劉選靜 蓬萊民和食品有限公司

眾所周知，經(jīng)濟的發(fā)展離不開企業(yè)的市場競爭，在競爭過程中難免出現(xiàn)沖突，業(yè)財融合是解決問題的主要方式。公司的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間需要充分地進行溝通和交流，才能夠打破一些障礙壁壘。而一些公司在上升階段對于運營現(xiàn)狀以及財務(wù)政策策略的制定有許多問題，這就使得財務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作管理人員需要更加融洽的進行溝通和交流，找到業(yè)財融合的有效途徑?？梢哉f，業(yè)財融合作為公司發(fā)展必不可少的階段和必要趨勢，正在被越來越多的企業(yè)予以重視。

一、業(yè)財融合概述

業(yè)財融合是指公司在發(fā)展過程當(dāng)中，將業(yè)務(wù)運營和財務(wù)管理相結(jié)合，重視市場需求，從根本上以公司的經(jīng)濟發(fā)展利益為考量，進行的一種業(yè)務(wù)性的打通和融合。推動業(yè)財融合是使公司的發(fā)展進一步轉(zhuǎn)型升級，提高業(yè)務(wù)運營人員和財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的途徑和方法。在業(yè)財融合的過程當(dāng)中要根據(jù)實際情況制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和章程，將公司的內(nèi)部與外部相協(xié)調(diào)，提升公司的價值創(chuàng)造能力。

二、推進業(yè)財融合的積極意義

在公司發(fā)展過程當(dāng)中，推進業(yè)財融合，有許多積極的意義，推進業(yè)財融合有利于公司的轉(zhuǎn)型與升級，同時也有利于提高公司的財務(wù)管理水平，從根本上能夠提高公司的經(jīng)濟效益。在公司的發(fā)展運行當(dāng)中，業(yè)務(wù)管理人員的水平和素質(zhì)要不斷地提升，公司所涉及到的運營管理和職能轉(zhuǎn)型升級等等，都是具有深入研究價值的。

一家公司要想取得長足的發(fā)展，就必須不斷革新，找到打破瓶頸的方法，適應(yīng)新時代新形勢下的環(huán)境變化，在市場激烈的競爭下找到有效的發(fā)展途徑。具體而言，就要能夠從各個方面對公司內(nèi)外部的成本效率，以及綜合性的價值創(chuàng)造做研究和探討。制定出一個符合公司發(fā)展的章程和計劃，將業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理相融合，推動公司的財務(wù)工作轉(zhuǎn)型，并轉(zhuǎn)變公司的業(yè)務(wù)管理模式，不斷地轉(zhuǎn)型升級，促進公司的長遠發(fā)展。

（一）有利于推動公司轉(zhuǎn)型與升級

首先，一家企業(yè)進行業(yè)財融合能夠有力地推動公司的轉(zhuǎn)型與升級。公司在開展財務(wù)管理的過程當(dāng)中，財務(wù)部門需要花許多的時間和精力來對整體部門的工作進行考量，對資源進行合理配置。在財務(wù)管理的過程當(dāng)中是一個重要的課題，如何能夠?qū)⒐镜呢攧?wù)資金和資源合理分配，是部門發(fā)展，企業(yè)立足的關(guān)鍵。因此，管理部門和財務(wù)部門在日常工作當(dāng)中就不可避免的會發(fā)生許多的交集，又因為公司的外部環(huán)境實時變化，市場競爭比較激烈，財務(wù)工作難以及時，有效地將市場變化納入考慮，這就會讓公司的運營管理部門產(chǎn)生一定的壓力，沒有辦法及時有效地根據(jù)市場變化來做出財務(wù)投入的調(diào)整，使得公司的內(nèi)外部出現(xiàn)問題在核心控制的財務(wù)管理上相對比較滯后，制約公司的發(fā)展。而業(yè)務(wù)和財務(wù)相融合就是為了要推動公司的整體轉(zhuǎn)型升級，將財務(wù)職能的轉(zhuǎn)型與升級和運營職能的轉(zhuǎn)型與升級相結(jié)合，共同開展資源配置資金分配，同時還要對價格經(jīng)濟風(fēng)險控制進行研究，為公司創(chuàng)造更多價值。在推動財務(wù)工作轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，業(yè)務(wù)管理部門的職能也會相應(yīng)的發(fā)生變化管理，不僅是要將會計財務(wù)都納入考核，其中也要將公司的日常日程和意識項目納入其中，促進公司價值的創(chuàng)造，助力公司的轉(zhuǎn)型與升級。

