趙映林

今天在感性上能見證榮氏財富之巨的有三例：一是江蘇無錫的梅園，這座美不勝收的園林就是馳名中外的“實業(yè)巨子”無錫榮氏資本所營造的一座園林；二是橫亙于碧波萬頃的太湖上的“寶界橋”，也是榮氏捐資建造的，使人得以在湖中央欣賞湖光山色；三是位于太湖之濱的江南大學(xué)。

榮氏企業(yè)，以榮宗敬、榮德生兄弟的資本為中心，形成近代中國最大的民族資本主義企業(yè)集團(tuán)——三新集團(tuán)，下有：茂新系統(tǒng)的面粉廠一至四廠；福新系統(tǒng)的面粉廠一至十廠；申新紗廠一至九廠；還有機(jī)器廠、造紙廠、電廠等十?dāng)?shù)個工廠。這些廠以無錫、上海、漢口為主要基地，遍布廣州、濟(jì)南、天水、重慶、成都、常州各地。１９４９年后在香港還有好幾個廠，在國外則在泰國有個紗廠、南美有個紗廠和面粉廠，可見其產(chǎn)業(yè)之多。

榮氏兄弟是無錫西門外榮巷人。榮宗敬生于１８７３年，榮德生比他小兩歲。兄弟倆的父親榮熙泰早年與另一人各出資一千五百元，于１８９６年在上海開設(shè)了廣生錢莊，由榮宗敬任經(jīng)理，不久又在無錫設(shè)立分莊，由榮德生任經(jīng)理。合伙人退出后，廣生錢莊就完全為榮家所有，之后兩年內(nèi)兩處錢莊盈利一萬兩白銀，這成為榮氏集團(tuán)的起點。

十九世紀(jì)七十年代，中國已出現(xiàn)了最早的一批民族工業(yè)；二十世紀(jì)初，中國的民族工業(yè)有了初步發(fā)展。就是此時，榮氏兄弟開始了他們的發(fā)展。在我國最早的民族工業(yè)中，面粉工業(yè)發(fā)展較快，因為面粉能免稅，好賺錢。榮德生看準(zhǔn)了這一點。１９００年秋，榮氏兄弟和朱仲甫父子一起投資三萬九千元，在無錫西門太保墩創(chuàng)辦保興面粉廠。建廠一開始就遭到了地方“圖董”的阻撓。“圖董”是清末地方上的稅吏，也叫“圖正”。清末為了加強(qiáng)對地方的控制，將縣以下分為若干“圖”，每圖設(shè)一“圖董”，由他們負(fù)責(zé)全圖的田賦征收，匯總后繳縣衙?！皥D董”與鄉(xiāng)紳共同構(gòu)成地方勢力，縣衙的執(zhí)行力如何往往取決于他們的配合程度。榮氏兄弟選址建廠事先沒有與他們溝通，“圖董”遂拉攏當(dāng)?shù)剜l(xiāng)紳予以阻撓，以“私占公地”“有礙風(fēng)水”為借口，脅迫榮氏遷移廠址。所謂“有礙風(fēng)水”，純屬無稽之談?！皥D董”的說法是工廠的煙囪正對著城內(nèi)學(xué)前街的文廟大成殿和學(xué)宮，破壞風(fēng)水了，會使得此地今后少出做官的人。這個說法頗迷惑人，尤其是鄉(xiāng)紳擔(dān)心自己的子弟難以出人頭地，紛紛反對。不得已榮氏兄弟與對方打起官司，這就是榮氏兄弟創(chuàng)業(yè)史上的“太保墩風(fēng)波”。最后在兩江總督的裁決下，地方勢力同意榮家在此建廠。為了給地方紳士一個體面臺階下，總督府對建廠提出了具體要求，如不得將廢物如煤灰一類拋入河中。這次官司耗費八百銀元，花錢買教訓(xùn)，也使得榮氏兄弟懂得了以后如何選廠址，如何避免污染，不使工廠周圍居民利益受到損害。保興面粉廠于１９０２年建成投產(chǎn)，這是我國最早的機(jī)器面粉廠之一。那時全國總共才有十二家機(jī)器面粉廠，其中有八家是民族資本工業(yè)。

