和少林

（紅河廣源水電開發(fā)有限公司，云南 紅河 662400）

我國作為人口大國，用電是當今存在的一大問題，因為人口眾多，用電量相對多了很多，所以電力資源非常缺乏，尤其是偏遠地區(qū)。因此，國家大力扶持發(fā)電事業(yè)，我國水資源又比較豐富，所以水力發(fā)電成為發(fā)電事業(yè)的主要發(fā)展項目。隨著水利水電的不斷發(fā)展，水力發(fā)電的裝置和技術也在不斷地提升改進。因此，對于發(fā)電裝置的故障分析與檢修的要求越來越高。所以，為了使水力發(fā)電裝置更加好用，使用壽命有所增加。出臺了很多相關的政策方針，給予了相應的資源資金支持，以更好地完善裝置的故障分析和檢修作業(yè)。

1 水力發(fā)電裝置工作狀態(tài)下故障分析及檢修現(xiàn)狀

1.1 員工工作生產安全意識及發(fā)電裝置使用問題

國內的水力發(fā)電機組從一開始到現(xiàn)在，大部分水電廠一直將周期檢修作為主要檢修模式。從20世紀80年代國內提出運用裝置自檢和故障分析技術來運行水力發(fā)電機組。隨著自動化技術以及電子技術的引入使用，到20世紀90年代引進的在裝置運行時，進行檢修概念開始。這一項具有跨時代意義的概念一經發(fā)表，帶動了人們對發(fā)電裝置檢修管理方式的新探索。這一新型檢修模式現(xiàn)在是國際上頗為先進的一種檢修管理模式，它是創(chuàng)建對裝置進行實時監(jiān)控和故障分析的裝置，通過智能系統(tǒng)專家評價該工作裝置的實施情況做出正確判斷，以供檢修工作人員做出判斷和抉擇，可以有效避免定期檢修所造成的經濟人力損失。近年來，國內一直在研究這項裝置工作狀態(tài)中檢修的一項工作難題。在發(fā)電裝置工作時，想要進行故障分析以及檢修，必須提前做好相應的規(guī)劃，在降低檢修成本的同時，要提升水力發(fā)裝置的使用安全問題，檢查發(fā)電裝置使用的可靠性。在進行檢修前，要考察發(fā)電站內工作人員的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能掌控的程度、身心健康，對于發(fā)電裝置的管理能力。綜合考慮水力發(fā)電裝置的運行狀態(tài)等不穩(wěn)定因素，選擇出最適合、最科學的檢修方法。在對水力發(fā)電裝置的檢修時，按照提前制定好的合理有效的計劃進行，與實際裝置故障檢修相結合，這種方式可以對正在發(fā)電裝置進行合理有效的分析，還可以為下次檢修時間提供準確的報告。然而，經過調查，目前，大部分地區(qū)對于水力發(fā)電的故障分析和檢修存在著重大問題，沒有對工作狀態(tài)中的裝置進行實時監(jiān)控，也沒有對已經存在故障的裝置進行及時檢修，檢修時也沒有考慮工作人員的狀態(tài)。沒有相應的規(guī)章制度或者沒有落實國家出臺的政策。使得水力工作安全事故頻頻發(fā)生。

1.2 有關發(fā)電裝置的選型及檢修問題

水力發(fā)電中對于選擇發(fā)電裝置是有著一定要求的，要選擇那種擁有較強的耐用性、質量高、安全性高、使用壽命長的，可以及時對裝置提供故障分析。因為發(fā)電裝置才是一直工作在一線崗位的“重要員工”，沒有一個好的發(fā)電裝置，萬一在運行時裝置出現(xiàn)了故障，而因為發(fā)電裝置質量太次不能對問題進行直觀的分析，降低了工作人員的判斷力，也不會知道發(fā)電裝置是否可以繼續(xù)工作。在發(fā)電裝置進行工作時，工作人員要是實時對發(fā)電裝置進行檢測與定期的裝置維護。實時監(jiān)控可以避免很多不必要的損失，可以保障發(fā)電裝置在發(fā)生故障時可以得到及時預警，從而得到及時的處理，并且定期的裝置檢修可以在延長發(fā)電裝置在使用上的壽命。現(xiàn)在大部分水力發(fā)電廠還采用周期性檢查，這種檢查方式無法滿足當前裝置的使用技術要求。對此，對水力發(fā)電裝置檢修模式進行創(chuàng)新，也是不可避免的。假設現(xiàn)在的技術可以實現(xiàn)裝置在運行工作中進行檢修，在工作狀態(tài)中進行實時監(jiān)控，就可以實現(xiàn)對水力發(fā)電裝置管理提供更好的技術支持和更好的工作環(huán)境，進而為工作人員對突發(fā)事件采取有效措施提供詳細且值得參考的重要信息，讓工作人員及時作出檢修方案。這樣可以節(jié)省不少人力以及時間，還可以減少裝置故障造成的不必要損失。因此，選擇更好的水力發(fā)電裝置對裝置檢修具有非常大的作用。

