牛冰璐

（青島市市政建設(shè)發(fā)展有限公司，山東 青島 266000）

當(dāng)前，我國企業(yè)越來越呈現(xiàn)出朝著信息化、經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的趨勢，并且企業(yè)創(chuàng)新能力會(huì)對企業(yè)綜合實(shí)力產(chǎn)生決定性作用[1]。人力資源管理模式的應(yīng)用，需要展開整合式創(chuàng)新，在確保企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益[2]。與此同時(shí)企業(yè)還需要憑借信息化手段進(jìn)行員工管理，提高整體工作質(zhì)量，使企業(yè)能夠在市場競爭中占據(jù)有利地位，進(jìn)而獲取經(jīng)濟(jì)效益。

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）激勵(lì)機(jī)制缺乏

立足于理論層面而言，人力資源管理中，激勵(lì)極為關(guān)鍵，科學(xué)有效的激勵(lì)措施能夠在提高工作人員積極主動(dòng)性的同時(shí)提高工作效率。與此同時(shí)從國外吸引人才也可以強(qiáng)化企業(yè)的吸引力，進(jìn)而促進(jìn)其自身競爭力的進(jìn)一步提高。但事實(shí)上，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模型中，激勵(lì)機(jī)制較為缺乏，所以無法獲取理論層面的結(jié)果。

就目前而言，管理模型當(dāng)中一般都是對績效獎(jiǎng)勵(lì)加以應(yīng)用，在員工績效達(dá)到一定水平后則可以取得額外薪水，進(jìn)而產(chǎn)生相應(yīng)的激勵(lì)作用[3]。但是由于對現(xiàn)代勞動(dòng)力的需求使生產(chǎn)力逐漸多樣化，除工資需求之外還要朝著高層次晉升。反之，可以明顯發(fā)現(xiàn)公司只是給予了除工資之外的各項(xiàng)激勵(lì)措施，能夠使小部分需求獲得滿足，整體效果并不明顯。

（二）人力資源管理體系尚不完善

人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中有著非常重要的地位，需要及時(shí)創(chuàng)建可靠性以及可行性管理系統(tǒng)，使其作用以及價(jià)值獲得充分體現(xiàn)。最近幾年，立足于人力資源管理層面而言，科學(xué)管理逐漸受到了普遍關(guān)注，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢。

在我國，雖然提出了和人力資源管理相關(guān)的概念以及理念，并且在公司治理中獲得了普遍應(yīng)用，但是因?yàn)閷?shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對不足，缺乏系統(tǒng)性以及科學(xué)性管理體系，在實(shí)施過程中，員工執(zhí)行難度相對較高[4]。再加上受到傳統(tǒng)管理模式的約束，其并沒有及時(shí)展開糾正和反思。在管理中依舊按照傳統(tǒng)工作模式，進(jìn)而對員工出勤情況進(jìn)行發(fā)布，并未注重企業(yè)人員的培訓(xùn)和管理，因此管理體系的作用和價(jià)值并不能獲得充分展現(xiàn)。

（三）思想認(rèn)識(shí)缺乏

當(dāng)前大部分公司員工年齡較大，思想觀念滯后，和現(xiàn)代企業(yè)管理思想之間存在顯著差異。并且依舊存在一些公司應(yīng)用傳統(tǒng)控制模式，并且只是憑借封閉以及嚴(yán)格手段展開工作，這不僅會(huì)影響企業(yè)人才的創(chuàng)造力，同時(shí)還會(huì)使人力資源管理質(zhì)量的提高受到嚴(yán)重影響。

例如現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，人事部門改進(jìn)極為關(guān)鍵，在我國依舊存在部分企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)管理模式的現(xiàn)象，因此企業(yè)內(nèi)部工作職責(zé)分配缺乏完善性，無法依照有關(guān)規(guī)則展開。因此人力資源管理內(nèi)容并不能順應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展環(huán)境，無法從本質(zhì)上使企業(yè)人力資源管理滯后這一問題獲得有效改善。再加上管理人員缺乏對于市場競爭機(jī)制創(chuàng)建的認(rèn)識(shí)和了解，管理戰(zhàn)略方案缺乏，不管是對于企業(yè)發(fā)展還是其自身競爭力的提高都會(huì)帶來一定影響。

（四）重視程度不足

當(dāng)前市場競爭日漸激烈，為了能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，需要注重自身競爭力以及綜合實(shí)力的強(qiáng)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高市場占有率的目標(biāo)。通常情況下，企業(yè)之間的競爭也是人才之間的競爭，人力資源的合理性對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接性影響，立足于本質(zhì)而言，我國企業(yè)人力資源管理發(fā)展較為緩慢，大部分企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到人力資源的關(guān)鍵作用，因此企業(yè)并未對人力資源管理加以關(guān)注。

