王洪民

山東瑞達(dá)工程咨詢集團(tuán)有限公司 山東 濟(jì)南 250100

引言

就現(xiàn)階段的發(fā)展而言，房建工程是我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容。但是，帶來高利潤回報(bào)的同時(shí)也會(huì)具有很大的浪費(fèi)，對于資源與能源帶來了巨大的消耗，這一部分的消耗轉(zhuǎn)換成為經(jīng)濟(jì)效益的水平并不高，所以需要從施工技術(shù)的節(jié)約措施來進(jìn)行，同時(shí)也是房產(chǎn)施工企業(yè)需要重點(diǎn)控制的部分，要進(jìn)行深入的研究。

1 房建施工中的技術(shù)節(jié)約措施的重要性

1.1 維護(hù)生態(tài)環(huán)境與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

社會(huì)的高速發(fā)展與科技的進(jìn)步都標(biāo)志著愈發(fā)高漲的能源需求，相關(guān)的施工建設(shè)的資源儲(chǔ)備是社會(huì)發(fā)展的重要標(biāo)識。所以房建工程作為能源與物質(zhì)消耗最大的產(chǎn)業(yè)之一，更加的要重視自身的施工環(huán)節(jié)，強(qiáng)化技術(shù)的研發(fā)力度與創(chuàng)新意識，實(shí)事求是的落實(shí)節(jié)約措施的應(yīng)用，推動(dòng)我國房建產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略更好地實(shí)施。在房建施工中的節(jié)約措施，不管是能夠加速建筑行業(yè)施工技術(shù)的進(jìn)步，同時(shí)也能夠在節(jié)約資源的過程中提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，符合企業(yè)切身利益的重要措施，尤其是在現(xiàn)階段的政策下，我國正在大力的倡導(dǎo)節(jié)約與低碳環(huán)保的理念，企業(yè)是否具備了綠色與高效的資質(zhì)決定了企業(yè)后續(xù)的發(fā)展能力，也決定了是否在日益激烈的房產(chǎn)企業(yè)競爭中得到可持續(xù)的發(fā)展[1]。

1.2 提升企業(yè)的市場競爭力

放眼于整個(gè)國家的市場而言，我國的房建企業(yè)面臨著極大的壓力與競爭，企業(yè)的未來是由自身的競爭力所決定的，所以在巨大的競爭壓力之下，房建施工的單位要強(qiáng)化自身的成本控制能力與技術(shù)水平，保證在建設(shè)中具有環(huán)保性能與管理能力。所以，合理使用技術(shù)節(jié)約的措施能夠有效地體現(xiàn)在施工的各個(gè)方面，不光是技術(shù)水平的集中展現(xiàn)，更是利用管理力度的強(qiáng)化來促進(jìn)企業(yè)向著更加綠色化與環(huán)?；母母?。由于節(jié)約措施的不斷發(fā)展，企業(yè)也會(huì)在綜合實(shí)力與競爭力上得到提升，從而讓企業(yè)發(fā)展更加具有優(yōu)勢。

1.3 推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

我國雖然地廣人稀，具有廣闊的土地資源與物資儲(chǔ)備，但是由于人口的基數(shù)過大，人均占有量極度的不足，在資源的消耗問題上具有相當(dāng)大的壓力，然而，由于社會(huì)發(fā)展的巨大需求量，使得我國的資源壓力過于重，所以能源與物質(zhì)資源是我國各個(gè)產(chǎn)業(yè)需要共同面對的問題。對于房屋建設(shè)的要求也不一樣，節(jié)約能源，減少不必要的消耗，大力的開展代替性的資源研發(fā)很重要。根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示能夠了解到，我國的房建施工建設(shè)每年的消耗量占據(jù)了全國總消耗量的30%，由此可見，房建工程施工技術(shù)節(jié)約措施的應(yīng)用在很大程度上導(dǎo)致了我國能源分配的弊端出現(xiàn)，是現(xiàn)階段的發(fā)展中需要著手解決的重要工作[2]。

