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理方式開(kāi)展核算工作，則可能加劇業(yè)財(cái)沖突和矛盾，無(wú)法從本質(zhì)層面實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性，無(wú)法通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全面掌握建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)成果。針對(duì)營(yíng)業(yè)收入的確認(rèn)，不同部門(mén)的參考基準(zhǔn)存在差異，確認(rèn)方式不一，預(yù)算管理部門(mén)主要以單價(jià)、工程清單為參考完成確認(rèn)，財(cái)務(wù)部門(mén)在確認(rèn)營(yíng)業(yè)收入時(shí)，主要將會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)規(guī)范作為基準(zhǔn)，施工管理機(jī)構(gòu)則以施工工程量、進(jìn)度來(lái)確認(rèn)。在施工項(xiàng)目成本費(fèi)用核算過(guò)程中，成本費(fèi)用發(fā)生或計(jì)提的原始憑據(jù)均來(lái)自其他業(yè)務(wù)管理職能部門(mén)，特別是材料、人工、機(jī)械費(fèi)用等主要施工成本，成本的準(zhǔn)確性主要取決于相關(guān)部門(mén)是否按照企業(yè)內(nèi)控制度的要求及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范地提供核算材料。施工項(xiàng)目收入確認(rèn)和成本核算的以上特點(diǎn)，為人為調(diào)節(jié)收入、成本、利潤(rùn)留下了空間，難以確保在某個(gè)會(huì)計(jì)期間項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)面貌的真實(shí)性［2］。

（四）財(cái)務(wù)管理理念落后

財(cái)務(wù)管理理念的先進(jìn)性、合理性對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型至關(guān)重要，高效、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，可以獲取較好的財(cái)務(wù)管理成效，提高建筑施工企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)水平。建筑施工企業(yè)將更多重點(diǎn)放置于項(xiàng)目實(shí)施層面，對(duì)財(cái)務(wù)理念有所忽視，最為關(guān)鍵的是培訓(xùn)和宣傳不到位，無(wú)法將先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念融入全體員工中，導(dǎo)致企業(yè)自上而下對(duì)財(cái)務(wù)管理理念先進(jìn)性的重視度不足，未形成合力，無(wú)法引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，影響建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)的達(dá)成。

三、新時(shí)期建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型建議和方法

（一）滲透低碳財(cái)務(wù)管理理念，達(dá)成經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)目標(biāo)

綠色、低碳理念的興起和發(fā)展，為構(gòu)建環(huán)保綠色社會(huì)提供了支撐。當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更注重低碳化，將低碳理念融入了各產(chǎn)業(yè)發(fā)展中。為促使建筑施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，應(yīng)堅(jiān)持樹(shù)立低碳財(cái)務(wù)管理理念，基于低碳視角打造高效環(huán)境，采用多元化的方法和策略，持續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的低碳經(jīng)濟(jì)理念，將其融入財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)活動(dòng)中，促進(jìn)建筑施工企業(yè)良好生存和發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，需要將以下幾方面作為切入點(diǎn)。

第一，以低碳經(jīng)濟(jì)為基準(zhǔn)，將低碳理念作為引導(dǎo)思想，增強(qiáng)低碳風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好建筑施工企業(yè)內(nèi)部管控工作，科學(xué)、合理地應(yīng)對(duì)和處理各類在低碳背景下產(chǎn)生的新困境，以確保建筑施工企業(yè)在低碳背景下實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。

第二，在稅務(wù)籌劃方面展示低碳理念。建筑施工企業(yè)內(nèi)部涉稅種類較多，整體稅負(fù)較高，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際生存和發(fā)展?fàn)顩r做好稅務(wù)籌劃，以降低企業(yè)稅負(fù)，助力企業(yè)健康、長(zhǎng)足發(fā)展。部分發(fā)達(dá)國(guó)家出臺(tái)了碳排放稅種，而我國(guó)提出了“雙碳”目標(biāo)，對(duì)低碳理念更為重視，碳排放稅覆蓋范圍更廣泛，對(duì)此，建筑施工企業(yè)應(yīng)預(yù)先做好規(guī)劃和布局，以結(jié)合相關(guān)政策降低整體稅負(fù)，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)［3］。

第三，財(cái)務(wù)人員應(yīng)強(qiáng)化低碳財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念。在開(kāi)展內(nèi)部運(yùn)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)能源使用、碳排放等工作，將低碳預(yù)算理念和方法落實(shí)到預(yù)算編制、執(zhí)行、控制中，確保建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐步向低碳模式轉(zhuǎn)型，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，提高預(yù)算管理精準(zhǔn)性

預(yù)算管理水平直接決定建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，建筑施工企業(yè)在開(kāi)展工程項(xiàng)目時(shí)，投入大量資金、加強(qiáng)預(yù)算管理十分關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算涵蓋多個(gè)內(nèi)容，按照相關(guān)規(guī)范和要求做好預(yù)算工作，對(duì)提高資金周轉(zhuǎn)率至關(guān)重要。當(dāng)下建筑施工企業(yè)在開(kāi)展具體實(shí)務(wù)的過(guò)程中，缺少完善的管理體系，將工作重點(diǎn)放在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度等方面，對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行及其成效有所忽視。

