宋淑麗

（山東華泰礦業(yè)有限公司，濟南 271100）

一、簡析新礦集團華泰礦業(yè)及其創(chuàng)新務(wù)實黨建模式現(xiàn)狀

新礦集團華泰礦業(yè)位于山東境內(nèi)，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為六級冶煉精煤，曾在聊城市開發(fā)建設(shè)煤炭總儲量為8億噸的戰(zhàn)略接替礦井，在內(nèi)蒙古建設(shè)年產(chǎn)300萬噸的黑梁煤礦，2004年與南非DRA公司合作建成一座年入洗原煤設(shè)計能力為120萬噸的現(xiàn)代化洗選廠。華泰礦業(yè)一直走新型工業(yè)化可持續(xù)發(fā)展之路，實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)，且在發(fā)展過程中取得了良好的經(jīng)濟效益與社會效益。

在市場經(jīng)濟體制深化改革新時期，華泰礦業(yè)始終堅持黨的領(lǐng)導，重視黨建模式創(chuàng)新務(wù)實，并下發(fā)《關(guān)于推行創(chuàng)·實黨建工作模式的實施意見》，指出要對照上級要求找遵循、融入企業(yè)發(fā)展筑根基、堅持問題導向搭載體，聚焦“能源集團‘雙入雙創(chuàng)’黨建工作模式孵化落地標桿”的目標，整合提升現(xiàn)有黨建資源，立足“創(chuàng)”，落腳“實”，堅持“三六五”運行體系，即堅持政治為魂、發(fā)展為要、民生為辦的三維定向，明立場、提站位、嚴制度，抓引導、聚人心、樹新風，抓規(guī)范、促過硬、強體系，抓監(jiān)督、強執(zhí)紀、嚴問責，抓共建、搭平臺、暖人心，聽民聲、化矛盾、保穩(wěn)定的六項建設(shè)，以及一體化運行、項目化推進、品牌化建塑、清單化閉合、多元化考評的五化保障，確保各項黨建工作落地見效。

二、創(chuàng)新務(wù)實黨建模式引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要性

（一）保證政治方向正確

新時期，企業(yè)在創(chuàng)新務(wù)實黨建模式的過程中，貫徹落實新時代黨的組織路線，重視完善黨的組織架構(gòu)，能夠增強黨組織體系的向心力與協(xié)同性，增強黨組織的領(lǐng)導力與執(zhí)行力。另外，企業(yè)利用多種渠道做好輿論宣傳，重視發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員干部的先鋒示范作用，正面宣傳黨的方針政策及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，重視完善職工職業(yè)生涯規(guī)劃，能夠引領(lǐng)職工形成正確的價值觀念與大局意識，從而推動企業(yè)正確把握政治方向、問題導向與價值取向。

（二）煥發(fā)組織創(chuàng)新活力

企業(yè)在創(chuàng)新務(wù)實黨建模式過程中，做細“清單化閉合”機制，壓實紀委監(jiān)督責任及管理人員的“一崗雙責”，形成集體領(lǐng)導、分工負責的齊抓共管工作格局，明確牽頭部門與協(xié)同單位，強調(diào)“目標清單”的引領(lǐng)部署，既能確保各部門明確自身的崗位職責與權(quán)責范圍，又能使工作任務(wù)以更加清晰具體、靈活簡單的方式落實到個人，尤其是多元化考核方式及“考核清單”的落實，可以全面提升黨員干部的執(zhí)行力，煥發(fā)組織創(chuàng)新活力，確?！笆率掠谢貞?yīng)、件件有落實”。

（三）推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

企業(yè)在發(fā)展過程中，找準黨組織建設(shè)的著力點，將創(chuàng)新務(wù)實黨建模式與企業(yè)管理制度同頻共振，更有助于構(gòu)建和維持積極向上的工作環(huán)境與企業(yè)文化，尤其是重視對績效考核結(jié)果的應(yīng)用及信訪工作的推進與落實，能夠增強職工的企業(yè)認同感、凝聚力與向心力。引導職工將個人職業(yè)發(fā)展目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結(jié)合則有助于調(diào)動職工的工作積極性與主觀能動性，使其不斷激發(fā)自身活性與創(chuàng)新創(chuàng)造能力，進而形成黨建創(chuàng)新格局，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三、創(chuàng)新務(wù)實黨建模式引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的建設(shè)問題

