龔娜欣

（河北金怡化纖有限公司，河北 石家莊 051530）

大數(shù)據(jù)技術(shù)、云技術(shù)等新興技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)支持，企業(yè)為了提高財務(wù)管理效率推進(jìn)了財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。實際上，疫情在一定程度上推動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，很多傳統(tǒng)行業(yè)在疫情之后看到了數(shù)字化的價值，都紛紛選擇轉(zhuǎn)型升級，現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造智慧企業(yè)創(chuàng)造新的價值是企業(yè)的重點工作內(nèi)容。

從企業(yè)整體運(yùn)營來說，財務(wù)的數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化的切入點，企業(yè)推進(jìn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅可以優(yōu)化運(yùn)營，提升財務(wù)管理的質(zhì)量，還可以為企業(yè)經(jīng)營者提供決策信息，促使企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性，不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)，健全內(nèi)部管理機(jī)制，對企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和部署，使企業(yè)的運(yùn)營效率更加高效。

一、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指企業(yè)應(yīng)用新興技術(shù)支持企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)的一種戰(zhàn)略思想。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)都面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的缺失，財務(wù)部門是企業(yè)較為重要的管理部門，需要對企業(yè)的財務(wù)狀況以及經(jīng)營成果等數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考。而財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提升財務(wù)人員在數(shù)據(jù)整合、分析以及處理方面的精準(zhǔn)度和效率，同時還可以使企業(yè)各部門之間可以高效配合。

傳統(tǒng)企業(yè)在信息技術(shù)的沖擊和影響下，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行改革與轉(zhuǎn)型，而財務(wù)數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點，財務(wù)數(shù)字化可以實現(xiàn)財務(wù)管理的優(yōu)化，可以使財務(wù)處理流程標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、智能化，提高財務(wù)信息的價值[1]。

企業(yè)在推進(jìn)財務(wù)數(shù)字化進(jìn)程中，需要明確數(shù)據(jù)的價值，嘗試新的技術(shù)應(yīng)用，并且加強(qiáng)自身的研發(fā)、整合，同時還應(yīng)當(dāng)搭建與企業(yè)業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈相適應(yīng)的財務(wù)共享平臺，圍繞企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)資源，將自身掌握的數(shù)據(jù)優(yōu)勢與先進(jìn)的管理模型、工具以及方法相融合，挖掘出數(shù)據(jù)的價值，充分發(fā)揮財務(wù)數(shù)字化的優(yōu)勢，促使企業(yè)可以開展精細(xì)化管理，提升自身的經(jīng)濟(jì)價值[2]。

二、企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動因和意義

（一）動因

1.企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型由內(nèi)部管理需求驅(qū)動，以新一輪產(chǎn)業(yè)升級為前提，以政府政策為催化劑，以技術(shù)變革為實現(xiàn)的基礎(chǔ)。而且客戶的需求在不斷變化，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的滲透，一系列新零售、新服務(wù)平臺成為新一代用戶群體的接觸點，為了迎合用戶的個性化需求，企業(yè)需要依靠數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過大數(shù)據(jù)和營銷理念向客戶提供定制化的產(chǎn)品，當(dāng)客戶習(xí)慣了數(shù)字化的生活方式，需求會隨之發(fā)生變化，企業(yè)必須順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，才可以立足于市場。

同時數(shù)字技術(shù)的出現(xiàn)正在推動產(chǎn)業(yè)重構(gòu)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)捕獲新的市場機(jī)會，嘗試新的商業(yè)模式，才可以在未來的商業(yè)市場中提前占位。隨著數(shù)字化浪潮的到來，客戶感知價值最大化成為導(dǎo)向，從根本上改變了傳統(tǒng)以生產(chǎn)為主導(dǎo)的商業(yè)經(jīng)濟(jì)模式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，具備開展技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的能力，加快工業(yè)生產(chǎn)向智能化服務(wù)化轉(zhuǎn)變，推進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展[3]。