在新發(fā)展態(tài)勢(shì)下，建筑施工企業(yè)須積極落實(shí)全面預(yù)算管理，消除原有預(yù)算管理存在的不足，合理把控項(xiàng)目實(shí)施的成本支出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。工程作為建筑施工企業(yè)的核心支撐和基礎(chǔ)，應(yīng)對(duì)其落實(shí)好全面預(yù)算管理，動(dòng)態(tài)控制成本，發(fā)揮預(yù)算管理效用。預(yù)算涵蓋各環(huán)節(jié)，如在材料預(yù)算管理中，材料部門(mén)、工程預(yù)算部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)相結(jié)合，按照施工規(guī)模、施工圖設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)條件，確定各類材料的消耗量目標(biāo)，將材料消耗控制在合理范圍內(nèi)，加強(qiáng)過(guò)程控制和結(jié)果考核，實(shí)施限額領(lǐng)料管理，定期比對(duì)材料目標(biāo)成本與實(shí)際消耗，明晰二者是否存在偏差，查找原因，堵住管理漏洞，以合理把控成本。財(cái)務(wù)部門(mén)與材料部門(mén)結(jié)合，做好賬賬核對(duì)、賬實(shí)核對(duì)工作，按照項(xiàng)目制訂預(yù)算備案，為后續(xù)工程實(shí)踐中動(dòng)態(tài)對(duì)比審核助力。

（三）推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

管理會(huì)計(jì)要求財(cái)務(wù)部門(mén)不再扮演原來(lái)的賬房先生角色，而要更具有前瞻性和合理性，完成數(shù)據(jù)收集和整理，深層次挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更高的戰(zhàn)略價(jià)值。管理會(huì)計(jì)憑借自身優(yōu)勢(shì)，更符合當(dāng)下財(cái)務(wù)管理的客觀需求，須充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能優(yōu)勢(shì)，使財(cái)務(wù)管理逐步從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作價(jià)值，將其與業(yè)務(wù)有效融合，通過(guò)管理會(huì)計(jì)動(dòng)態(tài)化、全方位呈現(xiàn)建筑施工企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行狀況，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“晴雨表”［4］。

為了從本質(zhì)層面確保建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成功，可以按照客觀需求，建立健全的信息管理機(jī)制，確保管理會(huì)計(jì)滲透于整個(gè)建筑施工企業(yè)內(nèi)部，實(shí)時(shí)呈現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀況，從本質(zhì)層面達(dá)成管理會(huì)計(jì)目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，應(yīng)對(duì)其財(cái)務(wù)內(nèi)容、職責(zé)做好調(diào)整和優(yōu)化，遵循實(shí)事求是的基本原則，將管理會(huì)計(jì)滲透于財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作中，積極創(chuàng)新和調(diào)整其工作模式。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，精準(zhǔn)把握財(cái)務(wù)管理的最終著力點(diǎn)，全方位獲取相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，摒棄單一的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息收集、處理、應(yīng)用一體化。

（四）優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，適應(yīng)供給側(cè)改革

建筑施工企業(yè)的成本費(fèi)用項(xiàng)目較多，成本管理環(huán)節(jié)復(fù)雜，高效、合理控制成本至關(guān)重要。建筑施工企業(yè)成本的影響因素較多，如項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境、材料成本、地域差異等，為發(fā)揮供給側(cè)改革創(chuàng)新的能效和作用，應(yīng)不斷優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，從源頭減少項(xiàng)目實(shí)施中的成本浪費(fèi)，助力供給側(cè)改革有序開(kāi)展和實(shí)施。相關(guān)專業(yè)人員須不斷優(yōu)化工作模式和方法，加大人才培育和吸納力度，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等之間構(gòu)建內(nèi)在關(guān)聯(lián)，形成綜合性關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。

推進(jìn)供給側(cè)創(chuàng)新和改革，主要是為了保證項(xiàng)目質(zhì)量，推動(dòng)建筑施工企業(yè)健康長(zhǎng)足發(fā)展，聯(lián)合計(jì)劃與預(yù)算關(guān)聯(lián)，確保結(jié)算、采購(gòu)等階段成本實(shí)現(xiàn)可控化，將其控制在合理范圍內(nèi)，通過(guò)強(qiáng)有力的監(jiān)督推動(dòng)工程有序開(kāi)展。建筑施工企業(yè)在內(nèi)部業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)持續(xù)融入當(dāng)下國(guó)家提出的營(yíng)改增政策，合理運(yùn)用各類優(yōu)惠政策，以降低稅負(fù)，提高工程施工質(zhì)量，同時(shí)應(yīng)篩選和確定信譽(yù)度較高的材料供應(yīng)商，減少原材料成本支出。

（五）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)

業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深層次聯(lián)動(dòng)，可以保證建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理成功轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。信息時(shí)代，可以運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，構(gòu)建完善、高效的業(yè)財(cái)融合信息化平臺(tái)，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)展開(kāi)良好的溝通和交流，做好業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息共享，消除各部門(mén)的“信息孤島”現(xiàn)象，形成完善的信息網(wǎng)，助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。構(gòu)建業(yè)財(cái)融合信息化平臺(tái)，要求選取集中化和信息共享的管理模式，做好內(nèi)部資源統(tǒng)一調(diào)配和管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成、信息共享，高效、客觀地呈現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)全生命周期，以規(guī)范財(cái)務(wù)管理程序和流程，推動(dòng)建筑施工企業(yè)良好發(fā)展。需要強(qiáng)調(diào)的是，在業(yè)財(cái)融合信息化平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)建立與之相適應(yīng)的內(nèi)部溝通和交流機(jī)制，為各部門(mén)人員溝通交流及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供支撐。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理的客觀要求，更是增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的必備條件，有助于促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康發(fā)展。受多方面因素的影響和干擾，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨多個(gè)困境，應(yīng)根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，制定更完善、更高效的轉(zhuǎn)型方案，從多層次、多視角提出相應(yīng)策略，助力建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)水平提升，確保各項(xiàng)資源得到合理配置，提高財(cái)務(wù)資金使用效率，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。