王曉文 新興際華集團(tuán)有限公司

引言

財(cái)政部近期下發(fā)了《會(huì)計(jì)信息化發(fā)展規(guī)劃（2021-2025年）》，提出深入推動(dòng)單位業(yè)財(cái)融合和會(huì)計(jì)職能拓展，加快推進(jìn)單位會(huì)計(jì)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型。國(guó)資委在2021年9月中央企業(yè)財(cái)務(wù)工作專題培訓(xùn)班中，再次明確提出“十四五”期間中央企業(yè)財(cái)務(wù)工作目標(biāo)之一是“構(gòu)建深入高效和前瞻洞察相統(tǒng)一的數(shù)智化財(cái)務(wù)”。重點(diǎn)工作是推動(dòng)中央企業(yè)建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化流程體系、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集與交換規(guī)范，推進(jìn)系統(tǒng)集成、實(shí)現(xiàn)各級(jí)子企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)上下貫通、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)融會(huì)貫通。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是國(guó)有企業(yè)落實(shí)國(guó)資委對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)部署的具體實(shí)踐，運(yùn)用信息化手段統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和流程，從源頭上解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的問題。

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化現(xiàn)狀及問題

集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要在對(duì)集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略充分理解的前提下開展，建設(shè)前首先要統(tǒng)一集團(tuán)及所屬企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章、制度，需要建立標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)管理體系，梳理各企業(yè)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)核算規(guī)則。其次是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中需要有一支專業(yè)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行有效支撐，包括系統(tǒng)維護(hù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審批、關(guān)鍵用戶管理等。最后才是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的集成和信息化系統(tǒng)的搭建。

（一）集團(tuán)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

集團(tuán)化公司一般涉及業(yè)務(wù)范圍較為多元化，不同業(yè)務(wù)間聯(lián)系也不是很緊密，呈現(xiàn)非相關(guān)多元化態(tài)勢(shì)。所屬企業(yè)地域分布較廣且分散，不少企業(yè)主要以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和存活下來(lái)來(lái)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展方向和企業(yè)戰(zhàn)略的理解、落實(shí)上存在一定難度。

集團(tuán)公司總部及二級(jí)公司雖然建立了規(guī)章制度，但所屬企業(yè)在制度建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)管控體系和戰(zhàn)略預(yù)算分解還沒有做到橫向協(xié)同、縱向貫通，管理職能及權(quán)責(zé)不易劃分清晰。這就給集團(tuán)整體管控及制度建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)同帶來(lái)一定難度，在業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化上也不易制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系，財(cái)務(wù)核算和業(yè)務(wù)集成的共享有待提高。

（二）集團(tuán)財(cái)務(wù)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)

集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)依靠的是專業(yè)化的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。傳統(tǒng)集團(tuán)財(cái)務(wù)隊(duì)伍中大部分財(cái)務(wù)人員偏“核算型”會(huì)計(jì)，“業(yè)務(wù)型”“信息化型”和“戰(zhàn)略型”財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍相對(duì)薄弱。傳統(tǒng)“核算型”財(cái)務(wù)往往花費(fèi)大量時(shí)間、精力做一些重復(fù)性較高的核算工作，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)了解較少，也不能通過(guò)財(cái)務(wù)角度給企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)提供一些合理化建議。

財(cái)務(wù)隊(duì)伍管控方面，傳統(tǒng)集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員相對(duì)固定，缺少人員的統(tǒng)一調(diào)控，集團(tuán)所屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員往往與企業(yè)規(guī)?；蛴芰Σ幌嗥ヅ?，往往存在盈利能力較低或規(guī)模較小的企業(yè)匹配較多財(cái)務(wù)人員的情況。所屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員也相對(duì)穩(wěn)定，缺少企業(yè)間的流動(dòng)和集團(tuán)的垂直管控。

（三）集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)支撐

集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)缺少頂層統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，覆蓋面不全。一是集團(tuán)所屬企業(yè)自建信息化系統(tǒng)一般先于集團(tuán)統(tǒng)建信息化系統(tǒng)，形成了“煙囪”的建設(shè)模式，信息化系統(tǒng)孤島林立。業(yè)務(wù)系統(tǒng)多由所屬企業(yè)根據(jù)管理需求自主建設(shè)，在建設(shè)時(shí)未能與集團(tuán)公司信息化系統(tǒng)整體統(tǒng)籌規(guī)劃，導(dǎo)致所屬企業(yè)信息化系統(tǒng)集成度差，成本升高。

