鄒森

安徽省志成建設(shè)工程咨詢股份有限公司 安徽 合肥 230000

引言

建筑工程行業(yè)的發(fā)展規(guī)模和效益持續(xù)上升的背后，建筑企業(yè)也面對著較為激烈的市場競爭，而項目管理作為建筑工程的重要管控保障結(jié)構(gòu)，應(yīng)優(yōu)化工程資源的配置，保證施工順暢、高效與安全地進行。以往建筑工程安全事故的發(fā)生會產(chǎn)生較大的損傷，而且資源浪費情況比較嚴重，全過程管理在工程項目管理中實施應(yīng)用，能改善管理中的不良問題，促進管理能效優(yōu)化，對其進行研究具有現(xiàn)實意義。

1 建筑工程項目全過程管理內(nèi)容

建筑工程經(jīng)過多年的改革發(fā)展，使得建筑工程項目的規(guī)模不斷擴大，項目的類型也變得多樣。建筑工程項目包含的環(huán)節(jié)較多，具有復(fù)雜性，項目管理工作的開展是針對各項項目內(nèi)容運行狀態(tài)進行規(guī)劃與把控。但是傳統(tǒng)的項目管理方法存在很多缺陷，整體的管理效果不理想，導(dǎo)致施工安全風(fēng)險仍然不低。全過程管理是近些年新興的管理理念，能夠有針對性地對建筑工程項目所有的運行環(huán)節(jié)進行科學(xué)有效的管控，管理工作貫穿于項目的開始與結(jié)束整個過程，實施了精細化管理與綜合管控理念，能夠更全面地保障施工安全與規(guī)范。全過程管理將對工程項目的三個階段進行科學(xué)管理，包括項目策劃、施工階段和竣工驗收階段，根據(jù)不同階段的項目運行特征和管理需求制定適宜的管理方案和方法，對施工建材質(zhì)量、施工安全防護與竣工質(zhì)量驗收把控都尤為重視，能夠全方位地對建筑工程項目實施進行把握，讓所有流程有序進行，實現(xiàn)資源配置的合理性。全過程管理方法的落實，對于建筑工程項目管理質(zhì)量的改善有明顯助益，能夠促進建筑工程項目長效發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

2 建筑工程項目管理中全過程管理的作用

2.1 有效保障工程施工安全

如今，建筑工程項目的規(guī)模都比較大，項目投資的數(shù)額也比較巨大，在項目施工期間存在很多的安全風(fēng)險因素，而施工安全防護是施工順利按期完成和工程效益獲取的關(guān)鍵影響因素。以往建筑工程發(fā)生安全事故時，施工人員會受到不同程度的傷害，施工無法正常進行，會對項目造成嚴重的損失，因而建筑工程企業(yè)對施工安全的重視度大幅度增強，在施工期間對安全的影響因素比較紛雜。全過程工程管理會根據(jù)項目的實際情況，對管理方案進行合理的規(guī)劃，對施工各項資源配置進行合理化處理，讓施工有序進行，能夠全面降低施工安全風(fēng)險水平。全過程管理通過精細化理念的落實，能夠?qū)γ恳粋€施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和把控，提高安全防護的有效性和全面性，從而對工程施工安全進行有效保障。

2.2 全面促進工程可持續(xù)發(fā)展

全過程管理的實施能夠結(jié)合實際情況，對項目規(guī)劃的各項環(huán)節(jié)進行科學(xué)、正確的指導(dǎo)，優(yōu)化項目規(guī)劃方案的合理性和可實施性，管理工作與項目的所有階段進行充分的關(guān)聯(lián)，讓整體項目環(huán)節(jié)運行保持順暢、穩(wěn)定與科學(xué)的狀態(tài)，面對施工期間的各項情況能夠及時地發(fā)現(xiàn)和正確的處理，能夠保證施工質(zhì)量達到工程設(shè)計要求標(biāo)準，讓施工高效進行，按期完成。同時能夠?qū)椖抗芾碇贫冗M行完善，對管理細節(jié)性的內(nèi)容進行強化改善，對管理模式進行創(chuàng)新，管理方法更加先進，能夠滿足新時期建筑行業(yè)發(fā)展的項目管理新要求，為工程項目發(fā)展提供更多有力的支持，從而實現(xiàn)促進工程的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 全面提升項目管理有效性