（一）思想認識不到位

在市場經(jīng)濟體制改革深化的新時期，企業(yè)雖然重視黨建工作，但在實際執(zhí)行過程中受傳統(tǒng)滯后思想的影響較為明顯，黨建模式的創(chuàng)新務(wù)實與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定分離，存在“一手硬、一手軟”的不良現(xiàn)象，弱化了黨建模式的優(yōu)勢。另外，企業(yè)在創(chuàng)新務(wù)實黨建模式中缺乏頂層設(shè)計，目標導向不清晰，這不僅會削弱黨建發(fā)展成效，也不利于推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）領(lǐng)導體制不健全

黨建模式創(chuàng)新務(wù)實工作的高質(zhì)量開展離不開標準化領(lǐng)導體制及細節(jié)化規(guī)章制度的推動與保障，而高質(zhì)量的黨建模式創(chuàng)新務(wù)實工作又關(guān)乎企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。當前，企業(yè)在黨建模式構(gòu)建中存在領(lǐng)導機制不健全、長效機制不到位及黨員能力不到位等問題，這些問題都會影響黨建效能的發(fā)揮，而黨員對黨建工作規(guī)律把握不準確、政策研讀能力較薄弱等問題，對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的影響更為明顯。

四、創(chuàng)新務(wù)實黨建模式引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的建設(shè)路徑

（一）堅定企業(yè)方向，穩(wěn)定政治基礎(chǔ)

在創(chuàng)新務(wù)實黨建模式以引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新時期，為了更好地應(yīng)對國內(nèi)外形勢，企業(yè)要明確自身的指導思想，高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，緊緊圍繞加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的中心任務(wù)，落實黨建工作會議精神，聚焦“能源集團‘雙入雙創(chuàng)’黨建工作模式孵化落地標桿”，堅定企業(yè)發(fā)展方向，通過加強頂層設(shè)計，整合提升現(xiàn)有黨建資源，全力打造全員參與、群眾認可、具有企業(yè)特色的黨建品牌，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的政治基礎(chǔ)。

企業(yè)在發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用的過程中，一方面，要緊跟國家宏觀政策要求，抓住市場發(fā)展機遇，立足自身的經(jīng)營核心內(nèi)容與發(fā)展戰(zhàn)略理念，用長遠性、戰(zhàn)略性、發(fā)展性的眼光看待企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的關(guān)鍵問題與主要矛盾，強化企業(yè)頂層設(shè)計，加強協(xié)調(diào)聯(lián)動力度，使黨建工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融合，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導核心和政治核心作用。另一方面，要立足“創(chuàng)”，使黨員保持清醒的思想站位，堅定自身的政治立場，在融入市場思維與現(xiàn)代企業(yè)管理理念的基礎(chǔ)上，打破傳統(tǒng)僵化的黨建模式，強調(diào)擔當作為，狠抓落實，積極培育和發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，全面提升基層職工的責任意識、安全意識與職業(yè)素養(yǎng)，進而以高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）堅持人才引領(lǐng)，做實人才保障

首先，企業(yè)要認識到人才是保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)，并能堅持黨管人、用人、培養(yǎng)人的人才引領(lǐng)機制，堅決維護黨組織對管理人員的選人用人標準，既要拓寬人才招引渠道，為高端人才隊伍建設(shè)引入新鮮血液與創(chuàng)新思想，又要建立高、中、初三級人才庫，覆蓋企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨群管理等主要產(chǎn)業(yè)和專業(yè)，并深化人才成長向管理、技術(shù)、技能崗位轉(zhuǎn)變的多通道建設(shè)，做好職工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)選樹工匠、勞模，調(diào)動職工工作積極性。

其次，企業(yè)要做好現(xiàn)有人才與新聘人才的培養(yǎng)工作，組織老工人與幫扶對象簽訂個性化培訓方案，并將雙方能力的提升狀況融入績效考核評價體系，切實發(fā)揮高技能人才的“傳幫帶”作用，優(yōu)化企業(yè)人才隊伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)。例如華泰礦業(yè)為提高電機維修隊伍專業(yè)人才的培養(yǎng)水平，配備了《新編電動機繞組修理》等專業(yè)書籍，采用專業(yè)技師集中授課及老帶新的業(yè)務(wù)培訓模式，使培訓內(nèi)容更加系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化，從而提高維修人員專業(yè)能力，保障各單位作業(yè)有序開展。

