張弘揚

摘要：國有企業(yè)作為我國支柱型企業(yè)，其發(fā)展水平對于我國整體經(jīng)濟發(fā)展水平必然產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。隨著市場經(jīng)濟的快速推進，國有企業(yè)在當下也面臨較大的競爭壓力，需要推進體制改革，重視業(yè)財融合以及財務(wù)管理建設(shè)在國有企業(yè)發(fā)展中的重要作用，積極推進業(yè)財融合財務(wù)管理建設(shè)，提升財務(wù)管理水平。但由于受到傳統(tǒng)發(fā)展理念的影響，部分國有企業(yè)在業(yè)財融合財務(wù)管理建設(shè)的過程中還存在較多的問題，需要結(jié)合存在的問題提出優(yōu)化對策，保障國有企業(yè)業(yè)財融合財務(wù)管理建設(shè)的順利進行。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；業(yè)財融合；財務(wù)管理；建設(shè)策略

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引言

隨著社會的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟全球化的快速推進，國有企業(yè)在發(fā)展的過程中也引入了較多的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。其中，業(yè)財融合以及財務(wù)管理建設(shè)作為現(xiàn)代管理理念中的重要組成部分，對于提升國有企業(yè)的財務(wù)管理水平起到了重要的促進作用。國有企業(yè)應(yīng)認知到業(yè)財融合以及財務(wù)管理建設(shè)的積極作用，不斷探索其與自身發(fā)展的契合點，將業(yè)財融合以及財務(wù)管理建設(shè)滲透到日常生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，實現(xiàn)整體管理水平的提升。

一、國有企業(yè)業(yè)財融合財務(wù)管理建設(shè)的重要意義

（一）提升財務(wù)管理水平

國有企業(yè)由于自身的特殊性，其在發(fā)展的過程中擁有較多的國有資產(chǎn)，并且通常占據(jù)我國的支柱型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，這也使得其經(jīng)濟發(fā)展水平對于我國整體經(jīng)濟建設(shè)水平產(chǎn)生重要的影響。而在國有企業(yè)開展生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，財務(wù)管理是其中的重要內(nèi)容，可全面獲取企業(yè)在發(fā)展中的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，并為制定決策等提供科學(xué)的依據(jù)，這也為國有企業(yè)推進業(yè)財融合財務(wù)管理建設(shè)提供了先決條件。而積極推進業(yè)財融合財務(wù)管理建設(shè)，可使得企業(yè)中的業(yè)務(wù)與財務(wù)實現(xiàn)精準對接，提升信息的共享力度，在開展業(yè)務(wù)的過程中所生成的數(shù)據(jù)可直接傳送給財務(wù)部門，便于財務(wù)部門分析業(yè)務(wù)活動的科學(xué)性與合理性，并制定出科學(xué)的管理對策，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)中的積極作用[1]。

與此同時，國有企業(yè)在發(fā)展的過程中還需要結(jié)合不同階段的實際發(fā)展情況制定出發(fā)展決策，才能有效引導(dǎo)國有企業(yè)的發(fā)展方向，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力。而在企業(yè)制定決策的過程中，不僅需要與國有企業(yè)的發(fā)展進行有機結(jié)合，更應(yīng)符合市場發(fā)展形勢，才能有效提升國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。而在企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略之后，由于市場的變化較快，發(fā)展戰(zhàn)略也需要靈活進行調(diào)整，才能使其更滿足企業(yè)發(fā)展所需。積極推進業(yè)財融合財務(wù)管理建設(shè)，可使得企業(yè)在制定決策的過程中綜合業(yè)務(wù)發(fā)展情況以及財務(wù)實際情況，并使得企業(yè)在發(fā)展業(yè)務(wù)的過程中做好資源的優(yōu)化配置，降低企業(yè)不必要的支出，提升財務(wù)管理水平的同時也提升制定決策的科學(xué)性[2]。

（二）降低出現(xiàn)風(fēng)險的概率

國內(nèi)國際形勢的新變化，在給國有企業(yè)帶來全新發(fā)展機遇的同時，也使得企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險的概率增高。國有企業(yè)需要做好風(fēng)險的控制，降低企業(yè)發(fā)生風(fēng)險的概率，并降低風(fēng)險給企業(yè)造成的影響。在國有企業(yè)中實施業(yè)財融合以及財務(wù)管理建設(shè)，可使得企業(yè)將財務(wù)管理滲透到業(yè)務(wù)活動的全流程中，并利用預(yù)算管理、內(nèi)部控制以及成本管理等方式及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的業(yè)務(wù)風(fēng)險，并及時采取有效的措施進行應(yīng)對，有效降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

