詹慧嫻

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在攻克的難題。Z公司不僅是我國(guó)重點(diǎn)企業(yè)，更是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)。通過(guò)分析Z公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)可以看出，Z公司存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)為其對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)的控制水平較低，對(duì)收益分配風(fēng)險(xiǎn)的控制水平不穩(wěn)定。為進(jìn)一步提升控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，Z公司應(yīng)完善對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)的控制，并進(jìn)一步優(yōu)化對(duì)收益分配風(fēng)險(xiǎn)的控制。

一、引言

數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為一種以數(shù)據(jù)、信息技術(shù)和通信技術(shù)為基礎(chǔ)的新社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)之一。20世紀(jì)90年代，經(jīng)濟(jì)合作組織倡導(dǎo)的“智能經(jīng)濟(jì)”，也被稱(chēng)為數(shù)字經(jīng)濟(jì)。隨著研究人員對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)知識(shí)不斷深入研究，數(shù)字經(jīng)濟(jì)也逐步走入日常居民生活。近年來(lái)，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，其規(guī)模從2012年11萬(wàn)億元增長(zhǎng)到2021年的超45萬(wàn)億元，占國(guó)內(nèi)GDP比重由2012年的21.6%提升至2021年的39.8%。大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)的創(chuàng)新和廣泛應(yīng)用，成為助力數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。事實(shí)證明，數(shù)字化是必然趨勢(shì)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)以數(shù)字化的知識(shí)和信息為基礎(chǔ)，正在促使技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)朝著新的方向發(fā)展，形成經(jīng)濟(jì)新形式。挖掘數(shù)據(jù)元素潛力，營(yíng)造良好數(shù)字生態(tài)，建設(shè)和諧數(shù)字中國(guó)，成為當(dāng)今時(shí)代不可或缺的主題。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指由于不合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)或企業(yè)融資不足而使投資者的預(yù)期收益減少的風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正呈現(xiàn)出新常態(tài)，從快速增長(zhǎng)到中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、投資和創(chuàng)新亟須優(yōu)化和現(xiàn)代化，各大主要行業(yè)都在轉(zhuǎn)型升級(jí)，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以幫助企業(yè)更好地轉(zhuǎn)型與升級(jí)。作為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)部門(mén)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化是當(dāng)務(wù)之急。從我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)不太重視控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有些企業(yè)不能有效地控制風(fēng)險(xiǎn)。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下Z公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）Z公司簡(jiǎn)介

Z公司是一個(gè)以為客戶(hù)提供互聯(lián)網(wǎng)綜合營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的公司，其先后在多個(gè)地區(qū)設(shè)立分公司或子公司。時(shí)至今日，Z公司已成為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)之一，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展都做出了貢獻(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論簡(jiǎn)述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀(guān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是指未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況實(shí)際的結(jié)果偏離企業(yè)預(yù)期結(jié)果的可能性。從學(xué)術(shù)角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義有兩種，具體可分為狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為損失的不確定性，而廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義較廣，它不僅是損失的不確定性更是盈利的不確定性。廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義體現(xiàn)出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅可以為企業(yè)帶來(lái)威脅，更能為企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇。本文所述的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為依據(jù)。

企業(yè)處于不同的時(shí)間段和環(huán)境中，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具有不同的表現(xiàn)形式。本文將企業(yè)的主要財(cái)務(wù)活動(dòng)分為籌資活動(dòng)、資金回收活動(dòng)和收益分配活動(dòng)。按照這一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則可劃分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)在不斷變化的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和供求市場(chǎng)中，基于籌資活動(dòng)而面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即為籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資活動(dòng)是公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的初始點(diǎn)，如果企業(yè)能夠?qū)I資活動(dòng)做出正確的判斷，則能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利的最終目標(biāo)。但是變化迅速的市場(chǎng)環(huán)境等因素可能導(dǎo)致企業(yè)高層在業(yè)務(wù)決策中出現(xiàn)失誤，這表明在實(shí)際情況下，企業(yè)在籌集資金方面存在很大的不確定性?；I集資金中的較高的不確定性也會(huì)使得企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率變高，企業(yè)極有可能無(wú)法按期償還債款?；I資風(fēng)險(xiǎn)也可以細(xì)分為再融資風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。