二是集團(tuán)公司信息化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有待進(jìn)一步完善。集團(tuán)統(tǒng)建的主數(shù)據(jù)系統(tǒng)對(duì)內(nèi)部單位、員工、會(huì)計(jì)科目、外部客戶和供應(yīng)商等進(jìn)行了有效管理，但應(yīng)用范圍僅限于集團(tuán)統(tǒng)建系統(tǒng)，沒有在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)推廣。各所屬企業(yè)的業(yè)財(cái)系統(tǒng)會(huì)按照本單位的情況自己規(guī)劃相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。如企業(yè)雖然使用了集團(tuán)版ERP，但物料、產(chǎn)品等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行統(tǒng)一，相應(yīng)物料、產(chǎn)品等數(shù)據(jù)維護(hù)仍在本單位進(jìn)行。這不僅需要各企業(yè)業(yè)財(cái)系統(tǒng)一體化建設(shè)，還需要匹配集團(tuán)公司整體信息化進(jìn)程。在統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完成集團(tuán)統(tǒng)一門戶認(rèn)證登錄的模式下，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)信息一體化建設(shè)中整體監(jiān)管決策。

三是集團(tuán)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程需進(jìn)一步優(yōu)化，避免重復(fù)審批。集團(tuán)化公司一般板塊較多，業(yè)態(tài)復(fù)雜。板塊業(yè)態(tài)之間業(yè)務(wù)差異較大，處理流程不一。企業(yè)在實(shí)際業(yè)務(wù)流程審批、支付過(guò)程中會(huì)存在重復(fù)審批現(xiàn)象。如在辦公平臺(tái)系統(tǒng)審批一遍，集團(tuán)資金系統(tǒng)再審批一遍，甚至有的單位紙質(zhì)單據(jù)再手簽一遍，浪費(fèi)人力物力，工作效率也較低。集團(tuán)各所屬企業(yè)員工報(bào)銷、對(duì)公報(bào)賬、發(fā)票管理等業(yè)務(wù)未納入統(tǒng)一系統(tǒng)，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行管控，管理效率有待提升。

二、構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化管控措施

（一）統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息

集團(tuán)化公司一是要統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目體系，在對(duì)集團(tuán)各所屬企業(yè)的業(yè)態(tài)進(jìn)行梳理后，按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則形成既滿足集團(tuán)整體要求、又滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理個(gè)性化需求的會(huì)計(jì)科目體系。統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目體系包括會(huì)計(jì)科目編碼、一級(jí)會(huì)計(jì)科目及明細(xì)科目、輔助核算項(xiàng)目和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（如客戶、供應(yīng)商和金融機(jī)構(gòu)）等。二是要統(tǒng)一賬務(wù)處理流程，基于對(duì)集團(tuán)所屬企業(yè)充分調(diào)研的基礎(chǔ)，按照業(yè)務(wù)分類（如資金結(jié)算類、庫(kù)存商品類和報(bào)銷類等），梳理企業(yè)各類業(yè)務(wù)的流程、審批節(jié)點(diǎn)和賬務(wù)處理方式。三是要統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度，集團(tuán)公司要統(tǒng)一設(shè)定制度管理體系框架，所屬企業(yè)在制度體系框架下，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，按照“立、改、廢、釋”模式進(jìn)行制度完善，逐級(jí)遵從、逐級(jí)細(xì)化，逐級(jí)完善，所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)制度要通過(guò)上級(jí)單位審批再執(zhí)行，形成垂直的制度管理模式。

（二）統(tǒng)一財(cái)務(wù)系統(tǒng)