二、國有企業(yè)業(yè)財融合財務(wù)管理建設(shè)現(xiàn)狀

（一）缺乏明確的建設(shè)目標

越來越多的國有企業(yè)開始認知到業(yè)財融合財務(wù)管理建設(shè)的重要性，也開始推進其建設(shè)進程。但是，從整體來看，仍有部分國有企業(yè)在開展工作的過程中依照傳統(tǒng)的管理理念，僅對經(jīng)濟效益的提升重視程度較高，對于業(yè)財融合財務(wù)管理建設(shè)的重要性認知不足，且僅將業(yè)務(wù)活動作為企業(yè)發(fā)展的重心。還有部分國有企業(yè)盡管認識到業(yè)財融合財務(wù)管理建設(shè)的重要性，也在開展工作的過程中做好了業(yè)財融合財務(wù)管理建設(shè)，但由于缺乏管理經(jīng)驗，再加上業(yè)財融合財務(wù)管理建設(shè)相較于單一的管理活動來說更為復(fù)雜，需要明確建設(shè)目標才能更好地實現(xiàn)。部分企業(yè)缺乏經(jīng)驗，沒有深入分析財務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動在深層次上的聯(lián)系，在建設(shè)目標的制定上也存在較大的問題，導(dǎo)致在推進業(yè)財融合財務(wù)管理建設(shè)中思路極為混亂，造成較大的影響。

（二）缺乏科學(xué)的建設(shè)原則

業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動在工作目標上存在一定的差異性。業(yè)務(wù)活動旨在使得企業(yè)直接獲取利潤；財務(wù)活動旨在將利潤進行重新分配，并針對企業(yè)的融資投資以及決策等與資產(chǎn)相關(guān)的活動開展管理。在實現(xiàn)二者融合建設(shè)的過程中，目標上的差異性導(dǎo)致二者融合的過程中極易出現(xiàn)問題。為保障二者融合的順利進行，需要在明確業(yè)財融合財務(wù)管理建設(shè)目標之后，確立建設(shè)原則，才能為接下來的工作打下堅實的基礎(chǔ)。但部分國有企業(yè)在建設(shè)原則上并不明確，已有的建設(shè)原則在實際運用中工作效率較低，不僅給業(yè)財融合財務(wù)管理建設(shè)造成負面影響，也會對財務(wù)管理造成影響，一旦財務(wù)數(shù)據(jù)信息存在不準確以及不全面的問題，或者業(yè)務(wù)發(fā)展計劃出現(xiàn)改變，均會對財務(wù)管理建設(shè)造成阻礙。與此同時，還有部分國有企業(yè)在業(yè)財融合財務(wù)管理建設(shè)的過程中僅對財務(wù)管理建設(shè)的結(jié)果重視程度較高，對于建設(shè)計劃的重視程度較低，導(dǎo)致沒有形成體系化，影響了業(yè)財融合財務(wù)管理建設(shè)的順利進行。

（三）建設(shè)方法落伍

國有企業(yè)在財務(wù)管理建設(shè)的過程中，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況選擇科學(xué)合理的建設(shè)方法，才能保障業(yè)財融合財務(wù)管理建設(shè)的順利進行。但從當下部分國有企業(yè)的工作現(xiàn)狀來看，其在建設(shè)方法上普遍存在一定的滯后性，導(dǎo)致財務(wù)管理建設(shè)的工作效率較低。從具體表現(xiàn)來看，部分企業(yè)利用預(yù)算的方式來進行成本的控制以及決策的制定，這種方式可使得財務(wù)管理滲透到業(yè)務(wù)活動前端，對于提升財務(wù)管理水平可起到重要的促進作用。但在實際開展工作的過程中，部分企業(yè)僅以人工操作的方式進行，這就使得預(yù)算受外界因素的影響較大，如工作人員的主觀原因以及傳統(tǒng)工作經(jīng)驗等，使得預(yù)算管理存在較大的片面性，沒有發(fā)揮其在財務(wù)管理中的優(yōu)勢。