資金回收是指企業(yè)產(chǎn)生營(yíng)業(yè)收入并獲得早期償還的過(guò)程。在這一過(guò)程中，由于貨幣資金的回收時(shí)間和資金量不確定所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)稱(chēng)為資金回收風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)的大小與業(yè)務(wù)決策水平和公司管理水平的高低緊密相關(guān)，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一些企業(yè)通常使用信貸銷(xiāo)售來(lái)銷(xiāo)售商品，并獲得市場(chǎng)份額。這實(shí)際上增加了壞賬的可能性，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致資金回收風(fēng)險(xiǎn)提高。資金回收風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)企業(yè)管理方式以及實(shí)際業(yè)務(wù)的發(fā)生環(huán)節(jié)可以分為生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等。此外國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策也對(duì)資金回收風(fēng)險(xiǎn)有較大影響，尤其是有關(guān)國(guó)家的財(cái)政和金融政策。

收益分配是企業(yè)貸方對(duì)總收入的劃分，是整個(gè)企業(yè)融資周期的最后一步。收益分配活動(dòng)對(duì)企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)造成許多影響，這些影響并不一定都是負(fù)面影響。其中，對(duì)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)和正常運(yùn)行產(chǎn)生的負(fù)面影響，我們稱(chēng)它為收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)不僅反映了貨物出口點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而且也反映了分配階段的資本支付風(fēng)險(xiǎn)。

（三）Z公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

上文簡(jiǎn)單介紹了Z公司的基本情況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本理論知識(shí)，下文結(jié)合上述內(nèi)容，從籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面具體分析Z公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性。企業(yè)應(yīng)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的水平可以通過(guò)分析短期償債能力與長(zhǎng)期償債能力得出。根據(jù)Z公司2014年至2020年的財(cái)務(wù)報(bào)表可知，Z公司的籌資水平有待進(jìn)一步提升。

短期償債能力是指用流動(dòng)資產(chǎn)償還流動(dòng)負(fù)債的能力。流動(dòng)比率是衡量企業(yè)償還短期債務(wù)能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，它是指流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比值。通常來(lái)說(shuō)，當(dāng)流動(dòng)比率為1.5到2時(shí)是最優(yōu)值。由圖1可知，在2014年至2020年間，Z公司的流動(dòng)比率在1到1.3之間，均未達(dá)到1.5，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于2，總體數(shù)值偏低。速動(dòng)比率是對(duì)流動(dòng)比率的補(bǔ)充，通常來(lái)說(shuō)，速動(dòng)比率維持在1是一個(gè)比較合理的范圍。由圖1可知，在2014年至2020年間，Z公司的速動(dòng)比率均在1至1.26之間，處于合理范圍內(nèi)?，F(xiàn)金比率是指資金和現(xiàn)金等價(jià)物之和與流動(dòng)比率的比值?，F(xiàn)金比率顯示了在最壞情況下，公司償還當(dāng)前債務(wù)的能力。通?，F(xiàn)金比率20%以上為好，從圖1中可以看出Z公司在2014年至2020年期間，現(xiàn)金比率均低于20%，償還借款能力較低。因此，Z公司短期償債能力較低。

資產(chǎn)負(fù)債率是分析長(zhǎng)期償債能力的一個(gè)重要指標(biāo)，可以用負(fù)債總額和資產(chǎn)總額之比值來(lái)表達(dá)。通常國(guó)際上認(rèn)為資產(chǎn)負(fù)債率為0.60時(shí)比較合適。由圖1可知，2014—2020年Z公司的資產(chǎn)負(fù)債率除了2019年略小于0.7外，其余各年份均大于或等于0.70，甚至在2016超過(guò)0.80，說(shuō)明企業(yè)的資金來(lái)源中，屬于債務(wù)的資金較多，可能帶來(lái)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，Z公司長(zhǎng)期償債能力較低。

2.資金回收風(fēng)險(xiǎn)

資金回收風(fēng)險(xiǎn)可以用總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、流動(dòng)資產(chǎn)增長(zhǎng)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率來(lái)分析。通過(guò)對(duì)Z公司2015年到2018年的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析可以得出，Z公司控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)的能力正在緩慢下降。