集團(tuán)所屬企業(yè)使用財(cái)務(wù)核算軟件品牌、版本等都不盡相同，首先需要統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，但在統(tǒng)一的過(guò)程中也存在一些難點(diǎn)：如部分企業(yè)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)連接著供應(yīng)鏈系統(tǒng)，不僅需要對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一，還需要對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行二次開發(fā)等?？傎~模塊在集團(tuán)公司出現(xiàn)了多套版本，有些企業(yè)通過(guò)映射或者手工錄入導(dǎo)入到總部總賬系統(tǒng)。為了避免此類情況，集團(tuán)可以采取統(tǒng)建共享平臺(tái)的方式，由財(cái)務(wù)共享平臺(tái)連接企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，根據(jù)業(yè)務(wù)分類接入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。同時(shí)，連接集團(tuán)公司賬務(wù)系統(tǒng)。集團(tuán)所屬企業(yè)可以逐步取消總賬模塊，統(tǒng)一使用集團(tuán)總賬系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)一套賬、一套表、一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、一套數(shù)據(jù)分析。

（三）統(tǒng)一關(guān)聯(lián)信息系統(tǒng)

集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)系統(tǒng)建設(shè)要統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施。一是要明確核心系統(tǒng)，核心系統(tǒng)是連接業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)重要橋梁，目標(biāo)是將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行整合、管理和共享。具體實(shí)施可以借助財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)，搭建統(tǒng)一的共享平臺(tái)，將各自公司員工報(bào)銷、對(duì)公報(bào)賬、發(fā)票管理等業(yè)務(wù)，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行管控。同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化、制度建立來(lái)規(guī)范業(yè)務(wù)及信息系統(tǒng)使用。

二是要完善集團(tuán)公司信息化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行集團(tuán)統(tǒng)管，比如物料和產(chǎn)品大類等。具體實(shí)施可以由集團(tuán)信息化部門牽頭，財(cái)務(wù)部門輔助，完善主數(shù)據(jù)管理及相應(yīng)辦法的應(yīng)用。主數(shù)據(jù)實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一編碼。

三是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)接口，由集團(tuán)公司在共享平臺(tái)中設(shè)置統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)接口，包括賬務(wù)信息接口、收付款接口及應(yīng)收應(yīng)付接口等，并提供財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)接口，由各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)用使用，保證信息及時(shí)有效的傳遞。

（四）構(gòu)建專業(yè)化的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)將逐步減少一些基礎(chǔ)性、重復(fù)性較高的財(cái)務(wù)工作。集團(tuán)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍中“核算型”財(cái)務(wù)將逐步減少。此外，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)及基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)，及網(wǎng)絡(luò)安全有較高要求，需要專業(yè)化及綜合化的人員來(lái)配合及快速解決相應(yīng)的問題。同時(shí)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成后，還需要部分“核算型”財(cái)務(wù)人員落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略財(cái)務(wù)要求，融入業(yè)務(wù)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)型“業(yè)務(wù)型”財(cái)務(wù)，從財(cái)務(wù)角度提供給業(yè)務(wù)專業(yè)化建議，提升財(cái)務(wù)工作價(jià)值。

（五）優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境布局

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需建立防護(hù)、檢測(cè)、響應(yīng)、備份、恢復(fù)、演練等網(wǎng)絡(luò)安全制度，保障網(wǎng)絡(luò)安全；建立病毒防護(hù)、入侵檢測(cè)和安全評(píng)估體系，保證信息網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)；建立數(shù)據(jù)容災(zāi)中心，確保在異常情況下系統(tǒng)能夠迅速重建。進(jìn)一步完善硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)通道，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)及基礎(chǔ)設(shè)施支撐建設(shè)，尤其是南北網(wǎng)絡(luò)融合加速。健全公司一體化信息平臺(tái)建設(shè)，保障信息集成的深化應(yīng)用；加強(qiáng)信息化技術(shù)、產(chǎn)品的研究，推進(jìn)先進(jìn)技術(shù)在系統(tǒng)中的應(yīng)用，引領(lǐng)源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用；優(yōu)化運(yùn)行服務(wù)、信息管理等運(yùn)行保障體系。

(2)核心自變量測(cè)度。由于文化與旅游產(chǎn)業(yè)融合內(nèi)涵的復(fù)雜性，對(duì)其量化測(cè)度歷來(lái)是個(gè)學(xué)術(shù)難點(diǎn)。本文沿用侯兵等[16]213、翁鋼民等[17]181的方法，從投入和產(chǎn)出兩個(gè)層面構(gòu)建文化與旅游業(yè)耦合指標(biāo)框架(詳見表1)，并應(yīng)用耦合協(xié)調(diào)度模型和熵值賦權(quán)法進(jìn)行定量測(cè)算。

