高嘉卉

（廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院會計(jì)與審計(jì)學(xué)院，南寧 530003）

1 引言

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化進(jìn)程的加快，電子信息產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。在新技術(shù)的帶領(lǐng)下，將生產(chǎn)過程與產(chǎn)品價(jià)值鏈相融合，切實(shí)提高了生產(chǎn)效率。因此，要及時(shí)評估企業(yè)的成本價(jià)值情況，加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)有資源的合理分配，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部建設(shè)及管理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化[1]?，F(xiàn)如今，企業(yè)與企業(yè)間的競爭逐漸發(fā)展為技術(shù)與企業(yè)成本之間的競爭，越來越多的學(xué)者開始關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本管理的問題，良好的企業(yè)成本管理與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系愈加密切。由此，本文以M 企業(yè)為例，探討企業(yè)的成本管理問題。

本文以M 企業(yè)成本管理的相關(guān)問題作為主要研究對象，研究如何改變現(xiàn)行的成本管理方法中存在的諸多缺陷和弊端，探索新的發(fā)展模式，系統(tǒng)全面地分析M 企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新成本管理理論，從而進(jìn)一步加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，更好地實(shí)現(xiàn)成本管理控制的目標(biāo)。

2 M 企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)概況

M 企業(yè)是目前全球范圍內(nèi)鋰離子電池行業(yè)中的技術(shù)先進(jìn)型企業(yè)，其在國內(nèi)鋰離子能源領(lǐng)域中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、組合配套能力、產(chǎn)品系列等方面位居行業(yè)前列，形成了以3C 消費(fèi)類鋰離子電池、電動汽車類鋰離子電池等為主的六大主要產(chǎn)業(yè)群。在發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，M 企業(yè)深入進(jìn)行新一代自動化生產(chǎn)線的升級改造和核心裝備的研發(fā)，積極探索新一代能源產(chǎn)業(yè)智慧制造和數(shù)字化加工廠的整體解決方案。M 企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)示范，被國務(wù)院認(rèn)定為國家級企業(yè)科技創(chuàng)新中心和廣東省智能制造先進(jìn)創(chuàng)新示范工作試點(diǎn)，是深圳市推動新能源工業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者和龍頭企業(yè)，未來發(fā)展前景廣闊。在優(yōu)秀人才引用方面，M 企業(yè)啟動以培養(yǎng)人才為主、引入優(yōu)秀人才為輔的混合型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全人才引進(jìn)機(jī)制和管理體系，始終秉承“無畏艱險(xiǎn)、砥礪前行、踏實(shí)前進(jìn)，夢想終將照耀未來”的理念，打造高效、卓越的符合我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。

2.2 企業(yè)成本管理的特點(diǎn)

2.2.1 突出科學(xué)方法，立足企業(yè)全局

M 企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)價(jià)值研究過程中，通過尋求受眾及市場價(jià)值需求情況，分析產(chǎn)品特點(diǎn)，運(yùn)用適當(dāng)?shù)目茖W(xué)方法刺激受眾消費(fèi)需求，激發(fā)產(chǎn)品價(jià)值。故在成本管理過程中管理者及時(shí)建立健全成本控制評價(jià)體系，結(jié)合成本管理方面的各項(xiàng)相關(guān)發(fā)展指標(biāo)，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中突出技術(shù)方法，滿足高新技術(shù)企業(yè)立足于社會發(fā)展的實(shí)際效益管理需求。

2.2.2 重視生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提升開發(fā)能力

M 企業(yè)的經(jīng)營范圍較廣，在形成以鋰離子電池產(chǎn)業(yè)為核心的基礎(chǔ)上，還發(fā)展了3C 消費(fèi)類電池、智能硬件等六大產(chǎn)業(yè)群，形成涉及精密技術(shù)、技術(shù)實(shí)驗(yàn)檢測的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈一體化事業(yè)，但其投入資金比重高，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，加劇產(chǎn)品生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，高新技術(shù)類型的產(chǎn)品往往由于其使用壽命短、投入的資金比較多，易導(dǎo)致其他投資和成本缺乏，使得成本很難得到控制。因此，要重視生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，在保證利潤水平的情況下，高效利用產(chǎn)品研制項(xiàng)目的資金，提升企業(yè)自主研制開發(fā)的能力。

2.2.3 強(qiáng)化信息管控，控制成本費(fèi)用

高新技術(shù)企業(yè)在成本管控方面嚴(yán)格要求計(jì)算程序與結(jié)果的準(zhǔn)確性，強(qiáng)調(diào)成本管理分配標(biāo)準(zhǔn)的合理性。M 企業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中，能夠適時(shí)按時(shí)地對成本信息質(zhì)量進(jìn)行評估，建立健全信息質(zhì)量監(jiān)察機(jī)制，完善成本信息質(zhì)量的管理。而對于控制成本費(fèi)用方面，M 企業(yè)積極把握市場機(jī)遇，在研發(fā)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，貼合消費(fèi)者需求，通過大眾喜好影響成本費(fèi)用的控制與管理，以此提高對成本的管控水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.3 成本管理的組織架構(gòu)

