劉 云

（中鐵十八局集團建筑安裝工程有限公司，天津 300308）

引 言

習(xí)近平總書記做出重要講話，指出要開創(chuàng)共青團事業(yè)的創(chuàng)新局面，最關(guān)鍵的就是團干部。隨著國有企業(yè)經(jīng)營制度的不斷優(yōu)化與改革，團員青年隊伍也產(chǎn)生了一定的變化?；鶎訄F組織需要結(jié)合企業(yè)的核心發(fā)展任務(wù)，抓實主責(zé)主業(yè)，增強引領(lǐng)力、組織力、服務(wù)力，彰顯大局貢獻(xiàn)度；以黨建活動與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合為核心主題，壓實工作責(zé)任，提升團組織效能，提升團干部與團員的綜合素養(yǎng)，打造走在最前列、具有先進性的群團組織；在不斷實踐與研究的過程中，發(fā)現(xiàn)工作切入點，把握青年思想脈搏，結(jié)合團組織青年員工的基本特點與生產(chǎn)工作要點，開展具有教育意義、特色鮮明的活動，為青年創(chuàng)設(shè)良好的中心工作平臺，提升團組織的吸引力和凝聚力，以此有效提升國有企業(yè)的綜合競爭力。

一、國有企業(yè)基層團組織工作現(xiàn)狀

（一）團組織吸引力和凝聚力弱化

新媒體時代背景下，青年員工獲取知識、接收信息更加直接迅速，渠道則呈現(xiàn)多樣化的特點。通過互聯(lián)網(wǎng)，青年員工可以獲取信息、互動交流、消費娛樂，還可以豐富精神世界。與此同時，大部分國有企業(yè)基層團組織仍沿用傳統(tǒng)的工作手段、管理思路，吸引力與凝聚力不足，具體表現(xiàn)在以下五個方面：一是許多青年員工參與組織生活的積極性、創(chuàng)造性有待提高；二是基層團組織未定期開展團組織活動，青年員工沒有養(yǎng)成主動參與的習(xí)慣；三是基層團組織開展的活動創(chuàng)新性和豐富性有待加強，未抓住青年員工的興趣點，導(dǎo)致部分青年員工不愿意參與；四是國有企業(yè)基層生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)較重，要抓住一切可以施工的時間大干、快干，在這個背景下，基層團組織組織活動會遇到一定阻力；五是一些團組織受時間、工作經(jīng)費、活動場地等影響，僅僅是開展規(guī)模較小、形式單一的文體活動，無法適應(yīng)青年員工的多樣化需求，致使其大多存在被動性、盲目性，甚至敷衍了事。長此以往，團組織會失去良好的發(fā)展平臺，形成惡性循環(huán)，青年員工的參與度也無法提高。

（二）團干部號召力降低

國有企業(yè)人員流動量較大，青年員工調(diào)動頻繁，而大部分團干部都是剛畢業(yè)的青年，工作向心力有待提升。一些基層團組織存在團干部選拔機制不健全、培養(yǎng)機制不完善、激勵機制不合理等問題。國有企業(yè)大都以項目為單位，以業(yè)務(wù)工作表現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)滿意度為標(biāo)準(zhǔn)選擇團干部，但是選出來的團干部不一定善于溝通，也不一定有組織工作的特長，而對團組織工作感興趣的員工卻未能成為團干部，致使團干部整體崗位匹配度不高。另外，團干部對于青年生活、工作中存在的實際問題和困難，還停留在座談、調(diào)研的層面，解決問題、推進制度改革的力度還不夠。部分團干部反映因為缺少領(lǐng)導(dǎo)層支持、經(jīng)費支持，工作號召力較低。