最后，企業(yè)要強化干部考核力度。一方面，實施年輕干部“雙推、雙培、雙管、雙用”工程，做好年輕干部實名制的談話推薦、月度述職、交流掛職等工作，在保證年輕干部引入數(shù)量的同時，切實提高年輕干部的綜合能力。另一方面，采用民主評議、考核組評價及分線考核等措施，推進落實績效考核評價機制，并強化考核結(jié)果的剛性運用，在激勵干部擔當作為使其嚴格規(guī)范和約束自身行為的同時，刺激黨員干部不斷提高自身能力與素養(yǎng)，進而培養(yǎng)復合型人才。

（三）聚焦體系建設(shè)，做好信訪工作

企業(yè)黨建工作的有序開展離不開體系機制的保障，強有力的保障機制是創(chuàng)新務(wù)實黨建模式的動力所在。企業(yè)在黨建工作過程中，要結(jié)合工作實際，聚焦體系建設(shè)，既要建立專業(yè)化的領(lǐng)導保障機制，確保各項管理制度的權(quán)威性與科學性，又要重點完善黨員管理制度，建立負面清單管理及糾錯容錯機制，還要完善智慧信訪平臺，壓實信訪管理責任，以形成上下互動、齊抓共管的良好工作格局，及時溝通協(xié)商解決職工訴求，依法維護各方合法權(quán)益。

華泰礦業(yè)在創(chuàng)新務(wù)實黨建模式過程中，重視建設(shè)和諧環(huán)境，全力構(gòu)建“大信訪”的工作格局，致力于解決歷史遺留問題。華泰礦業(yè)通過打造全方位、廣覆蓋、立體化的信訪工作體系，實現(xiàn)信訪事項源頭控制、信息預警及行為預控，同時完善以人民調(diào)解為主的多元化調(diào)解機制，扎實開展“積案化解鞏固年”“重復信訪治理年”等活動，及時回應(yīng)黨員與職工訴求，取得了減少信訪存量、遏制信訪增量、提高黨員與職工滿意度、激發(fā)黨員與職工活力等效果。

（四）突出黨管安全，強化責任落實

安全生產(chǎn)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提與基礎(chǔ)，在創(chuàng)新務(wù)實黨建模式過程中，企業(yè)要突出黨管安全的重要使命，既要營造濃厚的現(xiàn)場安全氛圍，讓黨員在生產(chǎn)現(xiàn)場做表率、解難題，以撫人心，又要發(fā)揮先進技術(shù)在安全生產(chǎn)方面的支撐保障作用，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)，更要強化責任落實機制，完善糾紛排查化解、治安立體防控機制，形成“天網(wǎng)控面、巡邏控線、崗位控點”的全方位防控格局，全面增強黨員、管理人員、基層職工的安全生產(chǎn)意識，讓職工的安全感更加充實。

華泰礦業(yè)重視信息科學技術(shù)在礦井作業(yè)中的應(yīng)用力度，強調(diào)數(shù)字化、智能化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的落實應(yīng)用，不僅通過機械化的采煤方式減輕職工勞動強度，還通過液壓支柱保證煤頂安全性能，尤其是瓦斯檢測儀、色譜分析儀等各類傳感器的全天候運行，有效保障了井下施工安全，而井上調(diào)度集控中心可以實時監(jiān)控井下職工工作狀態(tài)、明確瓦斯含量，有助于保障職工職業(yè)健康安全，實現(xiàn)安全上崗、安全生產(chǎn)。

（五）發(fā)揮先鋒作用，建設(shè)特色黨建

企業(yè)在創(chuàng)新務(wù)實黨建模式過程中，一方面要開展過硬黨支部評星定級工作，既要通過分類指導提升黨支部的政治功能和組織能力，又要創(chuàng)建黨建指導員制度，推動工作力量下沉基層，從而筑牢支部堡壘。另一方面，要建立全員化、常態(tài)化、長效化的黨員創(chuàng)新爭優(yōu)運行機制，創(chuàng)建黨員示范崗、先鋒崗，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以全面調(diào)動黨員的主觀能動性，使其貫徹落實以人民為核心的理念，創(chuàng)建縱橫交錯的網(wǎng)格化聯(lián)系服務(wù)工作體系，全方位、多層次地提高黨建創(chuàng)新務(wù)實效能。

