吳靜

摘 要：市場經(jīng)濟體制改革的逐步推進，各項扶持政策的不斷更新，以及會計信息化十四五規(guī)劃的提出，給企業(yè)帶來了創(chuàng)新發(fā)展的新機遇。但是由于市場競爭日益激烈、企業(yè)類型逐漸單一化、企業(yè)財務(wù)管理水平低下等問題的影響，使企業(yè)發(fā)展受到了阻礙。因此，針對這些問題就必須加速企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)自身的盈利能力。本文對企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性和存在問題進行了全面分析，并提出了合理有效的建議，以促進企業(yè)走上高質(zhì)量、高水平的發(fā)展道路，為我國社會經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)轉(zhuǎn)型；思考

在當(dāng)今時代的發(fā)展背景下，企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟的持續(xù)增長，需要進行財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，很多企業(yè)在進行財務(wù)管理工作時，還存在很多的不足，高層領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該注重這些不足之處，與相關(guān)工作人員共同制定科學(xué)性的對策，通過對策的實施改善財務(wù)工作中的不足。企業(yè)管理者也要擔(dān)負自身領(lǐng)導(dǎo)作用，帶領(lǐng)企業(yè)員工提高對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的重視，由此更好推進相關(guān)工作落實。

一、新形勢下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

現(xiàn)階段，企業(yè)在實際發(fā)展過程中，其財務(wù)管理方面還存在很多不足之處，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)需要通過財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，使其能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

首先，我國企業(yè)財務(wù)部門的職能相對比較單一，主要關(guān)注財務(wù)結(jié)算和財務(wù)報告，尚未完全介入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定之中。同時，由于財務(wù)部門未能充分發(fā)揮出其控制職能，使得財務(wù)部門難以通過自身職能有效支持管理層決策，也難以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。因此，企業(yè)亟須通過財務(wù)管理轉(zhuǎn)型充分發(fā)揮自身監(jiān)督控制職能，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。

其次，一些企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)部門仍然處于分離狀態(tài)，二者之間缺乏良好的溝通與交流，導(dǎo)致許多財務(wù)數(shù)據(jù)無法滿足業(yè)務(wù)部門的具體需要。同時，由于業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門在管理理念和方法上存在差異，進而難以發(fā)揮財務(wù)工作的管理職能。因此，企業(yè)亟須通過財務(wù)管理轉(zhuǎn)型充分發(fā)揮管理職能，促進業(yè)財融合發(fā)展。

最后，現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)部門的管理方法相對簡單，在基礎(chǔ)核算工作上浪費了太多時間，無法為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。同時由于財務(wù)管理缺乏對外部環(huán)境變化的必要敏感性，使得財務(wù)工作無法真正深入了解企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。在這樣的前提下，很難對企業(yè)業(yè)務(wù)中的風(fēng)險和成本進行有效控制。因此，企業(yè)需要依據(jù)當(dāng)前自身實際狀況，充分結(jié)合管理會計思想，以此來加快企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

二、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的問題

（一）財務(wù)管理觀念不強

在企業(yè)日常的經(jīng)營管理工作中，內(nèi)部工作人員對財務(wù)管理的觀念不強。這主要是由于企業(yè)沒有給予財務(wù)管理工作足夠的重視，對于財務(wù)管理在企業(yè)中的作用了解的也不全面，進而出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作人員對于財務(wù)管理工作的輕視；當(dāng)開展財務(wù)管理工作時，企業(yè)工作人員沒有配合相關(guān)工作，致使財務(wù)管理的整體工作效果較差。并且，企業(yè)內(nèi)部沒有做好宣傳工作，在這種情況下，財務(wù)管理工作人員由于取得的管理效果不佳，在面對本職工作時態(tài)度比較消極，進而不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）財務(wù)管理職能傳統(tǒng)