2.企業(yè)信息化發(fā)展的產(chǎn)物。我國企業(yè)信息化發(fā)展經(jīng)歷了幾個階段歷程，現(xiàn)階段很多企業(yè)都較為重視信息化建設(shè)，尤其是構(gòu)建了財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，結(jié)合信息技術(shù)的優(yōu)勢將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程固化，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展經(jīng)營活動。

企業(yè)在實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程信息化的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)推進(jìn)業(yè)務(wù)和管理的數(shù)字化，應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，整合企業(yè)的采購、生產(chǎn)和營銷環(huán)節(jié)的信息，全面提升執(zhí)行力，企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)信息化發(fā)展進(jìn)程中的必要環(huán)節(jié)，可以使企業(yè)獲得持久的競爭力。

3.企業(yè)外部環(huán)境的變化。企業(yè)所面臨的外部環(huán)境很多，其中最重要的就是市場環(huán)境和政策環(huán)境。供給側(cè)改革方針政策的頒布實施，主要是為了改善不良產(chǎn)能，扭轉(zhuǎn)低端供給，調(diào)整供給結(jié)構(gòu)，這一政策的實施，促使企業(yè)財務(wù)管理理念發(fā)生了變化，低端產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀迫使企業(yè)不得不放棄投資的單一模式，探索創(chuàng)新道路，使得企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化、財務(wù)風(fēng)險全程管控等方面轉(zhuǎn)型。

而財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就可以對企業(yè)財務(wù)管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，并且可以應(yīng)用信息化技術(shù)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行事前、事中和事后全流程的管控，降低了財務(wù)資源占用，加強(qiáng)了成本控制，推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化與智能化。

而且企業(yè)管理需求也拉動了管理會計創(chuàng)新，企業(yè)在面臨復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境時，管理精細(xì)化和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將管理會計應(yīng)用于企業(yè)的財務(wù)管理，使企業(yè)財務(wù)管理部門的職能發(fā)生了巨大變化，財務(wù)處理過后才能標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、自動化，可以推進(jìn)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型。

（二）財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義

1.財務(wù)管理的內(nèi)涵與職能發(fā)生變化。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，企業(yè)財務(wù)工作人員的管理理念還沿用著傳統(tǒng)的觀念，工作重心也放在數(shù)據(jù)的核算以及編制報表等環(huán)節(jié)中，對企業(yè)經(jīng)營決策和管理活動參與度不足。

而隨著財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入，企業(yè)財務(wù)工作人員的管理觀念發(fā)生了變化，樹立和更新了財務(wù)管理理念，同時企業(yè)財務(wù)工作范圍也逐步擴(kuò)大，財務(wù)工作人員的工作重心從核算等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變了經(jīng)營決策的服務(wù)。

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)所面臨的財務(wù)數(shù)據(jù)資料是較多的，企業(yè)需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選和分析，這些單單依靠人力是無法完成的，而數(shù)字化技術(shù)恰好可以為企業(yè)的數(shù)據(jù)整合和加工提供技術(shù)服務(wù)，推動企業(yè)財務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變。

2.降低財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)不僅需要對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行管理，還應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的不利影響，加強(qiáng)內(nèi)部控制，進(jìn)而對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管控，降低財務(wù)風(fēng)險。而企業(yè)在開展財務(wù)防范與管控的過程中，不僅需要健全財務(wù)管理機(jī)制，完善財務(wù)管理的流程，還應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用信息技術(shù)的優(yōu)勢，將財務(wù)管理活動納入監(jiān)控系統(tǒng)中，引導(dǎo)決策者和管理者可以對財務(wù)實現(xiàn)有效的監(jiān)控，對企業(yè)的發(fā)展做出科學(xué)的規(guī)劃，并實現(xiàn)有意義的轉(zhuǎn)型。

而且隨著行業(yè)的變化，企業(yè)也在不斷探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，產(chǎn)品或者渠道的外包，合作伙伴的選擇，創(chuàng)新的支付模式等都伴隨著不確定性，企業(yè)在經(jīng)營中所面臨和承擔(dān)的風(fēng)險類型較多，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)要積極跟蹤和管控這些風(fēng)險，要確保風(fēng)險在企業(yè)的可控范圍內(nèi)。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)不僅可以運(yùn)用移動支付等手段完成資金的支付，還可以制定風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和管理模式，全面降低風(fēng)險的影響范圍。

