張巧玲

（四川省遠熙建設有限公司，四川 成都 610000）

一、前言

新時代背景下，企業(yè)在進行成本核算時，需要深入解讀新時代發(fā)展特點，認真解決以往成本核算中存在的問題，并且按照自身的發(fā)展現(xiàn)狀總結信息，減輕對成本核算產生的影響，確保最終的核算結果具備較強的準確性，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

二、成本核算概述

企業(yè)成本核算主要是指企業(yè)在一定時期內，在收集和整理生產經(jīng)營中所產生的各項成本之后，再按照一定的規(guī)律，計算企業(yè)成本。成本核算工作要基于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，科學了解最終結果，及時發(fā)現(xiàn)生產經(jīng)營活動中存在的各項問題，并提出有效的應對方案，避免對企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展造成較為嚴重的影響［1］。企業(yè)成本核算除了要客觀反映各項數(shù)據(jù)之外，還需要及時糾正企業(yè)經(jīng)營活動中產生的各項問題，為決策提供理論依據(jù)，幫助企業(yè)經(jīng)營者作出有利于企業(yè)長遠發(fā)展的重要決策，提高企業(yè)的發(fā)展水平。

三、新時代企業(yè)成本核算的意義

新時代背景下，企業(yè)成本核算的作用較為突出。在現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的過程中，企業(yè)面臨的競爭較為激烈，為了幫助企業(yè)獲得預期的經(jīng)濟效益，需要將重點放在成本核算上，持續(xù)改進和優(yōu)化現(xiàn)有的工作方案，以減輕對成本核算管理產生的不利影響，構建更加成熟的管理 機制。

成本核算工作需要緊跟時代發(fā)展的步伐，明確成本核算的主要工作方向，落實精細化的工作思路，逐漸剔除以往成本核算中存在的各種矛盾，按照企業(yè)的實際情況選擇正確的成本核算方法，幫助企業(yè)獲取預期經(jīng)濟效益。

首先，成本核算可以計算出產品的實際成本，作為生產消耗的重要依據(jù)，避免資金浪費，使企業(yè)生產效益得到全面提高。例如，在成本核算中，按照企業(yè)盈利的標準和產品的特點整合信息，之后再以報表的形式展現(xiàn)企業(yè)當前的產品盈利點以及后續(xù)銷售中很有可能出現(xiàn)的問題，對各項數(shù)值進行精準計算，再將信息傳遞給領導層，提出有效的決策方案，將其和企業(yè)戰(zhàn)略目標融合，保障各項生產經(jīng)營活動的規(guī)范性。

其次，成本核算還有助于反映和監(jiān)督各項消耗定額以及成本計劃的執(zhí)行情況，在后續(xù)管理時做到科學配置資源，真正減少各個環(huán)節(jié)的成本支出。同時，還可以利用成本核算資料進行數(shù)據(jù)的對比分析，查明企業(yè)生產經(jīng)營成績及主要的缺點，在關鍵節(jié)點采取更加科學的優(yōu)化措施，改善經(jīng)營管理環(huán)境，幫助企業(yè)減少最終的生產成本［2］。成本核算可針對性地反映和監(jiān)督產品占用資金的變動，在加強產品資金管理的同時，提高資金周轉的速度，進一步減少企業(yè)的成本投入。

最后，成本核算還有助于計算產品的實際成本資料。和計劃成本進行對比后，按照產品的特點商討出最佳的成本計劃方案，定額標準也可以按照成本核算內容進行修改，從而更加貼合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，防止資源浪費。

四、新時代企業(yè)成本核算現(xiàn)狀

（一）企業(yè)成本管理觀落后

新時代背景下，企業(yè)需要具備較強的反思意識，在認真分析以往的各項問題之后，再按照成本核算的最新標準，有序改進現(xiàn)有的工作方案，使成本核算工作符合預期要求。在當前的成本核算中，企業(yè)并沒有按照時代發(fā)展方向更新現(xiàn)有的成本核算工作機制，這主要是由于部分企業(yè)的成本核算工作太過機械，不能全面考慮企業(yè)的生產經(jīng)營狀況，太過注重企業(yè)生產過程中的成本管理，沒有將工作重點放在成本核算上。這導致企業(yè)無法了解整體的盈利情況以及后續(xù)可能出現(xiàn)的問題。同時，各項決策方案的落實存在較為嚴重的滯后性，無法獲取準確的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展造成了較為嚴重的影響。