在M 企業(yè)的公司內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置方面，以董事、監(jiān)事、高管層為主要領(lǐng)導(dǎo)，分別分管（獨(dú)立、非獨(dú)立）董事、監(jiān)事會股東以及總經(jīng)理；在總經(jīng)理之下分設(shè)行政部、財(cái)務(wù)部等各個(gè)相關(guān)部門，各部門下設(shè)置部門經(jīng)理助理等職位。

2.4 企業(yè)產(chǎn)品成本概況

在企業(yè)的產(chǎn)品成本控制方面，M 企業(yè)的智能硬件類、精密結(jié)構(gòu)型產(chǎn)品生產(chǎn)成本高，利潤及毛利率占比??；企業(yè)的智能化硬件生產(chǎn)存在缺陷，只停留在對于傳統(tǒng)規(guī)范的要求上，沒有充分考慮產(chǎn)品生產(chǎn)的流程及其結(jié)果和分配標(biāo)準(zhǔn)的合理性、完整性以及產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售、售后服務(wù)。

在地區(qū)產(chǎn)品成本方面，M 企業(yè)在東北、西北地區(qū)投入的產(chǎn)品成本及收入均較低，利潤占比和毛利率占比小，收入多集中于華南地區(qū)，毛利率及利潤占比較大。由此可以看出，M企業(yè)在區(qū)域發(fā)展方面忽視地區(qū)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)，使得地區(qū)產(chǎn)品的技術(shù)水平發(fā)展不均衡，不利于區(qū)域產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在一定程度上對企業(yè)區(qū)域化技術(shù)發(fā)展造成不利影響。

2.5 企業(yè)內(nèi)部控制與成本費(fèi)用控制現(xiàn)狀

在內(nèi)部管理控制方面，M 企業(yè)對各個(gè)部門的職員實(shí)行了不相容職務(wù)分離制度，能夠做到各司其職。M 企業(yè)具有較為完善的項(xiàng)目授權(quán)審批制度，經(jīng)過相關(guān)人員的嚴(yán)格審核、修改和批準(zhǔn)后，才能正式投入實(shí)施。但在會計(jì)管理系統(tǒng)的預(yù)算管理方面，不能在會計(jì)控制的條件下進(jìn)行合理預(yù)算，內(nèi)部控制方面仍有待提升[2]。

在成本費(fèi)用控制方面，M 企業(yè)根據(jù)目前的成本管理狀況，建立成本控制標(biāo)準(zhǔn)以及成本費(fèi)用控制體系和機(jī)制。對于成本費(fèi)用差異的管理與控制，企業(yè)建立了有效的成本費(fèi)用管理控制信息反饋系統(tǒng)，并將企業(yè)成本費(fèi)用管理控制的執(zhí)行情況反饋上報(bào)至企業(yè)的決策部門，管理者提出相關(guān)建議，適時(shí)組織協(xié)調(diào)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作活動，完成企業(yè)的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與核算。

3 M 企業(yè)成本管理問題的原因

3.1 生產(chǎn)存在浪費(fèi)，監(jiān)管流于形式

首先，M 企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中不注重操作的規(guī)范性。生產(chǎn)人員只注重產(chǎn)品生產(chǎn)的及時(shí)性，只求任務(wù)完成，而忽視了在生產(chǎn)過程中資源、材料的浪費(fèi)以及設(shè)備的磨損問題。例如，各工序能力不相匹配，產(chǎn)品物料不能平穩(wěn)流動，設(shè)備布置不合理，操作順序、操作規(guī)范不標(biāo)準(zhǔn)，缺少生產(chǎn)設(shè)定時(shí)間，停滯時(shí)間長，缺少信息流動溝通，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。并且在某個(gè)生產(chǎn)階段，缺乏詳細(xì)的預(yù)期目標(biāo)計(jì)劃以及對生產(chǎn)成本效益最大化實(shí)現(xiàn)的分析。

其次，M 企業(yè)未能以有效的內(nèi)部控制措施激勵(lì)成本意識淡薄的員工，缺乏與員工工作溝通的相關(guān)度、及時(shí)度。對于項(xiàng)目處理問題的管控機(jī)制不完善，內(nèi)部監(jiān)管力量薄弱，監(jiān)督形式化，缺乏相應(yīng)的規(guī)范管理制度及處罰措施，未能及時(shí)完工驗(yàn)收導(dǎo)致成本增加。

