1998年，營(yíng)銷(xiāo)專家金煥民老師與王榮耀老師曾經(jīng)提出“不做品牌做銷(xiāo)量”的觀點(diǎn)，反響巨大。銷(xiāo)量與品牌互為因果關(guān)系，銷(xiāo)量起來(lái)了，自然就是品牌。

“不做銷(xiāo)量做利潤(rùn)”，有了利潤(rùn)，銷(xiāo)量不是難事。銷(xiāo)量與利潤(rùn)互為因果關(guān)系。這是我提出的新觀點(diǎn)。

沒(méi)有利潤(rùn)就是白忙活，經(jīng)銷(xiāo)商就是要追逐利潤(rùn)，銷(xiāo)量只是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的手段。那么，為什么銷(xiāo)量長(zhǎng)期成為營(yíng)銷(xiāo)主題？因?yàn)橛袖N(xiāo)量就有利潤(rùn)，銷(xiāo)量是營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)仁不讓的主題?，F(xiàn)在這個(gè)立論不一定成立了。過(guò)去多年，多少企業(yè)為了保住銷(xiāo)量，損失了太多的利潤(rùn)，最終銷(xiāo)量也沒(méi)有保住。內(nèi)卷就是這個(gè)意思。2023年是3年疫情后的第一年，很多人提出來(lái)“重啟增長(zhǎng)”，鉚足了勁要做銷(xiāo)量。我不僅要問(wèn)：重啟增長(zhǎng)，還是重啟內(nèi)卷？

內(nèi)卷源于對(duì)銷(xiāo)量增長(zhǎng)執(zhí)著的爭(zhēng)奪。為什么執(zhí)著于爭(zhēng)奪銷(xiāo)量呢？經(jīng)銷(xiāo)商的目的是賺錢(qián)（利潤(rùn)），有銷(xiāo)量就能賺錢(qián)（有利潤(rùn)）。于是，經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為銷(xiāo)量爭(zhēng)奪。

這正是經(jīng)銷(xiāo)商目前困局的根源：為了追求利潤(rùn)增長(zhǎng)，拼命追求銷(xiāo)量增長(zhǎng)。結(jié)果常常是：不僅利潤(rùn)沒(méi)增長(zhǎng)，銷(xiāo)量增長(zhǎng)也沒(méi)實(shí)現(xiàn)。我們嘗試回到利潤(rùn)的本源來(lái)看，除了銷(xiāo)量增長(zhǎng)外，還有哪些方法可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。

近十年，許多企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)幾乎沒(méi)什么進(jìn)步，一個(gè)重要原因就是企業(yè)的目標(biāo)簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)化成銷(xiāo)量增長(zhǎng)了。經(jīng)銷(xiāo)商要避免重啟內(nèi)卷，就要找到利潤(rùn)增長(zhǎng)新路徑。

既然利潤(rùn)才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，那么利潤(rùn)從何而來(lái)？利潤(rùn)三要素分別是銷(xiāo)量、價(jià)格、成本。銷(xiāo)量越大，利潤(rùn)越高；價(jià)格越高，利潤(rùn)越高；成本越低，利潤(rùn)越高。這是小學(xué)水平的算術(shù)題，很簡(jiǎn)單。但現(xiàn)實(shí)不是如此簡(jiǎn)單。價(jià)格越高，銷(xiāo)量越?。粌r(jià)格越低，銷(xiāo)售越容易。所以，利潤(rùn)三要素之間是有矛盾、有沖突的。

怎么解決矛盾和沖突？經(jīng)銷(xiāo)商過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)是：降價(jià)能增加銷(xiāo)量。于是，持續(xù)不斷地降價(jià)、促銷(xiāo)成為增加銷(xiāo)量的主要手段。這就是降價(jià)保銷(xiāo)量。成本與銷(xiāo)量之間也有矛盾和沖突。經(jīng)銷(xiāo)商過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)是增加成本能夠增加銷(xiāo)量，比如做更多的堆頭、陳列，比如給業(yè)務(wù)員更高的提成。這就是增加成本保銷(xiāo)量。利潤(rùn)三要素中，不惜犧牲價(jià)格、成本去保銷(xiāo)量。因?yàn)橐郧颁N(xiāo)量有較大的增長(zhǎng)空間。改革開(kāi)放40多年，其中有30多年銷(xiāo)量是持續(xù)增長(zhǎng)的。