（二）成本核算范圍較窄

成本核算范圍相對狹窄也是企業(yè)成本核算中的一大問題。成本核算模式在落實的過程中，需要完善成本管理體系作為主要的支撐，做好信息的有效整合，之后再按照企業(yè)在不同時期的業(yè)務特點擴大整體的成本核算范圍，真正服務于企業(yè)業(yè)務活動的實施，減輕對企業(yè)發(fā)展產生的影響。但是在當前的成本核算工作中，由于核算范圍較為狹窄，所以無法真正發(fā)揮成本核算本身的價值。例如，部分企業(yè)比較注重事前和事中核算，而事后并沒有進行有效的核算。

隨著企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平的提高，需要改進現(xiàn)有的成本計劃模式，再將成本核算融入產品研發(fā)、產品銷售等環(huán)節(jié)，但當前的成本核算還停留于前期和中期。在此背景下，成本核算結果很難準確反映產品的成本信息，同時和成本管理要求相悖，無法指導各項業(yè)務活動的實施，面臨的阻礙較為突出。

（三）成本核算政策不全面

成本核算的實施離不開成本核算政策的支持，但當前企業(yè)內部存在成本核算政策設置不全面的問題。在此背景下，整個成本核算工作缺乏一定的指導支持，成本核算工作的開展太過盲目，無法對企業(yè)各項業(yè)務活動的實施發(fā)揮重要的指導作用。

成本核算并不是簡單的計算，而是通過全局性和系統(tǒng)性的監(jiān)督做好信息的有效整合，進一步保證成本管理的整體成效。在此過程中，需要做好信息的記錄工作，但是由于成本核算政策設置不全，價值信息無法進行有效整理，后續(xù)企業(yè)決策也很難快速找到對應的數(shù)據(jù)來支撐各項核算工作的開展，成本控制會受到較為嚴重的影響，阻礙現(xiàn)代化企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）成本核算管理方法不佳

在成本核算落實的過程中，成本核算管理是使各項工作順利實施的重要保障，但當前成本核算管理工作還存在方法不佳的問題，如在實際管理時仍然采用傳統(tǒng)的工作方式，并沒有深入解讀新時代發(fā)展特點，也沒有應用現(xiàn)代化的信息技術減輕實際工作的壓力。這不僅會導致成本核算處于較為滯后的狀態(tài)，而且無法保證最終結果的準確性和真實性，故很難為各項業(yè)務活動提供重要的數(shù)據(jù)支撐。

五、新時代企業(yè)成本核算問題的應對策略

（一）提高核算人員對核算的重視度

新時代對企業(yè)成本核算的要求逐漸提高，因此相關企業(yè)需要突出與時俱進的工作思路，認識到成本核算在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中的重要優(yōu)勢，對其予以足夠的重視，從而保證各項成本核算工作順利開展。

首先，需要在內部開展成本核算的組織研討會，使各核算人員能認識到成本核算在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中的重要作用，改變自身認知，更加嚴謹?shù)赝瓿蓪某杀竞怂闳蝿铡Ｍ瑫r，還需要制定并實行對應的規(guī)章制度，使成本核算工作具備較強的規(guī)范性，減輕對企業(yè)成本控制產生的影響［3］。

其次，要健全內部責任機制，在加強產品價值分析的基礎上明確對應的工作任務，并且配合獎懲機制，使各成本核算人員可以更加認真地完成當前的成本核算任務，凸顯成本核算的價值。例如，在實際工作中，需要在準確記錄企業(yè)活動的各項開支之后，再進行信息審核工作。如果發(fā)現(xiàn)信息存在偏差，要深入實際進行有效分析，再補充成本核算中的空白，以保證成本核算工作維持在較高水平。在成本核算工作中，要落實全過程的工作思路，按照不同業(yè)務活動的節(jié)點進行全方位考核，之后再快速獲取對應的成本核算信息，避免對成本核算工作的時效性造成較為嚴重的影響。同時，要反復核對各個參數(shù)，保證最終結果能夠指引業(yè)務活動有序開展，并發(fā)揮重要的參考作用，提高成本核算的質量。

