陸信德

（作者單位：新沂經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司）

會(huì)計(jì)核算工作不僅能夠有效提升建筑施工企業(yè)的資金利用率，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)提供客觀、及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，幫助施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)核算工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，建立健全會(huì)計(jì)核算管理機(jī)制，全面提升企業(yè)整體效益。

一、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算常見(jiàn)問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)制度執(zhí)行不力

從當(dāng)前建筑施工企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，部分建筑龍頭企業(yè)的技術(shù)、管理、專業(yè)能力、工作水平等得到了較大提升，而一些中小型建筑施工企業(yè)，建筑工程會(huì)計(jì)核算制度難以得到切實(shí)執(zhí)行。如在項(xiàng)目實(shí)施之前，會(huì)計(jì)人員應(yīng)提前了解工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)和工序需要投入的資金、資源等，并作出詳細(xì)的分析，以此為基礎(chǔ)合理分配和控制施工階段的各項(xiàng)成本費(fèi)用。但從實(shí)際情況來(lái)看，部分會(huì)計(jì)人員沒(méi)有按照會(huì)計(jì)制度，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目成本深入了解，從而導(dǎo)致最終的成本核算結(jié)果難以支撐施工單位的正常運(yùn)營(yíng)[1]。除此之外，部分會(huì)計(jì)人員無(wú)法或不愿意參與現(xiàn)場(chǎng)施工，難以把握工程實(shí)際情況，導(dǎo)致核算結(jié)果和工程實(shí)際情況存在差異，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性受到影響。

（二）管理體制不順暢

建筑施工項(xiàng)目具有時(shí)間長(zhǎng)、資金需求量大、參與主體多等特點(diǎn)，再加上建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的材料領(lǐng)用和周轉(zhuǎn)、機(jī)械設(shè)備的更換和周轉(zhuǎn)、臨時(shí)設(shè)施攤銷、現(xiàn)金流管理等由不同部門管理，極易造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一的問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致會(huì)計(jì)核算部門和其他業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生內(nèi)部矛盾[2]。同時(shí)，部分建筑施工企業(yè)的管理者過(guò)分追求短期經(jīng)濟(jì)效益，從而趕超工期，甚至在準(zhǔn)備工作未完成的情況下支付部分款項(xiàng)，進(jìn)一步加大了會(huì)計(jì)工作難度。此外，建筑施工企業(yè)存在會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目實(shí)際信息不對(duì)稱的情況，財(cái)務(wù)人員難以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行全面準(zhǔn)確核算。如在核算預(yù)付款項(xiàng)時(shí)，如果會(huì)計(jì)人員不了解實(shí)際情況，僅根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)按照時(shí)效性進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，就難以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而造成財(cái)務(wù)信息披露滯后對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響。

（三）會(huì)計(jì)信息化水平低

在現(xiàn)階段會(huì)計(jì)核算中，建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的運(yùn)用程度普遍較低。會(huì)計(jì)信息傳遞過(guò)程中，受地域因素和其他因素制約，會(huì)計(jì)人員難以及時(shí)掌握不同地區(qū)工程項(xiàng)目的具體施工情況，會(huì)計(jì)核算工作無(wú)法和工程項(xiàng)目施工同步進(jìn)行，大大降低了會(huì)計(jì)核算的工作效率。而會(huì)計(jì)核算效率的降低會(huì)影響會(huì)計(jì)核算結(jié)果的價(jià)值，加大企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)決策。當(dāng)前，部分建筑施工企業(yè)依然大范圍使用紙質(zhì)文檔傳輸數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)明顯滯后。而部分建筑施工企業(yè)引入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)后，不注重新舊信息系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換，使得系統(tǒng)銜接不順暢，導(dǎo)致部分?jǐn)?shù)據(jù)信息只能依靠人工進(jìn)行匯總和傳輸，容易造成數(shù)據(jù)缺失、不準(zhǔn)確、不完善等，從而降低會(huì)計(jì)核算效率，難以跟上信息社會(huì)的發(fā)展步伐[3]。

（四）會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)不高

與其他行業(yè)相比，建筑施工項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、資金量大、資金流動(dòng)強(qiáng)、施工地點(diǎn)不固定、施工項(xiàng)目由多方參與等特點(diǎn)，這在一定程度上加大了會(huì)計(jì)核算工作的難度，也提高了對(duì)財(cái)會(huì)人員專業(yè)能力的要求。會(huì)計(jì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，財(cái)會(huì)人員既應(yīng)熟悉行業(yè)現(xiàn)行政策和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并按照政策要求進(jìn)行規(guī)范性核算，也應(yīng)了解單位日常財(cái)務(wù)活動(dòng)，充分把握操作流程的變化，厘清工程項(xiàng)目的建設(shè)思路，從而對(duì)工程項(xiàng)目的具體業(yè)務(wù)內(nèi)容形成整體性認(rèn)識(shí)，進(jìn)而有效甄別會(huì)計(jì)信息中虛假內(nèi)容和錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。但是，部分施工企業(yè)缺少相應(yīng)的理論培訓(xùn)和實(shí)踐，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員對(duì)行業(yè)政策、會(huì)計(jì)制度等了解不夠深入，難以有效把握會(huì)計(jì)信息和業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的聯(lián)系，容易造成常規(guī)性的會(huì)計(jì)核算工作失誤，致使會(huì)計(jì)核算工作結(jié)果和實(shí)際工程項(xiàng)目管理情況存在較大出入，影響會(huì)計(jì)核算的效果。