（二）有利于提高公司財務(wù)管理水平

其次，業(yè)財融合還有利于提高公司的財務(wù)管理水平，在業(yè)財融合的過程當(dāng)中，免不了的就要對業(yè)務(wù)管理能力和運營管理能力，分別的考察和提升。在業(yè)務(wù)管理方面，許多大公司和大企業(yè)仍然沿用過去的管理方式，依靠人工手段較多。然而在新時期下業(yè)財融合的其中一個目標就是要提高公司的財務(wù)管理水平，使得企業(yè)的財務(wù)管理不僅僅依靠于人工，更加重要的是依靠市場，獲取市場運行的信息，將市場與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來。針對公司業(yè)財融合，還要搭建起一個智能化的互聯(lián)網(wǎng)高效大數(shù)據(jù)信息平臺，將企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)在云端上能夠與公司的各個部門進行共享和管理。在公司企業(yè)運營發(fā)展的過程當(dāng)中，能夠及時有效地對市場風(fēng)險做出反饋，從資金和資源的根本配置上來幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，增加提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，使得財務(wù)人員能夠更加高效的掌握經(jīng)濟活動的規(guī)律，將財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)結(jié)合起來，共同制造出高效的財務(wù)運營管理構(gòu)架，實現(xiàn)公司的整體資源，高效配置和發(fā)展。

（三）有利于提高公司經(jīng)濟效益

第三，業(yè)財融合還有利于提高公司的經(jīng)濟效益，這是因為在業(yè)財融合的過程當(dāng)中是以發(fā)展為第一要素，目的是為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。而業(yè)務(wù)水平的提升和財務(wù)管理能力的提升，都能夠促進這一根本目的。為了保證公司的平穩(wěn)運行，在開展業(yè)財融合的過程中，也不會脫離市場脫離公司的發(fā)展，歸根到底還是建立在企業(yè)的長遠運行發(fā)展的目標框架之下，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。業(yè)財融合的目的能夠幫助提高公司的經(jīng)濟效益，也是因為業(yè)財融合能夠更加科學(xué)，有效地制定出經(jīng)濟活動的方案，減輕財務(wù)管理人員和運營人員的壓力，讓內(nèi)外部門能夠眾志成城同心協(xié)力的幫助公司的發(fā)展，實現(xiàn)更高的價值。在財務(wù)管理部門當(dāng)中，深化財務(wù)資金的改革是實現(xiàn)公司內(nèi)部管理價值，保持公司的運營穩(wěn)定運行的重要途徑和方法，將科學(xué)有效的業(yè)務(wù)活動方案在一個更加高效科學(xué)合理的框架下，進行鞏固提高，夯實公司的業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)公司的內(nèi)部管理價值將企業(yè)的管理精神和管理水平，更好地實現(xiàn)模式化的發(fā)展。

三、積極推進業(yè)財融合助力公司價值創(chuàng)造的路徑

要積極推進業(yè)財融合助力公司的價值創(chuàng)造，在這個過程當(dāng)中有許多的實踐經(jīng)驗可以借鑒。在已經(jīng)進行實踐改革的公司發(fā)展過程當(dāng)中，我們可以發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)只有把業(yè)財融合的改革發(fā)展進行充分的研究，理解公司在開展工作的時候，業(yè)務(wù)管理和財務(wù)經(jīng)營是不可分割的整體，才能更好的應(yīng)對風(fēng)險。因此，在推動公司財務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級的同時，也應(yīng)當(dāng)跟進公司的管理運營能力，共同展開價格和經(jīng)濟風(fēng)險的雙向控制，幫助企業(yè)進行管理的轉(zhuǎn)型升級?；诖?，業(yè)財融合從來都不是片面的，企業(yè)要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況以及市場需求來進行改革創(chuàng)新，提升公司的整體運營發(fā)展能力，讓市場的潛在風(fēng)險化解在無形之中，進一步掌握公司和市場經(jīng)營的全部信息數(shù)據(jù)夯實公司的發(fā)展基礎(chǔ)，為長遠的推進業(yè)財融合助力，創(chuàng)造出一個積極的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