由于設(shè)備落后，使用的仍是石磨，保興廠日產(chǎn)面粉僅三百包左右，面粉質(zhì)量也不好，加上舊勢力的惡意中傷，說“機(jī)面不如土面”“營養(yǎng)不好”“吃了不消化”，并挑唆無錫比較出名的拱北樓面店和其他點心店拒絕使用保興面粉，以致一時銷路打不開，售價上不去，盈余不多。１９０３年，朱仲甫退股撤出，榮氏兄弟便招怡和洋行買辦祝蘭舫等人入股，并把保興改名茂新面粉廠，榮德生任經(jīng)理，榮宗敬任批發(fā)經(jīng)理，開啟了新一輪拼搏。

榮氏兄弟用新增加的股金購買先進(jìn)新設(shè)備，用進(jìn)口鋼磨取代石磨，產(chǎn)量大幅提高，日產(chǎn)達(dá)到八百包，面粉質(zhì)量也得到提高。隨著１９０４年至１９０５年的日俄戰(zhàn)爭爆發(fā)，東北地區(qū)對面粉的需求量激增，恰巧滬寧鐵路錫滬段建成通車。于是，茂新面粉先由鐵路運至上海，再轉(zhuǎn)海輪運往東北。銷路暢通，獲利甚厚，每天盈利可達(dá)五百兩白銀之多，天時地利造就了榮氏企業(yè)發(fā)展。高額利潤為榮氏企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)大和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

辛亥革命前后，榮氏兄弟進(jìn)一步擴(kuò)大了茂新面粉廠的生產(chǎn)，從美國進(jìn)口了一批先進(jìn)的生產(chǎn)機(jī)器，在上海先后創(chuàng)辦了福新一廠、二廠與三廠，規(guī)模一個勝過一個。到第一次世界大戰(zhàn)前夕，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，榮氏企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模。隨著第一次世界大戰(zhàn)的爆發(fā)，我國由面粉進(jìn)口國一躍而成為出口國，國內(nèi)對面粉的需求也在穩(wěn)步上升，市場上的面粉常常供不應(yīng)求。尤其１９１９年的五四運動后，抵制洋貨主要是日貨的浪潮席卷全國，國產(chǎn)面粉銷路日廣，出現(xiàn)了所謂面粉工業(yè)的“黃金時代”，榮氏兄弟的面粉廠利潤再創(chuàng)新高。兄弟共同在原有面粉廠的基礎(chǔ)上再次擴(kuò)張，新建了濟(jì)南的茂新四廠，上海的福新七廠、八廠。到１９２２年，這兩個系統(tǒng)的面粉廠已達(dá)十二家，日產(chǎn)面粉達(dá)八萬六千多包，榮氏兄弟成為名副其實的“面粉大王”。

早在創(chuàng)辦面粉廠之前，榮氏兄弟就提出了創(chuàng)業(yè)思路。榮宗敬認(rèn)為應(yīng)從“食”與“衣”入手，他說：“維時吾國商辦實業(yè)無多，而洋粉洋紗運銷于吾國者為數(shù)至巨。竊思衣食為人生要需，解決衣食問題莫如多辦面粉廠與紡織廠?！睒s德生也說：“如仿做，不外吃、著兩門為最妥?！毙值芏讼氲搅艘黄稹！俺浴敝傅氖敲娣?，“著”指的是紡織。

在有了茂新系統(tǒng)面粉廠的盈利后，兄弟倆開始向紡織行業(yè)進(jìn)軍。他倆以廣生、茂新的盈利各出三萬元，與他人合資于１９０５年在無錫創(chuàng)辦了振新紗廠。隨著歐戰(zhàn)爆發(fā)，榮氏兄弟此時雄心勃勃，決心擴(kuò)大規(guī)模，將振新紗廠擴(kuò)展到四個廠，紗錠增加至三十萬，卻遭到其他股東的反對，兄弟倆不得已退出了振新紗廠，自謀發(fā)展。此時歐戰(zhàn)已屆半年，西方列強(qiáng)忙于戰(zhàn)事，無力東顧，這是中國民族工業(yè)全速發(fā)展的大好時機(jī)。榮氏兄弟看準(zhǔn)了這一點，開始積極籌備榮氏紡織企業(yè)，于１９１５年建設(shè)了上海申新紡織廠，即“申新一廠”。１９１６年，開工僅三個月，申新僅一部紡機(jī)就獲純利潤兩萬元。此后，產(chǎn)銷兩旺，利潤持續(xù)攀升。１９１８年歐戰(zhàn)結(jié)束時，兩年半共獲利一百三十三萬，而１９１９年一年則獲利一百萬元。隨著獲利的豐潤，榮氏兄弟不斷地擴(kuò)張建廠，中間雖屢遇挫折，但矢志不渝。他們先后在上海、無錫、常州、漢口等地成功創(chuàng)辦了申新系統(tǒng)九個紗廠。其中值得一提的是榮氏兄弟創(chuàng)造了中國民族棉紡織業(yè)的破天荒事件，那就是收購日商的“日新”紗廠，改為“申新二廠”，被時人視為奇跡。從晚清中國民族工業(yè)誕生以來，只有外商吃掉華商的案例，從無華商收購?fù)馍唐髽I(yè)的事情，也就難怪被世人視為奇跡了。１９２９年，榮氏兄弟又以一百七十萬兩白銀的價格購買了英國人的東方紗廠，再次創(chuàng)造了民族資本兼并外企的事例。榮氏兄弟則被世人稱為“棉紗大王”。

