曹志強(qiáng)

現(xiàn)階段，隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，精細(xì)化管理應(yīng)用于房建工程施工中，可以有效優(yōu)化建筑工程各施工環(huán)節(jié)，保障工程的順利實(shí)施。同時(shí)，工程建設(shè)人員結(jié)合精細(xì)化管理模式，可保證房建工程的質(zhì)量及工程建設(shè)進(jìn)度，提高整體工程建設(shè)的綜合質(zhì)量。

1 精細(xì)化管理對(duì)建筑工程的重要意義

在工程建設(shè)迅速發(fā)展的背景下，建筑工程結(jié)合精細(xì)化管理模式推進(jìn)工程運(yùn)作，已成為當(dāng)前的趨勢(shì)，工程建設(shè)不斷向著集成化、規(guī)模化及數(shù)字化方向演變。精細(xì)化管理在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以保障建筑企業(yè)在工程成本及人力方面的有效投入，規(guī)避負(fù)面影響。因房建工程涉及范圍大、專業(yè)性強(qiáng)，施工過程中的危險(xiǎn)系數(shù)高，因此工程建設(shè)人員運(yùn)用精細(xì)化管理，可以有效預(yù)防各種外在及內(nèi)在因素對(duì)工程建設(shè)造成的損失。同時(shí)，施工單位在建設(shè)過程中，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用及質(zhì)量方面的問題，提高相關(guān)人員的警惕性和工程建設(shè)意識(shí)，做好工程建設(shè)的每一處細(xì)節(jié)，推進(jìn)完善工程建設(shè)質(zhì)量體系，實(shí)現(xiàn)房建工程項(xiàng)目的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)施工，促進(jìn)工程建設(shè)行業(yè)的良性發(fā)展。

2 房建工程施工管理存在的問題及原因分析

2.1 成本管理問題及原因分析

首先，在房建工程建設(shè)成本管理方面，建筑企業(yè)并未建立完善的成本控制體系。傳統(tǒng)房建工程在建筑方面要求的專業(yè)性和技術(shù)性較強(qiáng)，材料及設(shè)備也更為先進(jìn)；同時(shí)，在施工過程中，施工建設(shè)人員遇到的不確定因素較多，容易造成實(shí)際成本費(fèi)用超出預(yù)期的情況。另外，施工人員對(duì)各項(xiàng)目施工順序的制定編排，有可能造成成本控制失效，導(dǎo)致工程建設(shè)施工難以按照規(guī)定的成本計(jì)劃進(jìn)行；再加上個(gè)別施工單位對(duì)成本操控的水平較低，很容易造成房建施工建設(shè)的成本超支。

其次，個(gè)別建筑工程單位對(duì)建筑成本的管控意識(shí)較弱，導(dǎo)致工程建設(shè)管理人員在房建工程項(xiàng)目各周期內(nèi)，對(duì)成本投入的規(guī)劃混亂。由于房建工程建設(shè)周期長、范圍廣，在工程建設(shè)各階段所投入的材料和人力等成本各不相同，遇到的干擾成本因素也較多，這些方面造成的損耗沒有及時(shí)計(jì)入實(shí)際支出進(jìn)行有效的成本核算和規(guī)劃，因此造成房建工程成本計(jì)算存在偏差[1]。

2.2 進(jìn)度管理問題及原因分析

首先，在房建工程建設(shè)過程中，分包單位之間在協(xié)作上存在溝通受阻的問題。由于房建工程周期較長，規(guī)模較大，涉及分包單位及各類分包項(xiàng)目較多，這要求各部門在協(xié)調(diào)配合方面具備有效性。工程建設(shè)各項(xiàng)目環(huán)環(huán)相扣，一旦有一項(xiàng)出現(xiàn)問題，就會(huì)造成整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)度的延長，并產(chǎn)生不利影響，導(dǎo)致工程建設(shè)不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工。

其次，在房建工程建設(shè)管理過程中，企業(yè)施工管理機(jī)制不夠完善，規(guī)劃過程中會(huì)受到各類因素影響。在實(shí)際施工中，會(huì)出現(xiàn)施工計(jì)劃調(diào)整的情況，一定程度上影響了工程進(jìn)度，尤其在工程建設(shè)的后期愈加明顯，若此時(shí)工程建設(shè)單位一味追求建設(shè)速度，有可能產(chǎn)生安全隱患。

