李家威

一、前言

劇院是各類(lèi)文藝演出和文化產(chǎn)品輸出的場(chǎng)所，具有豐富廣大群眾業(yè)余生活、文化生活和精神生活的作用。劇院企業(yè)作為專門(mén)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理劇院的文化產(chǎn)業(yè)，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平直接影響公司的整體經(jīng)營(yíng)水平?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作有利于保障劇院企業(yè)資金安全，提高資本運(yùn)營(yíng)能力，并且有助于制定決策，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，面對(duì)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，劇院企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕厣拖M(fèi)水平，創(chuàng)新自身的財(cái)務(wù)成本管理模式，從預(yù)算管理和資金管理方面入手來(lái)提高財(cái)務(wù)管理水平，并且精準(zhǔn)開(kāi)展成本核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，從而為觀眾提供更好的文化產(chǎn)品和文化服務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)自身持久健康發(fā)展。

二、劇院企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的意義

（一）有利于保障資金的安全，提高資本運(yùn)營(yíng)能力

資金是劇院企業(yè)賴以生存的“血液”，也是達(dá)成既定戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作可加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金的管理，保障劇院企業(yè)資金的安全性。同時(shí)，由于資金運(yùn)營(yíng)是劇院企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要工作之一，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，可從原先的簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)記賬和算賬工作過(guò)渡到資本構(gòu)建層面，完善投融資項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)決策，提高資本運(yùn)營(yíng)能力。

（二）有助于制定決策，降低風(fēng)險(xiǎn)

劇院企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可為管理層的決策提供有價(jià)值的收入來(lái)源、資金流向、現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)成果和整體運(yùn)營(yíng)情況等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)支持，給公司管理層提供經(jīng)濟(jì)決策方面的參考依據(jù)，有助于公司經(jīng)營(yíng)者站在宏觀的角度來(lái)配置資金，制定決策，更好地滿足投資者、債權(quán)人對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的需求，并且顯著提升了公司信息的透明公開(kāi)性，有助于公司進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）有助于提升管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)階段，劇院企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平高低直接影響經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是劇院企業(yè)管理體系的重要內(nèi)容。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，財(cái)務(wù)人員可參與到劇院企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具來(lái)動(dòng)態(tài)和全面剖析外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避干預(yù)，科學(xué)配置資源，合理調(diào)度和流轉(zhuǎn)資金，從而保障公司各部門(mén)正常運(yùn)行，強(qiáng)化劇院企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展。

三、劇院企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題分析

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制缺乏

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是指劇院企業(yè)以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為前提，在某一時(shí)間內(nèi)合理配置和籌集資金，規(guī)劃自身的財(cái)務(wù)活動(dòng)。因此，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理可合理配置劇院企業(yè)的資源，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，確保投資回報(bào)的最大化。但在部分劇院企業(yè)中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制缺乏，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作失去了原先的職能，資金管理也較為粗放，對(duì)現(xiàn)金的管理缺乏專業(yè)手段，容易出現(xiàn)資金不足或者資金閑置等極端情況，降低了資金利用率。

（二）經(jīng)費(fèi)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估力度不足

由于劇院文化的傳承和發(fā)展是一項(xiàng)復(fù)雜和龐大的工程，涵蓋海量的劇目創(chuàng)作和資金調(diào)整等，因此劇院企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，容易受到政策、資金流通、經(jīng)濟(jì)危機(jī)等內(nèi)外部環(huán)境的影響。倘若劇本的創(chuàng)作構(gòu)思時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，暫時(shí)無(wú)法提供高質(zhì)量的劇目，劇院企業(yè)往往需要借助某些臨時(shí)劇目來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)收入，但公演結(jié)束之后，就面臨資金管理難、資金統(tǒng)計(jì)難度大、收支嚴(yán)重不平衡的現(xiàn)象，成本核算出現(xiàn)困難，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，劇院企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏全面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)經(jīng)費(fèi)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估力度不足，對(duì)演出方案的編排不夠合理，影響了預(yù)算的編制，進(jìn)而難以合理統(tǒng)籌安排現(xiàn)金流入，難以準(zhǔn)確預(yù)判經(jīng)營(yíng)性收入和經(jīng)營(yíng)性支出，影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的整體效應(yīng)。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不完善