全過程管理工作的開展，對各項管理工作的重視度都比較高，能夠?qū)こ添椖窟M行綜合性分析，對工程設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)應(yīng)用等內(nèi)容進行具體的分析與優(yōu)化，整體的管理質(zhì)量和有效性得到提升，管理部門與工程各個部門建立關(guān)聯(lián)，進行順暢地溝通，讓管理功能的能效能夠充分作用于工程每一個環(huán)節(jié)，保證施工的安全度，促進施工質(zhì)效提升，促進工程效益的增收，能夠改善傳統(tǒng)管理當(dāng)中存在的弊端，管控力度大幅度增強，促使項目管理的有效性得到全面提升。

2.4 保證工程項目資源配置的合理性

建筑工程項目開展實施期間，利用的資源種類和數(shù)量都比較多，而不同資源的利用都具有獨特性特征，建筑材料、施工人員、技術(shù)設(shè)備等都是工程建設(shè)需要的重要資源，建筑材料的質(zhì)量對于施工安全和工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量均有決定性影響，全過程管理會對建筑材料的采購、進入場地、保存與應(yīng)用等流程進行全面的質(zhì)量把控，對于施工人員與技術(shù)設(shè)備的配置也會進行科學(xué)合理的規(guī)劃，保證各項資源與項目建設(shè)需求相匹配[1]。在具體的施工期間，也會根據(jù)資源運用的實踐情況進行合理的調(diào)控，對資源應(yīng)用狀態(tài)進行嚴格的監(jiān)督與指導(dǎo)，讓資源的利用保持順暢與有序狀態(tài)。全過程管理的實施通過對項目資源配置合理性的強化，能夠為項目運行效益的提升提供更多的助力。

2.5 優(yōu)化項目管理水平和科學(xué)性

作為新型的管理理念與手段，在建筑工程項目當(dāng)中應(yīng)用過程中，會利用現(xiàn)代先進的信息技術(shù)、智能技術(shù)來建立項目管理平臺，將所有管理工作集中到統(tǒng)一的平臺當(dāng)中進行，根據(jù)工程項目建立適用的管理方法，將管理工作與項目運行結(jié)構(gòu)進行緊密關(guān)聯(lián)處理，發(fā)揮全面的監(jiān)督與指導(dǎo)作用，對項目施工狀態(tài)進行實時的掌握和把控，綜合作用下能夠?qū)崿F(xiàn)對項目管理水平的優(yōu)化，建立更加符合現(xiàn)代工程項目管理需求的管理構(gòu)架和模式，讓管理工作更具科學(xué)性。

3 建筑工程項目管理中全過程管理的實踐措施

3.1 建筑工程項目施工前期的全過程管理

3.1.1 投標(biāo)階段管理。在項目投標(biāo)階段，工程項目對施工單位進行合理的挑選，確定符合建筑工程建設(shè)要求的施工單位，與其進行合作。而施工單位的選擇需要保證該單位具備工程承接資質(zhì)，信譽度良好，過往沒有不規(guī)范的行為，能夠保證施工質(zhì)量和效率，擁有先進的建筑施工技術(shù)，滿足工程項目的施工要求。而全過程管理在投標(biāo)階段，需要對施工單位的選擇合理性進行管理，要對投標(biāo)施工單位提供的方案合理性、可行性進行嚴格的審核，保證施工單位能夠有序地開展施工活動。同時要對各個投標(biāo)文件內(nèi)容進行明確，為項目施工管理奠定基礎(chǔ)。