1.3 管理力度及工作人員基本素養(yǎng)問題

根據有關調查，在水電站發(fā)生的事故中，大多是裝置在工作狀態(tài)下出現(xiàn)的故障，而并非發(fā)電裝置在剛開始工作時。首先，工作人員應當在發(fā)電裝置開始工作前就排除工作裝置的故障狀態(tài)。相關領導應該加強管理力度，同時在選擇發(fā)電裝置的時候遵循高標準，使用質量好，耐性好、安全又可靠的高質量發(fā)電裝置。為促進水力事業(yè)的發(fā)展，上級領導要建立全面的企業(yè)獎勵制度，把握好下級人員的心理需求，從精神和物質方面以不同的獎勵提高員工對公司的歸屬感，做到公平公正，合理分配，幫助每位員工提供不同的發(fā)展晉升道路，給予對工作態(tài)度極為認真，工作效率及質量高完成度好的員工提升薪資待遇，激發(fā)不同的員工上進心建立完善的月底考核制度，在適應企業(yè)需求的前提下，讓員工不斷提升自己。其次，是裝置檢修的工作人員，要確保工作人員的職業(yè)操作技能高低，測試他們對于發(fā)電裝置的檢修及發(fā)現(xiàn)故障的能力。從發(fā)電廠的角度出發(fā)，在招聘檢修工人時，要制定合理且有效的規(guī)章管理制度，在招聘時要根據水力發(fā)電廠需要的相對人才和水力發(fā)電專業(yè)技能的掌控程度及職業(yè)技能及知識的高低進行招聘。招聘結束后，要對考核成功的相關人員進行上崗前培訓，提高待崗人員的上崗經驗，幫助他們把理論知識用在實際操作當中。保障發(fā)電裝置出現(xiàn)故障時人員因為操作不當而帶來的經濟損失和人員事故。在這些規(guī)章制度下，可以有效地避免因為質量缺陷和工作人員的操作不熟練帶來的損失，從而確保裝置可以正常投入工作中，最大程度上減少因為故障問題對整個發(fā)電系統(tǒng)帶來的影響。

2 提升水力發(fā)電裝置工作狀態(tài)故障檢修水平方針

2.1 提高骨干工作態(tài)度，規(guī)范水力發(fā)電裝置使用標準

當今時代，水力發(fā)電企業(yè)要將傳統(tǒng)的思想模式拋棄，將目光放在更長遠的企業(yè)發(fā)展中。首先，要知道骨干對于公司的重要性，以公司骨干為紐帶，讓普通員工參加管理，監(jiān)督自己和他人，讓員工把公司當作自己的家，員工才會更努力地為這個家去奮斗，為水電發(fā)展作出貢獻；其次，幫助年齡小的員工，從生活方面到工作層次，做好思想教育，幫助初入社會的他們樹立正確的三觀，端正工作的態(tài)度，最后定期評選優(yōu)秀員工，優(yōu)秀員工帶動其他員工，讓大家更快地進入工作環(huán)境中，讓他們起到帶頭作用，幫助公司骨干做好其他員工的政治工作。

根據企業(yè)部門的任務要求，把工作劃分成小任務，發(fā)放到個人手中，保證整個部門的目標圓滿完成。為確保電力生產的安全，嚴格規(guī)范水力發(fā)電裝置使用的技術標準，制定合理的裝置運行制度，在水力發(fā)電裝置工作狀態(tài)下進行故障分析和檢修時，要制定出完善的裝置管理方案，同時，要嚴格把控并規(guī)范發(fā)電裝置的使用技術和人員操作水平?，F(xiàn)在水電站用的發(fā)電裝置大多是水輪發(fā)電裝置，水輪發(fā)電機組從運行開始是聯(lián)動整個發(fā)電機組的，所以一旦水輪發(fā)電機組出現(xiàn)問題，那么將會影響整個水力發(fā)電裝置的檢查周期，還有一些企業(yè)公司，為了避免因為檢修周期較長為企業(yè)帶來的經濟損失，為了增加員工的工作熱情。他們會在水力發(fā)電裝置正在工作時進行全面的大規(guī)模檢修，這樣省下的檢修資金加入員工的工資中，這樣雖然確實可以讓員工更加認真地工作，但是，同樣也會因為這樣的檢查方式導致一些完好的工作裝置發(fā)生損壞從而造成更大的經濟損失。