如今，一些企業(yè)財務(wù)管理職能傳統(tǒng)，完全沒有與現(xiàn)代化的管理接軌，呈現(xiàn)出管理脫節(jié)的情況。雖然有些企業(yè)表現(xiàn)出對財務(wù)管理的重視，但是由于各種原因所取得管理效果不佳，導(dǎo)致財務(wù)管理職能過于表面化。另外，很多企業(yè)沒有重視業(yè)財融合工作的推進，企業(yè)內(nèi)部的部門相互之間很少溝通，把所有精力都放在本部門的工作中，認為只要完成本部門的工作內(nèi)容，就可以幫助企業(yè)更好地發(fā)展，不需要關(guān)注企業(yè)其他部門的工作情況，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息不流通。主要是各部門之間沒有進行良好地溝通，相互之間工作往來較少，相互之間在工作中不能有效配合，這種情況對于財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型工作具有阻礙作用，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

（三）信息化財務(wù)管理存在不足

企業(yè)需要充分融入現(xiàn)代化技術(shù)，進而企業(yè)可以深入了解財務(wù)管理的整體運行情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)管理工作存在不足的情況，及時調(diào)整管理規(guī)劃，避免財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。但是，很多企業(yè)的信息化財務(wù)管理明顯存在不足，主要是由于企業(yè)沒有重視信息化管理，沒有投入信息化建設(shè)需要的資金與時間，這種現(xiàn)象不利于企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)。雖然一些企業(yè)已經(jīng)在積極發(fā)展信息化財務(wù)管理建設(shè)，但由于設(shè)計的信息化平臺存在不完善的問題，導(dǎo)致信息化平臺的功能不能充分得到應(yīng)用。因此，可以看出，企業(yè)信息化財務(wù)管理存在不足，長此以往下去，會影響整體的管理效果。

（四）財務(wù)風(fēng)險管理體系不完善

當(dāng)前，企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險管理體系不完善的問題，這個問題的存在嚴重阻礙財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的開展。主要是由于企業(yè)缺失風(fēng)險識別能力，專業(yè)性財務(wù)管理人員較少，在開展風(fēng)險控制工作時，主要針對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險，對未發(fā)生的潛在風(fēng)險沒有重視，并沒有設(shè)定明確的風(fēng)險控制目標(biāo)，控制工作存在盲目性，沒有具體的工作方向，導(dǎo)致工作人員工作態(tài)度消極。同時，很多企業(yè)沒有對風(fēng)險管理實行評估，進而無法取得相關(guān)信息數(shù)據(jù)，在進行下一步工作時，沒有可以作為參考的數(shù)據(jù)，不利于風(fēng)險管理的整體工作開展，完全不能起到良好的管控各項風(fēng)險的作用，對企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙。

三、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑

（一）強化財務(wù)管理觀念

財務(wù)變革的本質(zhì)在于職能轉(zhuǎn)變、組織變革、人才變革和技術(shù)變革。在進行人員轉(zhuǎn)型時，要很好地實現(xiàn)企業(yè)的財政職能轉(zhuǎn)換。領(lǐng)導(dǎo)人員作為企業(yè)工作發(fā)展的帶頭人，應(yīng)該以身作則，強化自身的財務(wù)管理觀念，在管理工作中注重企業(yè)的長遠經(jīng)濟效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還應(yīng)在經(jīng)營中及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財務(wù)管理問題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)該盡快制定針對措施，進而解決這一問題，保證財務(wù)管理工作的有效性，避免由于這些問題的存在導(dǎo)致管理工作的無效化。雖然很多企業(yè)已經(jīng)認識到財務(wù)管理工作的重要性，并不斷更新自身的財務(wù)管理系統(tǒng)，但是由于系統(tǒng)更新不徹底受到原系統(tǒng)的束縛，所取得的管理效果較差。從企業(yè)目前發(fā)展的情況來看，資金配置中起到?jīng)Q定性因素的是經(jīng)濟市場，企業(yè)可以利用經(jīng)濟市場完善管理體系，對管理工作中每一個環(huán)節(jié)實行徹底分析，進而提升企業(yè)的管理效益。