3.2 缺乏內(nèi)控理念，管理創(chuàng)新不足

M 企業(yè)內(nèi)部的管理層和員工未能真正意識到內(nèi)部控制的重要性，未能將企業(yè)管理過程中先進(jìn)的內(nèi)部控制理念與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。與此同時(shí)，由于M 企業(yè)內(nèi)部缺少相應(yīng)成熟的成本管理體制機(jī)制，容易導(dǎo)致內(nèi)部控制工作缺少有效指導(dǎo)，相關(guān)管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，內(nèi)部控制的實(shí)施缺乏有效的監(jiān)管和獎(jiǎng)罰機(jī)制，使得內(nèi)部控制工作變成一紙空文。

除此之外，M 企業(yè)在從事生產(chǎn)運(yùn)營的過程中依據(jù)其傳統(tǒng)的成本管理思想和工具，對各種資金消耗情況進(jìn)行事前預(yù)估，確定其控制的標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)，然后對其進(jìn)行核算。但是由于M 企業(yè)成本管理的范圍較大，僅限于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部乃至單一生產(chǎn)流程，而忽略了對其他相關(guān)的行業(yè)部門和有關(guān)領(lǐng)域的成本管理，管理創(chuàng)新不足，資源配置的管理不及時(shí)。

3.3 管理人才匱乏，人才計(jì)劃缺失

M 企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員在單位員工占比較小，研究生以上學(xué)歷人才占比較小，缺乏帶動企業(yè)技術(shù)發(fā)展的人才，人才后備計(jì)劃不足；中低水平員工較多，人力資源成本高，缺少相應(yīng)的人力資源管理，積極創(chuàng)新能力有限。對于M 企業(yè)的管理層而言，缺乏相應(yīng)的積極性，存在過度集權(quán)、任人唯親的弊端。高水平的成本管理人才較少，考核者憑借主觀感受進(jìn)行評價(jià)，結(jié)果缺乏真實(shí)性和代表性，使得企業(yè)管理層難以充分了解員工的真正需求，無法制定具有一定針對性的激勵(lì)措施，打擊了對人才培養(yǎng)的主動性與創(chuàng)造力。

3.4 管理范圍較小，信息傳遞不暢

M 企業(yè)缺少對價(jià)值鏈各節(jié)點(diǎn)的關(guān)注，管理范圍有限，不能合理布局企業(yè)生產(chǎn)，難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增值。缺乏對企業(yè)內(nèi)部成本管理的深刻分析，不能完全立足于企業(yè)管理現(xiàn)狀分析企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)研發(fā)狀況。成本管理范圍較為局限，缺少相應(yīng)的信息傳遞渠道，不利于企業(yè)先進(jìn)戰(zhàn)略的制定和落實(shí)。

4 M 企業(yè)成本管理的優(yōu)化建議

4.1 企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化措施

4.1.1 優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)管控，提升信譽(yù)，改進(jìn)服務(wù)

M 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對國內(nèi)外市場客戶需求的充分調(diào)研，把握客戶管理重心，以“端到端”研發(fā)設(shè)計(jì)工藝流程。不斷完善和優(yōu)化采購管理體系，實(shí)行集團(tuán)內(nèi)物資的集中采購、管采分離的管理措施。利用現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷創(chuàng)新和改良引進(jìn)原材料的途徑和方法，建立健全原材料供應(yīng)商的準(zhǔn)入機(jī)制，在企業(yè)的生產(chǎn)和銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高自身對于制造費(fèi)用和成本管理的重視程度。

4.1.2 營造良好的內(nèi)部環(huán)境，合理決策，推進(jìn)變革

M 企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部控制組織架構(gòu)和體制機(jī)制，完善獨(dú)立董事制度，形成更加嚴(yán)格的監(jiān)督管理層。加強(qiáng)預(yù)算管理，完成戰(zhàn)略目標(biāo)，深化企業(yè)內(nèi)部成本管理改革，促使方案多元化，充分應(yīng)用會計(jì)基礎(chǔ)知識，融合相關(guān)的管理學(xué)知識，避免成本風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，不斷推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)成本管理的改革[3]。

4.1.3 強(qiáng)化價(jià)值鏈分析，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

M 企業(yè)應(yīng)深刻剖析產(chǎn)品價(jià)值鏈，分析確定價(jià)值鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的成本動因，合理地規(guī)劃企業(yè)的布局，以此更好地控制成本。此外，要建立一套現(xiàn)代化的信息傳播渠道，構(gòu)建價(jià)值鏈的分析體系，有針對性地調(diào)整企業(yè)的市場經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，積極探索降低成本的方式，推動企業(yè)價(jià)值鏈的完善發(fā)展。