企業(yè)發(fā)展需要企業(yè)管理決策的有力支持，若并未對員工意見和建議加以關(guān)注，其積極主動(dòng)性則會(huì)隨之受到影響，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展管理。不僅如此當(dāng)前大部分企業(yè)以人為本這一管理思想尚不完善，人性化關(guān)懷缺乏，因此人力資源管理成效隨之降低[5]。

二、新形勢下企業(yè)人力資源管理目標(biāo)

當(dāng)前市場競爭日漸激烈，為了能夠提高自身競爭力，企業(yè)需要及時(shí)創(chuàng)建高素質(zhì)以及高水平的人才團(tuán)隊(duì)，使其可以和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)需求相結(jié)合，憑借新興技術(shù)配合企業(yè)項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)營，并創(chuàng)建科學(xué)決策，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息儲(chǔ)備、知識(shí)技術(shù)以及創(chuàng)造能力越來越成為企業(yè)人力資源的一大優(yōu)勢，同時(shí)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中占據(jù)重要地位，要求企業(yè)科學(xué)應(yīng)用各項(xiàng)資源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

（一）培養(yǎng)智能型人才

企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)技術(shù)的支持憑借科學(xué)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新并創(chuàng)造出新型經(jīng)濟(jì)，能夠使企業(yè)的市場競爭力獲得有效提高。當(dāng)前廣大消費(fèi)者不管是對于服務(wù)還是產(chǎn)品要求都日漸智能化、信息化以及革新性，企業(yè)需要和這一需求相結(jié)合并進(jìn)行創(chuàng)新，在吸引消費(fèi)者的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的進(jìn)一步提高。

（二）培養(yǎng)綜合型人才

新形勢下，經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，各學(xué)科以及領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)日漸緊密，各經(jīng)濟(jì)體一體化趨勢明顯，并且受到這一形勢的深刻影響，企業(yè)為了能夠使其優(yōu)勢特征獲得充分展現(xiàn)，需要在對該領(lǐng)域內(nèi)容進(jìn)行了解和掌握的同時(shí)保持專業(yè)地位，并對其他信息以及知識(shí)進(jìn)行了解和掌握，切實(shí)在經(jīng)營領(lǐng)域中融入知識(shí)信息，達(dá)到拓展這一領(lǐng)域內(nèi)容的目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)綜合型人才的培養(yǎng)。

（三）具備協(xié)作精神

新形勢下，企業(yè)市場競爭壓力隨之增加，因此需要確保企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)性，一同面對各種挑戰(zhàn)和困難，不管是在哪一領(lǐng)域，為了能夠取得良好業(yè)績，只是依賴個(gè)人力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要憑借集體力量取得一定的競爭優(yōu)勢，因此人力資源管理過程中，需要及時(shí)創(chuàng)建協(xié)作精神，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)自身凝聚力的進(jìn)一步提高[6]。

三、新形勢下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思路

（一）堅(jiān)持以人為本

新時(shí)代背景下，為了能夠進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理，企業(yè)要將員工創(chuàng)新管理落到實(shí)處，健全完善管理體系并依照現(xiàn)實(shí)需求以及商業(yè)環(huán)境等實(shí)施。其中以人為本這一理念在企業(yè)發(fā)展中極為關(guān)鍵，通過和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相互結(jié)合，能夠使員工的現(xiàn)實(shí)需求獲得極大滿足。企業(yè)生產(chǎn)管理中，這一理念對于人性化極為關(guān)鍵，要求企業(yè)在管理以及運(yùn)營過程中從管理理論以及實(shí)踐出發(fā)嵌入社會(huì)人才，在切實(shí)落實(shí)人才培養(yǎng)的同時(shí)及時(shí)制定經(jīng)營策略，使以人為本獲得充分展現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）健全監(jiān)管手段

人力資源管理模型的有效性和監(jiān)督手段有關(guān)，所以對于監(jiān)督缺乏這一現(xiàn)象，企業(yè)需要在新形勢背景下及時(shí)建立監(jiān)督機(jī)制并加以完善，并以主動(dòng)、被動(dòng)監(jiān)督為主。其中對于主動(dòng)監(jiān)督，主要是公司利用團(tuán)隊(duì)和設(shè)備展開現(xiàn)場監(jiān)督，并對員工績效情況進(jìn)行主動(dòng)監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)員工產(chǎn)生違法行為，則依照有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行懲處，這一控制方法的應(yīng)用，能夠使人力資源管理模型的約束獲得進(jìn)一步強(qiáng)化。