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映了所有流動(dòng)資產(chǎn)的使用效率，可用于分析流動(dòng)資產(chǎn)的銷(xiāo)售情況。一般來(lái)說(shuō)，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不應(yīng)低于2。從圖2中可以看出，在2014年至2020年間，Z公司的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率由2014年的2.17下降至2020年的1.44，下降了0.73。Z公司的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率僅在2014年和2015年達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，在2016年至2020年間均低于標(biāo)準(zhǔn)。由圖2可知公司的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率處于緩慢下降階段。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是指在一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)賒銷(xiāo)凈收入與平均應(yīng)收賬款余額的比值，它顯示了一段時(shí)間內(nèi)公司的債券轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金的平均頻率，其社會(huì)平均值為7.8。由圖2可知，2014年至2020年Z公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率由2014年的2.8下降至2020年的1.85，下降了0.95，可知公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率處于緩慢下降階段。綜上所述，Z公司資金回收風(fēng)險(xiǎn)較大。

3.收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配風(fēng)險(xiǎn)是由于收入分配可能對(duì)以后的運(yùn)營(yíng)和管理產(chǎn)生的負(fù)面影響，主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率可以用來(lái)分析收益分配風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)Z公司2014年至2020年的數(shù)據(jù)分析可知，Z公司的收益分配風(fēng)險(xiǎn)較高。

凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率是指企業(yè)當(dāng)期凈利潤(rùn)比上期凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，是指用本年凈利潤(rùn)與上年同期凈利潤(rùn)的差除以上年同期凈利潤(rùn)的計(jì)算結(jié)果。一般來(lái)說(shuō)，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)10%比較合適。由圖3可知，Z公司在2015年到2016年間，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率提高了0.44 。但是，Z公司在2016年到2018年間，凈利潤(rùn)下降了0.34。雖然Z公司在2018到2019年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率提升迅速，但其在2020年又迅速下降，跌至0.05?？傮w來(lái)說(shuō)，Z公司2015年至2020年的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率波動(dòng)較大，提升緩慢。

總資產(chǎn)增長(zhǎng)率是企業(yè)年末總資產(chǎn)的增長(zhǎng)額同年初資產(chǎn)總額之比。由圖3可知，Z公司在2015年到2017年間，總資產(chǎn)增長(zhǎng)率由0.75下跌至0.21，下跌了0.54。雖然在2018年和2020年Z公司的總資產(chǎn)增長(zhǎng)率較前一年有所提升，但是其總體呈下降趨勢(shì)。說(shuō)明Z公司在2015年至2020年間資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張的速度較慢。綜上所述，Z公司收益分配風(fēng)險(xiǎn)不穩(wěn)定。

三、Z公司控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中存在的問(wèn)題以及對(duì)策

（一）控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中存在的問(wèn)題

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)控制中存在償債能力不足的問(wèn)題

償債能力是判斷一個(gè)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo)，其可以細(xì)分為短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力。短期償債能力可以通過(guò)分析流動(dòng)比率、速動(dòng)比率與現(xiàn)金比率的值來(lái)判斷，長(zhǎng)期償債能力的高低則可以通過(guò)分析資產(chǎn)負(fù)債率的值來(lái)判斷。根據(jù)上文對(duì)Z公司償債能力的分析可以看出，Z公司的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率與現(xiàn)金比率這三項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均偏低，由此可以看出，Z公司對(duì)流動(dòng)資金的管理存在一定的問(wèn)題，公司的短期償債能力水平較低。根據(jù)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率的分析可以看出，Z公司未達(dá)到一般水平，因此Z公司的長(zhǎng)期償債能力水平較低。

2.資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制中存在盈利能力不足的問(wèn)題

資金回收風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率這兩個(gè)指標(biāo)來(lái)分析。在這兩個(gè)指標(biāo)中，Z公司的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率7年內(nèi)僅有2年符合標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率7年間均低于社會(huì)平均標(biāo)準(zhǔn)值，并且這兩項(xiàng)指標(biāo)處于逐漸遞減的趨勢(shì)。