（一）構(gòu)建全新經(jīng)營模式

首先要構(gòu)建全新的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營模式，業(yè)財融合的過程當(dāng)中，不僅能夠緩解管理人員的日常工作壓力，提高工作的效率，還能夠建立一套全新的經(jīng)營模式來代替?zhèn)鹘y(tǒng)成就的發(fā)展，在對公司業(yè)務(wù)管理和日常運營有相關(guān)的了解之后，業(yè)財融合就能夠促進公司的創(chuàng)新經(jīng)營模式，激活公司的經(jīng)濟效益，在市場競爭當(dāng)中更加具有核心競爭力。在這一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，企業(yè)的財務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)管理人員需要搭建深度的交流和溝通的平臺，引導(dǎo)財務(wù)人員在業(yè)財融合的過程當(dāng)中起到資源配置經(jīng)濟優(yōu)化的重要作用，規(guī)避市場風(fēng)險。同時，財務(wù)人員要根據(jù)公司的發(fā)展進程制定合適的財務(wù)管理制度，從企業(yè)的根本利益出發(fā)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)運行人員投入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理，促進企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀粘９ぷ鳛橹鞯墓芾矸绞?，讓企業(yè)在市場當(dāng)中能夠有更加精準的定位，為公司創(chuàng)造更加長遠巨大的價值。

（二）組建專業(yè)化業(yè)財融合隊伍

其次，要組建專業(yè)化的業(yè)財融合隊伍，在業(yè)財融合的推進過程當(dāng)中，不只是要單一的財務(wù)管理人才或者是業(yè)務(wù)管理人才，更重要的是要引進高素質(zhì)的復(fù)合型人才，支撐起整個業(yè)財融合推進的專業(yè)隊伍。公司應(yīng)該提高業(yè)財融合人才的選拔標準，把更加專業(yè)的財務(wù)知識和管理經(jīng)驗注入到企業(yè)當(dāng)中。業(yè)財管理人員，不僅需要具備專業(yè)的信息知識，還需要具備能夠分析市場情況和企業(yè)發(fā)展經(jīng)營實際情況的能力，用良好的溝通、協(xié)調(diào)能力搭建起一個互相配合交流的平臺。組建起一個專業(yè)化的業(yè)財融合隊伍。這樣一來，能夠讓公司在短期內(nèi)，就發(fā)揮業(yè)財融合的效果。只有建立起一個專業(yè)化的業(yè)財融合隊伍才能夠使得更加專業(yè)的理論知識與實踐技能，被信息化的注入到企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中來，讓業(yè)財融合工作能夠有序地開展。利用專業(yè)知識還能夠開展成本的預(yù)算以及風(fēng)險評估等工作。這些都需要提供專業(yè)準確的信息數(shù)據(jù)，讓企業(yè)在正確的職業(yè)理念領(lǐng)導(dǎo)下，從外部汲取更多的新鮮血液，提高企業(yè)的整體人員組成素質(zhì)，幫助企業(yè)在市場上更好地立足，使企業(yè)具有更強的核心競爭力。

（三）財務(wù)管理部門參與業(yè)務(wù)工作全過程中

第三，在業(yè)財融合的推進過程當(dāng)中，財務(wù)管理部門不僅要積極地參與業(yè)務(wù)管理的全過程，更加要實現(xiàn)對自身部門優(yōu)勢的充分發(fā)揮。財務(wù)部門和業(yè)務(wù)管理部門之間的協(xié)作越密切，業(yè)財融合就越徹底。在各個方面開展人事活動資金的控制，使得公司發(fā)展呈現(xiàn)一個緊密的集體化、系統(tǒng)化的成果，將預(yù)期收益和風(fēng)險評估等都納入到業(yè)財融合的考量過程當(dāng)中，在制定活動方案和實施管控的過程中更加的具有科學(xué)性和合理性，促進業(yè)財融合發(fā)揮公司的最大價值。在業(yè)財融合推進的全過程當(dāng)中，事后更加需要考慮到公司的業(yè)務(wù)管理和具體收益，總結(jié)在業(yè)財融合過程當(dāng)中的不足和經(jīng)驗，為下一次的活動開展奠定基礎(chǔ)。

