虞燦

橫店集團(tuán)東磁股份有限公司

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，不僅負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表，同時(shí)也擔(dān)任著解析過(guò)去、控制現(xiàn)在與籌劃未來(lái)的作用，是提升企業(yè)綜合管理水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。在制造業(yè)發(fā)展中，提升對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)工作方案，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作職能的同時(shí)，為制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供驅(qū)動(dòng)力。

一、管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)中應(yīng)用的重要性

管理會(huì)計(jì)中包含較多的學(xué)科，如計(jì)算機(jī)、管理技術(shù)等。在制造企業(yè)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前預(yù)測(cè)、事中控制及事后分析，提升企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)施效果。管理會(huì)計(jì)的重要性主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1.為企業(yè)提供完整會(huì)計(jì)信息

以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中進(jìn)行管理，通過(guò)會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督的方式了解企業(yè)某一時(shí)間段經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。而管理會(huì)計(jì)不僅對(duì)企業(yè)某一階段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，同時(shí)也會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)始前、結(jié)束后進(jìn)行管理，通過(guò)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)控制。利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)，需要以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與相關(guān)制度為基礎(chǔ)，通過(guò)規(guī)范化操作的方式，提升會(huì)計(jì)信息收集、處理效果。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策前，可以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，了解企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，將此作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的依據(jù)，為正確決策活動(dòng)開(kāi)展提供支持。此外，可以利用管理會(huì)計(jì)將會(huì)計(jì)信息與業(yè)務(wù)信息有機(jī)融合，增加業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門聯(lián)系的同時(shí)，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況，為管理者提供完整的會(huì)計(jì)信息，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。

2.促使企業(yè)科學(xué)決策

制造企業(yè)中，可以利用管理會(huì)計(jì)提升決策的科學(xué)性與合理性。管理會(huì)計(jì)中包含較多的方法，如成本效益分析法、成本性態(tài)分析法，企業(yè)決策的過(guò)程中，可以利用不同的方法了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展做出正確的決策，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集，為管理者了解企業(yè)管理現(xiàn)狀提供數(shù)據(jù)支持。在決策的過(guò)程中，可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，分析企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展走向，并做好出現(xiàn)相關(guān)的決策，為企業(yè)發(fā)展提供支持。

3.實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范

管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要明確的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)職能部門各司其職、相互配合的方式，才能展示出管理會(huì)計(jì)工作的價(jià)值，為企業(yè)決策與管理提供支持。制造企業(yè)若想利用管理會(huì)計(jì)開(kāi)展相關(guān)的工作，需要對(duì)自身內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，要求各部門人員在規(guī)章制度的約束下有序開(kāi)展工作。在規(guī)范化管理模式下，可以提升管理會(huì)計(jì)實(shí)施效果，能夠?yàn)橹圃炱髽I(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.促使資源合理配置

制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中，可以借助多種不同的方法，如量化測(cè)算、對(duì)標(biāo)分析等等，結(jié)合企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求與實(shí)際情況，選擇最優(yōu)的資源配置方案，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。制造企業(yè)對(duì)產(chǎn)品物料、資金等資源的需求量較大，若是在經(jīng)營(yíng)管理中過(guò)于重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，忽略資源的使用與合理分配，會(huì)影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展，不能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，可以解決以往資源利用不合理的問(wèn)題，促使企業(yè)資源合理配置，提升制造企業(yè)生產(chǎn)與管理水平。

二、制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題

1.落后的思維觀念

制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，普遍存在落后思想觀念，缺乏與時(shí)代發(fā)展的銜接，不能為管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展提供支持。部分企業(yè)進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作中，將企業(yè)自身?yè)碛械馁Y源為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的依據(jù)，由于資源的有限性，所以不能保證年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致，會(huì)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生消極的影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提，若是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃過(guò)于注重眼前的發(fā)展，忽略企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，會(huì)對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理與未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生較大的影響，不能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的目的。應(yīng)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的建設(shè)提供數(shù)據(jù)，使管理者了解企業(yè)內(nèi)部資源分布情況、未來(lái)發(fā)展情況，以提升決策的有效性。

