王荻 張原源 劉楠楠 中油國際管道公司

市場經濟條件下現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用，直接影響著企業(yè)競爭力的提升，經過一系列的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化已經取得了一系列的成果，但是在實際的發(fā)展中還是存在一定的問題，影響了企業(yè)的快速發(fā)展。在經濟管理中，全面認識企業(yè)各類分享管控工作的重要性，有效規(guī)避生產經營風險，對生產現(xiàn)有資源進行充分利用和把控，完善制度建設，從而提高企業(yè)的經濟效益。

一、企業(yè)經濟管理概述

當前，企業(yè)經濟管理的主要內容是針對各類生產經營風險進行有效防控。因此，企業(yè)生產經營的各類活動中都應做好計劃、組織、協(xié)調等風險管控內容，為此開展的一切經濟管理手段，都是為了提高企業(yè)市場競爭力，滿足企業(yè)經濟效益和社會價值發(fā)展需求，為企業(yè)發(fā)展帶來更大的利潤空間。伴隨社會主義市場經濟體制的不斷完善，越來越多企業(yè)實現(xiàn)了高質量發(fā)展，特別是伴隨經濟管理改革創(chuàng)新模式的實踐應用，很多現(xiàn)代化企業(yè)改變以往生產經營策略，將生產質量作為企業(yè)管理的核心，著力探索企業(yè)生產經濟管理新模式[1]。

二、在市場經濟條件下企業(yè)建立全新經濟管理模式的重要性

（一）提升企業(yè)對市場變化反應速度

由于一些企業(yè)缺少創(chuàng)新能力及時效性，就不能第一時間了解市場經濟的變化動態(tài)，從而不能及時做出戰(zhàn)略策劃、促進自身企業(yè)的健康發(fā)展，此時提升企業(yè)對經濟管理模式的重視程度，就能更好地了解國際及國內市場中同類企業(yè)的發(fā)展理念及其他公開數(shù)據(jù)等，從而幫助自身獲得相關經驗；通過對企業(yè)的經濟管理模式進行深入的了解及分析，不僅能夠掌握企業(yè)自身的實際發(fā)展情況，還能清晰、充分地掌握當前市場的變化程度、保持對市場變化的敏捷度。

（二）實現(xiàn)合理籌劃企業(yè)經濟目標

企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要以一定的理論基礎為依據(jù)，根據(jù)實際的經濟發(fā)展目標為前提，進行快速的發(fā)展，但是在實際的發(fā)展中，由于各項管理制度的不完善很容易影響到企業(yè)的正常發(fā)展。而市場經濟條件下現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化管理工作，能夠直接從企業(yè)的實際發(fā)展狀況入手，解決影響企業(yè)發(fā)展的各項制度問題，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展規(guī)劃進行工作內容的調整，確保能夠圓滿完成企業(yè)經濟目標，進一步促進企業(yè)的快速發(fā)展[2]。

（三）實現(xiàn)企業(yè)管理階段性創(chuàng)新

企業(yè)隨著時代變化需要不斷加強階段性創(chuàng)新，企業(yè)經濟管理模式的階段性創(chuàng)新既能加強戰(zhàn)略調整，也能依據(jù)市場需求鼓勵企業(yè)走向創(chuàng)新之路。企業(yè)需在經濟管理下積極了解市場趨勢和發(fā)展環(huán)境，既要基于市場經濟環(huán)境采取相應措施，又要加強內部資產管理和經濟活動管理，確保企業(yè)資金的合理化使用。企業(yè)資金流動對企業(yè)長期發(fā)展具有重要影響，企業(yè)在具備充足資金的基礎上也要掌握資金動向，確保每一筆資金的合理化使用才能強化成本控制加強風險防控，以此避免因市場風險而對企業(yè)造成較大沖擊。

（四）更新管理者理財素質

隨著市場經濟發(fā)展，企業(yè)可以通過運用最優(yōu)的經濟管理方式來實現(xiàn)企業(yè)經理的財務素質的提高。企業(yè)內部財務與企業(yè)經理、會計之間有著密切的聯(lián)系，如果企業(yè)的內部財務經理和企業(yè)的經理們具備了一定的金融知識和良好的理財能力，那么企業(yè)的財務狀況就會得到改善。所以，通過改進現(xiàn)有的經濟管理方式，能夠對企業(yè)的內部財務人員和各業(yè)務主管適時地進行財務觀念和金融方面的教育，提高企業(yè)的綜合理財水平[3]。

三、市場經濟條件下國有企業(yè)經濟管理模式存在的問題

（一）經濟管理意識落后

由于企業(yè)受傳統(tǒng)經濟體制管理觀念的影響較大，抑制了企業(yè)整體經濟經營管理水平的發(fā)展，甚至引發(fā)各種內部管理問題。當前，國有企業(yè)面臨越來越激烈的市場競爭，其戰(zhàn)略經濟經營管理工作出現(xiàn)了一些觀念上的危機，企業(yè)高層領導和經濟管理人員安于現(xiàn)狀，缺乏相應的企業(yè)戰(zhàn)略經濟管理創(chuàng)新理念和應對危機意識。

