吳應(yīng)華

面對(duì)制衡強(qiáng)敵的使命考驗(yàn)、改革強(qiáng)軍的繁重任務(wù)、持續(xù)趨緊的安全壓力，領(lǐng)導(dǎo)干部必須精謀“抓工作”的方式方法，在“看法、辦法、說(shuō)法、做法”等四個(gè)方面聚焦用力，以成體系、成套路的工作確保落實(shí)質(zhì)效，推動(dòng)單位高質(zhì)量發(fā)展。

一、提升“看法”的精準(zhǔn)度，科學(xué)工作指導(dǎo)

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。開(kāi)展任何一項(xiàng)工作，“看法”是前提，它體現(xiàn)的是思路、是理念，決定的是方向性的問(wèn)題，給出的是“為什么干、怎么干、干出什么效果”等理性判斷。從知與行的辯證關(guān)系來(lái)看，倘若腦子里沒(méi)有看法，工作上就難有辦法，發(fā)展也就無(wú)從談起。要善于從政治的高度看問(wèn)題。從政治上看問(wèn)題，是馬克思主義分析問(wèn)題、認(rèn)識(shí)形勢(shì)的一個(gè)重要方法。只有從政治上分析問(wèn)題、認(rèn)識(shí)問(wèn)題，才能看清事物的本質(zhì)，否則就容易陷入頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的被動(dòng)局面，無(wú)法從根本上解決問(wèn)題。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，必須煉就一雙政治慧眼，心懷“國(guó)之大者”，遇事多想政治上的要求，謀事多想政治上的影響，特別是清醒認(rèn)識(shí)軍事必須服從政治的邏輯關(guān)系。唯有如此，對(duì)上級(jí)的決策部署才能透徹領(lǐng)悟，貫徹起來(lái)才會(huì)更加自覺(jué)。要善于從全局的角度看問(wèn)題。要強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，胸中裝著“全景圖”，眼睛盯著“大棋盤(pán)”，把工作放在事業(yè)全局中去思考、定位、擺布，把具體問(wèn)題提到原則高度上來(lái)把握，把當(dāng)前任務(wù)融進(jìn)過(guò)程鏈條中來(lái)運(yùn)籌，不斷增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、原則性、預(yù)見(jiàn)性。要善于從發(fā)展的維度看問(wèn)題。不論是謀打贏、促改革還是搞建設(shè)、干事業(yè)，都必須立足現(xiàn)實(shí)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能只算眼前賬，貪一時(shí)之功、圖一時(shí)之名，甚至超出客觀條件、違背發(fā)展規(guī)律。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，多想長(zhǎng)遠(yuǎn)、多算大賬，樹(shù)牢“功成不必在我、建功必須有我”的價(jià)值追求，涵養(yǎng)甘愿“前人栽樹(shù)，后人乘涼”的胸懷格局，始終以如此的精神境界想問(wèn)題、作決策，確保工作經(jīng)得起歷史、實(shí)踐和官兵的檢驗(yàn)。