4.1.4 加強(qiáng)人力資源管理，控制人力資源成本

在建立健全內(nèi)部控制體系的過程中，首先，要加強(qiáng)對員工任職資格的考核評估，建立健全相關(guān)的人才培養(yǎng)方案，提高內(nèi)部人員管理技術(shù)和能力的考核標(biāo)準(zhǔn)；其次，完善人才選拔引進(jìn)機(jī)制，提升企業(yè)人才在市場競爭中的核心競爭力；最后，應(yīng)構(gòu)建一套相應(yīng)的績效激勵(lì)機(jī)制，提升全體員工的積極性，鼓勵(lì)員工積極參與成本管理，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

4.2 企業(yè)外部優(yōu)化措施

4.2.1 科學(xué)開展市場預(yù)測，提升管理水平

在運(yùn)營過程中，企業(yè)可運(yùn)用科學(xué)的研究方法對企業(yè)所處的市場經(jīng)濟(jì)活動及市場外部環(huán)境進(jìn)行分析，預(yù)見企業(yè)在市場運(yùn)行過程中的發(fā)展趨勢，掌握市場規(guī)律，提升管理水平。高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中需要預(yù)測營銷目標(biāo)，并制定相應(yīng)的營銷發(fā)展策略，這有助于促進(jìn)企業(yè)作出正確的經(jīng)營決策，積極適應(yīng)市場的變化，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

4.2.2 提高物流管理水平，促進(jìn)運(yùn)輸效能提升

M 企業(yè)可以充分利用先進(jìn)的現(xiàn)代化物流信息管理技術(shù)，將現(xiàn)場客戶所有急需的物流產(chǎn)品及時(shí)、安全、快速地運(yùn)送至現(xiàn)場客戶手中，縮短企業(yè)貨物在途快速運(yùn)輸?shù)墓ぷ鲿r(shí)間，提高其運(yùn)輸?shù)墓ぷ餍省Ｆ髽I(yè)應(yīng)實(shí)施產(chǎn)品庫存的合理分配，提高貨物搬運(yùn)操作以及運(yùn)輸作業(yè)的效率。與此同時(shí)，企業(yè)要保證按時(shí)發(fā)貨，高效調(diào)節(jié)客戶需求與產(chǎn)品供給，以專業(yè)的信息顧問加強(qiáng)產(chǎn)品運(yùn)輸各站點(diǎn)的聯(lián)系，合理利用第三方物流，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)輸高效能發(fā)展[4]。

4.2.3 優(yōu)化價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈，共促戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展

M 企業(yè)要增進(jìn)其與客戶和供應(yīng)商之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的體制化和標(biāo)準(zhǔn)化。供應(yīng)商可以通過拓寬自己的信息聯(lián)系渠道，深入了解客戶情況，通過加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的管理與分析，精準(zhǔn)地預(yù)測企業(yè)產(chǎn)品的需求，促使企業(yè)開發(fā)生產(chǎn)出一系列符合市場需求的產(chǎn)品，優(yōu)化價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈，縮短循環(huán)周期，實(shí)現(xiàn)資源共享。

M 企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的生產(chǎn)發(fā)展需求與下游銷售企業(yè)建立密切的聯(lián)系，把握市場機(jī)遇。結(jié)合產(chǎn)品需求，推動價(jià)值鏈發(fā)展，將供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈相結(jié)合，通過對資源進(jìn)行合理有效的配置，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展，進(jìn)而有助于企業(yè)立足市場，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。

4.2.4 加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，重視輿論監(jiān)督作用

M 企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極宣傳企業(yè)文化，弘揚(yáng)企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)驗(yàn)做法，讓大眾從多層次、多角度來了解企業(yè)的主推產(chǎn)品以及相關(guān)副產(chǎn)品，不斷拓展溝通渠道，擴(kuò)大相關(guān)產(chǎn)品的知名度和品牌效應(yīng)。與此同時(shí)，要重視大眾產(chǎn)生的輿論導(dǎo)向作用，深入了解群眾需求，利用大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)做好企業(yè)文化宣傳，完善本企業(yè)的外部優(yōu)化措施，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

5 結(jié)語

本文以M 企業(yè)為例，闡述了一系列關(guān)于成本管理的問題與改進(jìn)建議，通過對高新技術(shù)企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行分析，對M 企業(yè)成本管理的概況和現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，找出成本管理中存在的主要問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)和優(yōu)化對策。因此，企業(yè)必須從更高的角度對傳統(tǒng)的成本管理體系進(jìn)行創(chuàng)新和改造，結(jié)合當(dāng)前傳統(tǒng)模式下企業(yè)在管理上的經(jīng)驗(yàn)和不足，實(shí)施企業(yè)內(nèi)部和外部的優(yōu)化措施，進(jìn)行革命性的創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)管理者需要不斷儲備新的知識，對各種系統(tǒng)、技術(shù)進(jìn)行探討，對成本管理新理念、新方法有更深入的認(rèn)識，從而不斷提高企業(yè)的管理水平。