最后，個(gè)別工程建設(shè)單位對(duì)房建工程進(jìn)度管理缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，如缺少相關(guān)的工程應(yīng)急預(yù)案及措施。這可能會(huì)導(dǎo)致管理人員在處理應(yīng)急事故過程中，因缺乏經(jīng)驗(yàn)延誤工程進(jìn)度，未能在有效時(shí)間內(nèi)解決，最終導(dǎo)致安全問題；這也從側(cè)面反映出工程建設(shè)單位在進(jìn)度管理方面的職責(zé)劃分不清晰，進(jìn)度管理意識(shí)薄弱，相應(yīng)的進(jìn)度管理機(jī)制不夠完善。

2.3 質(zhì)量管理問題及原因分析

現(xiàn)階段，在房建工程施工管理過程中，工程建設(shè)人員對(duì)質(zhì)量管理方面的意識(shí)較為薄弱，部分工程建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中更重視后期的經(jīng)濟(jì)效益，材料及設(shè)備的采購未達(dá)到工程建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，刻意偷工減料，導(dǎo)致項(xiàng)目施工中存在安全隱患。個(gè)別工程建設(shè)企業(yè)為了加快工程進(jìn)度，在未取得相關(guān)部門許可前就開始動(dòng)工，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的質(zhì)量管控。另外，由于房建工程施工質(zhì)量管控體系的評(píng)價(jià)方式較為單一，相關(guān)部門在進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，會(huì)因評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)較低或缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程建設(shè)后期的投入應(yīng)用產(chǎn)生一定的不良影響，不利于房建工程施工的質(zhì)量管理[2]。

3 房建工程施工精細(xì)化管理的優(yōu)化策略

3.1 樹立精細(xì)化管理和科學(xué)管理意識(shí)

房建工程施工單位要樹立先進(jìn)的精細(xì)化管理理念及意識(shí)，充分加強(qiáng)房建工程建設(shè)精細(xì)化管理的力度，并重視相關(guān)監(jiān)管方案的制訂和實(shí)施，提升房建工程精細(xì)化管理水平。企業(yè)內(nèi)部可以定期開展精細(xì)化管理方面的培訓(xùn)講座，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提升相關(guān)人員的重現(xiàn)能力和素養(yǎng)，樹立精細(xì)化管理理念和意識(shí)，做到活學(xué)活用，通過科學(xué)的精細(xì)化管理手段進(jìn)行工程建設(shè)管理。

3.2 施工方案的精細(xì)化管理

為保證工程建設(shè)的整體質(zhì)量，應(yīng)在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)施精細(xì)化管理。相關(guān)工程建設(shè)人員可結(jié)合精細(xì)化管理手段，從最初的工程建設(shè)方案開始規(guī)劃，按照工程建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)方案中的項(xiàng)目內(nèi)容及相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)、合理的測(cè)算，保障施工環(huán)節(jié)各項(xiàng)目的順利實(shí)施。同時(shí)，在方案設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員要和相關(guān)部門及時(shí)保持溝通，結(jié)合精細(xì)化管理方法，根據(jù)施工過程中的技術(shù)要求、設(shè)備要求、材料要求以及人力配備等，進(jìn)行具體的精細(xì)化分類，確保施工方案的有效性。針對(duì)施工方案后期的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)及可行性測(cè)評(píng)，工程建設(shè)人員要及時(shí)調(diào)整方案中出現(xiàn)的問題，以確保精細(xì)化管理的順利落實(shí)。在工程方案確定后，工程建設(shè)人員要通過溝通交流，再次確認(rèn)實(shí)施方案中各項(xiàng)條例的可行性，結(jié)合精細(xì)化管理模式，對(duì)施工方案進(jìn)行仔細(xì)解讀和實(shí)地測(cè)量，確保工程方案內(nèi)容的可行性，避免施工過程中出現(xiàn)安全隱患，整體提升工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度[3]。