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制密切相關(guān)，嚴(yán)格的監(jiān)督管理措施可有效地保障劇院企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的貫徹實(shí)施。然而，目前部分劇院企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不完善，監(jiān)督權(quán)分工不明確，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督執(zhí)行力度不強(qiáng)，監(jiān)管不到位，缺乏有效的績(jī)效考核，并且公司的內(nèi)部審計(jì)工作形式化情況較為嚴(yán)重，影響公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際成效。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的信息化水平較低

眾所周知，信息化管理系統(tǒng)具有非常強(qiáng)大的運(yùn)算能力，可及時(shí)、精準(zhǔn)地統(tǒng)計(jì)和分析信息數(shù)據(jù)，快速生成相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息透明度，可為劇院企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的水平提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。但是當(dāng)前部分劇院企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的信息化水平較低，記賬模式較為傳統(tǒng)，未能充分應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，使得計(jì)算出來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)不夠真實(shí)準(zhǔn)確，難以為管理層提供科學(xué)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，也使得各個(gè)部門(mén)之間的信息數(shù)據(jù)分享速度減慢，不利于劇院企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（五）內(nèi)控制度和財(cái)務(wù)管理不完善

內(nèi)控制度是劇院企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的核心監(jiān)督方式。目前部分劇院企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理時(shí)，仍保持傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀念和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，某些管理指令落實(shí)困難，財(cái)務(wù)信息溝通不夠通暢，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的公開(kāi)透明度較弱，財(cái)務(wù)審核不夠健全，這些往往與內(nèi)控制度和財(cái)務(wù)管理不完善相關(guān)，會(huì)加大公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、加強(qiáng)劇院企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的措施

（一）從預(yù)算管理和資金管理方面提高財(cái)務(wù)管理水平

預(yù)算管理和資金管理是劇院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量水平提高和效率提升的核心因素。劇院企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)從預(yù)算管理和資金管理方面提高財(cái)務(wù)管理水平，降低公司的運(yùn)行成本，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。

一方面，劇院企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，確定公司預(yù)算的總目標(biāo)，編制相應(yīng)的中長(zhǎng)期預(yù)算方案。在編制年度預(yù)算方案和階段性預(yù)算方案時(shí)，需要以中長(zhǎng)期預(yù)算方案為基礎(chǔ)，防止出現(xiàn)較大的財(cái)務(wù)管理偏差，并且需要全面考量各方面信息和需求，包括剖析國(guó)家戲劇文化發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)政策、預(yù)期內(nèi)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)走向、企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)水平和資金情況、各部門(mén)對(duì)資金的使用需求等，使其契合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，具有較強(qiáng)的可行性。同時(shí)，預(yù)算一旦決議確定，立即對(duì)相關(guān)職能部門(mén)和員工產(chǎn)生較強(qiáng)的約束力，不可隨意更改。一旦發(fā)生預(yù)算的調(diào)整，劇院企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)召開(kāi)預(yù)算質(zhì)詢會(huì)，決定是否增減預(yù)算。劇院企業(yè)也要定期召開(kāi)預(yù)算質(zhì)詢會(huì)，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的較大偏差，剖析形成的原因，采取有效的干預(yù)措施來(lái)糾偏。

另一方面，劇院企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)合理的資金管理制度、資金預(yù)算管理制度和資金監(jiān)督管理制度，完善各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的管理，強(qiáng)化資金的籌集和調(diào)度，加強(qiáng)資金的安全管理，動(dòng)態(tài)監(jiān)控資金使用的動(dòng)態(tài)，避免產(chǎn)生費(fèi)用支出不合理或者挪作他用等不良現(xiàn)象，提高資金使用的安全性和效率。