（二）經濟管理體制不完善

由于企業(yè)管理者在自身管理理念及管理認識方面的問題，導致部分企業(yè)在自身的經濟管理體制方面也存在著一定的問題及不足。甚至還有部分企業(yè)未能建立有效的經濟管理體制，即便是建立了也未能切實的落到實處，導致一系列的經濟管理工作當中存在著十分明顯的隨意性及臨時性等問題[4]。

（三）經濟管理模式不夠創(chuàng)新

在新形勢下經濟形態(tài)逐漸信息化，這也是企業(yè)在經營發(fā)展中所需面對的重要變化，而現(xiàn)今許多企業(yè)在運營中仍然受到傳統(tǒng)的管理理念、管理思維的影響，仍然采用傳統(tǒng)的經濟管理模式來開展管理活動，其作為常見的就是在經濟管理中以層級管理模式來進行運營管控。此種傳統(tǒng)管理模式無法良好地適應現(xiàn)今新形勢下的信息環(huán)境，對經濟信息資源的開發(fā)利用度不足。

四、市場經濟條件下企業(yè)經濟管理模式創(chuàng)新的方式

新經濟環(huán)境下的發(fā)展模式是將傳統(tǒng)產業(yè)與互聯(lián)網、知識經濟和虛擬經濟相結合，并依托互聯(lián)網信息技術，應用新興科技作為推動創(chuàng)新型經濟的主要路徑，從而促進經濟的高效穩(wěn)定發(fā)展。在目前的市場經濟條件下，企業(yè)可以建立一種新型的經營方式來改善企業(yè)的資產配置，從而達到融資的目的。

（一）創(chuàng)新管理理念

市場經濟發(fā)展的背景下，企業(yè)在經濟管理活動中需要對現(xiàn)有的管理理念、管理方法進行創(chuàng)新、優(yōu)化、調整，在此過程中，企業(yè)首先需要完善相應的理論創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，對現(xiàn)有的管理觀念進行優(yōu)化改良，只有結合先進的管理理念、管理方法才能夠引導員工開展各種各樣的創(chuàng)新活動。在此環(huán)節(jié)，企業(yè)需要在內部營造良好的工作管理氛圍，并且也需要讓員工具備基本的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力，使其掌握創(chuàng)新內容。在當今新經濟發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)還應當設定一套科學合理的管理制度、管理流程，并且現(xiàn)行管理體系的設定不應當存在相應的盲目性，其必須建立在市場經濟運作體制下，從全局出發(fā)，使得企業(yè)的經營發(fā)展更加科學合理。

（二）管理制度創(chuàng)新

為了確保企業(yè)內部能夠順利且有效地實施相關經濟管理的實踐活動，就一定要確保在企業(yè)內部有十分完善且科學的經濟管理體制。甚至可以說，經濟管理體制是企業(yè)內部一系列經濟管理實踐活動的基礎，如果沒有經濟管理體制，在企業(yè)內部想要實現(xiàn)有效的經濟管理，可以說是無稽之談。企業(yè)首先需要進一步的完善并優(yōu)化當前自身，在經濟管理體制方面的相關內容，包括一系列的流程、標準等，確保一切的經濟管理實踐活動都能夠有據(jù)可依，有章可循。不僅如此，還需要進一步地完善相關內部控制體制，進一步強化在企業(yè)內部的管控及監(jiān)督，使得企業(yè)的經濟管理相關實踐行為，都能夠通過一定的相關內部控制體制來得到有效的規(guī)范及管控[5]。

（三）優(yōu)化組織結構

企業(yè)經濟管理發(fā)展過程中需要投入一定的人力資源，為提升人員隊伍的科學性，人力資源部門既要加強對員工進行系統(tǒng)性培訓，也要盡量提升不同崗位的薪資待遇，爭取招聘高素質復合型人才。健全人才結構有利于企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)領導可身先士卒，積極借助人文關懷和人本化管理構建人性化企業(yè)文化，并在人才培養(yǎng)和培訓過程中強化人才儲備。人才培養(yǎng)過程中可緊盯市場變化，基于市場需求調整培訓內容，提升培訓的合理性和積極性，并加強培訓考核，重點關注成績優(yōu)秀的工作人員，制定相關激勵措施，確保所有員工共同加強對培訓工作的重視，為企業(yè)長期發(fā)展積蓄人才力量。

（四）根據(jù)市場變化靈活調整計劃

當前，市場經濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨著巨大的經濟發(fā)展困難，直接導致許多企業(yè)的生產形式發(fā)生了巨大變化，從之前的推式發(fā)展轉變成現(xiàn)如今的拉式發(fā)展模式，也就是企業(yè)一定要在市場的發(fā)展需求下進行自身生產經營的變化及調整，保證企業(yè)的生產經營活動符合當前的社會發(fā)展，從而促進自身效益的提升。在當前的市場經濟發(fā)展模式下，企業(yè)一定要保證對上游的相關供應市場的改革符合消費者對其的需求，還要在此基礎上進行相關預測、進行計劃的靈活變化，這說明當前的市場經濟發(fā)展模式之下企業(yè)的經濟管理模式受到了前所未有的挑戰(zhàn)，要進行市場經濟發(fā)展模式的靈活變化就需要提升信息的傳遞及共享效率。