2.業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門融合不到位

制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中，需要業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門共同努力，通過(guò)相互合作的形式，落實(shí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)的內(nèi)容，為制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供內(nèi)在支持。在實(shí)際工作中，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的配合意識(shí)較差，缺少信息交流，不能為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供支持。制造企業(yè)中包含較多的部門，如采購(gòu)部門、人力資源管理部門、財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門等等，各個(gè)部門的職責(zé)非常明確，以各司其職的方式完成上級(jí)布置的任務(wù)。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，轉(zhuǎn)變了各職能部門各自為政的工作模式，要求各職能部門之間做好信息交流，為企業(yè)管理者提供決策與經(jīng)營(yíng)管理依據(jù)。

3.信息化建設(shè)水平有待提升

制造企業(yè)部門較多，每天會(huì)產(chǎn)生較多的數(shù)據(jù)信息。若是采用人工處理的方式開(kāi)展工作，會(huì)出現(xiàn)效率低下、工作質(zhì)量不佳的問(wèn)題。信息化建設(shè)工作的開(kāi)展，解決制造企業(yè)數(shù)據(jù)處理緩慢的問(wèn)題，為企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展提供支持。在管理會(huì)計(jì)工作中，信息系統(tǒng)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)各職能部門的覆蓋管理，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)參與職能，強(qiáng)化各項(xiàng)工作實(shí)施效果。就制造企業(yè)當(dāng)前信息化建設(shè)情況分析，存在信息系統(tǒng)建設(shè)不完善的情況，不能為制造企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)手段支持。信息技術(shù)手段的運(yùn)用，為發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能提供保障，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、整理、應(yīng)用效果。由于制造企業(yè)信息化建設(shè)水平相對(duì)比較低下，所以不能為管理會(huì)計(jì)工作高效進(jìn)行提供支持，影響管理會(huì)計(jì)工作深入開(kāi)展。

4.缺乏復(fù)合型人才

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有很大的不同，需要掌握會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)與管理會(huì)計(jì)工作方法，能夠在崗位工作中靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，解決工作中遇到的問(wèn)題。目前制造企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門人員雖然具備豐富的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏管理會(huì)計(jì)相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，不能熟練運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具與方法，無(wú)法在崗位工作中展示出管理會(huì)計(jì)的職能。致使這一問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因，就是管理者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與教育，無(wú)法提升財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視，出現(xiàn)轉(zhuǎn)型困難的問(wèn)題。這一問(wèn)題在制造企業(yè)中普遍存在，是影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用發(fā)展的因素之一。

三、解決制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題的對(duì)策

1.重視管理會(huì)計(jì)，創(chuàng)新思想觀念

制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，若想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多市場(chǎng)份額，需要對(duì)自身工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，借助管理會(huì)計(jì)提升企業(yè)內(nèi)部工作水平與效益，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供支持。針對(duì)以往經(jīng)營(yíng)管理理念落后的問(wèn)題，采取以下措施：

第一，提升管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視，為制造企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)做好鋪墊。企業(yè)管理層人員的思想觀念會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建設(shè)產(chǎn)生較大的影響，是落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作要求，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要因素。為了提升管理會(huì)計(jì)實(shí)施效果，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)改變管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，使其明確管理會(huì)計(jì)對(duì)基層工作、戰(zhàn)略目標(biāo)的意義，并成為應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的示范者，為基層員工做出榜樣。日常工作中，可以針對(duì)管理者組織與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的培訓(xùn)或者教育工作，為管理者提供了解管理會(huì)計(jì)的渠道，借助成功的案例，引起管理者的注意，為管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用奠定基礎(chǔ)。當(dāng)管理者參與管理會(huì)計(jì)工作后，工作人員也會(huì)主動(dòng)參與其中，在實(shí)踐中感受到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值，產(chǎn)生持續(xù)參與管理會(huì)計(jì)工作的動(dòng)力。

