吳小易

（作者單位：中共成都市委黨校對(duì)外培訓(xùn)部）

2021年，中央一號(hào)文件提出深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革，基本完成農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革階段性任務(wù)，發(fā)展壯大農(nóng)村新型集體經(jīng)濟(jì)。全國(guó)人大常委會(huì)通過(guò)的《中華人民共和國(guó)鄉(xiāng)村振興促進(jìn)法》規(guī)定，國(guó)家鞏固和完善以家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營(yíng)體制，發(fā)展壯大農(nóng)村集體所有制經(jīng)濟(jì)。財(cái)政部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部也印發(fā)了《農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)制度》，從財(cái)務(wù)管理主體與職責(zé)、資金籌集、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、收支管理及收益分配、產(chǎn)權(quán)管理、財(cái)務(wù)信息管理等方面，提出加強(qiáng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理，規(guī)范農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)行為，促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，四川省也相繼出臺(tái)了《四川省農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織條例》《四川省鄉(xiāng)村振興促進(jìn)條例》。這一系列法律法規(guī)的出臺(tái)，為發(fā)展壯大農(nóng)村新型集體經(jīng)濟(jì)提供了法律保障，同時(shí)，也為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大指明了方向。筆者以四川省崇州市為例，梳理總結(jié)了其農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀、做法和成效，以點(diǎn)帶面對(duì)發(fā)展壯大農(nóng)村新型集體經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和農(nóng)民增收提供參考。

一、崇州市農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

崇州地處成都平原西部，天府之國(guó)的腹心，素有“蜀中之蜀”“蜀門重鎮(zhèn)”美譽(yù)。全市幅員面積1 089平方千米，耕地面積58萬(wàn)畝，呈“四山一水五分田”格局，轄15個(gè)鎮(zhèn)（街道），163個(gè)村（社區(qū)），常住人口75萬(wàn)。崇州是國(guó)家城鄉(xiāng)融合發(fā)展試驗(yàn)區(qū)建設(shè)試點(diǎn)縣、全國(guó)農(nóng)村閑置宅基地和閑置農(nóng)房盤活利用試驗(yàn)縣、全國(guó)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范縣、全國(guó)新型職業(yè)農(nóng)民培育試點(diǎn)縣、國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范市、全國(guó)農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)、全國(guó)農(nóng)村水系聯(lián)通試點(diǎn)示范縣、全國(guó)鄉(xiāng)村治理體系建設(shè)試點(diǎn)示范縣、四川省重要糧食生產(chǎn)基地、油菜生產(chǎn)基地。2020年被評(píng)為四川省鄉(xiāng)村振興先進(jìn)縣、入選中國(guó)西部百?gòu)?qiáng)縣市，2021年被評(píng)為國(guó)家級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)、全國(guó)“四好農(nóng)村路”示范縣、國(guó)家全域旅游示范區(qū)、四川省鄉(xiāng)村振興先進(jìn)縣“回頭看”優(yōu)秀縣。崇州文化底蘊(yùn)深厚，生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。2021年，全市實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值442.59億元，按可比價(jià)計(jì)算（下同），比上年增長(zhǎng)（下同）8.7%，其中，第一產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值41.08億元，增長(zhǎng)5.4%；第二產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值220.99億元，增長(zhǎng)10.6%；第三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值180.52億元，增長(zhǎng)7.5%。三產(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率分別為7.7%、57.0%和35.3%。三產(chǎn)結(jié)構(gòu)比為9.3：49.9：40.8。城鄉(xiāng)居民人均可支配收入分別達(dá)45 081元、28 322元，分別增長(zhǎng)8.7%、10%，城鄉(xiāng)居民收入比為1.59：1。