（三）團干部隊伍儲備不足

國有企業(yè)基層團干部大部分身兼二職甚至數(shù)職，兼職的團干部往往無法協(xié)調(diào)處理好各個崗位的工作，甚至存在精力分散、不夠的情況，這就大大削弱了兼職團干部的主觀能動性、工作積極性。一些團干部因為自身專業(yè)工作繁忙，無暇顧及團組織工作，導(dǎo)致團組織的各項工作停滯不前，得不到落實，甚至部分團干部還存在不了解團組織基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)象。在研究新問題、新情況的時候，這些團干部無法緊跟時代發(fā)展腳步，也達(dá)不到團組織成員的基本要求，對基層團組織的工作缺乏活力。還有一些從事青年管理的團干部只是以團內(nèi)的崗位為職業(yè)跳板，工作存在一定的隨意性、短期性，導(dǎo)致團干部隊伍一直不穩(wěn)定。許多國有企業(yè)更加關(guān)注培養(yǎng)管理人才、技術(shù)人才，忽視群團干部培養(yǎng)，許多年輕干部不愿意從事團的各項工作，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在后備力量薄弱的情況。

二、激發(fā)國有企業(yè)基層團組織工作活力的有效建議

（一）抓住黨建帶團建戰(zhàn)略機遇，建設(shè)更加堅強有力的團組織

黨建帶團建是促進國有企業(yè)基層團組織建設(shè)的重要方式，也是加強團組織領(lǐng)導(dǎo)的具體方法。在落實黨建帶團建工作的同時，國有企業(yè)需要從制度、政策層面建立具體的實施方案，將基層團建工作真正納入黨建格局。在對基層團組織整體發(fā)展方向進行把握的同時，要遵循黨團建設(shè)同步謀劃、黨團組織同步設(shè)置、黨團力量同步配備、黨團工作同步開展的“四同步”原則，確保團的組織“應(yīng)建必建”，推進團內(nèi)工作有效開展。國有企業(yè)基層黨組織要積極開展形勢任務(wù)教育，幫助青年員工樹立堅定信念，引導(dǎo)其將信念與理想落實于實際的崗位工作，在自己的崗位上為企業(yè)發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。

（二）把握青年思想脈搏

國有企業(yè)基層團組織需要深入青年、一線，了解青年的真實想法，開展青年思想狀況的研究工作，了解其思想動態(tài)。團干部要擔(dān)任青年員工與領(lǐng)導(dǎo)層溝通的橋梁，向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報青年員工的思想動態(tài)，提出工作意見，同時將黨的關(guān)懷和溫暖有效傳遞給每一名青年員工，解決青年員工存在的困難。在維護青年員工主體地位的同時，鼓勵青年員工主動參與團組織各項活動的設(shè)計過程，增強青年員工的主人翁意識和對基層團組織的信任感。國有企業(yè)基層團組織要以思想教育為基礎(chǔ)，把握各個崗位青年員工的需求與特點，以建黨建團等活動為契機，喚起青年員工熱愛黨團組織的熱情和堅定的社會主義理想信念，幫助其形成正確人生觀、價值觀。國有企業(yè)團組織要從青年員工的所盼所想入手，運用青年員工喜聞樂見的載體，如快問快答、知識競賽、猜謎語、抖音大賽等，將網(wǎng)絡(luò)新媒體作為團組織工作的重點，采用開設(shè)微博、建立微信群及團組織電子郵箱等多種方式，打造貼近青年生產(chǎn)、生活的宣傳陣地，展現(xiàn)青年員工的精神風(fēng)貌特點，組織青年員工爭當(dāng)網(wǎng)絡(luò)文明志愿者，弘揚正能量，打造積極向上的網(wǎng)絡(luò)空間，真正將社會主義核心價值觀的深化過程轉(zhuǎn)變?yōu)槌尚э@著、特點鮮明的實踐活動。此外，積極宣傳企業(yè)與國家發(fā)展的美好前景，鼓勵、教育、引導(dǎo)青年將個人思想與企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)融合，引導(dǎo)青年以堅定不移的行動支持企業(yè)的創(chuàng)新改革發(fā)展。