（二）精準(zhǔn)開(kāi)展成本核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

劇院企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)全面分析公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，簡(jiǎn)化自身的財(cái)務(wù)管理程序，及時(shí)收集和匯總收付款、貸款、融資、債務(wù)等相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)開(kāi)展成本核算，仔細(xì)核算劇院的收益和損失，形成專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，科學(xué)分配資金，顯著提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，為管理層制定經(jīng)營(yíng)決策方案提供有力的支持。劇院企業(yè)需要合理統(tǒng)籌各項(xiàng)演出經(jīng)費(fèi)，科學(xué)編制收入和支出方案，及時(shí)擬訂現(xiàn)金流量表，全面把控資金流的具體狀況，并且在制定劇院的演出活動(dòng)方案時(shí)，需要預(yù)測(cè)評(píng)估費(fèi)用支出投入大的項(xiàng)目，構(gòu)建規(guī)范的收支波動(dòng)應(yīng)對(duì)制度。

同時(shí)，劇院企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和戲劇行業(yè)實(shí)際狀況的評(píng)估，強(qiáng)化對(duì)資金實(shí)力和債券情況的分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。劇院企業(yè)還可通過(guò)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面把控。即業(yè)務(wù)人員不僅要關(guān)注戲劇作品的創(chuàng)作和排演，還需要配合財(cái)務(wù)人員完成相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，財(cái)務(wù)人員也不能僅在事后監(jiān)督核查演出收支賬目，而應(yīng)該參與到事前和事中的分析控制工作中，及時(shí)掌握現(xiàn)金流變化情況，準(zhǔn)確預(yù)判和應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)性收支波動(dòng)，規(guī)避或降低風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度

劇院企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)往往是分離的，為了有力地保障投資者和債權(quán)人的利益，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，劇院企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度，建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制監(jiān)督制度，采取精細(xì)化的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理辦法，實(shí)行財(cái)務(wù)全過(guò)程的監(jiān)督，充分發(fā)揮監(jiān)督效能。

具體來(lái)說(shuō)，第一，優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。劇院企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)分離職權(quán)，尤其需要分離監(jiān)督權(quán)，使監(jiān)督管理部門(mén)具有一定的獨(dú)立性，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作的公平公正性，并且明確各職能部門(mén)和員工的工作職責(zé)和內(nèi)容，確保各個(gè)經(jīng)營(yíng)主體之間形成相互監(jiān)督制約的關(guān)系。

第二，建立授權(quán)審核批準(zhǔn)機(jī)制。劇院企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算支出的審批機(jī)制，及時(shí)上報(bào)重大決策、重大資金活動(dòng)和重大人事變動(dòng)，加強(qiáng)事前的監(jiān)督管理，確保公司內(nèi)部現(xiàn)金支出的科學(xué)合理性。

第三，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。劇院企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前的財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)的要求，完善現(xiàn)代化的內(nèi)部審計(jì)制度，并且采取外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合、年度常規(guī)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合的手段，包括財(cái)政部門(mén)的監(jiān)督管理，來(lái)有效監(jiān)督管理相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的安全性和可靠性。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作信息化建設(shè)

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展，劇院企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，健全信息化管理制度，購(gòu)置相應(yīng)的信息化軟硬件設(shè)施設(shè)備，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作信息化建設(shè)，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，提高財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率。

具體來(lái)說(shuō)，劇院企業(yè)可搭建一個(gè)符合自身戲劇業(yè)務(wù)特性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，建立科學(xué)合理的信息化框架，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)需要包括成本管理、預(yù)算管理、資金管理等內(nèi)容，且系統(tǒng)具有整體管理和子系統(tǒng)管理等多個(gè)層次，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)提高公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際效果，最終可實(shí)現(xiàn)資金集中化管理、財(cái)務(wù)報(bào)表自動(dòng)生成、線上預(yù)算控制、線上資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)在線審批等功能。

