耿倩　牛青麓　王彥

“12年啦，終于不用頂著星星去下井，晚上能睡個(gè)好覺，心情舒暢干勁足，幸福生活看得見摸得著……”2月13日，在華陽集團(tuán)景福公司，工作了12年的張彥杰對(duì)記者說，滿臉洋溢著礦上取消夜班后的愜意與喜悅。

“減時(shí)不減量，減班不減產(chǎn)，工資不受影響，安全更有保障，職工們也都能睡上安穩(wěn)覺了，真正實(shí)現(xiàn)了體面勞動(dòng)、快樂工作、幸福生活?！本案９揪C采隊(duì)黨支部書記李旸更是由衷地高興。

一天三班倒、24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)，是煤礦工人多年來的傳統(tǒng)作業(yè)模式。去年以來，華陽集團(tuán)全面推進(jìn)煤礦高產(chǎn)高效工作，加快信息化、自動(dòng)化、機(jī)械化、智能化建設(shè)，為壓縮、取消夜班作業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

2月5日起，華陽集團(tuán)通過進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)銜接，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和過程管控，提高采煤隊(duì)組的工時(shí)利用率，在確保煤炭日產(chǎn)量不減的前提下，在景福公司試行取消夜班，打破煤礦24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)的固有傳統(tǒng)，變“三八制”為“二八制”，把規(guī)律的作息時(shí)間還給職工，為職工提供更為安全、舒適的工作條件和環(huán)境，有效提升職工的獲得感、安全感和幸福感。

作為華陽集團(tuán)首家取消夜班的試點(diǎn)煤礦，景福公司按照華陽集團(tuán)相關(guān)部署，調(diào)整生產(chǎn)組織計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，制定相關(guān)措施，用高生產(chǎn)效率、高安全保障的事實(shí)，印證了取消夜班后實(shí)實(shí)在在的好處，提交了一份優(yōu)質(zhì)的答卷：取消夜班一周以來，景福公司早中兩班日割四刀煤，實(shí)現(xiàn)了減班不減產(chǎn)。

“煤礦職工每天上班下班，算上中間趕路、洗澡等時(shí)間，一天工作長達(dá)12個(gè)小時(shí)。高強(qiáng)度的勞動(dòng)帶來的是安全風(fēng)險(xiǎn)高、生產(chǎn)效率低。”景福公司董事長、總經(jīng)理張海志介紹，“現(xiàn)在，通過優(yōu)化采掘關(guān)系，八點(diǎn)班前半班生產(chǎn)，在生產(chǎn)間隙進(jìn)行日常維修保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)，四點(diǎn)班正常出煤，取消夜班。這樣，既降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，又避免了因?yàn)槿∠拱鄬?dǎo)致的減產(chǎn)虧產(chǎn)，確保高質(zhì)量完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)?！?/p>

除了班次方面的調(diào)整，景福公司還在人員出勤、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織等方面制定詳細(xì)措施。他們成立了優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)推進(jìn)工作組，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)和安全管理，積極解決影響正常生產(chǎn)的各種問題；在工時(shí)利用和工效上下功夫，采取平行作業(yè)，合理做好人員分配，科學(xué)調(diào)整經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策，確保在產(chǎn)量不受影響的前提下，順利實(shí)現(xiàn)過渡。

“上夜班一直是我們最大的苦惱，再困再乏，也要打起十二分的精神。這幾天，每晚都能睡個(gè)好覺！”景福公司綜采隊(duì)生產(chǎn)班工長丁保紅談起取消夜班，幸福感爆棚?！斑^去，一輪到上夜班，就是半個(gè)月陰陽顛倒的日子，夜班沒了，我們有了更多的時(shí)間陪伴家人、享受生活，工資也沒有降。大伙工作積極性更高了，個(gè)個(gè)干勁十足?！?/p>