（三）在團組織中樹立典型，激發(fā)團組織工作潛能

新入職的員工是加速國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵血液，為了引導(dǎo)新入職的員工盡快轉(zhuǎn)換角色，在企業(yè)文化氛圍中體現(xiàn)自身的實際價值，基層團組織可以開展青年榜樣選拔工作，選拔各領(lǐng)域優(yōu)秀的青年員工，通過先進事跡宣講、內(nèi)部網(wǎng)站展示、網(wǎng)絡(luò)投票等方式，打造促進新員工成長發(fā)展的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力與向心力。同樣，團組織也可以組織開展工作業(yè)務(wù)交流和展示活動，以工作述職、特色工作展示、先進單位分享等形式，將工作成效、學(xué)習(xí)經(jīng)驗、活動情況等通過幻燈片的形式直觀地展示出來，這既有利于激勵先進的團組織，又能成為其他團組織學(xué)習(xí)的模板，給他們開拓工作思路、借鑒寶貴工作經(jīng)驗的機會，并且為后續(xù)的工作指明方向。

（四）創(chuàng)設(shè)良好工作氛圍，從嚴(yán)管理團干部和團員隊伍

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)設(shè)良好的工作學(xué)習(xí)氛圍，從嚴(yán)管理團干部、團員隊伍。與此同時，以習(xí)近平總書記對團干部提出的提升工作能力、堅定理想信念、錘煉優(yōu)良作風(fēng)為基本標(biāo)準(zhǔn)，錘煉團干部的作風(fēng)，實現(xiàn)工作下沉、身體力行，幫助其成長為優(yōu)秀的青年馬克思主義者。通過開展團干部教育培訓(xùn)工作，抓好團干部的思想和作風(fēng)建設(shè)，切實提升團干部能力水平，引導(dǎo)其自覺到項目一線、艱苦的環(huán)境中擔(dān)苦、擔(dān)重、擔(dān)險，錘煉其意志力、堅韌力和自制力。在此過程中，落實團干部職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，關(guān)注團干部的教育與培養(yǎng)，將團干部工作職責(zé)制度化。定期進行輪崗，以多元化的學(xué)習(xí)方式，提升干部綜合素養(yǎng)，建設(shè)讓青年、黨組織滿意的團干部隊伍。另外，國有企業(yè)還要建立健全的基層團組織干部的選拔任用機制，吸收一線技術(shù)崗位的優(yōu)秀青年進入團干部隊伍，為團干部隊伍增添生機與活力。同時，可以給予兼職團干部一定的崗位補貼和更高職務(wù)級別的待遇，以調(diào)動基層團組織干部的工作積極性。國有企業(yè)基層團組織還要以《中國共產(chǎn)主義青年團章程》為基本，做好團員隊伍的管理工作，發(fā)揮模范先進性的團員隊伍的效用，將優(yōu)秀的青年安排在合適的工作崗位中，做好推優(yōu)入黨工作，推動為黨育人工作的有效落實。

（五）建設(shè)青年學(xué)習(xí)引導(dǎo)機制

第一，促進網(wǎng)絡(luò)團校建設(shè)。在聯(lián)系相關(guān)專業(yè)高等院校、機構(gòu)的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)國有企業(yè)各個部門的工作。結(jié)合青年員工的基本需求，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)團校，整合豐富的員工接受起來比較容易的數(shù)字資源，開展網(wǎng)絡(luò)教學(xué)和豐富的交流活動，為青年員工創(chuàng)設(shè)良好學(xué)習(xí)條件。第二，將重心放在青年日常學(xué)習(xí)活動中。采用建設(shè)青年書架、圖書流通站，定期召開青年讀書節(jié)、青年主題沙龍和座談會等方式，引導(dǎo)員工參與業(yè)務(wù)競賽交流活動。第三，注重青年員工業(yè)余學(xué)習(xí)。團組織要鼓勵青年發(fā)展，支持基層團組織自發(fā)成立興趣社團，并組織志趣相投的員工參與集體學(xué)習(xí)活動，可以涉及專業(yè)考試、樂器、球類運動、健身、美食等各個領(lǐng)域，活動地點靈活、形式新穎，從而在持續(xù)溝通與交流的過程中，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，豐富一線員工的文化生活。