為了保障企業(yè)發(fā)展的原料供應(yīng)，榮氏兄弟在相關(guān)原料產(chǎn)地設(shè)立收購基地。如在江蘇省的產(chǎn)麥區(qū)姜堰、泰州、東臺、揚州、鎮(zhèn)江以及山東濟(jì)寧設(shè)立收購站“麥莊”；在棉花產(chǎn)區(qū)江蘇太倉、常熟設(shè)立收花處。這些機(jī)構(gòu)深入產(chǎn)地，與農(nóng)民直接聯(lián)系，充分保證了榮氏各大企業(yè)對生產(chǎn)原料的需求。

為了保障產(chǎn)品的銷售，榮氏兄弟在一些重要城市和地區(qū)設(shè)立經(jīng)銷處。如在江蘇蘇州、南京、鎮(zhèn)江，浙江的杭州、嘉興，山東的濟(jì)南，北方的天津都設(shè)有批發(fā)處，與各地商號訂立經(jīng)銷合同，建立委托代理經(jīng)銷。完全授權(quán)批發(fā)處的經(jīng)理自行經(jīng)銷，這就大大調(diào)動了這些經(jīng)理的銷售積極性、靈活性，他們的收入完全取決于自己的銷售量與銷售方式。

與面粉廠的發(fā)展同步，九個紗廠的生產(chǎn)設(shè)備也增加了四十多倍，資本總額也是原先的四十多倍。從１９０２年榮氏兄弟與人合資創(chuàng)立保興面粉廠開始，經(jīng)過多年不懈的奮斗，他倆成功建立起了茂新、福新、申新三大企業(yè)系統(tǒng)，與這些企業(yè)配套的則有自建的發(fā)電廠、鐵廠（生產(chǎn)紡織機(jī)械）等現(xiàn)代工業(yè)，并于１９２１年成立了三個企業(yè)系統(tǒng)的總公司——三新總公司，由榮宗敬任總經(jīng)理，統(tǒng)一掌管各廠的經(jīng)營、銷售、資本和人員調(diào)配。三新總公司的成立，確保了榮氏兄弟對十六個面粉廠、棉紗廠以及附屬企業(yè)共二十四家工廠的統(tǒng)一管理。在當(dāng)時這種一定程度的集權(quán)保證了榮氏兄弟對龐大企業(yè)集團(tuán)的有效掌控，榮氏兄弟也成了中國為數(shù)不多的私人資本集團(tuán)和著名的“實業(yè)巨子”。

榮氏兄弟的成功與他們的不懈努力、敢于拼搏、善于捕捉時機(jī)是分不開的。如在企業(yè)初創(chuàng)階段，他們議定“三年不提取紅利，用以擴(kuò)充企業(yè)，股利亦存廠生息，以厚資力”。這一“滾雪球”式的發(fā)展模式，使得企業(yè)資金不斷增長，如申新一廠創(chuàng)辦之時資本僅三十萬元，１９２２年增至三百萬元，其中二百三十萬元都是從盈利中轉(zhuǎn)入而用于擴(kuò)大生產(chǎn)，隨后以申新一廠與面粉廠的盈利開辦申新二廠、申新三廠、申新四廠。又以福新一廠的盈利開辦福新二廠、福新三廠，再以福新一廠、福新三廠的盈利開辦福新七廠……為了貫徹這種資本積累方式，榮氏兄弟在企業(yè)中采取無限責(zé)任公司的企業(yè)形式，并在章程中規(guī)定，“股東非經(jīng)其他股東全體允許，不得以自己股份之全數(shù)或若干轉(zhuǎn)讓于其他人”，這就保證了股權(quán)不至于分散轉(zhuǎn)移于外人。這種資本積累方式的直接好處是保證了各企業(yè)機(jī)器設(shè)備的不斷擴(kuò)充和更新的資金，規(guī)模化生產(chǎn)帶來了生產(chǎn)率的提高、成本降低、產(chǎn)品質(zhì)量提高，使企業(yè)增強(qiáng)了在市場的競爭力。