3.1.2 項目合同管理。項目合同是工程項目責(zé)任義務(wù)履行的主要依據(jù)，也是對工程項目合作雙方權(quán)益的法律保障。管理部門需要嚴格按照合同內(nèi)容來對管理規(guī)范進行制定，根據(jù)合同要求的內(nèi)容，對施工單位的方案實施進行監(jiān)督。同時在簽訂合同時，項目企業(yè)與施工企業(yè)雙方均要對合同內(nèi)容進行商議，保證合同內(nèi)容的合理性，雙方均認可合同規(guī)定內(nèi)容條件之后進行簽字，合同的各項條款內(nèi)容清晰詳細，避免后期施工階段因合同問題而產(chǎn)生的糾紛，影響施工進度。在合同簽訂期間，管理人員要組織合同雙方針對合同內(nèi)容進行協(xié)調(diào)，保證合同的公平性、合理性與嚴謹性[2]。

3.1.3 建材采購管理。建筑材料是工程建設(shè)需要的主要資源，而工程應(yīng)用的建材非常多，建材的質(zhì)量、規(guī)格都需要嚴格地按照施工設(shè)計要求進行采購，同時需要對采購的成本經(jīng)濟性進行綜合的考量。建材采購是工程施工成本支出的主要結(jié)構(gòu)，由于需要采購的建材量比較多，因而要對建材采購方案的經(jīng)濟性進行合理管控，在保障建材質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對采購商家生產(chǎn)供應(yīng)能力和成本進行合理的規(guī)劃。另外，還要對采購后運輸?shù)绞┕龅氐慕ㄖ牧腺|(zhì)量進行嚴格的檢驗，并根據(jù)建材的規(guī)格、特征進行合理的儲存，避免儲存期間受到外界因素影響，質(zhì)量發(fā)生變化。

3.1.4 建筑施工技術(shù)規(guī)劃管理。施工技術(shù)對于施工效果和質(zhì)量有很大的影響，尤其在當(dāng)前的新時期階段，科技成為發(fā)展核心要素，建筑工程建設(shè)也需要引進更多先進的施工技術(shù)，來提升施工技術(shù)水平，既能夠加快施工速度，又能優(yōu)化建筑施工結(jié)構(gòu)質(zhì)量。而實際上越來越多的新型施工技術(shù)投入到建筑工程施工當(dāng)中，全過程管理需要針對施工技術(shù)的應(yīng)用，進行合理的規(guī)劃管理，保證施工采用的技術(shù)適用性，技術(shù)施工期間保持規(guī)范性。要對新技術(shù)應(yīng)用的方法和規(guī)范進行全面正確的掌握，在施工技術(shù)實踐應(yīng)用期間進行規(guī)范性指導(dǎo)，保證施工技術(shù)應(yīng)用能夠促進施工質(zhì)效水平的切實提升。在施工技術(shù)管理期間，要嚴格地根據(jù)施工圖紙設(shè)計要求進行，可以利用BIM技術(shù)對設(shè)計方案進行建模，提前對施工技術(shù)應(yīng)用效果進行模擬，進一步對施工方案進行優(yōu)化，保證施工安全、順利的進行[3]。

3.2 建筑工程項目施工期間的全過程管理

3.2.1 施工技術(shù)應(yīng)用的管理。在工程項目正式施工期間，施工技術(shù)的實踐應(yīng)用是施工質(zhì)量與安全的決定性影響因素，要對施工技術(shù)的應(yīng)用進行精細化管控。以建筑混凝土施工技術(shù)應(yīng)用為例，要從混凝土材料的采購、材料運輸、混凝土材料的混合配比、混凝土澆筑、凝固、混凝土養(yǎng)護等這一系列技術(shù)流程進行監(jiān)督、指導(dǎo)和管控，要對每一步的技術(shù)規(guī)范性進行監(jiān)督，保證各個環(huán)節(jié)施工效果達到設(shè)計要求標(biāo)準，保證混凝土結(jié)構(gòu)的各個性能均能達到理想水平，防止出現(xiàn)混凝土結(jié)構(gòu)開裂、塌陷等情況出現(xiàn)，降低施工不良情況發(fā)生的概率，促進施工按計劃落實。通過對施工技術(shù)的規(guī)范把握，提升施工安全保障力度。