（五）完善經濟管理模式

為了有效提升企業(yè)的市場競爭能力，十分重要的一項前提及基礎就是不斷地優(yōu)化并改進自身在經濟管理方面的模式。當前在市場經濟環(huán)境之下，信息化及以及科學技術的不斷發(fā)展及進步，使得企業(yè)的發(fā)展及運營環(huán)境也受到了一定的影響。因此，提升企業(yè)在經濟管理模式當中的信息化水平及科學技術水平，能夠為提升經營管理質量提供扎實的基礎。在企業(yè)當中可以充分地立足于自身的企業(yè)現(xiàn)狀，構建更加符合自身情況的相關信息技術經濟管理系統(tǒng)，從而使得企業(yè)內部在傳遞信息及分享內容時，可以更加有效率、縮短耗時。不僅如此，進一步的提升自身企業(yè)的信息化科技程度，可以使得企業(yè)內部的各項資源都能夠得到盡可能地優(yōu)化配置，從而在企業(yè)內部實現(xiàn)飛速的信息共享及信息傳達，為企業(yè)進一步提升經濟管理質量及水平，提供一個良好的平臺[6]。

（六）提升信息技術使用效率

市場經濟發(fā)展背景下，企業(yè)經濟管理模式，應充分利用信息技術，這樣有助于提高企業(yè)的工作效率，使技術的架構更趨向合理化，最終促進企業(yè)的經濟管理。當前企業(yè)在發(fā)展過程中面臨管理觀念落后、企業(yè)轉型困難、核心競爭力差等問題，信息技術的應用可以給企業(yè)的管理帶來新的機遇。信息技術的應用打破了信息在企業(yè)內部管理過程中在時間和空間上的限制，有助于信息在企業(yè)內部的及時傳輸。另外，提高信息技術使用的效率還可以提高企業(yè)對市場信息的靈敏度，促進企業(yè)管理方式的創(chuàng)新。促進企業(yè)管理方式的創(chuàng)新是企業(yè)利用信息技術提升管理效率的有效手段，能夠有效促進企業(yè)的長足發(fā)展。

（七）提高企業(yè)信息安全意識

企業(yè)的產品研發(fā)需要對可行性和風險性進行科學預判，結合大數(shù)據(jù)分析結果，引入當前先進的管理手段與思想，保證企業(yè)經濟效益的良性發(fā)展。首先，作為企業(yè)的管理人員，必須樹立企業(yè)信息化安全防范意識，避免各類生產數(shù)據(jù)外泄而損害企業(yè)利益。其次，作為企業(yè)信息化管理人員，應提高信息化技術應用水平，做到未雨綢繆，避免在經濟信息化建設方面出現(xiàn)瓶頸。最后，伴隨著網絡大數(shù)據(jù)信息技術的迭代與更新，病毒網絡攻擊成為整個信息技術平臺運行過程中不可避免的危害，已經導致一些優(yōu)秀企業(yè)的信息損壞與流失。所以作為現(xiàn)代化新型企業(yè)，應適應網絡大數(shù)據(jù)信息發(fā)展需求，做好生產經營的安全防護系統(tǒng)，避免黑客入侵，保證企業(yè)生產經營能夠在信息化平臺架構上良性發(fā)展。

（八）加強戰(zhàn)略創(chuàng)新

戰(zhàn)略創(chuàng)新能夠指引企業(yè)長遠穩(wěn)定地發(fā)展，在戰(zhàn)略創(chuàng)新環(huán)節(jié)，企業(yè)應當充分分析在當前經濟發(fā)展的大環(huán)境的實際狀況，確保戰(zhàn)略計劃的設定更加科學合理，企業(yè)在應對市場競爭發(fā)展的機遇、挑戰(zhàn)的過程中應當進行持續(xù)不斷地戰(zhàn)略調整，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調整設置為一項常態(tài)化的工作，同時企業(yè)也需要具備基本的戰(zhàn)略定力，能夠對當前的發(fā)展形勢、發(fā)展環(huán)境以及自身的經濟管理任務進行科學有效地判斷分析，以不斷提高自身的市場競爭力為根本目標，轉換戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略思維，確保在戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略部署過程中引用全局性、前瞻性的管控方式，實現(xiàn)企業(yè)長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

五、結束語

在新的時代背景下，變幻莫測的市場形勢對企業(yè)的考驗是多方面的，對企業(yè)管理上的考驗是極為嚴峻的。對于企業(yè)而言，想要能夠立足于競爭激烈的市場之中，獲得穩(wěn)定健康有序的發(fā)展機會，必須能夠加強對經濟管理工作的重視。企業(yè)擁有著各自的經濟管理現(xiàn)狀，為此需要充分考慮經濟管理具有的特點，總結當前現(xiàn)代企業(yè)經濟管理中的不足與問題，進而針對性提出合理的解決策略。