華泰礦業(yè)在職工工作之余，充分發(fā)揮黨員先鋒作用，立足“服務(wù)創(chuàng)業(yè)職工、關(guān)愛創(chuàng)業(yè)家庭”的理念，開展“黨員代理兒女”“暖心工程”等志愿服務(wù)，成立5個社區(qū)服務(wù)隊，全面排查外出創(chuàng)業(yè)人員和留守家屬信息，分類建檔209份，發(fā)放“外出創(chuàng)業(yè)家庭暖心工程聯(lián)系卡”，在送服務(wù)、送健康、送親情、送政策、送文化的同時，搭建企業(yè)、外出創(chuàng)業(yè)職工家庭、外出創(chuàng)業(yè)職工單位、萊蕪中心醫(yī)院四方互聯(lián)渠道，提供送醫(yī)服務(wù)，協(xié)調(diào)開辟生命綠色通道，做好情緒安撫，提供人文關(guān)懷，第一時間幫助省外職工處理家庭成員健康突發(fā)事件，為外出創(chuàng)業(yè)職工提供了一個堅強的大后方。

（六）堅持以人為本，加強群團建設(shè)

新時期，激發(fā)黨建新優(yōu)勢、凝聚黨建新合力是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要渠道。企業(yè)在創(chuàng)新務(wù)實黨建模式過程中，要正確樹立以人為本的管理模式，全面加強群團建設(shè)，發(fā)揮黨對群團組織領(lǐng)導的統(tǒng)籌職能優(yōu)勢，既要聚焦一線重點群體，強化幫扶救助、志愿服務(wù)，兜牢民生底線，解決重點群體的后顧之憂，又要發(fā)揮“協(xié)會+基地”的平臺支撐作用，組織策劃多元化的職工文體活動，釋放職工的工作壓力與消極情緒，并創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化，著力打造企業(yè)文化品牌。

隨著礦井“走出去”戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進，為解決職工的后顧之憂，華泰礦業(yè)成立了“一家人”巾幗志愿服務(wù)站，經(jīng)由黨政工領(lǐng)導、女工委及女工分會成員的持續(xù)推動，又下設(shè)創(chuàng)業(yè)關(guān)愛、安全縫補、幫困助殘、文明宣傳四支志愿者服務(wù)隊，每一隊都有自己的品牌，秉承“一家人不說兩家話、能幫一把幫一把”的服務(wù)理念，重點幫扶孤寡老人，關(guān)愛留守婦女與兒童，關(guān)心學生學業(yè)與生活，并設(shè)立安全服務(wù)點，定期開展趣味運動會、廣場集體舞比賽等多種文娛活動，真正踐行了以人為本的服務(wù)理念，使礦區(qū)文化蓬勃發(fā)展。

結(jié) 語

新時期，在創(chuàng)新務(wù)實黨建模式引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的背景下，企業(yè)要明確黨的指導思想，結(jié)合上級黨建要求及自身實際情況，穩(wěn)定政治基礎(chǔ)工作，在保證企業(yè)發(fā)展方向正確的基礎(chǔ)上，堅持人才引領(lǐng)，做實人才保障，發(fā)揮黨員與職工的主觀能動性，保障企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。另外，企業(yè)要發(fā)揮黨員先鋒示范作用，突出黨管人、黨管安全的重要職責與初心使命，強化責任落實機制，提升黨員干部的執(zhí)行力，確?！笆率掠谢貞?yīng)、件件有著落”，聚焦管理體系建設(shè)，做好信訪處理工作，切實維護黨員與職工的合法權(quán)益。同時，企業(yè)要貫徹落實以人為本的管理理念，秉承“一家人、一股勁、一個事、一盤棋”的企業(yè)文化，牢固樹立“協(xié)同、協(xié)調(diào)、協(xié)作、協(xié)力”理念，以建設(shè)特色黨建，加強群團建設(shè)力度，解決職工后顧之憂，增強職工幸福感與安全感，調(diào)動職工積極性，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。