3.3 施工資源的精細(xì)化管理

第一，施工材料及設(shè)備的采購環(huán)節(jié)。工程建設(shè)人員要以工程建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)材料的供需行情，結(jié)合精細(xì)化管理模式，采購相關(guān)房建工程所需的材料和設(shè)備。針對(duì)不符合工程建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的采購計(jì)劃，要基于精細(xì)化管理進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，杜絕工程成本超支現(xiàn)象。同時(shí)，相關(guān)采購人員要在性能以及質(zhì)量方面嚴(yán)格篩選施工資源，保證施工建設(shè)工程的整體質(zhì)量。在合理篩選材料及設(shè)備過程中，可以選擇便捷的購買和運(yùn)輸流程，有效降低采購成本。

第二，施工材料的存放環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)實(shí)施過程中，個(gè)別工程建設(shè)單位存在工程材料隨意堆積的現(xiàn)象，容易導(dǎo)致工程材料受環(huán)境因素影響而發(fā)生質(zhì)量問題。因此，為避免造成資源浪費(fèi)，相關(guān)工作人員可結(jié)合精細(xì)化管理手段，采取有效的存放方式，保證施工資源的安全?？筛鶕?jù)工程建設(shè)的相關(guān)要求和制度對(duì)材料進(jìn)行分類存放，定期由相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)工程資源的精細(xì)化管理[4]。

第三，施工設(shè)備的運(yùn)維環(huán)節(jié)。首先，工程建設(shè)相關(guān)人員要運(yùn)用合理的精細(xì)化管理手段存放施工設(shè)備，避免因存放不當(dāng)造成設(shè)備損壞。其次，在利用施工設(shè)備進(jìn)行技術(shù)操作時(shí)，工程建設(shè)人員要按照科學(xué)的操作手法進(jìn)行施工操作，既能夠避免技術(shù)操作出現(xiàn)誤差，也可以避免因操作不當(dāng)造成設(shè)備故障。最后，在設(shè)備保養(yǎng)方面，工程建設(shè)維護(hù)人員可結(jié)合精細(xì)化管理手段落實(shí)維護(hù)工作，定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢測(cè)。

3.4 加強(qiáng)房建工程施工成本精細(xì)化管理

在工程建設(shè)企業(yè)進(jìn)行招投標(biāo)工作前，相關(guān)管理人員可結(jié)合精細(xì)化管理手段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及規(guī)模等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。同時(shí)，工程建設(shè)人員可參考企業(yè)招投標(biāo)相關(guān)設(shè)計(jì)方案，并依據(jù)工程質(zhì)量和招投標(biāo)價(jià)格等標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程建設(shè)施工成本進(jìn)行綜合評(píng)估，以確保施工成本的精細(xì)化管理，保障工程建設(shè)項(xiàng)目成本的有效性。

工程建設(shè)單位要嚴(yán)格把控材料采購環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，其為工程建設(shè)成本支出最大的環(huán)節(jié)。在此環(huán)節(jié)中，采購人員要根據(jù)工程建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)合理篩選材料供應(yīng)商，相關(guān)建筑企業(yè)還要在數(shù)量、質(zhì)量、性能以及工藝方面對(duì)采購的材料進(jìn)行精細(xì)化分類并擇優(yōu)選擇。對(duì)于工程建設(shè)要求較高的建材，工程建設(shè)單位要先對(duì)材料樣品進(jìn)行實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，以確保工程建設(shè)的質(zhì)量。另外，在材料采購初期，采購人員還要依據(jù)方案規(guī)劃，秉承零庫存原則進(jìn)行采購，保障工程建設(shè)實(shí)施過程中建材的靈活進(jìn)、退場(chǎng)，保障工程的建設(shè)進(jìn)度[5]。工程建設(shè)人員還要有效把控施工全過程中的成本控制。例如，工程索賠及日?；ㄤN等類目也要管理在內(nèi)，以確保工程建設(shè)后期的效益，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)在成本方面的精細(xì)化管理。

3.5 落實(shí)房建工程施工進(jìn)度精細(xì)化管理

落實(shí)房建工程建設(shè)進(jìn)度的精細(xì)化管理，可以有效提高工程建設(shè)的施工進(jìn)度。

首先，工程建設(shè)人員可從項(xiàng)目各階段及總工程進(jìn)展著手，保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行交付。一般情況下，工程建設(shè)各項(xiàng)目會(huì)以總工程進(jìn)度為依據(jù)，劃分為季度、月度工程，再進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并以“總-分-總”的形式整體劃分工程進(jìn)度計(jì)劃。相關(guān)工作人員可依據(jù)精細(xì)化管理模式，定期檢驗(yàn)工程進(jìn)度的完成情況，確保工程進(jìn)度。