榮氏兄弟與那個時代一些有眼光的企業(yè)家一樣，十分重視管理。如所有榮氏企業(yè)在管理上一律廢除傳統(tǒng)落后的工頭制，實行先進(jìn)的科學(xué)管理，即泰羅制，實行“標(biāo)準(zhǔn)工作法”，重視推行工程師負(fù)責(zé)制；建立嚴(yán)格的管理和考核制，獎勤罰懶“恩威并用”；統(tǒng)一集團(tuán)的財務(wù)制度，推行成本核算機(jī)制；重視企業(yè)管理技術(shù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；保障工人福利，建職工宿舍、家屬宿舍、消費合作社、職工醫(yī)院（職工免費醫(yī)療，家屬半費）、浴室、盥洗室、哺乳室、娛樂場、免費的工人晨夜校與職工子弟學(xué)校，創(chuàng)辦高等學(xué)校；熱心公益事業(yè)，興辦公共圖書館、公園；等等。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家孫冶方、科學(xué)家錢偉長就出自榮家所辦學(xué)校。所有這些舉措在有力地夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的同時，也為企業(yè)贏得了口碑。

特別值得一提的是，榮氏兄弟鼓勵本企業(yè)工人將存錢作為股金入股本企業(yè)。馬克思曾設(shè)想過資本的社會化，所謂資本社會化，也就是全員持股，員工既是“打工仔”，也是企業(yè)“老板”之一。這無形中將勞資關(guān)系的性質(zhì)做了有效改變，形成勞資一體，使得員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展，勞資矛盾無形中消弭，這是榮氏企業(yè)集團(tuán)對社會和諧與發(fā)展很有意義的貢獻(xiàn)。

榮氏兄弟行事風(fēng)格并不一致，但他們克勤克儉、兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)業(yè)是一致的，這個目標(biāo)的一致，使得兄弟倆相互尊重、同舟共濟(jì)，也就有效地實現(xiàn)了互補(bǔ)。榮宗敬“遇事勇往直前”，敢于冒風(fēng)險，冒險決策，負(fù)債經(jīng)營也不后退半步。榮德生則對兄長的風(fēng)險決策常常貢獻(xiàn)自己的見解，力主穩(wěn)扎穩(wěn)打。但是這絕不意味著榮德生保守，只要瞅準(zhǔn)機(jī)會，也是敢于超越兄長的。榮宗敬于１９４０年逝世，抗戰(zhàn)勝利后榮德生在困境中提出“天元”計劃，其志超過了哥哥，他要搞大食品，即生產(chǎn)面粉的同時也生產(chǎn)面點，建食品廠；在生產(chǎn)棉紗的同時搞大紡織，生產(chǎn)棉、麻、毛、絲、化纖等材料。此外，他還提出“金木水火土”計劃，囊括采礦、煤炭、建材、冶金、機(jī)械、電力、化工、塑膠、紡織器材等，他雄心勃勃，要將“三新”發(fā)展為全球的特大企業(yè)集團(tuán)，倘若不是戰(zhàn)火不斷造成的困難，在和平時期，假以時日，誰說榮德生的雄心壯志不能實現(xiàn)呢？

三十多年后，鄧小平于１９７９年１月１７日，在人民大會堂用北京火鍋宴請榮德生之子榮毅仁等五位老工商業(yè)者，提出“錢要用起來，人要用起來”。這年，榮毅仁六十三歲，是五位老工商業(yè)者中最年輕的一位，他們共同被寄予了厚望。在這次宴會上，榮毅仁建議設(shè)立國際信托公司，榮毅仁的建議很快得到了批準(zhǔn)。１９７９年１０月４日，中國國際信托投資公司正式成立，榮毅仁任董事長兼總經(jīng)理，再次實現(xiàn)了子承父業(yè)。１９８７年，榮毅仁被評為世界五十位最富魅力的企業(yè)家。