二、增強(qiáng)“辦法”的針對(duì)性，優(yōu)化工作路徑

實(shí)踐證明，方法對(duì)頭，事半功倍；方法不對(duì)，事倍功半。要總結(jié)用好經(jīng)驗(yàn)。共產(chǎn)黨人是“靠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吃飯的”。經(jīng)驗(yàn)是實(shí)踐的產(chǎn)物、奮斗的結(jié)晶，飽含著成功和失敗，凝結(jié)著鮮血和汗水，是規(guī)律的昭示、智慧的提煉，更是指導(dǎo)工作、解決問(wèn)題的“金鑰匙”。不管是單位原有的歷史經(jīng)驗(yàn)，還是兄弟單位好的做法，抑或是自己親力親為的實(shí)踐積累，都應(yīng)該將之納入“辦法”的“百寶箱”中，充分借鑒運(yùn)用，傳承好發(fā)揚(yáng)好。同時(shí)也要看到，任何經(jīng)驗(yàn)都是一定時(shí)空條件下的產(chǎn)物，而世界上任何事物都處在不斷發(fā)展變化之中，運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)一定要從實(shí)際出發(fā)，不能不加分析地照抄照搬，防止陷入經(jīng)驗(yàn)主義的窠臼。要主動(dòng)創(chuàng)新招法。惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。面對(duì)備戰(zhàn)新形勢(shì)、轉(zhuǎn)型新變化、官兵新特點(diǎn)，制約部隊(duì)建設(shè)和戰(zhàn)斗力生成的新問(wèn)題也層出不窮，要求我們必須準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，敢于突破思維定勢(shì)和路徑依賴(lài)，拿出推進(jìn)工作落實(shí)、解決矛盾問(wèn)題的“最優(yōu)解”。特別是對(duì)于一些急難險(xiǎn)重任務(wù)、難啃的硬骨頭，有時(shí)沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以遵循，必須集思廣益、開(kāi)動(dòng)腦筋，堅(jiān)持問(wèn)計(jì)問(wèn)策于官兵，以創(chuàng)新舉措攻堅(jiān)克難，真正抓住窗口期、跑出加速度、建出高質(zhì)量。要做到依法合規(guī)。要樹(shù)牢法治信仰、強(qiáng)化法治思維，徹底改掉“官念”，在法治之下而不是法治之外更不是法治之上想問(wèn)題、作決策，思考問(wèn)題自覺(jué)同法規(guī)制度接軌，出謀劃策自覺(jué)以法規(guī)制度為據(jù)，養(yǎng)成遇事找法、解決問(wèn)題用法、化解矛盾靠法的良好思維習(xí)慣和工作方式，確保全部工作都在法治軌道上有序開(kāi)展。

三、擴(kuò)大“說(shuō)法”的號(hào)召力，集聚工作動(dòng)能

個(gè)人的力量是有限的，而集體的力量卻是無(wú)窮的。推進(jìn)工作落地落實(shí)，不能僅靠領(lǐng)導(dǎo)干部單打獨(dú)斗，需要?jiǎng)訂T廣大官兵積極有效參與。動(dòng)員的過(guò)程即將“好辦法”轉(zhuǎn)化為官兵自覺(jué)行動(dòng)的過(guò)程，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，很重要的就是要練就過(guò)硬的“說(shuō)功”。要言之有物。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持基層至上、士兵第一，扎扎實(shí)實(shí)深入基層、熟悉基層、了解基層，把真實(shí)情況搞明白、弄清楚，講話(huà)時(shí)注重將上情與下情結(jié)合起來(lái)，尤其要聚焦官兵身邊人身邊事，少講空話(huà)、外行話(huà)，多講實(shí)話(huà)、貼心話(huà)。要言之有理。俗話(huà)說(shuō)：“勢(shì)服人，心不然；理服人，方無(wú)言。”講話(huà)要講到點(diǎn)子上，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，通過(guò)由此及彼、由表及里、去粗取精、去偽存真，把深刻的道理說(shuō)清楚、講透徹，讓官兵知其然更知其“所以然”和“所以必然”，真正洞察“說(shuō)法”背后的“想法”和“方法”，領(lǐng)會(huì)黨委首長(zhǎng)的決心意圖，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一思想、同頻共振的目的。要言之有度。有人曾總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部如何講話(huà)才能更有效果：“可以有氣勢(shì)，但不能很強(qiáng)勢(shì)；可以有激情，但不能追求煽情；可以很莊重，但不能過(guò)于板正?！背床诵枰盐栈鸷颍v話(huà)同樣如此，說(shuō)多說(shuō)少、說(shuō)輕說(shuō)重，效果各有不同。要區(qū)分場(chǎng)合、分清對(duì)象，因地制宜、有的放矢，比如下達(dá)命令應(yīng)嚴(yán)肅果斷、動(dòng)員講話(huà)應(yīng)激昂生動(dòng)、思想教育應(yīng)娓娓道來(lái)、談心談話(huà)應(yīng)深入淺出，最大限度引發(fā)官兵共鳴，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。要言之有序。這是表達(dá)能力的基礎(chǔ)，是領(lǐng)導(dǎo)干部講話(huà)的基本功。通常講，一些領(lǐng)導(dǎo)干部講話(huà)沒(méi)水平，很重要一點(diǎn)就是因?yàn)橹v話(huà)邏輯不清，要么東一榔頭西一棒子，要么重復(fù)的話(huà)啰唆說(shuō)，生怕別人聽(tīng)不懂。領(lǐng)導(dǎo)干部肩負(fù)著傳道授業(yè)解惑的重任，要把增強(qiáng)思維邏輯能力作為素質(zhì)提升的重點(diǎn)，以清晰順暢的表達(dá)闡明自己的主張，努力引領(lǐng)官兵、贏得官兵。