其次，在房建工程施工進(jìn)度管理過程中，工程建設(shè)人員可以制定相關(guān)的進(jìn)度管理體系，實(shí)施精細(xì)化的管理措施，包括質(zhì)量檢測(cè)、安全檢測(cè)、工程進(jìn)度監(jiān)督管理以及資源分配等；再結(jié)合工程建設(shè)相關(guān)部門，全方位掌握房建工程施工進(jìn)度。

在施工過程中，對(duì)于建材和設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)，相關(guān)管理人員可根據(jù)工程量的規(guī)劃進(jìn)行安排，盡可能縮短材料與設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)地用的時(shí)間，推進(jìn)工程進(jìn)度。在最后的工程進(jìn)度驗(yàn)收環(huán)節(jié)，相關(guān)管理人員可根據(jù)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行巡查和驗(yàn)收，對(duì)于未達(dá)標(biāo)的工程項(xiàng)目，可依據(jù)制度進(jìn)行相應(yīng)處罰，對(duì)提前完成的項(xiàng)目及部門進(jìn)行鼓勵(lì)。另外，可結(jié)合精細(xì)化管理模式，制定相應(yīng)的監(jiān)管制度，并依據(jù)制度合理調(diào)整房建施工工序，確保工程進(jìn)度的有效推進(jìn)，促進(jìn)施工進(jìn)度的精細(xì)化管理，如圖1 所示。

3.6 健全房建工程施工質(zhì)量精細(xì)化管理制度

首先，工程建設(shè)部門可在企業(yè)內(nèi)部建立完善的質(zhì)量管理制度，確保施工工程質(zhì)量的精細(xì)化管理。相關(guān)部門及工程建設(shè)管理人員可通過溝通規(guī)劃內(nèi)部的質(zhì)控制度，保障整體工程建設(shè)和施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。同時(shí)，工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)管部門可配合企業(yè)內(nèi)部制度，完善施工質(zhì)量的監(jiān)管流程，工程建設(shè)企業(yè)各部門之間協(xié)調(diào)配合，結(jié)合精細(xì)化管理模式，共同推進(jìn)工程質(zhì)量建設(shè)。

其次，房建工程施工企業(yè)要建立全方位的質(zhì)量管理體制。從施工方案的制訂、審核，到最終工程的驗(yàn)收、評(píng)估，工程建設(shè)相關(guān)人員要對(duì)工程建設(shè)整體環(huán)節(jié)及流程進(jìn)行科學(xué)合理的精細(xì)化質(zhì)量規(guī)劃，以確保工程建設(shè)全過程的質(zhì)量。工程建設(shè)人員要加強(qiáng)房建施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量體制的建立，企業(yè)監(jiān)管部門要嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化的施工監(jiān)管，確保工程建設(shè)的實(shí)施質(zhì)量。另外，全過程質(zhì)量管理體制的確立，還可依據(jù)相關(guān)的法律條例進(jìn)行規(guī)劃，保證工程建設(shè)的整體質(zhì)量符合國家工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

最后，工程建設(shè)單位可在企業(yè)內(nèi)部定期開展質(zhì)量考核工作，并召開工程建設(shè)質(zhì)量研討例會(huì)，不斷增進(jìn)工程建設(shè)人員的質(zhì)量管控意識(shí)，加大企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)管力度，使工程建設(shè)人員能夠時(shí)刻保持警醒。工程建設(shè)內(nèi)部的質(zhì)檢部門，可依據(jù)工程建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)工程建筑進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)出示質(zhì)檢報(bào)告，避免質(zhì)量隱患，進(jìn)一步落實(shí)建筑工程企業(yè)在施工質(zhì)量方面的精細(xì)化管理。

4 結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，在建筑施工過程中，相關(guān)管理人員及建筑工程人員應(yīng)將精細(xì)化管理理念有效融入建筑施工中，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程在施工成本、施工流程、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度等方面的精細(xì)化管控，促進(jìn)我國建筑工程事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。