三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)一體化建設(shè)方案

（一）建設(shè)目標(biāo)

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)既要滿足國(guó)資央企的監(jiān)管需要，又要符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求。財(cái)務(wù)信息化要建成“經(jīng)營(yíng)管理——運(yùn)營(yíng)共享——監(jiān)管決策——國(guó)資監(jiān)管”四層業(yè)務(wù)信息化體系，打通數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)企業(yè)層級(jí)間業(yè)務(wù)模塊間的業(yè)務(wù)互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享共用，推動(dòng)集團(tuán)各級(jí)企業(yè)管理模式由碎片化向一體化協(xié)同轉(zhuǎn)變、管理方式由面向結(jié)果的靜態(tài)監(jiān)管向全過(guò)程動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變、管理手段由單一數(shù)據(jù)采集匯總向大數(shù)據(jù)分析預(yù)警轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)“職能全面覆蓋、業(yè)務(wù)深度協(xié)同、數(shù)據(jù)充分共享、流程全面貫通、監(jiān)管不留盲區(qū)”的內(nèi)控合規(guī)體系和信息化建設(shè)目標(biāo)，全面提升集團(tuán)對(duì)各級(jí)企業(yè)的數(shù)字化監(jiān)管能力和水平，為落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）建設(shè)內(nèi)容

從系統(tǒng)規(guī)劃角度，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息一體化推進(jìn)方式是以一體化平臺(tái)建設(shè)為切入口，以司庫(kù)系統(tǒng)、資金系統(tǒng)為抓手，以財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)為載體，通過(guò)建成主數(shù)據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)證、統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一數(shù)據(jù)交換共享等技術(shù)平臺(tái)構(gòu)成的業(yè)務(wù)應(yīng)用互聯(lián)互通技術(shù)體系；制定在建系統(tǒng)與一體化平臺(tái)的系統(tǒng)互聯(lián)互通技術(shù)方案，完成財(cái)務(wù)共享、司庫(kù)系統(tǒng)、國(guó)資監(jiān)管、統(tǒng)一認(rèn)證、統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集、檔案管理等系統(tǒng)與一體化平臺(tái)的全面業(yè)務(wù)對(duì)接和數(shù)據(jù)共享。對(duì)于集團(tuán)所屬企業(yè)，以財(cái)務(wù)共享對(duì)接企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)。

（三）集團(tuán)信息化建設(shè)在財(cái)務(wù)體系下的應(yīng)用

財(cái)務(wù)體系下需要現(xiàn)有各系統(tǒng)間相互融合，在同一門戶、統(tǒng)一身份認(rèn)證系統(tǒng)中通過(guò)單點(diǎn)登錄進(jìn)入財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)完成審批后進(jìn)入資金或司庫(kù)系統(tǒng)完成支付，并在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中生成憑證。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)與其他信息化系統(tǒng)銜接方式如下：

1.統(tǒng)一認(rèn)證平臺(tái)

財(cái)務(wù)共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)統(tǒng)一認(rèn)證平臺(tái)對(duì)接、實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一用戶管理、統(tǒng)一登錄認(rèn)證管理。當(dāng)用戶開通系統(tǒng)權(quán)限時(shí)，統(tǒng)一認(rèn)證平臺(tái)將自動(dòng)將用戶信息推送到財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，并由共享系統(tǒng)完成用戶初始化及權(quán)限分配。當(dāng)用戶發(fā)生變更或離職時(shí)，共享系統(tǒng)自動(dòng)完成用戶停用及權(quán)限注銷。

在用戶認(rèn)證方面，用戶需在集團(tuán)統(tǒng)一的身份認(rèn)證系統(tǒng)中進(jìn)行登錄，身份信息驗(yàn)證成功后將自動(dòng)打開共享系統(tǒng)的主界面完成系統(tǒng)操作。

2.主數(shù)據(jù)系統(tǒng)

財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)與集團(tuán)主數(shù)據(jù)系統(tǒng)完成對(duì)接，實(shí)現(xiàn)包括物料、組織、人員、客商、銀行賬戶和公共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等主數(shù)據(jù)信息同步。當(dāng)數(shù)據(jù)進(jìn)行新增或是修改時(shí)，主數(shù)據(jù)系統(tǒng)依據(jù)變更內(nèi)容將數(shù)據(jù)傳送到數(shù)據(jù)服務(wù)庫(kù)中，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)定期從數(shù)據(jù)服務(wù)庫(kù)中查詢并更新相關(guān)數(shù)據(jù)。

