聶美華

（湖南金化科技集團有限公司，湖南 衡陽 421001）

一、前言

企業(yè)運營涉及諸多管理工作，其中，管理會計工作對促進企業(yè)運營資金的規(guī)范性以及合法流通，或者是科學控制企業(yè)運營成本等方面具有重要影響，是企業(yè)預算管理工作開展的基礎保障，可為企業(yè)管理人員作出正確的發(fā)展決策提供信息參考。與此同時，在信息化時代，企業(yè)必須注重信息化建設，管理會計掌握著企業(yè)運營的經濟命脈，信息化建設是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，也是企業(yè)合理分配運營資金的前提條件。分析社會經濟的實際發(fā)展情況，各企業(yè)管理者必須提高對管理會計信息化建設的重視程度。

二、企業(yè)實施管理會計的必要性

（一）有利于防范風險

企業(yè)在具體的運營過程中會涉及資金管理問題，在實際的管理會計工作中，企業(yè)的運營管理也會面臨各種風險，如財務風險、資金風險、核算風險等。為有效規(guī)避各類運營風險，企業(yè)須注重管理會計的實施，并在原有管理會計制度的基礎上增設信息化建設環(huán)節(jié)，推動企業(yè)的財會管理向信息化轉型。

事實上，企業(yè)的日常運營以及各業(yè)務項目的運轉都需要充足的資金支持，而管理會計的信息化建設是提升企業(yè)資金管理水平、確保資金合理分配和使用的重要方式，且有利于企業(yè)管理人員實時掌握資金使用動向以及企業(yè)運營收益，能夠為企業(yè)預防運營風險打下堅實的基礎。

與此同時，企業(yè)在長期運營過程中，遇到各類風險是在所難免的，企業(yè)管理人員應該重視對企業(yè)發(fā)展前景的細致分析與規(guī)劃，認真落實管理會計工作，做好各類風險防范工作，為企業(yè)的信息化建設掃清內部障礙［1］。另外，信息化建設要從企業(yè)實際管理會計現(xiàn)狀出發(fā)，加強對企業(yè)未來發(fā)展趨勢的研究，有針對性地編制風險應急方案。

（二）有利于開展績效考核

管理會計是企業(yè)財管工作的重要組成部分，管理會計的信息化建設有助于企業(yè)績效考核工作的順利開展。開展績效考核能夠調動員工的工作積極性，促使企業(yè)管理人員正確全面地認識管理會計的重要作用，有助于財務管理部門及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理工作中存在的問題，便于策劃問題解決方案，進而有助于企業(yè)管理者明確企業(yè)運營目標，重視會計數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計工作，助力企業(yè)實現(xiàn)運營目標，促進企業(yè)轉型升級。

企業(yè)的經營規(guī)模以及業(yè)務項目不同，具體的管理會計要求也存在差異，開展管理會計工作之前，管理人員就要制定好管理方案，參考企業(yè)的實際運營情況與財務收支情況，達到提升企業(yè)績效考核效率，推進企業(yè)管理會計的信息化建設的目的［2］。另外，管理會計在績效考核中的應用具體可以表現(xiàn)在以下幾個方面。其一，成本、收入以及利潤等考核；其二，強化考核效果，促使績效考核朝著精細化方向發(fā)展；其三，順應信息化時代的發(fā)展要求，滿足績效考核體系的建設與完善要求。

（三）有利于企業(yè)合法競爭

經濟全球化背景下，企業(yè)面臨的市場競爭壓力增大，各大企業(yè)既要面對國內同行的競爭，還要面對國外眾多企業(yè)的競爭，發(fā)展存在諸多不確定因素，企業(yè)必須提升自身實力。信息化社會，信息化建設是企業(yè)順應時代發(fā)展的重要表現(xiàn)，企業(yè)管理者要特別重視管理會計的信息化建設，以此改善企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)的經濟效益，其在日常工作中要注重管理會計的編制以及管控等。

在企業(yè)的自我發(fā)展與提升階段，為確保各項工作順利推進，企業(yè)要優(yōu)先明確管理會計的信息化建設方向，優(yōu)化建設方案，并積極應對其他企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，在合法競爭的基礎上，科學制訂競爭計劃，增強企業(yè)的競爭力［3］。另外，企業(yè)應該重視數(shù)據(jù)信息的分析以及計算工作，注重收集相關行業(yè)市場發(fā)展數(shù)據(jù)信息，實時關注市場行情，充分了解自身運營的內外部環(huán)境，促進自身綜合競爭力的提升。

三、信息技術對企業(yè)管理會計的沖擊

一是隨著信息技術逐漸得到廣泛應用，企業(yè)的管理會計信息規(guī)模擴大，管理難度系數(shù)增大，需要財管人員實時了解與掌握與管理會計相關的最新資訊，以便為企業(yè)管理人員作出正確管理決策提供參考。但因部分企業(yè)的管理會計系統(tǒng)較為落后，計算機數(shù)據(jù)系統(tǒng)更新不及時，相關管理會計數(shù)據(jù)信息的處理以及傳輸效率偏低。