而對于被動(dòng)監(jiān)督，其在新情況的出現(xiàn)中有著較為普遍的應(yīng)用，監(jiān)督方法一般存在于企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，能夠及時(shí)掌握人力資源發(fā)展情況。一旦產(chǎn)生異常事件，則可以在記錄中進(jìn)行追溯，并呈現(xiàn)事件產(chǎn)生因素以及相關(guān)人員，切實(shí)將問責(zé)機(jī)制落到實(shí)處，促進(jìn)控制系統(tǒng)精度的有效提高[7]。

（三）優(yōu)化員工自我驅(qū)動(dòng)策略

新形勢下，企業(yè)發(fā)展需要和企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況相結(jié)合對現(xiàn)有工作評估機(jī)制進(jìn)行完善，立足于定量以及定性層面展開評估，并和企業(yè)現(xiàn)有機(jī)制相結(jié)合及時(shí)建立推動(dòng)機(jī)制。這一機(jī)制需要切實(shí)使公平公正原則獲得充分展現(xiàn)，在激勵(lì)員工的同時(shí)使其創(chuàng)新精神獲得充分展現(xiàn)。員工生產(chǎn)率即在職員工生產(chǎn)率，員工績效需要對其行為以及績效等進(jìn)行充分思考。

對于單個(gè)員工來說，績效主要是依照客觀性以及科學(xué)性評估機(jī)制所進(jìn)行的評估，員工評估能夠使其在接受有關(guān)信息的同時(shí)強(qiáng)化對于員工現(xiàn)實(shí)情況的了解和掌握，并糾正有關(guān)問題，為公司人力資源策略的制定打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

不僅如此，員工評估中，人力資源需要及時(shí)建立自我評估機(jī)制并加以完善，使員工能夠切實(shí)掌握自身和公司之間的關(guān)系，切實(shí)結(jié)合自身利益和公司利益。樹立良好形象，使員工和公司之間的責(zé)任感和使命感獲得強(qiáng)化，并且員工自我評估機(jī)制的應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。員工自我驅(qū)動(dòng)策略的實(shí)行能夠提高員工對于企業(yè)運(yùn)營的參與程度，在控制企業(yè)運(yùn)營成本的同時(shí)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（四）轉(zhuǎn)變思想意識(shí)

管理人員需要及時(shí)掌握人力資源管理的關(guān)鍵作用，并轉(zhuǎn)變思想價(jià)值觀念，切實(shí)提高對人力資源管理創(chuàng)新的重視程度，并分析市場競爭形勢，及時(shí)創(chuàng)建戰(zhàn)略發(fā)展策略。為了能夠促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展，需要立足于本質(zhì)層面促進(jìn)企業(yè)市場地位的進(jìn)一步提高。與此同時(shí)管理人員還需要對工作有效性進(jìn)行確保，依照現(xiàn)實(shí)情況制定相應(yīng)的改革機(jī)制并加以完善，依照企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況調(diào)整工作方案和思路，憑借人力資源促進(jìn)企業(yè)競爭力的進(jìn)一步強(qiáng)化，并健全完善激勵(lì)體系。

（五）革新績效管理方式

績效制度的創(chuàng)新完善對于促進(jìn)員工積極主動(dòng)性的提高有著非常重要的作用，能夠有效提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展?？冃Э己似陂g，需要綜合性思考員工各方面因素，提高工作科學(xué)性，切實(shí)使員工的重要價(jià)值獲得充分展現(xiàn)，調(diào)動(dòng)其工作熱情。同時(shí)還要公開績效考核流程，以便發(fā)現(xiàn)問題以及不合理現(xiàn)象時(shí)可以及時(shí)向人事部門進(jìn)行反饋，并且人事部門也需要落實(shí)調(diào)查分析工作，掌握績效考核方法，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)使員工需求獲得極大滿足。

此外，績效考核結(jié)果需要和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代現(xiàn)實(shí)情況相結(jié)合，進(jìn)而促進(jìn)人力資源管理質(zhì)量和效率的進(jìn)一步提高。因此對于企業(yè)來說，需要探究互聯(lián)網(wǎng)對于績效管理結(jié)果所帶來的影響，并且憑借網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完善績效管理，在確?？冃Э己丝茖W(xué)性和有效性的同時(shí)獲取一定收益。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身發(fā)展，需要對知識(shí)型人才的培養(yǎng)加以關(guān)注，并科學(xué)運(yùn)用獎(jiǎng)懲評價(jià)機(jī)制，使員工積極主動(dòng)性獲得充分激發(fā)，最大程度留住人才。同時(shí)企業(yè)還要科學(xué)分析探究管理中存在的各種問題和不足，優(yōu)化員工評價(jià)機(jī)制，吸引人才，在提高企業(yè)市場競爭力的同時(shí)增加人才儲(chǔ)備。