與此同時，企業(yè)在制定財務(wù)管理計劃過程中，需要對自身的發(fā)展實際情況進行全面性分析，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)，保證目標(biāo)的科學(xué)性與遠瞻性。如果企業(yè)制定的目標(biāo)不合理，那么整體的財務(wù)管理工作將處于混亂的狀態(tài)，完全不具備規(guī)范性與條理性。因此，企業(yè)需要保證財務(wù)管理工作效率得到有效提升，促進企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。

（二）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能

企業(yè)需要積極發(fā)揮管理會計的作用，不能單獨注重財務(wù)管理的核算職能，要進行職能的轉(zhuǎn)變。

首先，對財務(wù)人員實行有效分類，為財務(wù)人員安排合適的工作崗位。在進行分類過程中，需要收集財務(wù)人員的個人資料，充分了解這些人員的工作水平與個人能力，將具有管理能力的人員劃分到管理人員的分配范圍當(dāng)中，對于會計核算能力較強的工作人員劃分到核算工作當(dāng)中，要求這些人員充分掌握信息化知識，進而滿足核算工作崗位的要求，保證人員分配的合理性。

其次，實行財務(wù)價值統(tǒng)計分配，調(diào)整不科學(xué)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。在企業(yè)的經(jīng)營管理工作當(dāng)中，應(yīng)將財務(wù)知識滲透到每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)部門與業(yè)務(wù)部門的有效融合，促使企業(yè)的各項業(yè)務(wù)都能得到充足的資金支持，避免由于業(yè)務(wù)與財務(wù)兩個部門的溝通問題，致使各項業(yè)務(wù)進行效果較差，資金撥付出現(xiàn)不合理的情況。

最后，企業(yè)想要徹底實現(xiàn)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，必須充分轉(zhuǎn)變管理會計的思想觀念，需要做好投資管理、成本控制、預(yù)算制定、預(yù)算執(zhí)行分析與制定財務(wù)報表等工作。在進行這些工作時，高層管理人員應(yīng)該積極根據(jù)各項工作進度，及時了解各項工作中存在的問題，進而解決這些問題，保證各項工作的順利完成。并且，如果發(fā)現(xiàn)工作人員的工作態(tài)度消極，相關(guān)負責(zé)人需要幫助工作人員端正工作態(tài)度，明確自身工作的重要性，以嚴謹?shù)膽B(tài)度面對財務(wù)工作內(nèi)容，進而取得良好的工作效果。

（三）強化信息化財務(wù)管理

企業(yè)在實行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中，想要取得良好的轉(zhuǎn)型效果，必須注重信息化的應(yīng)用，將信息化與財務(wù)管理工作通過有條件的管理系統(tǒng)進行充分融合。信息化的多功能可以提升財務(wù)管理的功能性與便捷性，例如，分析信息數(shù)據(jù)功能、儲存信息功能、整合內(nèi)部資源與財務(wù)報表功能，這些功能的充分使用可以減少工作人員的工作量。而提升信息化財務(wù)管理的水平需要從三個方面出發(fā)。

第一，加強財務(wù)管理人員對信息化建設(shè)作用的認識，在建設(shè)信息化的過程當(dāng)中投入大量的建設(shè)資金并實施科學(xué)的規(guī)劃建設(shè)安排，將信息化財務(wù)管理應(yīng)用到實際的管理工作當(dāng)中，充分體現(xiàn)財務(wù)管理信息化的重要作用。

第二，企業(yè)需要積極宣傳信息化，促進工作人員對于信息化的深入了解，幫助工作人員認識到財務(wù)管理與自身工作的緊密聯(lián)系。由此更好配合企業(yè)管理工作的各種要求。企業(yè)還應(yīng)建立獎勵機制，激發(fā)工作人員提高信息化使用能力的積極性，促進信息化的財務(wù)管理工作得到有效推行。