3.有助于企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合。在傳統(tǒng)會計背景下，企業(yè)各部門之間的獨立性較強(qiáng)，各部門圍繞自身的經(jīng)營活動目標(biāo)開展業(yè)務(wù)活動，各部門之間難以形成有效聯(lián)動。而財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革趨勢下，財務(wù)與業(yè)務(wù)的分割給企業(yè)的經(jīng)營帶來了諸多問題，財務(wù)需要借助數(shù)字化系統(tǒng)從記賬、報銷等事務(wù)中解脫出來，同時隨著財務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變，財務(wù)人員需要站在運(yùn)營管理的高度考慮企業(yè)整體的發(fā)展，挖掘數(shù)據(jù)價值。

企業(yè)通過信息化管理平臺，將企業(yè)的供應(yīng)鏈從采購、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)通過一體化的流程集成在ERP體系中，當(dāng)供應(yīng)鏈有業(yè)務(wù)發(fā)生，業(yè)務(wù)信息一旦錄入系統(tǒng)便可以實時觸發(fā)財務(wù)信息并在系統(tǒng)中形成相關(guān)的財務(wù)記錄。財務(wù)部門通過信息化交流管理平臺可以加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通，同時還可以強(qiáng)化財務(wù)部對業(yè)務(wù)的管控，來幫助企業(yè)提高決策的速度和精度。

三、企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑分析

（一）建立財務(wù)共享平臺，實現(xiàn)業(yè)財一體化

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)共享平臺，明確財務(wù)共享服務(wù)中心的戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)營模式以及戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，同時還要進(jìn)一步明確財務(wù)共享服務(wù)中心在企業(yè)整體架構(gòu)中的具體位置，根據(jù)實際需要重新構(gòu)建財務(wù)組織，成立財務(wù)共享中心和管理會計中心，通過規(guī)范化、體系化的財務(wù)組織與流程重組，提高企業(yè)的財務(wù)服務(wù)水平[4]。而且企業(yè)還應(yīng)當(dāng)需要進(jìn)行流程梳理，將相似業(yè)務(wù)按照標(biāo)準(zhǔn)化和一體化的思路進(jìn)行匯總和歸類，并且統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制與管理。

其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完成系統(tǒng)搭建任務(wù)，一個集中、完善的信息系統(tǒng)平臺是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)共享的基礎(chǔ)和保障，企業(yè)將財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集成對接，各項業(yè)務(wù)能夠通過對應(yīng)的接口連通數(shù)據(jù)，由業(yè)務(wù)端按照標(biāo)準(zhǔn)的口徑推送業(yè)務(wù)流的數(shù)據(jù)至財務(wù)共享系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)財融合。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)開發(fā)線上稅務(wù)管理系統(tǒng)，系統(tǒng)可以自動識別和提取增值稅發(fā)票的相關(guān)信息，使企業(yè)可以告別煩瑣的手工計算，還可以幫助企業(yè)合理納稅，規(guī)避風(fēng)險，推進(jìn)企業(yè)業(yè)財稅一體化發(fā)展。

再次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)，系統(tǒng)集成，企業(yè)要將各個信息化管理軟件通過統(tǒng)一的接口進(jìn)行連接，實施統(tǒng)一的信息化管理流程，選用兼容性較強(qiáng)的信息化管理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無縫對接，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，提高企業(yè)各部門的溝通效率。

最后，業(yè)財融合不僅是業(yè)務(wù)和財務(wù)的簡單融合，而是要打通企業(yè)全場景的供應(yīng)鏈，需要實現(xiàn)數(shù)據(jù)、流程和系統(tǒng)的全面共享融合。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將業(yè)財融合的流程穿透到企業(yè)上下游的供應(yīng)商和客戶，穿透到整個產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)還需要構(gòu)建一個中臺系統(tǒng)，對組織和流程的融合形成很好的助力，從而實現(xiàn)業(yè)財一體化，推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（二）積極推進(jìn)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