（六）豐富團組織活動形式

第一，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實增強基層團組織工作的開放性，在編制工作計劃、進行工作總結(jié)匯報的基礎(chǔ)上，確保團干部選拔的公正性及公開性，同時吸納廣大青年員工提出的相關(guān)意見。基層團組織在組織多個類型活動、促進計劃順利執(zhí)行的過程中，要讓更多青年參與活動的設(shè)計和實施過程，使其成為各項活動的設(shè)計者和決策者。第二，切實提升團組織各項活動的趣味性。團組織要選擇青年員工感興趣的方式，借鑒現(xiàn)代綜藝節(jié)目的模式，加入部分娛樂要素，使得安全教育活動、思想政治教育活動等更具吸引力。結(jié)合青年員工的實際需求，豐富工作模式，開展青年員工普遍都感興趣的聯(lián)誼、籃球比賽、拓展訓(xùn)練活動等。第三，促進團產(chǎn)品建設(shè)。鼓勵青年進行工作成果匯編，并搭建平臺展示；建設(shè)青年期刊，并以此作為青年員工交流思想、互相學(xué)習(xí)的關(guān)鍵平臺；開展團組織宣傳工作，以報紙、門戶網(wǎng)站、學(xué)習(xí)強國、抖音等為載體，并推廣團組織的各項工作，積極支持與引導(dǎo)團組織開展活動，支持青年活動品牌建設(shè)，擴大基層團組織的影響力。第四，抓住時間節(jié)點，借力其他業(yè)務(wù)部門。比如聯(lián)合紀(jì)律檢查委員會開展青年廉政教育，在黨風(fēng)廉政教育月開展“紀(jì)律就在身邊”主題團日活動，在安全生產(chǎn)月期間大力推進“青年安全示范崗”的創(chuàng)建工作。這既能豐富團組織的活動形式，又能促進對基層的指導(dǎo)和幫扶，是團建工作促進青年干部成才及與生產(chǎn)經(jīng)營融合的有效途徑。

（七）設(shè)立青年員工心理調(diào)適機制

首先，開展促進心理健康的活動，聘請更多教育學(xué)領(lǐng)域、心理學(xué)領(lǐng)域的專家，結(jié)合專題活動開展心理調(diào)適講座與培訓(xùn)，對于部分個案，給予心理疏導(dǎo)與輔導(dǎo)。其次，建設(shè)青年員工心理壓力監(jiān)控網(wǎng)，盡早了解青年員工較為突出的心理問題，并且及時反饋給黨組織，提出相應(yīng)的心理干預(yù)策略。最后，設(shè)立青年員工心理調(diào)適機制，提升團組織對青年心理問題的干預(yù)水平。組織團干部參與短期培訓(xùn)活動，使其掌握更多心理咨詢專業(yè)的知識；對青年員工定期開展內(nèi)部心理輔導(dǎo)，使他們感受到黨組織的關(guān)心和團組織的關(guān)注，鼓勵他們遇到問題主動尋找基層團組織的幫助。

（八）落實青年員工意見調(diào)查反饋機制

國有企業(yè)團組織要進行青年員工思想狀況調(diào)查，還要定期開展座談會、滿意度調(diào)查等活動，了解青年員工對企業(yè)改革發(fā)展方向、黨政領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門的建議和意見。要將企業(yè)的戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)層的思路、業(yè)務(wù)流程制度及時傳達(dá)給基層青年員工，合理化地整合多項資源，為青年員工提供高水平服務(wù)，并真正解決其后顧之憂。最關(guān)鍵的是要將座談會、滿意度調(diào)查中涌現(xiàn)的青年反饋較多的休假、待遇、職稱評審等方面的問題有效向上級反饋，在制度層面推進企業(yè)改革，讓青年的心聲有個回聲。

結(jié) 語

總而言之，國有企業(yè)團組織需要深入學(xué)習(xí)群團工作會議精神，提升基層團組織凝聚力，還要研究如何擴大戰(zhàn)略計劃覆蓋面。只有保證基層團組織建設(shè)充滿活力，打造全新的基層團組織工作局面，促進各項管理體制的優(yōu)化創(chuàng)新改革，才能為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展增添生機與活力。立足于企業(yè)的基本情況，就是要建立滿足青年員工需要的團建工作體系，加強“三力一度”建設(shè)，通過多項豐富的主題活動，做好黨聯(lián)系青年最為牢固的橋梁紐帶，打造昂揚向上、煥發(fā)活力的團組織。