同時(shí)，劇院企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)管理制度，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作信息化的過(guò)程當(dāng)中，做好全面的市場(chǎng)調(diào)研，掌握公司經(jīng)營(yíng)管理和未來(lái)發(fā)展的需求，編制相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息化戰(zhàn)略方案，完善信息化流程、管理節(jié)點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任承擔(dān)方式等內(nèi)容，科學(xué)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行狀況，來(lái)指導(dǎo)公司自身財(cái)務(wù)管理工作的信息化。

（五）構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的規(guī)范化體系

劇院企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的規(guī)范化體系，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)制度，按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制需求，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作切實(shí)開(kāi)展。

首先，劇院企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的資本運(yùn)營(yíng)、戲劇宣傳、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)特征，制定分層級(jí)的規(guī)范化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，合理分配財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，如此一來(lái)，財(cái)務(wù)人員方能很好地履行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算結(jié)果匯總等工作職責(zé)。

其次，劇院企業(yè)應(yīng)當(dāng)由管理層主導(dǎo)，制定健全的管理會(huì)計(jì)機(jī)制，包括定期收集、篩選、分析和總結(jié)項(xiàng)目決策業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)等相關(guān)信息數(shù)據(jù)，完善業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)管理的統(tǒng)計(jì)、核算和存檔程序，進(jìn)而為公司資金使用和戲劇產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃等工作提供有力的支持。比如有些劇院企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員借助ERP財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，及時(shí)核算固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、運(yùn)營(yíng)成本、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款等信息數(shù)據(jù)，該財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算功能模塊需要與劇院企業(yè)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)功能模塊相對(duì)接，確保公司資金收支平衡。

再次，劇院企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化固定資產(chǎn)的分類(lèi)管控。比如劇院企業(yè)可編制演出樂(lè)器管理臺(tái)賬，財(cái)務(wù)人員需要定期清點(diǎn)和核實(shí)樂(lè)器的使用情況，及時(shí)要求離職人員上交返還樂(lè)器。同時(shí)，劇院企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)演出設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)和保養(yǎng)，投入相應(yīng)的運(yùn)行費(fèi)用，因?yàn)閭€(gè)人原因保管不當(dāng)而導(dǎo)致演出設(shè)備非正常老化毀損、嚴(yán)重縮短演出設(shè)備使用壽命的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)追究相應(yīng)責(zé)任人的民事責(zé)任。劇院企業(yè)還可加大對(duì)演出產(chǎn)品和服務(wù)等無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)力度，及時(shí)申請(qǐng)著作權(quán)保護(hù)，把重大精品劇目歸集到無(wú)形資產(chǎn)的范疇，并且通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式來(lái)獲取轉(zhuǎn)讓演出權(quán)相關(guān)收入。

結(jié)語(yǔ)：

近些年來(lái)，國(guó)家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的扶持力度在不斷加大，人民精神文化需求在不斷增加，劇院企業(yè)作為藝術(shù)展現(xiàn)和藝術(shù)創(chuàng)造的重要服務(wù)者，迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式是劇院企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和健康經(jīng)營(yíng)的重要保障。由于劇院是呈現(xiàn)各類(lèi)文藝演出和文藝活動(dòng)的場(chǎng)所，因此演出業(yè)務(wù)、劇院服務(wù)業(yè)務(wù)和票務(wù)代理業(yè)務(wù)是劇院的三大核心業(yè)務(wù)活動(dòng)，劇院企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)演出票房收入、冠名收入和贊助收入等演出業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的規(guī)范化體系，并且加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作信息化建設(shè)，從而保證公司在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上仍能保持總價(jià)值最大化，推動(dòng)公司穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。

（作者單位：淮安市保利大劇院管理有限公司）