2 房建施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象

2.1 機(jī)械設(shè)備的利用效率低

在房建的施工現(xiàn)場能夠觀察到有很多的機(jī)械設(shè)備都處在超負(fù)荷的狀態(tài)當(dāng)中，長時(shí)間而言就對于機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，還有很多的閑置設(shè)備由于長時(shí)間被風(fēng)吹日曬，這樣的情況中會(huì)加快機(jī)械設(shè)備的腐蝕程度。此外，由于很多的企業(yè)為了節(jié)省投入資金、節(jié)省人力投入與物力投入，從而不按照規(guī)章制度對于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查與維修，這些現(xiàn)場施工的問題都會(huì)增加機(jī)械的能耗。會(huì)造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。此外，由于大部分的施工員對于機(jī)械操作不熟練，不能夠有效地進(jìn)行機(jī)械的操作，使得機(jī)械設(shè)備的操作效果大大降低，讓設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量與使用價(jià)值越來越低。由于在工程規(guī)劃的初期會(huì)采購大量的施工設(shè)備，這會(huì)造成極大的資源浪費(fèi)，使得很多的機(jī)械設(shè)備變成“過?！钡臒o用之物[3]。

2.2 照明設(shè)備的嚴(yán)重浪費(fèi)

在房建施工中照明設(shè)施會(huì)造成極大的浪費(fèi)，有很多的房建施工現(xiàn)場的燈火常開長明，照明設(shè)施不管白天還是黑夜都會(huì)一直常亮，即使在施工的過程中會(huì)有很多的施工環(huán)節(jié)都會(huì)應(yīng)用到照明工具才可以完成建設(shè)，但是由于管理的不完善會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的浪費(fèi)與消耗。此外，施工的過程中出現(xiàn)一系列的安裝不合理的現(xiàn)象，會(huì)造成很多的設(shè)備消耗與電力資源浪費(fèi)。在建筑工程中用電一般是動(dòng)力電，計(jì)量價(jià)格要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于居民用電。從實(shí)際的施工角度而言，施工現(xiàn)場的照明用電都很大的瓦數(shù)，由于實(shí)際的工程需要這是避免不了的，一旦管理的不完善，就會(huì)導(dǎo)致24h的常亮，會(huì)造成極大的浪費(fèi)。施工現(xiàn)場的用電臨時(shí)性也比較強(qiáng)，線路的分布不合理的情況比比皆是，施工現(xiàn)場的電風(fēng)扇、燒水壺、電暖器也常常不停歇使用，不光是會(huì)造成用電額度的提升，還會(huì)造成安全隱患的出現(xiàn)。

2.3 施工現(xiàn)場的水資源浪費(fèi)

導(dǎo)致施工現(xiàn)場的用水消耗巨大的原因有很多的因素，施工用水不合理造成的浪費(fèi)的情況比較多，使用的水大量消耗在混凝土養(yǎng)護(hù)當(dāng)中，還有一部分應(yīng)用在車輛與設(shè)備的清洗當(dāng)中，但是實(shí)際的問題在于，混凝土的保養(yǎng)與設(shè)備的清洗方面都沒有標(biāo)準(zhǔn)的使用量與管理方案，導(dǎo)致極大的浪費(fèi)。施工現(xiàn)場用水屬于是臨時(shí)用水，輸水的管道埋深比較的淺，會(huì)導(dǎo)致重物的碾壓破壞，從而出現(xiàn)了漏水的問題。在施工的過程中為了便利，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)臨時(shí)接水的情況，臨時(shí)亂接的水管在密封性上具有極大的質(zhì)量問題，很容易出現(xiàn)管道漏水，所以浪費(fèi)的現(xiàn)象比比皆是。此外，建筑工程的用水都是直接用市政的管道接入，然后利用管道進(jìn)行水表計(jì)算用水量，實(shí)際的用水量會(huì)大大超過計(jì)算出的消耗量。

2.4 施工材料的浪費(fèi)