（四）積極引進動態(tài)信息化業(yè)財管理系統(tǒng)

第四，要積極引進動態(tài)信息化的業(yè)財管理系統(tǒng)，業(yè)財融合推進已經(jīng)是許多年被各大公司所應(yīng)用，形成了固定的管理體系。為了要發(fā)輝業(yè)財融合的最大優(yōu)勢，就需要將信息技術(shù)投入其中。我國已經(jīng)步入了互聯(lián)網(wǎng)信息化時代。在這一大背景下，公司和企業(yè)能夠積極地引進先進的信息技術(shù)與業(yè)財管理系統(tǒng)，讓信息化發(fā)揮他的優(yōu)勢，形成一體化的大數(shù)據(jù)信息庫，更多角度的從各個方面來分析，把企業(yè)發(fā)展管理運行過程當(dāng)中的優(yōu)勢和不足引入企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，將企業(yè)的全部資源和資金分配進行優(yōu)化和管理，制定出一套具有更強針對性、更加科學(xué)合理的管理系統(tǒng)和方案，將智能化和系統(tǒng)化的管理方案落實到各個部門業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)，能夠起到引領(lǐng)作用，提供一個科學(xué)的決策平臺。優(yōu)化原有的流程，提高公司的運行效率和管理效率，讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)成為搭建一個企業(yè)的基礎(chǔ)信息基石和背景，讓信息技術(shù)高速發(fā)展，同時也反過來推動了企業(yè)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，讓企業(yè)在市場當(dāng)中能夠具有較強靈活性和機動性，讓市場的激烈競爭和變化趨勢都躲不過信息化系統(tǒng)的計算和考量。

（五）完善管理標準，重視戰(zhàn)略規(guī)劃

第五，要完善管理標準，重視戰(zhàn)略規(guī)劃。業(yè)財融合是一個長期的發(fā)展過程，如果公司在開展實踐的過程當(dāng)中，不能夠結(jié)合自身的改革進程變化和需求，以及現(xiàn)實的實際情況和市場形勢變化，盲目地制定業(yè)財融合的要求和管理標準就會導(dǎo)致改革失敗。因此，在業(yè)財融合發(fā)展和實踐的過程當(dāng)中，必須要充分的結(jié)合內(nèi)外部的形勢變化，以及自身的發(fā)展實際，采取精細化、科學(xué)化的管理理念，落實各項標準，制定一個符合企業(yè)自身發(fā)展情況的詳細化、標準化的戰(zhàn)略規(guī)劃。為了避免在和業(yè)財融合的過程中出現(xiàn)問題，避免由于自身的標準制定不完善合理而導(dǎo)致的經(jīng)營效益受損。在戰(zhàn)略規(guī)劃的引導(dǎo)下，還要及時的總結(jié)評估業(yè)財融合活動的開展進程和效果，及時地校正有關(guān)問題，處理好細節(jié)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。在這個過程當(dāng)中，業(yè)財融合的方案執(zhí)行還能夠被固定下來，對后續(xù)的市場發(fā)展和企業(yè)其他方面的經(jīng)營產(chǎn)生啟示，為市場上更加多地公司和企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，保障市場更加有序的競爭。可以說，大數(shù)據(jù)信息背景的注入能夠使得市場更加的智能化，讓企業(yè)的發(fā)展也更加具有科學(xué)性，帶動整體社會的經(jīng)濟效益和發(fā)展，注重社會效益和經(jīng)濟效益的雙向結(jié)合。

四、結(jié)語

總而言之，業(yè)財融合是當(dāng)前新時代新形勢下公司企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。要推動業(yè)財融合的發(fā)展，不僅要從企業(yè)的經(jīng)濟效益入手，也要站在市場和社會效益方面來考量。想要為公司創(chuàng)造更多的價值，就必須保證公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營能夠按計劃實施，并結(jié)合市場發(fā)展的實際情況實現(xiàn)公司內(nèi)部和外部的管理融合，創(chuàng)建一套全新的經(jīng)營模式，組建更加專業(yè)化的業(yè)財融合隊伍，完善管理標準，重視戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)業(yè)財融合的深入發(fā)展，引導(dǎo)公司提高核心競爭力，促進企業(yè)長遠的發(fā)展。