財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)接口，包括報(bào)賬信息接口、收付款接口及應(yīng)收應(yīng)付接口等，并提供財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)接口，由各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)用使用，保證信息及時(shí)有效傳遞。如共享平臺(tái)接收企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的業(yè)務(wù)單據(jù)，包括采購(gòu)訂單、原料入庫(kù)單和發(fā)貨單等，接收完成后在共享系統(tǒng)生成對(duì)應(yīng)報(bào)賬單據(jù)，進(jìn)行報(bào)賬、集中核算。財(cái)務(wù)共享費(fèi)用模塊對(duì)接集團(tuán)全面預(yù)算管理系統(tǒng)。通過(guò)預(yù)算系統(tǒng)將費(fèi)用預(yù)算數(shù)據(jù)推送至共享平臺(tái)用于報(bào)賬單據(jù)的預(yù)算控制。報(bào)賬單據(jù)完成稽核、制證后，將預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)推回預(yù)算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用預(yù)算的閉環(huán)管理。

4.資金調(diào)度系統(tǒng)

共享平臺(tái)在自動(dòng)提取合同付款單、報(bào)銷付款單等支付類單據(jù)信息后將付款指令發(fā)送至資金調(diào)度系統(tǒng)中，資金調(diào)度系統(tǒng)根據(jù)推送信息生成付款單，向銀行發(fā)送支付指令，完成資金支付。同時(shí)，共享平臺(tái)自動(dòng)查詢資金系統(tǒng)付款結(jié)果，將結(jié)果回寫到報(bào)賬單。

5.賬務(wù)核算系統(tǒng)

財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)與賬務(wù)核算系統(tǒng)進(jìn)行集成，共享平臺(tái)通過(guò)讀取業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)財(cái)信息對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)科目和輔助賬明細(xì)；通過(guò)資金系統(tǒng)完成支付或收款。共享平臺(tái)將所有業(yè)務(wù)類型的單據(jù)推送至賬務(wù)核算系統(tǒng)，按照業(yè)務(wù)類型自動(dòng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)憑證生成。

6.司庫(kù)系統(tǒng)

在集團(tuán)層面建立司庫(kù)體系，以財(cái)務(wù)共享平臺(tái)為基礎(chǔ)，連接集團(tuán)公司、共享中心、財(cái)務(wù)公司、集團(tuán)所屬單位等協(xié)同運(yùn)行，通過(guò)對(duì)資金計(jì)劃、融資額度和資金支付等的全程管控，實(shí)現(xiàn)司庫(kù)體系建設(shè)與各企業(yè)資金收支的集成。通過(guò)建立財(cái)務(wù)核算體系和憑證推送規(guī)則實(shí)現(xiàn)與賬務(wù)核算系統(tǒng)集成。通過(guò)建立共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在各系統(tǒng)間的傳遞，保證數(shù)據(jù)能實(shí)時(shí)跟蹤、實(shí)時(shí)穿透，如實(shí)反映業(yè)務(wù)情況。如：企業(yè)從共享平臺(tái)發(fā)起付款時(shí)應(yīng)受到資金預(yù)算的控制。財(cái)司核心系統(tǒng)付款完成后，費(fèi)控系統(tǒng)收到核心系統(tǒng)推送的憑證，自動(dòng)向賬務(wù)系統(tǒng)推送賬務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)自動(dòng)記賬。

結(jié)語(yǔ)

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化整合需要統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部和其他相關(guān)部室、財(cái)務(wù)公司、共享中心需緊密配合，互相補(bǔ)位，協(xié)同一致。在開展建設(shè)前需要充分調(diào)研集團(tuán)及所屬企業(yè)現(xiàn)有業(yè)財(cái)系統(tǒng)建設(shè)情況，根據(jù)調(diào)研情況和集團(tuán)整體規(guī)劃對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)、改造或重新建設(shè)。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)是集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要載體，在對(duì)接集團(tuán)其他信息化系統(tǒng)和所屬企業(yè)業(yè)財(cái)系統(tǒng)時(shí)起到重要作用。