有很多的房建施工材料的儲(chǔ)存單位，由于事前的防水、防潮措施沒有有效的實(shí)施，導(dǎo)致有很多的機(jī)械設(shè)備得不到繼續(xù)使用，還有很多的原材料也會(huì)由于擺放的位置不正確，出現(xiàn)極大的浪費(fèi)。主要的原因在于施工材料的管理人員在管理中出現(xiàn)了疏忽，使得原材料受到損害，由此一來，原材料會(huì)缺失。此外，采購人員在選擇的過程中由于運(yùn)輸工具的問題，導(dǎo)致施工材料的丟失，往往管理的人員沒有能力及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，使得原材料嚴(yán)重的超耗。很多時(shí)候，還會(huì)由于運(yùn)輸企業(yè)一味地追求經(jīng)濟(jì)利益，從而出現(xiàn)了超載運(yùn)輸?shù)那闆r，嚴(yán)重時(shí)會(huì)出現(xiàn)車禍，給多方都帶來損失。還有的一些管理人員認(rèn)為原材料到了現(xiàn)場就結(jié)束了管理，從而在很大程度上導(dǎo)致了管理質(zhì)量的嚴(yán)重下降，甚至?xí)捎诜胖脮r(shí)間過久出現(xiàn)產(chǎn)品過期，導(dǎo)致嚴(yán)重的浪費(fèi)。有的不良材料由于一并使用在了生產(chǎn)當(dāng)中，對于建筑的主體也會(huì)出現(xiàn)極大的質(zhì)量問題，甚至還會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)極大程度上的不安全因素，危及人民大眾生活安全[4]。

3 房建施工中的技術(shù)節(jié)約問題的解決措施

3.1 建立健全的成本管理制度

想要更好地控制房建施工中的成本，就要很好地確定責(zé)任成本體制，建立起健全的成本管理制度。所謂的責(zé)任制度指的是相關(guān)的責(zé)任人要控制成本的支出，同時(shí)還要在控制成本的過程中構(gòu)建出有效的成本責(zé)任體系。主要的方式有3個(gè)方面，第一，項(xiàng)目經(jīng)理要做好本質(zhì)的管理工作，要在成本預(yù)算中確定出有效地管理方式，有效地增強(qiáng)施工人員的節(jié)約意識與成本控制的意識。第二，還要重視房建施工的考察與審核的工作，要定期或者不定期地進(jìn)行考核與驗(yàn)收工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題以后就要向上級匯報(bào)，并且提出改進(jìn)的意見，及時(shí)規(guī)劃出節(jié)約的方式與對策。第三，要做好本職的成本管理工作，在施工之前進(jìn)行采購的預(yù)算，在設(shè)備采買的過程中要進(jìn)行價(jià)格的比對，在施工材料質(zhì)量符合相關(guān)要求的前提下選擇最為便宜的用料，同時(shí)還要對于使用的材料的情況做出記錄，避免出現(xiàn)投入資金當(dāng)中的浪費(fèi)。

3.2 提升人力資源能力

想要將節(jié)約這一思維貫徹到施工人員的工作中，就要構(gòu)建出一支具有綜合素質(zhì)的人才隊(duì)伍，從而避免掉施工的過程中所出現(xiàn)的由于務(wù)工帶來的資源浪費(fèi)，或者是由于管理上的失誤導(dǎo)致人員分配的不合理，從而出現(xiàn)的盲目安排工作的情況出現(xiàn)，在實(shí)際的施工之前，要依據(jù)每天的施工情況合理的安排工作人員，防止出現(xiàn)有施工人員或者是管理崗位上的人員不在崗位上的情況。人員不在自己的工位，這樣不僅會(huì)帶來人員調(diào)度成本的增加，還會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)崗位的缺控，從而影響到施工的進(jìn)度，造成不必要的浪費(fèi)。所以，要對于人員的調(diào)度使用科學(xué)化的管理手段，建立起一套完整的管理體系，做到有章可循、賞罰分明。同時(shí)對于人員的管理不像是對于機(jī)器一般的冷峻態(tài)度，要適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)出施工人員的工作熱情，顯現(xiàn)出事半功倍的效果，而獲得成本上的節(jié)約。

3.3 重視房建施工的節(jié)能技術(shù)