財務(wù)管理轉(zhuǎn)型對于財務(wù)工作人員來說既是機(jī)會又是挑戰(zhàn)，財務(wù)人員不僅要更新自身的財務(wù)管理觀念，調(diào)整自身的知識結(jié)構(gòu)，還應(yīng)當(dāng)推進(jìn)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型，從核算型人才向管理型人才發(fā)展，這樣才可以勝任新的角色。

第一，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)財務(wù)轉(zhuǎn)型的要求樹立正確的財務(wù)管理理念，增強(qiáng)全局意識、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，積極主動地了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和模式，并對影響企業(yè)經(jīng)營管理的外部環(huán)境和條件進(jìn)行分析，增強(qiáng)對企業(yè)外部環(huán)境的敏感度。以企業(yè)的全局和未來發(fā)展需要為出發(fā)點，開展各項財務(wù)管理工作。除此之外，財務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理、工資治理以及營銷管理等方面的知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，更好地適應(yīng)財務(wù)轉(zhuǎn)型要求。

第二，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)主動適應(yīng)業(yè)財融合的發(fā)展趨勢，成為業(yè)務(wù)的合作伙伴，了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程以及產(chǎn)品的市場情況，主動參與到業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造與監(jiān)督控制。財務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)主動從業(yè)務(wù)前端介入，在各個業(yè)務(wù)流程點加強(qiáng)與業(yè)務(wù)的溝通和合作，這樣就可以全面掌握企業(yè)的經(jīng)營信息，從而可以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更好的服務(wù)。

（三）加強(qiáng)信息化系統(tǒng)安全建設(shè)，實行財務(wù)風(fēng)險管控機(jī)制

第一，企業(yè)在推進(jìn)信息化建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)重視信息化系統(tǒng)的安全建設(shè)與管理，企業(yè)要建立網(wǎng)絡(luò)用戶使用網(wǎng)絡(luò)資源的規(guī)章制度，對每個崗位工作人員的使用權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格的劃分，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格設(shè)定各種信息資源和設(shè)備資源的使用權(quán)限[5]。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定時備份，防止網(wǎng)絡(luò)崩潰，對于企業(yè)的關(guān)鍵信息的傳輸應(yīng)當(dāng)采用端到端的專用加密工具。同時企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視網(wǎng)絡(luò)安全，增強(qiáng)信息化應(yīng)用過程中人員的安全意識，針對企業(yè)全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，完善認(rèn)證授權(quán)和授權(quán)的技術(shù)控制手段，充分保證網(wǎng)絡(luò)的安全性，維護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)安全。

第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險的防范與管控，設(shè)置財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與評估機(jī)制，利用信息化技術(shù)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別和分析，及時對企業(yè)所面臨的風(fēng)險進(jìn)行管理。而且企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部控制體系的建設(shè)，建立長期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)的具體目標(biāo)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，建立財務(wù)分析指標(biāo)體系，對企業(yè)風(fēng)險信號進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)財務(wù)風(fēng)險形成的原因和過程，制定出切實可行的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略[6]。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，還需要加強(qiáng)籌資、投資和資金回收等財務(wù)風(fēng)險管理，不斷優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)風(fēng)險的影響范圍。

四、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要重視人才、數(shù)據(jù)、組織等無形資產(chǎn)的重要性，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，促使財務(wù)工作人員可以向管理型轉(zhuǎn)變，財務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)借助數(shù)字化的管理工具，打通業(yè)務(wù)與財務(wù)、資源與資產(chǎn)之間的邊界，打通各個軟件的功能板塊，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，可以推進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合的實施。而在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)作為重要的工作內(nèi)容，整合數(shù)據(jù)資源，在企業(yè)各個業(yè)務(wù)端普遍開展數(shù)字化應(yīng)用，企業(yè)可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，有助于企業(yè)精細(xì)化管理的實施。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視信息化安全管理，采取有效的安全措施，加強(qiáng)全過程的財務(wù)風(fēng)險管理，財務(wù)人員可以對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別，并對企業(yè)的經(jīng)營管理提供科學(xué)的建議，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)。