（四）缺乏專業(yè)人員

業(yè)財融合財務(wù)管理建設(shè)與企業(yè)中的傳統(tǒng)管理活動相比，具有較強的專業(yè)性以及復(fù)雜性，對于工作人員的要求也更高。工作人員不僅需要具備財務(wù)管理知識，更應(yīng)對企業(yè)中的業(yè)務(wù)活動有較高的了解，并熟練掌握信息化的操作技巧，這樣才能更好地開展工作。但部分國有企業(yè)對于業(yè)財融合財務(wù)管理的重視程度較低，導(dǎo)致其在組建人員隊伍的過程中也存在極大的問題，沒有選擇專業(yè)水平較高的人員來開展工作。且針對已有的人員也缺乏培訓(xùn)，導(dǎo)致他們的知識儲備存在片面性，僅對其中一項管理內(nèi)容有著一定的了解，無法順利開展業(yè)財融合財務(wù)管理建設(shè)工作。還有部分國有企業(yè)的財務(wù)人員年齡偏大，對于業(yè)財融合財務(wù)管理建設(shè)的重要性缺乏認知，在信息化的應(yīng)用上也存在較大問題，使得業(yè)財融合財務(wù)管理建設(shè)受阻[3]。

三、加強國有企業(yè)業(yè)財融合財務(wù)管理建設(shè)的策略

（一）明確建設(shè)目標

為保障國有企業(yè)業(yè)財融合財務(wù)管理建設(shè)的順利進行，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況以及市場發(fā)展形勢合理制定建設(shè)目標。在具體的實施中，首先需要明確我黨在國有企業(yè)發(fā)展中的絕對領(lǐng)導(dǎo)地位，并滲透到國有企業(yè)業(yè)財融合財務(wù)管理建設(shè)目標的執(zhí)行中，同時需要將可持續(xù)發(fā)展理念滲透到建設(shè)目標的制定中，為開展融合建設(shè)奠定基調(diào)。其次，還需要圍繞市場需求來構(gòu)建建設(shè)目標。在當下，市場競爭不斷加大，國有企業(yè)也面臨來自國內(nèi)以及國際上的雙重競爭壓力，在制定融合管理目標的過程中需要圍繞市場對于國有企業(yè)的要求，并結(jié)合市場形勢的變化靈活調(diào)整企業(yè)的發(fā)展計劃。最后，還需要將實事求是滲透到企業(yè)制定業(yè)財融合財務(wù)管理建設(shè)目標的過程中。為發(fā)揮國有企業(yè)的支柱型作用，需要在制定建設(shè)目標的過程中結(jié)合現(xiàn)實情況并圍繞現(xiàn)實需求而進行，更要結(jié)合區(qū)域發(fā)展實際情況靈活進行調(diào)整，并將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及新時期供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的成果運用其中。做好資源的引入，并利用業(yè)務(wù)端口來帶動財務(wù)端口，推動國有企業(yè)業(yè)財融合財務(wù)管理建設(shè)順利進行。例如，可圍繞價值目標進行業(yè)財融合財務(wù)管理目標的建設(shè)，將價值管理滲透到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中，聚焦業(yè)務(wù)鏈中的關(guān)鍵節(jié)點以及增值環(huán)節(jié)，合理開展管理工作，保證將價值管理滲透到企業(yè)發(fā)展的全流程中。

（二）制定科學(xué)原則

在國有企業(yè)推進業(yè)財融合財務(wù)管理建設(shè)的過程中，需要提升重視程度，明確財務(wù)管理建設(shè)原則。在具體的實施中，首先須依照信息共享的原則，在開展業(yè)務(wù)活動中所生成的全部信息均需要傳遞給財務(wù)部門，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)信息保護的落后思想，避免出現(xiàn)信息造假的情況，需要保證所傳遞的信息的全面性以及準確性，還需要重視信息的時效性，這樣才能夠更好地為財務(wù)部門工作提供支持。例如，可在國有企業(yè)中建立財務(wù)業(yè)務(wù)中臺，將收入確認、核銷、賬單等工作內(nèi)容均納入到其中進行處理，提升數(shù)據(jù)和流程的標準化，更可提升信息共享效率和數(shù)據(jù)處理效率。其次，還需要遵循服務(wù)性原則，一方面，業(yè)務(wù)需要做好為財務(wù)提供數(shù)據(jù)信息的服務(wù)；而另一方面，財務(wù)在開展管理的過程中，也需要為業(yè)務(wù)活動提供服務(wù)，并將財務(wù)管理滲透到業(yè)務(wù)方案制定、效益分析以及成本控制上，保障業(yè)務(wù)活動的順利進行?？蓪I(yè)務(wù)活動細化，例如可將售后服務(wù)細化，將其分為退換貨、投訴以及意見收集等，并將財務(wù)管理進行有機滲透，擴大財務(wù)管理范圍。最后，還需要依照前瞻性原則，把業(yè)務(wù)活動作為國有企業(yè)開展各項活動的前提，在推進業(yè)財融合的過程中需要將企業(yè)各方面因素進行綜合分析之后制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，如規(guī)模、實力等，并在實施的過程中針對業(yè)務(wù)常見的問題及時進行處理，如績效以及風(fēng)險防范等，保證業(yè)務(wù)活動得以高效推進，實現(xiàn)建設(shè)目標。