近年來(lái)，崇州市立足本地生態(tài)、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、功能定位，圍繞做優(yōu)做強(qiáng)“三大功能”（即以“天府糧倉(cāng)”為核心功能，以“消費(fèi)電子、智能居家、古鎮(zhèn)旅游”為特色功能，以“高品質(zhì)生活宜居地”為基本功能），以建設(shè)新時(shí)代更高水平的“天府糧倉(cāng)”核心示范區(qū)為引領(lǐng)，以實(shí)施“天府好田”“天府好糧”“天府鄉(xiāng)游”“天府鄉(xiāng)居”四大工程建設(shè)為載體，建成以糧油為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的國(guó)家農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)，打造綠色生態(tài)、宜居宜業(yè)、智慧韌性的郊區(qū)新城，努力詮釋公園城市示范區(qū)的鄉(xiāng)村表達(dá)。構(gòu)建“農(nóng)業(yè)高質(zhì)高效、鄉(xiāng)村宜居宜業(yè)、農(nóng)民富裕富足”的全域振興格局，推動(dòng)崇州農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化邁向全省乃至全國(guó)前列。

（一）集體經(jīng)濟(jì)組織情況

2018年，全市全面推開(kāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整改革，推進(jìn)村級(jí)建制調(diào)整改革，同步調(diào)整村民小組、優(yōu)化社區(qū)設(shè)置。調(diào)整后，村（社區(qū)）平均面積6.3平方千米、平均常住人口4 605人（調(diào)整前，全市村（社區(qū)）平均面積4.3平方千米、平均常住人口3 130人）。全市建制村（含社區(qū)）從253個(gè)減為172個(gè)、減少81個(gè)（其中原有社區(qū)減少12個(gè)）、減幅32%；村民小組（含居民小組）從3 783個(gè)減為2 182個(gè)、減少1 601個(gè)、減幅42%。全市由原232個(gè)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織，調(diào)整為163個(gè)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織，其中94個(gè)行政村均有村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織、78個(gè)社區(qū)中69個(gè)有集體經(jīng)濟(jì)組織。

（二）集體經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)情況

1.鎮(zhèn)級(jí)資源資產(chǎn)。鎮(zhèn)級(jí)集體資源資產(chǎn)37處，其中閑置資產(chǎn)13處、出租20處。鎮(zhèn)級(jí)固定資產(chǎn)107處，其中閑置32處、出租19處、自營(yíng)34處、自用15處。

2.村級(jí)資源資產(chǎn)。村級(jí)資源資產(chǎn)369處，其中出租120處、閑置111處（已盤活21處）、自用48處、自營(yíng)20處。村級(jí)固定資產(chǎn)808處，其中閑置148處（已盤活33處）、自營(yíng)117處、自用194處、出租210處。

3.村級(jí)總資產(chǎn)收入。2020年底，全市村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織資產(chǎn)價(jià)值12.9億元，其中固定資產(chǎn)價(jià)值7.75億元、經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)價(jià)值從改革前的1.41億元增為2.34億元（改革后集體經(jīng)濟(jì)使用一批、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)一批）、閑置房屋資產(chǎn)價(jià)值1 215萬(wàn)元。村集體經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)2.71億元，其中城鄉(xiāng)社區(qū)發(fā)展治理專項(xiàng)保障資金和村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)經(jīng)營(yíng)性收入占53%，村集體經(jīng)濟(jì)總收入100萬(wàn)以上的達(dá)到16個(gè)。

4.村級(jí)規(guī)范管理方面。完善農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織章程，建立健全法人治理機(jī)制。通過(guò)建立農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新機(jī)制，充分發(fā)揮農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織管理集體資產(chǎn)、開(kāi)發(fā)集體資源、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)、服務(wù)集體成員等作用。2021年底前全面完成村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織規(guī)范設(shè)立、制度健全、管理有序，村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到100萬(wàn)元以上的村5個(gè)；到2022 年基本消除村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入10萬(wàn)元以下的村；到2025年，全市合并村集體經(jīng)濟(jì)將實(shí)現(xiàn)完全融合，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入30萬(wàn)元以上的村占比將達(dá)到50%以上，將培育一批集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到100萬(wàn)元以上集體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村。