（六）優(yōu)化人力資源信息化管理系統(tǒng)

對于企業(yè)來說，需要和現(xiàn)實(shí)情況相結(jié)合對人才進(jìn)行合理選擇，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。信息化時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)需要及時(shí)健全人力資源信息管理系統(tǒng)并加以完善，從單一功能向集成應(yīng)用進(jìn)行轉(zhuǎn)變，進(jìn)而順應(yīng)信息化時(shí)代發(fā)展潮流。同時(shí)人力資源部門需要分析企業(yè)員工數(shù)據(jù)，在進(jìn)行比較分析之后則可以合理配置工作人員。 企業(yè)為了能夠合理配置人力資源，在確保業(yè)務(wù)部門運(yùn)行規(guī)范性和有效性的同時(shí)促進(jìn)工作人員質(zhì)量和效率的進(jìn)一步提高。且企業(yè)還需要對員工綜合素養(yǎng)以及能力的培養(yǎng)加以關(guān)注，注重員工的思想建設(shè)，使員工可以增加對于自身工作的重視程度，堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，提高工作有效性，使員工自我價(jià)值獲得充分展現(xiàn)。

為了能夠使人力資源管理成效獲得有效改善，革新人力資源管理方法和手段就顯得極為關(guān)鍵。對此企業(yè)可以憑借計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)建人力資源管理系統(tǒng)，在簡化工作的同時(shí)促進(jìn)管理質(zhì)量和效率的進(jìn)一步提高。同時(shí)企業(yè)還需要對員工需求加以關(guān)注，提高其積極主動(dòng)性。此外企業(yè)高層也要對人力資源管理工作的革新加以關(guān)注，憑借高投入提高管理質(zhì)量。

（七）實(shí)現(xiàn)招聘管理信息化

人力資源崗位的重要職責(zé)就是招聘高素質(zhì)人才，在招聘管理期間，能夠在一定程度上為招聘計(jì)劃的制定予以有力參考。依照企業(yè)招聘需求、費(fèi)用預(yù)算等分析招聘方式以及效果，并對各種招聘方式進(jìn)行合理選擇。需要憑借數(shù)據(jù)交換接口分析網(wǎng)站招聘信息以及人才交流中心，并及時(shí)在本系統(tǒng)當(dāng)中導(dǎo)入人才信息，及時(shí)創(chuàng)建人員檔案庫并憑借信息化測評方式以及網(wǎng)絡(luò)測評工具形成線上測試試卷，在生成人員素質(zhì)報(bào)告之后則可以憑借圖形工具展開分析，對面試流程、時(shí)間等進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，批量發(fā)送招聘簡歷，同時(shí)在應(yīng)聘人員時(shí)可以對通知單進(jìn)行批量打印，科學(xué)控制招聘節(jié)奏并呈現(xiàn)職位空缺相關(guān)信息，在提高招聘管理效率的同時(shí)最大程度節(jié)約時(shí)間，切實(shí)依照企業(yè)需求聘用人才，在節(jié)約控制成本的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

四、結(jié)束語

綜上所述，新形勢下，為了能夠使市場競爭需求獲得極大滿足，及時(shí)對人力資源管理體制進(jìn)行革新和完善就顯得極為關(guān)鍵。當(dāng)前企業(yè)在人力資源管理中面臨諸多挑戰(zhàn)，需要采取有效措施進(jìn)行應(yīng)對。實(shí)際工作過程中，需要在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決問題，執(zhí)行行之有效的方案和計(jì)劃，并且憑借以人為本這一理念積極引進(jìn)人才，在對人才培訓(xùn)加以重視的同時(shí)使員工凝聚力獲得強(qiáng)化，進(jìn)而給予企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。與此同時(shí)對于公司來說，還需要及時(shí)革新激勵(lì)機(jī)制、管理目標(biāo)以及制度，憑借多種手段促進(jìn)員工積極主動(dòng)性的進(jìn)一步提高，切實(shí)使員工潛在性能力獲得充分激發(fā)，實(shí)現(xiàn)公司的健康持續(xù)發(fā)展。