（三）創(chuàng)新建設(shè)方法

為使國有企業(yè)業(yè)財融合財務(wù)管理建設(shè)工作效率得以全面提升，需要針對傳統(tǒng)落后的建設(shè)方法進行創(chuàng)新，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的高效融合?？稍趪衅髽I(yè)中推進信息化建設(shè)，構(gòu)建業(yè)財融合信息平臺，提升數(shù)據(jù)信息的共享性，優(yōu)化組織架構(gòu)模塊以及管理流程模快，業(yè)財融合均在線上進行，打破傳統(tǒng)業(yè)財融合受外界因素影響的局限性。將市場作為布局載體，在這一基礎(chǔ)之上將績效管理、服務(wù)管理以及質(zhì)量管理等在平臺中進行融合。還可在國有企業(yè)中利用ERP系統(tǒng)來進行管理，業(yè)務(wù)、績效等均在系統(tǒng)中開展。結(jié)合企業(yè)的實際情況設(shè)立不同的板塊，如生產(chǎn)、市場、庫存以及供應(yīng)鏈等，發(fā)揮ERP系統(tǒng)在業(yè)財融合中的優(yōu)勢。還可在企業(yè)中構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)，完善數(shù)據(jù)標準，做好數(shù)據(jù)的有效輸出，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的良性循環(huán)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一管理，構(gòu)建健全的數(shù)據(jù)體系，為業(yè)財融合財務(wù)管理建設(shè)提供數(shù)據(jù)上的支持。

（四）打造專業(yè)人員隊伍

對于國有企業(yè)來說，需要重視專業(yè)人員在開展業(yè)財融合財務(wù)管理建設(shè)中的重要作用，打造專業(yè)人員隊伍?？稍谶x擇工作人員的過程中引入兼具財務(wù)管理知識以及業(yè)務(wù)管理知識的人員，或者在業(yè)務(wù)人員中選擇表現(xiàn)突出的進行培訓(xùn)。企業(yè)采用專題方式開展培訓(xùn)工作，以解讀資產(chǎn)負債表為例，在培訓(xùn)中需要針對資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)及內(nèi)容、會計科目的解析及資產(chǎn)質(zhì)量、資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析等方面展開全方位的培訓(xùn)，使得工作人員能夠明確企業(yè)資產(chǎn)狀況和賬務(wù)情況，提升其資產(chǎn)管理能力以及業(yè)財融合能力。

四、結(jié)束語

在國有企業(yè)中做好業(yè)財融合以及財務(wù)管理建設(shè)對于提升國有企業(yè)財務(wù)管理水平、降低國有企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險等均可起到重要的促進作用。部分國有企業(yè)在業(yè)財融合以及財務(wù)管理建設(shè)中取得了一定的成果，但也出現(xiàn)了一系列問題，如缺乏建設(shè)目標、建設(shè)原則，建設(shè)方法存在明顯的滯后性以及缺乏專業(yè)人員等，限制了業(yè)財融合財務(wù)管理建設(shè)在國有企業(yè)中的順利推進。為順應(yīng)新形勢下國有企業(yè)面臨的全新挑戰(zhàn)，需要明確業(yè)財融合財務(wù)管理建設(shè)目標，制定科學(xué)的建設(shè)原則，并創(chuàng)新建設(shè)方法，積極打造專業(yè)人員隊伍，保障國有企業(yè)業(yè)財融合以及財務(wù)管理建設(shè)的順利進行，發(fā)揮業(yè)財融合財務(wù)管理建設(shè)在國有企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢，促使國有企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的全面提升。

參考文獻：

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