（三）集體經(jīng)濟(jì)運(yùn)管情況

1.全面完成農(nóng)村集體資源清產(chǎn)核資，實(shí)行村級(jí)三大類資產(chǎn)“清單管理、動(dòng)態(tài)更新”。梳理出村級(jí)資源資產(chǎn)369處，閑置111處，閑置率30%；村級(jí)固定資產(chǎn)808處，閑置148處，閑置率18%。目前已制定資源資產(chǎn)盤活方案的53處，剩余206處已經(jīng)制定盤活方案。盤活利用要結(jié)合村（社區(qū)）便民服務(wù)體系建設(shè)、公益事業(yè)、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展等需要，對(duì)村（社區(qū)）閑置資產(chǎn)的盤活利用，探索推動(dòng)“四個(gè)一批”（便民服務(wù)提升一批、公益事業(yè)改建一批、集體經(jīng)濟(jì)使用一批、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)一批）等盤活方式。力爭(zhēng)做到盤活一處銷號(hào)一處，未盤活閑置資產(chǎn)鎮(zhèn)（街）要指導(dǎo)村（社區(qū)）制定閑置資產(chǎn)實(shí)施方案，農(nóng)業(yè)農(nóng)村局和鎮(zhèn)（街）要加強(qiáng)審核閑置資產(chǎn)實(shí)施方案等相關(guān)工作。

2.制定《崇州市開(kāi)展合并村集體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展工作方案》，目前還有14個(gè)村（社區(qū)）涉及 30個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)組織是以原集體經(jīng)濟(jì)組織賦碼登記開(kāi)展工作。將提倡采取“A股（原村股份）+B股（合并村股份）”等方式統(tǒng)一股份量化，預(yù)計(jì)2022年整合完成。通過(guò)“資源穩(wěn)定、收益平衡，存量穩(wěn)定、增量平衡，項(xiàng)目支持平衡、村村幫扶平衡”等方式實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)性利益平衡，通過(guò)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、政策扶持、項(xiàng)目支持、新增收益等方式逐步縮小原村差異，實(shí)現(xiàn)完全融合、共同發(fā)展。

3.創(chuàng)建發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，開(kāi)展崇州市級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范村建設(shè)，每年評(píng)選“集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范村”10個(gè)，培育一批“顯示度高、帶動(dòng)力強(qiáng)、輻射范圍廣”的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范村。開(kāi)展集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點(diǎn)工作，全市確定村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點(diǎn)村（社區(qū)）16個(gè)，其中隆興鎮(zhèn)梁景村、街子鎮(zhèn)益善村、江源街道唐興社區(qū)等盤活資源利用7個(gè)，白頭鎮(zhèn)和樂(lè)社區(qū)等盤活利用資產(chǎn)4個(gè)，廖家鎮(zhèn)全興村等盤活利用林盤5個(gè)。計(jì)劃總投資10 588萬(wàn)元，其中財(cái)政投資1 695萬(wàn)元、集體自籌1 712萬(wàn)元、成員自籌538萬(wàn)元、企業(yè)投資6 643萬(wàn)元。另外，市財(cái)政安排100萬(wàn)元財(cái)政資金，每年10萬(wàn)元，年底采取“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”方式對(duì)完成村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展年度目標(biāo)的村進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4.完善“投資公司+集體經(jīng)濟(jì)組織（合作社）+第三方平臺(tái)（社會(huì)資本）”合作模式，深化“一個(gè)精品林盤（聚落）催生出一個(gè)規(guī)范服務(wù)業(yè)企業(yè)”創(chuàng)新做法，創(chuàng)新集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

二、存在的問(wèn)題

（一）村干部發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力與激勵(lì)普遍不足

由于村黨支部書記、村民委員會(huì)主任、村集體經(jīng)濟(jì)組織法定代表人“一肩挑”的全面推行，村主要負(fù)責(zé)人成為了集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人。但由于激勵(lì)機(jī)制不健全，村干部往往沒(méi)有政績(jī)壓力和升遷激勵(lì)，加之多數(shù)村干部在經(jīng)營(yíng)管理集體經(jīng)濟(jì)組織方面沒(méi)有報(bào)酬，“多勞多得”得不到體現(xiàn)，因此無(wú)論從政治還是經(jīng)濟(jì)利益上村干部都缺乏動(dòng)力發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。此外，村干部往往陷于繁重的行政事務(wù)而無(wú)暇顧及經(jīng)濟(jì)工作。以五星村為例，該村高志偉表示作為書記整日忙于會(huì)議、接待、處理矛盾糾紛等工作，導(dǎo)致對(duì)于村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織規(guī)范運(yùn)營(yíng)發(fā)展工作有心無(wú)力，其本人作為回鄉(xiāng)企業(yè)家的專業(yè)特長(zhǎng)得不到充分發(fā)揮。