（二）制定健全的成本核算管理機制

成本核算工作的開展離不開規(guī)章制度的支持，因此，在實際工作中需要按照實際情況貫徹落實相應的規(guī)章制度，健全成本核算管理機制，及時發(fā)現(xiàn)成本核算中存在的矛盾，再按照行業(yè)的要求及標準補充其中的空白之處，保證成本核算工作具備較強的規(guī)范性。

首先，在制定成本核算制度的過程中，需要把握成本核算的工作重點，建立完善的規(guī)章制度，促進成本核算工作有序開展。企業(yè)制定管理制度之前，需要了解自身的發(fā)展情況及市場的發(fā)展規(guī)律，在原有規(guī)章制度的基礎上分析新規(guī)章制度的可行性，保證成本核算工作順利開展［4］。后續(xù)工作還需要和各業(yè)務活動聯(lián)系在一起，從根本上提高成本核算的質量，減輕各因素對企業(yè)經(jīng)濟效益產生的影響。這樣一來，可以對成本核算工作起到重要的戰(zhàn)略指導作用，保證成本核算工作有效落實。

其次，企業(yè)還須按照成本核算的要求，和各個崗位工作人員聯(lián)系，在內部健全對應的責任機制，發(fā)揮成本核算對各項業(yè)務活動的指導作用，全面調動員工的工作熱情。只有這樣，企業(yè)員工才可以按照成本核算的要求，約束好自身的行為，降低事故發(fā)生的概率，真正提高成本核算的工作效率。與此同時，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工，要進行物質和精神上的獎勵；對工作績效較差的員工，要分析其出現(xiàn)問題的原因。應在企業(yè)內部營造良好的工作氛圍，使每個員工都能夠盡職盡責地完成當前的成本核算任務，從根本上確保最終數(shù)據(jù)的準確性。

（三）構建健全的監(jiān)管制度及方法

在落實成本核算管理模式時，還需要健全對應的監(jiān)管制度及方法，靈活地應對成本核算中存在的問題，并且通過本身的強化監(jiān)督作用，使成本核算的規(guī)范性得到全面體現(xiàn)，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供重要的保障。例如，需要重視無形資產的核算監(jiān)督，進行資產類型的分類，并且還需要考慮成本核算的主要類型，對各個環(huán)節(jié)予以足夠的重視，以保證成本核算工作的質量［5］。

值得注意的是，在成本核算工作落實的過程中，還需要考慮周邊環(huán)境對企業(yè)產生的影響，利用監(jiān)督機制了解環(huán)境成本的支出情況，并且督促各工作人員嚴格按照自身的工作重點及成本核算要求有效計算各項數(shù)據(jù)，配合監(jiān)督管理機制，保證最終結果具備較強的準確性，使成本核算監(jiān)督管理質量得到全面提高。

（四）選擇科學的核算及控制策略

管理人員需要選擇科學的核算、控制策略，細化不同的工作環(huán)節(jié)，減少不利的影響因素。

首先，在實際工作中，企業(yè)需要綜合考慮各種影響因素，并且要具備較強的預測意識，了解市場的發(fā)展前景以及對自身的影響，之后再選擇正確的成本核算方法，有效組合不同的技術方案，綜合考慮不同核算方式的優(yōu)勢及特點，為成本核算工作提供有力支撐。隨著時代的不斷發(fā)展，在成本核算工作開展的過程中，還需要突出與時俱進的工作思路，落實可持續(xù)發(fā)展的原則，改進和創(chuàng)新現(xiàn)有的核算方法，真正實現(xiàn)對各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的核算規(guī)劃，保證成本的正確清算。

其次，需要利用先進的信息技術進一步強化成本核算，按照實際情況探索全新的工作方案，利用信息技術快速整理和核對核算信息之后，再上傳至各部門系統(tǒng)，提高工作質量和效率。同時，要加快信息共享和傳遞的速度，使成本核算工作具備較高的清晰度。

六、結語

企業(yè)成本核算的作用較為突出，因此企業(yè)需要按照現(xiàn)代化的發(fā)展方向優(yōu)化成本核算管理模式，使其與各工作人員的崗位需求相銜接，保證成本核算有效落實，使各核算人員能夠明確自身工作職責，嚴謹完成自身的核算任務，在無形中健全對應的管理制度，使成本核算工作更加有條不紊地進行，幫助企業(yè)獲得預期的經(jīng)濟效益。