第三，企業(yè)必須注重信息化財務(wù)管理的頂層設(shè)計，充分考慮到每一個環(huán)節(jié)的工作安排，實行精細化財務(wù)管理。而管理人員需要做好項目的統(tǒng)籌規(guī)劃工作，不可以忽視項目的后期工作。很多企業(yè)都出現(xiàn)只注重前期工作的情況，導(dǎo)致后期工作混亂，不能取得理想的項目效果，只有確保工作的全面性，才能保證項目的順利完工，獲得較高的經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)在強化信息化財務(wù)管理的過程中，需要對信息整合方案實行精細化分析，充分保障各類信息的安全性，對內(nèi)部工作人員實行信息安全教育，提高工作人員的信息安全意識。并且，企業(yè)需不斷提升硬件設(shè)施與軟件系統(tǒng)的引入力度，保證企業(yè)信息平臺具有較高的安全性能，促進企業(yè)財務(wù)管理的有效性，有利于企業(yè)實現(xiàn)全面信息化的目標(biāo)。

（四）完善財務(wù)風(fēng)險管理體系

在企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作當(dāng)中，應(yīng)該注重各類風(fēng)險的管控工作，積極完善財務(wù)風(fēng)險管理體系，要求工作人員在實際工作當(dāng)中，增加自身的財務(wù)風(fēng)險知識，具有較高的財務(wù)風(fēng)險意識，保證企業(yè)經(jīng)營管理的穩(wěn)定性。

首先，在進行危險檢查的基礎(chǔ)上，企業(yè)要有目標(biāo)地進行“立廢并改”，摒棄傳統(tǒng)的死板思維，注重財務(wù)風(fēng)險的控制及系統(tǒng)的質(zhì)量而不是數(shù)量；全方位加強預(yù)算、費用、資產(chǎn)、資金、稅務(wù)、考核等方面的工作；將風(fēng)險控制、異常警示與內(nèi)控制度、流程控制相融合，統(tǒng)一標(biāo)準，細化流程和崗位；將主要業(yè)務(wù)使用流程圖、界面截屏、文字說明等編制成崗位操作手冊，形成操作規(guī)范。企業(yè)要不斷健全防范機制，強化“合規(guī)”意識，樹立“合規(guī)”能力，才能使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

其次，企業(yè)在開展新項目時，不要盲目地進行資金投入，需要做好前期的風(fēng)險分析工作，對項目存在的風(fēng)險進行有效評估，制定出專業(yè)的評估報告。企業(yè)管理者通過評價報告可以了解項目的實施價值與各項風(fēng)險，進而做出正確的投資決定。如果項目符合企業(yè)預(yù)期，在開展項目后實行動態(tài)監(jiān)督，把責(zé)任落實到每一位工作人員身上，當(dāng)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險時，應(yīng)該找出相應(yīng)的責(zé)任人，要求該人員對風(fēng)險實行解決，并認識到自身工作上的失誤。

最后，當(dāng)項目完成之后，企業(yè)可以運用風(fēng)險管理體系對財務(wù)工作的執(zhí)行情況進行分析，正確評價財務(wù)內(nèi)部控制所發(fā)揮的作用，如果在分析后發(fā)現(xiàn)工作中存在問題，需要針對這些問題進行會議討論，找出發(fā)生問題的原因，進而從根本上解決這些問題，達到完善財務(wù)風(fēng)險管理體系的目的。

結(jié)束語

財務(wù)轉(zhuǎn)型是一項新的工作，不能一蹴而就，要把傳統(tǒng)的財務(wù)管理和現(xiàn)代的策略管理相結(jié)合，將信息技術(shù)如財務(wù)分享等技術(shù)與規(guī)范化過程的管理與控制有機地融合在一起，使企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營和操作水平得以提升，從而達到財務(wù)轉(zhuǎn)型的目的。在企業(yè)信息化程度不斷提升的今天，企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營要適應(yīng)新形勢，加速財務(wù)管理功能的轉(zhuǎn)換，拓展財務(wù)服務(wù)范圍，增強員工的工作能力與素質(zhì)，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理功能轉(zhuǎn)變。

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