（二）集體資產(chǎn)管理缺乏嚴(yán)格約束與規(guī)范監(jiān)督

一方面，村干部的考核評(píng)價(jià)制度尚不健全，另一方面，集體資產(chǎn)具有的非排他性和不可分割性使得個(gè)體村民不愿意也沒(méi)能力去監(jiān)督集體資產(chǎn)的處置和經(jīng)營(yíng)情況。這種上無(wú)約束，下無(wú)監(jiān)督的狀況，造成了村干部對(duì)集體資產(chǎn)的處置具有較大的自由裁量權(quán)，而這種自由往往會(huì)導(dǎo)致村干部對(duì)集體資產(chǎn)隨意處置，從而導(dǎo)致村民集體利益受損。走訪調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)多數(shù)村“三資”管理缺乏細(xì)則和工作流程，所有權(quán)的落實(shí)、使用權(quán)的實(shí)現(xiàn)不明晰、不規(guī)范。

（三）集體經(jīng)濟(jì)收益分配機(jī)制不適應(yīng)人口流動(dòng)需要

隨著通信技術(shù)的發(fā)展以及城鄉(xiāng)融合進(jìn)程的加快，農(nóng)村的人口流動(dòng)變得極其活躍，這就導(dǎo)致了“離開(kāi)本村去往其他地方居住的村民是否仍屬于本村成員”和“原本生活于其他地方但是現(xiàn)今居住于本村的村（居）民是否屬于本村成員”兩個(gè)問(wèn)題的產(chǎn)生。而“成員權(quán)”的界定直接決定了村民是否有權(quán)利參與村集體經(jīng)濟(jì)收益分配，集體經(jīng)濟(jì)收益分配機(jī)制如不迅速作出調(diào)整，將可能削弱村內(nèi)成員發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的信心與干勁。如五星村目前共有100余位新村民在村內(nèi)發(fā)展民宿等產(chǎn)業(yè)，直接帶動(dòng)了村集體物業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和周邊業(yè)態(tài)提升，但由于村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)成員的封閉性，導(dǎo)致新村民這一群體無(wú)法從村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中直接受益，挫傷了其積極性。

（四）村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理制度不健全

農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大后，需要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)行，集體經(jīng)濟(jì)才能得到更充分發(fā)展，而當(dāng)前崇州市的村股份經(jīng)濟(jì)合作聯(lián)合社登記賦碼后，尚未實(shí)現(xiàn)獨(dú)立有效運(yùn)行，所調(diào)查的幾個(gè)聯(lián)合社還處于“空殼”狀態(tài)，仍然依附于村委會(huì)運(yùn)行，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格意義上的“政經(jīng)分離”，這導(dǎo)致集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理制度如大額支出管理制度等的不規(guī)范，同時(shí)集體經(jīng)濟(jì)組織賬務(wù)支出行政經(jīng)費(fèi)等現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大埋下隱患。本次調(diào)研幾個(gè)村都表示將聘請(qǐng)專業(yè)財(cái)務(wù)人員，盡快實(shí)現(xiàn)賬務(wù)分設(shè)，推動(dòng)“政經(jīng)分離”。

（五）財(cái)政投入主體與登記賦碼后聯(lián)合社錯(cuò)位

由于村一級(jí)發(fā)展壯大鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)意愿強(qiáng)烈，因此在登記賦碼前各村已有一些農(nóng)民專業(yè)合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體初具規(guī)模，又因過(guò)去村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織缺位與近幾年財(cái)政投入向農(nóng)村傾斜等因素疊加，這些新型經(jīng)營(yíng)主體代行了集體經(jīng)濟(jì)組織職能，登記賦碼完成后，財(cái)政投入形成資產(chǎn)亟須歸位。如大雨村此前實(shí)施的川西林盤保護(hù)修復(fù)項(xiàng)目，以蜀禹農(nóng)鄉(xiāng)村旅游專業(yè)合作社代行了集體經(jīng)濟(jì)組織職能，建議盡快明晰各方權(quán)益，落實(shí)所有權(quán)和收益權(quán)歸集體、使用權(quán)歸蜀禹農(nóng)鄉(xiāng)村旅游專業(yè)合作社的權(quán)益分配機(jī)制。