四、推進(jìn)“做法”的規(guī)范化，確保工作質(zhì)效

說(shuō)一千道一萬(wàn)，落實(shí)是關(guān)鍵?！翱捶ā薄稗k法”“說(shuō)法”解決的是工作開(kāi)展的思想準(zhǔn)備、理論準(zhǔn)備和行動(dòng)準(zhǔn)備問(wèn)題，能否落實(shí)下去、取得實(shí)效，還要看“做法”能否到位。歸根結(jié)底，前三個(gè)“法”是為“做法”服務(wù)的，“做法”是前三個(gè)“法”的具體實(shí)踐。要健全機(jī)制支撐落實(shí)。每一項(xiàng)工作都是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要有一套實(shí)在管用的制度機(jī)制作保證，以實(shí)現(xiàn)工程化推進(jìn)、精準(zhǔn)化落實(shí)的目標(biāo)。要細(xì)化“施工圖”，搞好路徑規(guī)劃、完善工作流程，建立部署、安排、落實(shí)、檢查、驗(yàn)收的閉環(huán)體系，明確質(zhì)量要求和完成時(shí)限，通過(guò)清單化管理、節(jié)點(diǎn)化督導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)控制，為暢通工作“最后一公里”打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要壓實(shí)責(zé)任督導(dǎo)落實(shí)。明責(zé)定責(zé)是推動(dòng)工作的前提，追責(zé)問(wèn)責(zé)是抓好落實(shí)的保障。事實(shí)證明，哪里的責(zé)任落實(shí)不好，哪里的工作就會(huì)出問(wèn)題；哪里的責(zé)任落實(shí)到位，哪里的工作進(jìn)展就會(huì)比較順利。責(zé)任分工“大呼隆”，必然引發(fā)“責(zé)任分散效應(yīng)”，“踢皮球”的問(wèn)題就會(huì)滋長(zhǎng)成為工作推進(jìn)落實(shí)的最大掣肘。要緊緊牽住“責(zé)任制”這個(gè)牛鼻子，著眼任務(wù)完成，構(gòu)建起上下銜接、左右聯(lián)動(dòng)的責(zé)任鏈條，強(qiáng)化全鏈路全流程督導(dǎo)問(wèn)責(zé)，以責(zé)任落地推動(dòng)工作落地。特別是對(duì)于那些需要系統(tǒng)抓、全面抓、多方抓的工作，更要擰緊責(zé)任這個(gè)螺絲，用好問(wèn)責(zé)這個(gè)利劍，確保各負(fù)其責(zé)、形成合力。要領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范落實(shí)。“在上面要求人、在后面推動(dòng)人，都不如在前面帶動(dòng)人管用。”領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭是最管用的“紅頭”、最有效的動(dòng)員，不僅能夠?qū)俦鸬郊?lì)作用，對(duì)工作本身而言，也是一種最全面的監(jiān)督和把控。它體現(xiàn)的不僅僅是一種工作態(tài)度、工作方法，更是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工作作風(fēng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)清“關(guān)鍵少數(shù)”的關(guān)鍵作用，充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，既表態(tài)更表率，既掛帥更出征，既聲令更身先，自覺(jué)叫響“看我的”“跟我上”，以模范形象帶領(lǐng)官兵勠力同心、砥礪奮進(jìn)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)作風(fēng)圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)。