2.2 水電裝置狀態(tài)檢修模式更新

長久以來，我國一直運用的是以預防事故為主的檢修方式，對于裝置存在的安全隱患和實際情況缺乏全方位的考察，大部分相關的工作內容具有一定的盲目性。維修工期過長，維修費用過高，專業(yè)項目針對性少，越來越不適合現(xiàn)有的高科技檢修需要。隨著科技裝置的水平的不斷提高，如果按照傳統(tǒng)的檢修計劃進行檢修，在發(fā)電機組良好的狀態(tài)下大規(guī)模地更換組件，這樣不僅降低了發(fā)電機組的使用時間，同時會造成人力、物力、財力的大幅損失。所以，今后的水力發(fā)電裝置最好展開，集中管理模式，這樣可以打破傳統(tǒng)的維修模式，也可以提高發(fā)電裝置的工作效率及使用壽命。想要做好水力發(fā)電裝置工作狀態(tài)檢修，就一定要先對水力發(fā)電裝置進行嚴密的監(jiān)控，這才是進行高效檢修的重要前提之一。在水力發(fā)電裝置監(jiān)控的過程中，要實時監(jiān)控水力發(fā)電裝置的全面性和實用性，全面性是指要保證檢測內容的全面和監(jiān)控裝置的實時性，確保發(fā)電裝置每個角落都可以監(jiān)測到，便于工作人員及時發(fā)現(xiàn)裝置故障，監(jiān)測全面性可以使監(jiān)控的結果更具有實用意義，保證監(jiān)測的真實性，保證監(jiān)測的價值，為裝置管理人員的管理和決策提供重要的建設依據。從目前我國諸多水力發(fā)電企業(yè)裝置檢修狀況來看，雖然我們擁有了新型的檢修模式，但是仍有很多水利企業(yè)在使用老式的周期性檢修模式。所以，為了讓各水力企業(yè)積極配合新型檢修模式，提升我國水力檢修水平，共同推動我國水電力事業(yè)的發(fā)展和進步，我國對此決策出臺了相關的優(yōu)惠政策，并注入了大量的資金支持，鼓勵人們積極學習外國的先進技術和寶貴的經驗，用于發(fā)展我國發(fā)電裝置檢修技術的新成就，從而推動我國的水力發(fā)電裝置檢修技術邁向更高的臺階。

2.3 完善管理制度，建設科技系統(tǒng)管理

想要建設更好的水利發(fā)展，水電裝置狀態(tài)檢修就要實行全面性管理，水電裝置檢修工作是一項復雜難懂的系統(tǒng)工程，想要發(fā)展且管理好這項工作，一定要從選擇裝置類型，裝置安裝過程，裝置運行管理，檢修科學研究等各種方面，為狀態(tài)檢修創(chuàng)建良好的條件。在選擇裝置類型時，一定要選擇高質量、高標準，便于監(jiān)測、便于檢修的發(fā)電裝置，在裝置安裝時，要考慮裝置故障分析措施，配有相應的監(jiān)控裝置，在裝置運行時，要日常對裝置進行維護，進行裝置消缺工作，保證裝置在工作時的完好性，定期對裝置運行的狀態(tài)進行全面式分析，注意水利發(fā)展的趨勢走向，保存完好的裝置工作資料。要制定相應的使用裝置技術標準和裝置管理的制度。水輪發(fā)電機組工作狀態(tài)的優(yōu)劣直接影響整個機組的安全運行，同時，決定機組的檢修時間和檢修工期。工作人員要學習如何正確地分析水輪發(fā)電機組的運行狀態(tài)，使其最大限度的正常工作運轉，充分了解機組的工作能力，防止盲目的停機檢修項目。就目前而言，大部分水電廠，還沒有獨立的管理層法人，無法實行真正的自主經營模式和獨立運算方法。以大型機改為例，因為發(fā)電廠每年節(jié)省下來的資金大部分或者全數上繳，而只需檢修一次，就可以從檢修作業(yè)中省下一大筆可觀的資金，用于員工發(fā)放福利，而且這樣電廠也不必承擔延遲維修可能帶來的突發(fā)事件和故障責任。

加強水力發(fā)電管理，可以有效地避免這些完全沒有必要的經濟損失及故障突然事件。最后，要充分利用科技給我們帶來的便利，使用計算機監(jiān)控系統(tǒng)，避免人員之間的重復建設，目前，很多水力發(fā)電廠都進行了計算機監(jiān)控系統(tǒng)的使用，在進行裝置狀態(tài)檢修故障分析系統(tǒng)建設時，要利用轉換引用監(jiān)測資源，減少損失，避免布置的裝置重復。加強專業(yè)技術人員的培訓，打起200%的精神為檢修做好“軟件”措施。

3 結語

在新的環(huán)境下，水電企業(yè)必須意識到基層骨干的重要性，排除傳統(tǒng)的工作內容和模式，大膽創(chuàng)新，根據實際情況，采取有效的措施，提升員工歸屬感和幸福感，充分地發(fā)揮團隊的力量，了解團隊的重要性。水力發(fā)電的發(fā)展關系到我國社會的和諧，同樣關系到整個水力發(fā)電的業(yè)績，影響國民的生活水平和社會的穩(wěn)定。所以，我們想要保證水力發(fā)電裝置的正常工作，就要提升發(fā)電裝置的監(jiān)管力度，在發(fā)生事故時，可以及時地做出事故分析，專業(yè)人員可以迅速地拿出專業(yè)的檢修方式，保證水力發(fā)電裝置的正常運轉，確保國家和人民的用電質量和安全?；诖?，本文提出了如何改善水力發(fā)電裝置檢修的現(xiàn)狀，從三個方面提出建議，發(fā)現(xiàn)問題包括安全、生產的裝置和人員管理制度的完善。從注重裝置檢測的全面性等方面分析了我國水力發(fā)電在運行狀態(tài)中出現(xiàn)故障的原因及解決辦法，希望可以通過本文對我國水力發(fā)電事業(yè)作出貢獻。