三、對(duì)策與建議

基于上述問(wèn)題，當(dāng)務(wù)之急是健全集體經(jīng)濟(jì)組織法人治理機(jī)制，以構(gòu)建“五個(gè)一”現(xiàn)代管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制和探索發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)新路徑為重點(diǎn)，推動(dòng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織全面步入市場(chǎng)化、法治化、規(guī)范化的發(fā)展壯大之路。

一是一個(gè)層級(jí)經(jīng)營(yíng)決策。嚴(yán)格執(zhí)行村內(nèi)重大事項(xiàng)、重要問(wèn)題、重要工作都由村黨組織主導(dǎo)決策的機(jī)制，凡上級(jí)投入到村集體的各類資金項(xiàng)目都應(yīng)由村黨組織牽頭落實(shí)，嚴(yán)格遵循“四議兩公開(kāi)一監(jiān)督”制度，明確集體經(jīng)濟(jì)組織向村黨組織負(fù)責(zé)、遇重大事項(xiàng)向村黨組織報(bào)告等要求，不斷強(qiáng)化村黨組織在基層事務(wù)中的主導(dǎo)權(quán)，形成黨建引領(lǐng)下的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大機(jī)制。

二是一套班子民主監(jiān)督。健全村集體經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理機(jī)制，構(gòu)建集體經(jīng)濟(jì)組織“成員代表大會(huì)+理事會(huì)+監(jiān)事會(huì)”現(xiàn)代法人治理框架，規(guī)范集體經(jīng)濟(jì)組織章程，對(duì)內(nèi)發(fā)揮監(jiān)事會(huì)監(jiān)督效能和理事會(huì)保障集體資產(chǎn)安全職能，對(duì)外引入集體經(jīng)濟(jì)專員，賦予其外部監(jiān)督管理職能，構(gòu)建“理事會(huì)+監(jiān)事會(huì)+集體經(jīng)濟(jì)專員”監(jiān)督體系。

三是一個(gè)法人主體對(duì)外。強(qiáng)化賦碼登記后聯(lián)合社法人主體地位，加快確認(rèn)財(cái)政投入形成資產(chǎn)的歸屬，理順村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織與新型集體經(jīng)濟(jì)組織關(guān)系，明確村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織框架，引導(dǎo)財(cái)政投入或項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)一歸于集體經(jīng)濟(jì)組織名下，由村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織統(tǒng)一分配實(shí)施運(yùn)營(yíng)。

四是一個(gè)賬戶基本結(jié)算。村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織完成登記賦碼后，村股份經(jīng)濟(jì)合作聯(lián)合社賬務(wù)要與村委會(huì)賬務(wù)進(jìn)行分設(shè)，落實(shí)“村財(cái)鎮(zhèn)管”制度，聘請(qǐng)有專業(yè)資質(zhì)的財(cái)務(wù)人員參與管理，確保村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)收支通過(guò)聯(lián)合社賬務(wù)一個(gè)“漏斗”進(jìn)出。

五是一個(gè)賬套統(tǒng)一核算。對(duì)集體經(jīng)濟(jì)組織賬務(wù)進(jìn)行規(guī)范化整治，糾正以現(xiàn)金賬代行財(cái)務(wù)賬的現(xiàn)象。以每個(gè)鎮(zhèn)（街道）為基本單位，匯總形成全市村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織賬務(wù)，依托成都市農(nóng)村三資管理平臺(tái)健全崇州市村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織賬務(wù)管理系統(tǒng)，將全市村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織賬務(wù)納入賬務(wù)管理系統(tǒng)統(tǒng)一監(jiān)管。

六是探索發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)新路徑。圍繞發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟(jì)、深挖土地潛力、盤活存量資源、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、拓展服務(wù)項(xiàng)目“五大重點(diǎn)”，鼓勵(lì)支持集體經(jīng)濟(jì)組織盤活低效閑置資產(chǎn)、興建農(nóng)業(yè)設(shè)施、承接社區(qū)服務(wù)等，發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)助農(nóng)增收。