二是針對運營時間較長的企業(yè)，其運營期間所產生的管理會計數(shù)據(jù)量較大，長期積累的數(shù)據(jù)信息無法在傳統(tǒng)的系統(tǒng)中完整呈現(xiàn)出來，既不利于管理者檢索與調用相關數(shù)據(jù)信息，還存在因系統(tǒng)滿盤而無法存儲新數(shù)據(jù)信息的問題，從而阻礙管理會計工作的信息化建設，不利于企業(yè)構建大數(shù)據(jù)管理模式。

三是部分企業(yè)管理人員因對信息技術應用的重要性缺乏正確的認知，進而在信息技術應用方面存在一定的盲目性，管理會計的日常工作效率偏低，加之企業(yè)相關數(shù)據(jù)信息收集不全面，信息處理技術水平偏低，可能阻礙管理會計的信息化建設。

四、企業(yè)管理會計的信息化建設路徑

（一）轉變管理理念

信息化時代，管理會計的信息化建設需要企業(yè)管理層優(yōu)先樹立信息化建設理念，應用信息技術轉變傳統(tǒng)的管理會計模式，與時俱進。同時，企業(yè)管理者應起到模范帶頭作用，重視企業(yè)全體員工管理會計理念的樹立與轉變，加強信息化建設工作宣傳，并將信息化建設融入企業(yè)文化之中，鼓勵工作人員積極了解與學習信息化技術，提高信息化技術應用水平，重視管理會計人才隊伍創(chuàng)建，提高工作人員的數(shù)據(jù)敏感度，使其能夠利用信息技術在大量數(shù)據(jù)信息中及時、精準地收集有用信息，進而更好地完善內部控制工作。此外，信息化建設必然會增加企業(yè)管理會計的工作風險，員工轉變管理理念的同時應注重樹立風險意識，加強對客戶以及合作企業(yè)重要信息的保護，創(chuàng)建信息化管理系統(tǒng)，在增設防火墻的基礎上設置系統(tǒng)權限，避免出現(xiàn)重要數(shù)據(jù)信息泄露或者是丟失、盜用等問題［4］。

（二）實現(xiàn)業(yè)財一體化

企業(yè)業(yè)財一體化發(fā)展目標的實現(xiàn)需要管理者優(yōu)先明確相關條件，如硬件條件，編制管理會計信息化建設方案，并將管理會計納入財務管理的戰(zhàn)略決策當中，利用信息技術逐步完善計算機保護系統(tǒng)，在定期更新系統(tǒng)的同時要注重硬件設備的更新與升級。軟件條件亦是如此，企業(yè)的技術人員要確保軟件系統(tǒng)的先進性和穩(wěn)定性等。

軟硬件條件信息化發(fā)展能夠滿足企業(yè)財務部門和業(yè)務部門資源配置最優(yōu)的需求，需要企業(yè)財會人員在充分發(fā)揮財務部門和業(yè)務部門工作人員主觀能動性的基礎上，重視業(yè)財融合一體化信息環(huán)境的構建，滿足業(yè)財融合發(fā)展的實際需求，鼓勵業(yè)務人員積極參與以及配合財務部門的工作，妥善處理管理會計數(shù)據(jù)信息，助力業(yè)財一體化融合目標的實現(xiàn)。一方面，業(yè)財一體化要依托企業(yè)實際運營現(xiàn)狀確立信息化建設目標，轉變財務部門和業(yè)務部門人員的思想，重視企業(yè)市場競爭力的提升；另一方面，要為業(yè)財一體化的實現(xiàn)創(chuàng)造良好條件，重視信息技術的應用，注重軟硬件的優(yōu)化與升級，重點關注業(yè)財融合發(fā)展情況，充分發(fā)揮管理會計的積極作用。

（三）推進核算自動化

管理會計的信息化建設必然會使企業(yè)的財會管理逐漸走向自動化，尤其是在新技術不斷被研發(fā)與應用的基礎上，這種趨勢更加明顯。信息技術已滲透到大眾生活的方方面面。針對各大企業(yè)而言，信息技術可提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)向信息化轉型升級。隨著企業(yè)經營規(guī)模的逐步擴大以及業(yè)務范圍的拓展，其管理會計工作涉及諸多數(shù)據(jù)信息，影響多方利益，企業(yè)運營以及業(yè)務項目的運行均需要財會人員開展資金核算工作，即通過前期的核算初步了解信息化建設的資金消耗問題。

傳統(tǒng)的核算工作主要依靠人工完成，核算效率偏低且精準度不高，資金核算存在較多漏洞，而管理會計信息化建設可提升資金核算的智能化水平及其精準度，信息技術的應用可代替部分人工操作，既有助于節(jié)約運營成本，又可以有效避免因人工操作而產生的各種偏差［5］。信息化建設是推進預算自動化發(fā)展的有效方式，而預算自動化是企業(yè)管理會計信息化建設的重要途徑，也是企業(yè)管理會計未來改革與發(fā)展的必然趨勢，這需要工作人員注重原始數(shù)據(jù)信息的收集，創(chuàng)建會計自動編寫程序。