3.2.2 施工安全的監(jiān)督管控。施工安全保障是全過程管理要關(guān)注的重點內(nèi)容，施工安全監(jiān)督是防止施工事故發(fā)生的有效途徑，施工事故對施工人員的人身安全有較大的威脅，一旦發(fā)生也會讓工程企業(yè)遭受較大的損失。在施工過程中對施工安全進行全面的監(jiān)督與管控，要提前對施工安全風(fēng)險因素進行調(diào)查分析，對存在安全風(fēng)險的區(qū)域設(shè)置標(biāo)識，做好安全防護設(shè)施處理。在施工之前，組織施工人員對施工安全防護手冊進行學(xué)習(xí)，提高施工人員的安全意識，各個施工部門之間要保持良好的溝通，保證施工環(huán)節(jié)銜接的有序性，全方位地保障施工安全進行。

3.2.3 利用信息化技術(shù)進行資源配置管理。全過程管理充分利用現(xiàn)代信息化技術(shù)建立完善的管理平臺，讓所有管理工作開展能夠依靠技術(shù)手段進行，對施工各個動態(tài)情況進行清晰掌握[4]。通過建立信息化管理平臺，來實現(xiàn)對資源配置的合理管控，并通過信息網(wǎng)絡(luò)平臺將管理各個部門進行銜接，促進信息溝通順暢性提升。

3.3 建筑工程項目竣工階段的全過程管理

3.3.1 施工驗收管理。當(dāng)建筑工程施工完成之后，要進行施工驗收，這一環(huán)節(jié)的管理工作需要堅持認真、仔細的原則，要對所有的施工工程結(jié)構(gòu)進行質(zhì)量檢驗，對建材性能進行檢查，避免出現(xiàn)以次充好情況，保證所有施工建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量與設(shè)計標(biāo)準一致。要根據(jù)工程建設(shè)情況，制定嚴格的質(zhì)量驗收標(biāo)準。在驗收期間如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，要及時進行反饋，要求施工單位對問題進行處理，并要對問題產(chǎn)生原因進行調(diào)查，便于問題追責(zé)處理。

3.3.2 驗收考評管理。在項目竣工階段，要針對工程項目的驗收實際情況，對施工各個單位結(jié)構(gòu)、施工質(zhì)量進行考評，總結(jié)全過程管理下建筑工程項目的綜合管理水平，對效益進行評估。分析全過程管理的優(yōu)勢，總結(jié)管理經(jīng)驗，為全過程管理的持續(xù)應(yīng)用和優(yōu)化提供參考，并根據(jù)考評結(jié)果數(shù)據(jù)來對施工管理制度進行進一步的完善，對管理措施落實情況進行明確，促進全過程管理能效的充分發(fā)揮，也為建筑工程項目管理水平的持續(xù)優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

全過程管理在建筑工程項目管理當(dāng)中科學(xué)的應(yīng)用，能夠促進管理水平的提升，幫助項目降低造價成本，提高施工安全的保障力度，切實對建筑工程施工質(zhì)量與效率進行優(yōu)化。在全過程管理方案實踐期間，要對建材質(zhì)量與施工工序進行重點管控，還要注重施工檢測與監(jiān)督策略落實，管理部門要深化精細化管理理念，對每一項項目環(huán)節(jié)管理方案進行合理規(guī)劃，保證施工有序推進，促進項目效益提升，創(chuàng)新項目管理模式。