第二，將管理會(huì)計(jì)貫穿落實(shí)在各個(gè)環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作有著密切的關(guān)系，將此與企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)工作相結(jié)合，可以更好的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的管理優(yōu)勢(shì)，提升各項(xiàng)工作效果。以產(chǎn)品生產(chǎn)銷售為例，對(duì)這一環(huán)節(jié)工作進(jìn)行管理工作時(shí)，應(yīng)對(duì)原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、銷售、售后等產(chǎn)品鏈進(jìn)行全過(guò)程管理，利用管理會(huì)計(jì)方法（現(xiàn)代管理技術(shù)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等），收集業(yè)務(wù)工作中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，并制作財(cái)務(wù)報(bào)表，為管理決策提供有效的數(shù)據(jù)，為企業(yè)發(fā)展提供支撐。這樣一來(lái)，不僅可以提升管理會(huì)計(jì)工作效果，同時(shí)能夠獲得管理者與基層員工對(duì)該工作方法的信任，為管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.立足實(shí)際，提升管理會(huì)計(jì)工作效果

制造企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)，應(yīng)以自身經(jīng)營(yíng)管理與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以適合的方式開(kāi)展工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供支持。若制造企業(yè)以生搬硬套的方式進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作，會(huì)出現(xiàn)與實(shí)際發(fā)展需求不符的情況，不能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。因此，在企業(yè)決策中，應(yīng)增加與實(shí)際的聯(lián)系，以此發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)工作順利開(kāi)展。

制造企業(yè)具有生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜、對(duì)資源需求量大的特點(diǎn)。成本管理工作中，要求財(cái)務(wù)人員做好管理會(huì)計(jì)工作，利用多種不同的方法，對(duì)制造企業(yè)進(jìn)行成本管理與控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，提升成本管控效果。在成本管理工作中，需要做好以下工作：

第一，借助管理會(huì)計(jì)，分析企業(yè)是否能夠接受特殊訂單，為管理者提供決策依據(jù)。在制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，會(huì)遇到一些特殊訂單，對(duì)于是否接受此類訂單，需要管理者做好決策。實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)人員可以利用變動(dòng)成本法對(duì)這一情況進(jìn)行分析，基于企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力，對(duì)訂單的價(jià)格、數(shù)量等進(jìn)行分析，判斷其是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)效益。若是訂單產(chǎn)品的價(jià)格較低，產(chǎn)品數(shù)量較大，且在企業(yè)生產(chǎn)能力范圍內(nèi)，那么可以接受此類訂單。因?yàn)楫a(chǎn)品數(shù)量大，可以減少每個(gè)產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ㄙM(fèi)用，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)一定的效益。在管理會(huì)計(jì)工作的輔助下，企業(yè)管理者對(duì)特殊訂單的效益與價(jià)值會(huì)產(chǎn)生全面的認(rèn)知，將此作為決策依據(jù)，為企業(yè)發(fā)展提供支撐。

第二，對(duì)是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品進(jìn)行分析，幫助管理者做出正確的決策。在制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，會(huì)遇到產(chǎn)品虧損的情況。對(duì)于此類情況，若是不加以控制，會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大的影響，不能保證產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理水平。變動(dòng)成本分析方法的運(yùn)用，需要管理會(huì)計(jì)工作人員對(duì)整個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行全方位的分析，以了解虧損產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值。若是企業(yè)剩余生產(chǎn)力不能發(fā)生轉(zhuǎn)移，且虧損產(chǎn)品的毛利大于零，那么可以繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品。若是剩余生產(chǎn)力可以轉(zhuǎn)移，且虧損產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛利大于生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移帶來(lái)的效益，可以繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品。反之則不。