（四）落實會計信息化

一方面，企業(yè)財管人員要充分了解管理會計的信息化定位。首先，管理者要對企業(yè)實際的運行情況有所了解，明確企業(yè)財務管理的具體定位，并以此為參考制訂管理會計工作計劃，找準信息化建設的具體方向，加快管理會計的信息化建設速度。其次，財管人員要對企業(yè)的運行情況以及未來發(fā)展方向有所了解，利用信息技術強化財務管理，通過績效考核機制的構建與落實，激發(fā)財管人員的信息化建設潛能。通過一體化以及信息化管理模式提升企業(yè)的市場競爭力與管理會計的創(chuàng)新力，讓企業(yè)獲得更好的運營效益。

另一方面，優(yōu)化管理會計信息技術。企業(yè)應拓寬融資渠道，盡可能為管理會計硬件基礎設施的建設與完善籌集資金，在安裝與使用ERP 系統(tǒng)的同時，注重信息技術的融合，創(chuàng)建數(shù)據(jù)信息共享平臺，實時分享管理會計信息以及管理進度等，逐漸豐富企業(yè)的業(yè)務服務，以此滿足企業(yè)多樣化的發(fā)展需求，確保企業(yè)管理會計的信息化建設質量。

（五）引進培養(yǎng)會計人才

專業(yè)化、高素質的人才是促進企業(yè)發(fā)展的重要資源，會計人才是當前諸多企業(yè)管理會計信息化建設中的稀缺資源，諸多會計人員僅具備財務管理和會計管理的相關專業(yè)知識與技能，較為適合負責傳統(tǒng)企業(yè)管理會計的相關工作。但是，隨著信息技術的廣泛應用，企業(yè)若想提升管理會計水平，就要注重引進與運用信息技術。鑒于此，企業(yè)管理會計需要的是綜合型人才，其既要具備專業(yè)的財務以及會計相關專業(yè)知識，又要熟練操作信息技術軟件，擁有較為豐富的管理會計信息化建設經驗，要有較高的職業(yè)素養(yǎng)，且工作必須認真負責。

為此，各企業(yè)應該重視引進與培養(yǎng)會計人才。首先，企業(yè)要對外公開招聘會計專業(yè)人才，堅持持證上崗，注重考查他們的會計理論知識以及實操經驗，在引進優(yōu)秀人才的同時，要注重利用豐厚的薪資待遇留住人才。其次，針對新上崗的會計工作者，企業(yè)要優(yōu)先安排崗前培訓，讓新人對企業(yè)文化以及工作內容有初步的了解，然后在日常工作中要推行“以老帶新”機制，為新人工作經驗的積累創(chuàng)造良好的條件。最后，定期對在崗人員進行專業(yè)培訓，并將培訓納入工作人員績效考核當中，激勵工作人員不斷提升自身的專業(yè)水平。

（六）加強內部控制

管理會計的信息化建設，要求企業(yè)管理人員加強內部控制，逐步完善內部控制體系，盡可能為管理會計的信息化建設提供基礎保障，確保企業(yè)內部運營環(huán)境的穩(wěn)定性。開展企業(yè)管理需要諸多管理制度的支持，如內部管控機制、預算管理機制、管理會計機制等。其中，管理會計機制是信息化建設的制度保障，會對信息化建設的具體效果產生直接影響。

因此，強化內部控制管理工作，建立與完善內控管理機制，有助于為管理會計的信息化建設營造良好的氛圍，減少信息化建設的阻礙，進而滿足企業(yè)管理會計的信息化轉型需求，既有助于優(yōu)化企業(yè)的內部控制結構，又有利于提高企業(yè)內控管理水平，還能加強財務部門與其他部門的聯(lián)系，以此確保管理會計相關責任機制的落實，為企業(yè)管理者的科學決策提供依據(jù)。

另外，企業(yè)可抽調各部門人員組建財會小組，加強各部門之間的聯(lián)系，鼓勵工作人員積極參與內部控制工作以及管理會計工作等，以此確保信息化建設的可行性和有效性。

五、結語

科學技術的發(fā)展，使推進信息化建設成為企業(yè)的必然選擇，是企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化升級的重要途徑。鑒于管理會計對企業(yè)運營的重要性，加強管理會計的信息化建設勢在必行。信息化背景下，信息技術的應用可能給企業(yè)管理會計帶來一定的沖擊，要求企業(yè)管理者正確認識信息技術的應用問題，科學利用信息技術推動管理會計的信息化建設，具體可以通過轉變管理理念、實現(xiàn)業(yè)財融合、推進核算自動化、落實會計信息化、引進培養(yǎng)會計人才以及加強內部控制等方式完成企業(yè)管理會計的信息化建設工作。