3.收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制中存在總資產(chǎn)增長(zhǎng)發(fā)展脆弱的問(wèn)題

收益分配風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率與總資產(chǎn)增長(zhǎng)率來(lái)判斷，在這兩個(gè)指標(biāo)中，Z公司的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率和總資產(chǎn)增長(zhǎng)率在2015年至2020年間均波動(dòng)較大，且總資產(chǎn)增長(zhǎng)率呈現(xiàn)逐年下降趨勢(shì)。由此推斷，Z公司的收益分配風(fēng)險(xiǎn)不穩(wěn)定。

（二）控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1.提高償債能力來(lái)控制籌資風(fēng)險(xiǎn)

從籌資風(fēng)險(xiǎn)的理論闡述和對(duì)Z公司償債能力的分析可以看出，Z公司的短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力均不足。為提高Z公司的籌資風(fēng)險(xiǎn)能力，其應(yīng)遵循以下具體原則進(jìn)行籌資，一是選擇合理的籌資規(guī)模，二是進(jìn)行有效的籌資結(jié)構(gòu)，三是確定合適的籌資期限，四是制定最佳的籌資方案，五是提高籌資決策水平，六是調(diào)整流動(dòng)負(fù)債與非流動(dòng)負(fù)債的比例。

2.提高盈利能力來(lái)控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)

從資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的理論闡述和對(duì)Z公司的分析中可知，Z公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率均存在問(wèn)題。為阻止Z公司資金回收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，Z公司應(yīng)采取下述措施進(jìn)行預(yù)防和控制。

一是學(xué)會(huì)科學(xué)評(píng)估客戶(hù)。重視對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和信用狀況的評(píng)估，通過(guò)制定適當(dāng)?shù)脑u(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，減少資金回收風(fēng)險(xiǎn)。二是應(yīng)適當(dāng)平衡當(dāng)期銷(xiāo)售與賒銷(xiāo)之間的關(guān)系。信貸銷(xiāo)售策略應(yīng)只有在貸款銷(xiāo)售的利潤(rùn)增長(zhǎng)率大于成本增長(zhǎng)率的條件下才能實(shí)施。三是完善產(chǎn)量與存貨的比例平衡。完善生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容，并制定最佳存貨定額管理制度。

3.促進(jìn)總資產(chǎn)發(fā)展來(lái)控制收益分配風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)收益分配風(fēng)險(xiǎn)的理論闡述和對(duì)Z公司的剖析可知，Z公司存在較大的收益分配風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)著重從以下兩個(gè)方面控制企業(yè)的收益分配風(fēng)險(xiǎn)：

一是嚴(yán)格遵守收入確認(rèn)制度，避免因會(huì)計(jì)方法使用不當(dāng)而造成的成本和費(fèi)用產(chǎn)生更多的收入，錯(cuò)誤地增加當(dāng)期利潤(rùn)，迫使公司提前納稅。二是按照會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)調(diào)公司的收入儲(chǔ)備和現(xiàn)金流量。根據(jù)Z公司目前的情況，應(yīng)減少現(xiàn)金股利，將大部分收入儲(chǔ)備用于公司進(jìn)一步發(fā)展。此外，Z公司必須盡量避免因收益分配政策的頻繁變化而給企業(yè)帶來(lái)的不利影響。

結(jié)語(yǔ)：

近年來(lái)數(shù)字經(jīng)濟(jì)以一種積極態(tài)勢(shì)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為發(fā)展最迅速的企業(yè)之一，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)迅速擴(kuò)展的環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)了改革與創(chuàng)新，同時(shí)也面臨諸多新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制可以很好地幫助企業(yè)提升日常管理能力，為企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)張做準(zhǔn)備。Z公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足，具體表現(xiàn)在其對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)的控制水平較低，對(duì)收益分配風(fēng)險(xiǎn)的控制能力不穩(wěn)定。從企業(yè)管理的角度來(lái)看財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并非完全不可控，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合理的分析并及時(shí)采取適當(dāng)措施，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)被有效控制。為提升Z公司控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，Z公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)的控制，并進(jìn)一步優(yōu)化對(duì)收益分配風(fēng)險(xiǎn)的控制。

（作者單位：湖南科技大學(xué)）