第三，分析零部件自制或者外部采購(gòu)的效益，減少成本浪費(fèi)的問(wèn)題。制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，會(huì)用到較多的零部件。利用管理會(huì)計(jì)工具對(duì)零部件自制與外部采購(gòu)進(jìn)行分析，了解自制與外部采購(gòu)的效益，選擇最優(yōu)的方案，減少企業(yè)投入成本的同時(shí)，利用適合的零部件選購(gòu)方式提升自身的效益。

3.加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化業(yè)財(cái)融合效果

制造企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，應(yīng)發(fā)揮信息技術(shù)手段的優(yōu)勢(shì)，建立信息化管理系統(tǒng)，為業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門融合發(fā)展提供支持，促使后續(xù)工作有序進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)工作模式下，要求工作人員做好信息收集與處理工作，完善信息化系統(tǒng)的建設(shè)，可以提升會(huì)計(jì)信息收集效果，能夠?yàn)楣芾碚咛峁┱鎸?shí)、全面的數(shù)據(jù)支持，對(duì)高質(zhì)量工作開(kāi)展具有促進(jìn)作用。以ERP系統(tǒng)為例，該系統(tǒng)的功能十分豐富，包括財(cái)務(wù)、預(yù)算、資產(chǎn)、項(xiàng)目、合同、采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、生產(chǎn)制造、設(shè)備、分析決策、管理功能、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)查詢等，在制造企業(yè)中運(yùn)用，可以為業(yè)財(cái)融合提供支持，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作效果。當(dāng)企業(yè)建立信息化管理系統(tǒng)后，則要求工作人員做好系統(tǒng)的維護(hù)與升級(jí)管理工作，保證信息系統(tǒng)的先進(jìn)性，為后續(xù)針對(duì)性管理工作開(kāi)展提供技術(shù)支持。

4.構(gòu)建復(fù)合型人才隊(duì)伍，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)質(zhì)量

首先，鼓勵(lì)員工參與職稱考試，提升員工的自我學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)意識(shí)，為專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作開(kāi)展提供支持。當(dāng)前我國(guó)有較多針對(duì)財(cái)務(wù)人員的技能考試，如會(huì)計(jì)職稱考試、管理會(huì)計(jì)師考試等等，為財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展提供驅(qū)動(dòng)力。制造企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)專業(yè)技能考試提升自身財(cái)務(wù)工作能力與水平，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施提供支持。為了提升財(cái)務(wù)人員參與職稱考試的積極性，企業(yè)可以針對(duì)此制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，為職工提供職業(yè)發(fā)展的空間，使其在激勵(lì)制度與自我發(fā)展意識(shí)的驅(qū)動(dòng)下努力提升職稱級(jí)別，在實(shí)踐中提升自身專業(yè)性。

其次，組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，促使復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施，可以將管理會(huì)計(jì)工作方法、管理會(huì)計(jì)工具、工作理念等呈現(xiàn)給工作人員，使其在學(xué)習(xí)中提升自我，使其在針對(duì)性學(xué)習(xí)活動(dòng)中優(yōu)化自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，形成正確的思想觀念與價(jià)值理念，為高效工作開(kāi)展提供保障。

最后，做好人才招聘活動(dòng)，立足社會(huì)與高校，招聘符合企業(yè)發(fā)展需求的會(huì)計(jì)人才，豐富現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)，為復(fù)合型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作提供持續(xù)的、穩(wěn)定的人才儲(chǔ)備。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置，優(yōu)化了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，為后續(xù)工作的開(kāi)展注入動(dòng)力。但由于制造業(yè)企業(yè)管理者思想觀念較為落后，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)實(shí)施中容易出現(xiàn)業(yè)財(cái)融合不到位、信息系統(tǒng)建設(shè)水平低下等問(wèn)題。為了發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用，提升管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，制造業(yè)應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，選擇適合方法來(lái)開(kāi)展工作，為管理者決策提供科學(xué)依據(jù)，加強(qiáng)信息化系統(tǒng)與復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作效果，為制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。