現(xiàn)階段，我國已經(jīng)進(jìn)入到了新形勢的背景下，科技水平不斷地提升，由于技術(shù)的不斷發(fā)展，相關(guān)的建筑科技化也被大眾所關(guān)注，綠色環(huán)保建筑成為建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，并且產(chǎn)生出來房建節(jié)能技術(shù)，也就是房屋建設(shè)的過程中，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、規(guī)劃環(huán)節(jié)、建造環(huán)節(jié)、選址環(huán)節(jié)的使用中，重視節(jié)能型的材料使用，依照房屋的建筑規(guī)劃進(jìn)行施工，提升照明系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、制冷系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)與管道系統(tǒng)的高效運(yùn)行，從而降低房屋的耗能，有效地達(dá)到提升資源利用率的效果。重視房建節(jié)能技術(shù)能夠在很大程度上滿足資源的使用與節(jié)約，對于保護(hù)環(huán)境具有極大的意義，有利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，該技術(shù)能夠成為建筑行業(yè)的下一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，成為大眾投資的熱點(diǎn)，并且很符合我國的可持續(xù)發(fā)展的基本國策，對于科技的進(jìn)步也帶來了發(fā)展。

3.4 做好房建施工規(guī)劃

在進(jìn)行房屋施工之前，相對應(yīng)的施工人員要對于現(xiàn)場有明確的了解，根據(jù)實(shí)際的情況制定出合理的施工計(jì)劃，在選擇材料的過程中要盡可能地選擇質(zhì)量高的供應(yīng)商，控制成本的預(yù)算，在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡可能地選擇的性價(jià)比較高的建材設(shè)備。在實(shí)際的施工當(dāng)中，還要全面的掌握施工的質(zhì)量與人工費(fèi)用之間的關(guān)系比，要求用最少的人工獲得最大的施工效率；還要提升施工人員的節(jié)約意識，使得員工不光是重視施工的成本，還能夠重視到施工的節(jié)約，從而降低施工的成本。在房建工程中，項(xiàng)目管理人員還要進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，降低浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)，如在施工的過程中，要依據(jù)圖紙進(jìn)行有效的規(guī)劃，制定出施工的原則，而施工的原則就要符合經(jīng)濟(jì)原則，由此一來，才能夠提升房間質(zhì)量，降低建設(shè)的成本。此外，在考慮到設(shè)計(jì)的過程中，還要綜合多種設(shè)計(jì)的方案，進(jìn)行橫向的比較，選擇最優(yōu)的方案，由此一來，才能夠協(xié)調(diào)出每個(gè)環(huán)節(jié)所需的資金，能夠控制施工材料的投入，防止出現(xiàn)施工的浪費(fèi)情況，使得房建工程能夠控制在預(yù)算以內(nèi)。

3.5 均衡施工進(jìn)度與總結(jié)分析

在施工項(xiàng)目開工之前，管理人員需要進(jìn)行工程的開銷與完工時(shí)間進(jìn)行計(jì)算，保證在有限的資金投入中降低施工的本金，保證施工的質(zhì)量，縮短工期。還要盡可能地提升施工的效率，減少施工中的人力、物力、財(cái)力的投入從而減少浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。還要進(jìn)行總結(jié)分析，保證施工的連續(xù)性，盡可能地防止出現(xiàn)中途的停工帶給施工企業(yè)不必還要的經(jīng)濟(jì)損失。由此一來，才能夠保證工程的高質(zhì)量的開展，降低施工成本，避免施工浪費(fèi)的出現(xiàn)。

4 結(jié)束語

綜上所述，資源與能源的短缺是房建工程建設(shè)的痛點(diǎn)，也是強(qiáng)化競爭力與提升經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。在建筑施工當(dāng)中，提升建筑節(jié)約技術(shù)措施在房建施工中的應(yīng)用要求越來越明顯?，F(xiàn)階段的房建施工節(jié)約技術(shù)還有很大的發(fā)展空間，所以在日后的工作中需要提升技術(shù)節(jié)約的實(shí)施力度，提升房建施工質(zhì)量與水平，保證我國資源的可持續(xù)發(fā)展。