二、施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題解決措施

（一）制定實(shí)務(wù)處理規(guī)范

建筑施工企業(yè)的實(shí)務(wù)處理工作關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是建筑施工會(huì)計(jì)核算的重點(diǎn)。建筑施工企業(yè)應(yīng)從賬務(wù)處理、合同管理、成本管控、核算管理等環(huán)節(jié)入手，逐步健全現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算制度，確保實(shí)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)得到進(jìn)一步執(zhí)行。

從賬務(wù)處理來(lái)看，建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合反映，準(zhǔn)確反饋企業(yè)各項(xiàng)利潤(rùn)和資產(chǎn)的變化，為企業(yè)的重大決策提供科學(xué)依據(jù)。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)應(yīng)按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)和實(shí)際情況制定完善會(huì)計(jì)核算辦法和賬務(wù)處理規(guī)范，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量符合相關(guān)法律法規(guī)要求。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化實(shí)務(wù)處理監(jiān)管，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性。

從合同管理來(lái)看，施工項(xiàng)目合同作為企業(yè)施工的重要依據(jù)，必須對(duì)合同條款、資金來(lái)源、項(xiàng)目審批、預(yù)算審批等要素進(jìn)行細(xì)致確認(rèn)，厘清雙方責(zé)權(quán)。同時(shí)，建筑施工企業(yè)也應(yīng)強(qiáng)化工程合同的管理和審核，有效預(yù)防建筑施工企業(yè)的各類風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量。

從成本管控來(lái)看，建筑施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)核算各項(xiàng)費(fèi)用，制訂并遵循合理的開(kāi)支預(yù)算計(jì)劃，以減少不必要的費(fèi)用。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的類型建立科學(xué)合理的項(xiàng)目成本管理模式，優(yōu)化和分解成本控制計(jì)劃，通過(guò)成本控制計(jì)劃的縱向與橫向分解和績(jī)效考核制度，將成本控制計(jì)劃、成本管理風(fēng)險(xiǎn)防范貫徹落實(shí)于各施工班組中，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)控制責(zé)任的具體落實(shí)。此外，建筑施工企業(yè)應(yīng)通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝和新裝備，不斷完善自身管理體系，構(gòu)建內(nèi)部全方位成本控制管理模式，以此有效控制工程項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

從部門協(xié)作來(lái)看，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作和其他部門工作密不可分。在建筑施工企業(yè)核算管理過(guò)程中，增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的獨(dú)立性的同時(shí)，應(yīng)注重財(cái)務(wù)部門與其他部門的合作。一方面，財(cái)務(wù)部門應(yīng)針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目工程情況，為企業(yè)發(fā)展提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)部門在工作內(nèi)容上與其他部門存在差異，必須保持一定的獨(dú)立性，盡量減少其他部門對(duì)自身開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作的干擾，從而保障會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行。另一方面，建筑施工項(xiàng)目由多個(gè)責(zé)任方共同參與施工，因此，開(kāi)展核算工作前，財(cái)務(wù)部門應(yīng)加大與其他部門的溝通力度，以保證財(cái)務(wù)部門及時(shí)掌握其他各部門的工作信息，從而實(shí)現(xiàn)核算和預(yù)算的有機(jī)統(tǒng)一。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門和其他部門應(yīng)執(zhí)行定崗定責(zé)，其他部門人員定期將部門數(shù)據(jù)報(bào)告?zhèn)鬟f給財(cái)務(wù)部門，如果數(shù)據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題，則需追責(zé)，財(cái)務(wù)部門也按照此規(guī)定執(zhí)行。此外，施工企業(yè)管理者應(yīng)賦予財(cái)務(wù)人員進(jìn)駐相應(yīng)業(yè)務(wù)部門工作的權(quán)限，使其能夠直接跟蹤工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)，同時(shí)，應(yīng)以同樣的方式賦予或限制其他部門人員的權(quán)限，用制度明確其他部門與財(cái)務(wù)部門的合作形式和界限，使二者之間形成合作和制約關(guān)系，從而構(gòu)建有效的監(jiān)督機(jī)制，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理

