□ 通訊員 周楊 曹強 孟聰

2023 年以來，濟寧能源金橋煤礦通過大力倡導(dǎo)“崗點帶動區(qū)域，區(qū)域影射采區(qū)、采區(qū)覆蓋全礦”的標(biāo)準化提升方案，嚴格落實“五個堅持、五個強化”標(biāo)準化工作法，逐步實現(xiàn)崗位達標(biāo)、線巷達標(biāo)、單位達標(biāo)、全礦達標(biāo)的遞進式提升目標(biāo)。

“典型引領(lǐng)”，示范帶動促發(fā)展?！敖陙恚饦蛎旱V堅持把典型選樹作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的著力點、切入點。通過設(shè)立達標(biāo)單元、標(biāo)桿機臺、標(biāo)桿工程，充分發(fā)揮示范帶動作用?！苯饦蛎旱V黨委書記、礦長戈海賓說。

該礦制定下發(fā)了《濟寧市金橋煤礦關(guān)于“典型引領(lǐng)”帶動標(biāo)準化全面提升的實施意見》，進一步明確各單位、各崗點“達標(biāo)單元”創(chuàng)建任務(wù)和考核標(biāo)準，并嚴格執(zhí)行安全“一票否決”制。三季度共設(shè)立達標(biāo)單元24 項，建成“標(biāo)桿工程”6 項，“標(biāo)桿機臺”6 項，形成了從樹標(biāo)桿、建標(biāo)桿再到評標(biāo)桿的完整機制。

“動態(tài)達標(biāo)”，現(xiàn)場管控穩(wěn)提升。“我們要始終將安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作擺在首位、抓在日常、管在現(xiàn)場，發(fā)揮以點帶面效用，全力做到動態(tài)達標(biāo)、全面達標(biāo)、持續(xù)達標(biāo)?！备旰Ｙe在安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)工作會議上提出要求。

該礦創(chuàng)新“動態(tài)達標(biāo)”驗收考核新模式，每月組織“網(wǎng)格化”包保小組開展不少于兩次動態(tài)達標(biāo)驗收活動，一次全覆蓋固定檢查，一次雙隨機檢查（時間隨機、地點隨機）。確保實現(xiàn)采掘工作面在動態(tài)中迎檢、在動態(tài)中達標(biāo)、在動態(tài)中考核、在動態(tài)中提高，做到高標(biāo)準永久保持，細節(jié)上同步推進。

“內(nèi)外對標(biāo)”，技能業(yè)務(wù)雙優(yōu)化。“在剛剛結(jié)束的集團公司優(yōu)秀工作面設(shè)計、作業(yè)規(guī)程評比中，我礦獲得工作面設(shè)計和采煤專業(yè)兩個專業(yè)第一名、兩個第二名！”該礦生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)人欣喜地告訴大家。

針對長期以來“現(xiàn)場好于內(nèi)業(yè)”的現(xiàn)象，該礦堅持“走出去，請進來”，邀請國家局安全生產(chǎn)標(biāo)準化專家組到礦進行標(biāo)準化“起底式”幫扶檢查、授課，進一步提升了安全管理人員學(xué)標(biāo)準、用標(biāo)準、掌握標(biāo)準的能力。同時，堅持“刀刃向內(nèi)”，根據(jù)集團公司標(biāo)準化驗收整體、專業(yè)排名，找差距、找問題、找短板，研究制定安全生產(chǎn)標(biāo)準化提升方案，深入開展自查、自改、自糾活動。生產(chǎn)職能科室開展設(shè)計、規(guī)程、現(xiàn)場“三對照”活動，實現(xiàn)內(nèi)頁資料、作業(yè)地點的全覆蓋。

“獎懲分明”，紅臉出汗成常態(tài)?！叭径?，我們通過‘專項自查’‘突擊檢查’‘突擊夜查’的形式開展專項打假活動20 余次，重點查處假整改、假閉合，甚至不整改、不閉合的問題，并嚴肅考核、問責(zé)。以嚴明的考核獎懲推動各項工作落到實處，達到激勵先進、鞭笞后進的效果?！备旰Ｙe在月度安全例會上強調(diào)。

該礦通過調(diào)度會“日曝光”、安全例會“正反典型”、標(biāo)桿工程月考核等多種形式進行考核獎懲，強化促進日常標(biāo)準化建設(shè)工作走深走實。同時，堅持結(jié)果導(dǎo)向，根據(jù)標(biāo)準化季度排名，制定內(nèi)部獎懲考核辦法，對專業(yè)第一掛紅旗以示鼓勵，對專業(yè)倒數(shù)第一牽頭人、分管負責(zé)人掛黃旗予以警示，并在安全例會進行反思發(fā)言，讓“紅紅臉、出出汗”成為常態(tài)，堅決壓實各專業(yè)負責(zé)人責(zé)任。

據(jù)悉，金橋煤礦下一步將以更高的政治站位，堅持“區(qū)隊自治、專業(yè)負責(zé)、安全監(jiān)管”的管理模式，嚴格按照“標(biāo)桿工程”創(chuàng)建引領(lǐng)、“動態(tài)達標(biāo)”檢查驗收、“內(nèi)外對標(biāo)”比學(xué)趕超、“壓實責(zé)任”督導(dǎo)考核“四步走”工作策略，進一步夯實安全管理基礎(chǔ)，再上安全管理新高度。