改進(jìn)和完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度，能夠有效保證會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)從本單位實(shí)際出發(fā)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部管理制度，并對(duì)會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行持續(xù)完善和更新，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算工作流程，確保現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算制度能夠滿足企業(yè)管理需求。

現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作不斷融合，建筑施工企業(yè)在健全會(huì)計(jì)核算制度過(guò)程中，既要根據(jù)施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算，又要從整體角度出發(fā)，按照全面性原則進(jìn)行科學(xué)管理[4]。首先，建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度應(yīng)同時(shí)考慮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，制定考核機(jī)制、數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)等，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，從而提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。其次，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的專項(xiàng)調(diào)研分析，掌握業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門工作的特點(diǎn)，對(duì)會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和考核體系加以改進(jìn)，使不同部門業(yè)務(wù)按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算。再次，會(huì)計(jì)核算制度應(yīng)明確行政層級(jí)，并對(duì)其不斷完善，從而避免因會(huì)計(jì)核算流程繁雜造成的會(huì)計(jì)核算效率低下問(wèn)題。

（三）提高信息化運(yùn)用水平

施工企業(yè)應(yīng)注重提高企業(yè)信息化管理水平。建筑施工企業(yè)面臨市場(chǎng)需求、客戶需求的不斷變化，應(yīng)緊隨社會(huì)發(fā)展步伐，開(kāi)展信息化建設(shè)，大力引入建筑信息模型（Building Information Mdeling，BIM）技術(shù)、智能化5G 技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等多樣化的高新技術(shù)手段[5-6]，從而不斷適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展方向，提高其在行業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。

建筑施工企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)有效融合的一體化信息管理平臺(tái)，增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性，有效保障會(huì)計(jì)核算工作的及時(shí)性。一方面，一體化信息管理平臺(tái)可將內(nèi)部管理數(shù)據(jù)上傳到會(huì)計(jì)信息平臺(tái)上進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，便于會(huì)計(jì)核算人員及時(shí)掌握數(shù)據(jù)變動(dòng)狀況，打破以往各部門間的信息壁壘，減少由于工程項(xiàng)目地域性限制而導(dǎo)致的會(huì)計(jì)信息傳輸滯后性問(wèn)題，確保會(huì)計(jì)核算人員實(shí)時(shí)掌握不同項(xiàng)目的資金使用狀況，從而促使會(huì)計(jì)人員及時(shí)進(jìn)行核算工作，提高會(huì)計(jì)核算的效率。另一方面，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)一體化信息平臺(tái)建設(shè)，同時(shí)加大信息化平臺(tái)監(jiān)管力度，通過(guò)設(shè)置必要的監(jiān)督機(jī)制，有效防范在對(duì)一體化信息平臺(tái)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行模塊化儲(chǔ)存分析時(shí)的信息泄露等風(fēng)險(xiǎn)。

（四）提升會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)

會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)水平會(huì)影響核算工作的質(zhì)量、效率，對(duì)建筑施工企業(yè)整體效益的提升起著至關(guān)重要的作用[7-8]。因此，建筑企業(yè)應(yīng)重視會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能培養(yǎng)，深入探討會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)提升途徑，打造一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)核算管理隊(duì)伍。

一方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)注重人才引進(jìn)和培訓(xùn)考核。企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)選拔會(huì)計(jì)人員，吸收優(yōu)秀財(cái)務(wù)畢業(yè)生為儲(chǔ)備干部。同時(shí)，企業(yè)也可以定期組織專業(yè)素質(zhì)教育培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)考核情況，確定部門人員配置情況和薪酬待遇，從而不斷夯實(shí)會(huì)計(jì)人員基本功，充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員工作積極性。

另一方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立信息化實(shí)踐操作平臺(tái)提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)前，信息化技術(shù)廣泛運(yùn)用于建筑工程會(huì)計(jì)憑證制作、報(bào)表編制等工作中，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況分析、會(huì)計(jì)核算等網(wǎng)絡(luò)化、智能化操作[9-10]。為了更好地發(fā)揮信息化核算的作用，施工企業(yè)應(yīng)通過(guò)線上、線下相結(jié)合的形式進(jìn)行信息化操作教學(xué)，指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)和掌握信息化財(cái)務(wù)操作流程。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)邀請(qǐng)專家向財(cái)務(wù)人員介紹和講授信息化核算的具體要領(lǐng)，幫助其了解和掌握數(shù)據(jù)變動(dòng)的具體原因，并能夠及時(shí)識(shí)別虛假數(shù)據(jù)和異常數(shù)據(jù)，有效保障信息化數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而持續(xù)提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能水平，高效開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作，提高核算工作效率。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)以建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)程為主線，注重會(huì)計(jì)核算工作的時(shí)效性，建立和完善必要的實(shí)務(wù)規(guī)范與管理制度，重視核算人員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，從而合理配置施工階段的各項(xiàng)成本費(fèi)用，提高會(huì)計(jì)人員核算工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效益的最大化。