現(xiàn)在，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)突然失效了。降價(jià)和增加成本，不一定增加銷(xiāo)量，甚至維持存量都很困難。利潤(rùn)三要素中，三個(gè)都在下降。因此，與其說(shuō)是利潤(rùn)三要素，不如說(shuō)是處理“利潤(rùn)兩對(duì)矛盾”的藝術(shù)?！睹苷摗犯嬖V我們，有主要矛盾，有次要矛盾，而且主要矛盾和次要矛盾是可以相互轉(zhuǎn)化的。利潤(rùn)三要素中，過(guò)去銷(xiāo)量是主要矛盾，抓住主要矛盾就行了。現(xiàn)在的主要矛盾不是銷(xiāo)量，而是單價(jià)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）。提升價(jià)格，銷(xiāo)量下降也可以接受。

自改革開(kāi)放開(kāi)始到2013年，中國(guó)的GDP（Gross Domestic Product，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值）大約年均增長(zhǎng)10%。GDP高速增長(zhǎng)，就是因?yàn)閷?duì)數(shù)量的需求極度旺盛。利潤(rùn)三要素中，銷(xiāo)量是主要矛盾。抓住銷(xiāo)量這個(gè)主要矛盾就對(duì)了。因此，不怕成本高，不怕做促銷(xiāo)。促銷(xiāo)增加成本（費(fèi)用），也增加銷(xiāo)量。為了增加銷(xiāo)量，不惜增加成本。2022年12月中下旬，業(yè)務(wù)員組織不起來(lái)，北京某經(jīng)銷(xiāo)商放出大招：公司12月利潤(rùn)全部歸銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。這是為了增加銷(xiāo)量，不惜加大（人力）成本。

經(jīng)銷(xiāo)商增加銷(xiāo)量還有一個(gè)因素：廠家的階梯返利。哪怕經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為零，也要增加銷(xiāo)量，反正有階梯返利。

總之，這個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)化為一個(gè)詞：銷(xiāo)量。銷(xiāo)量是主要矛盾，其他是次要矛盾。一切經(jīng)營(yíng)工作都要為銷(xiāo)量增長(zhǎng)讓道。銷(xiāo)量就是KPI（Key Performance Indicator，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）的那個(gè)K（Key，關(guān)鍵）。

長(zhǎng)期的銷(xiāo)量增長(zhǎng)固化形成了習(xí)慣。習(xí)慣是不加思考的行為。影響行為的不是知識(shí)，而是本能和習(xí)慣。習(xí)慣可以是個(gè)人習(xí)慣，也可以是集體習(xí)慣。有銷(xiāo)量就有利潤(rùn)，已經(jīng)成為經(jīng)銷(xiāo)商的集體習(xí)慣。

進(jìn)化論是最重要的營(yíng)銷(xiāo)法則。環(huán)境變了，一切都得變，冬天不能穿夏天的衣服。從老常態(tài)到新常態(tài)，是最大的環(huán)境變化。從追求數(shù)量滿足，到追求美好生活，這是定性的營(yíng)銷(xiāo)語(yǔ)言。定量的營(yíng)銷(xiāo)語(yǔ)言就是：1.GDP增速?gòu)?0%降到7%左右，再降到5%左右，2022年GDP更是降至3%。2.快消品行業(yè)銷(xiāo)量封頂。全行業(yè)銷(xiāo)量封頂，憑什么你的銷(xiāo)量增長(zhǎng)？白酒行業(yè)5年內(nèi)以銷(xiāo)量噸位計(jì)下滑了一半，以銷(xiāo)售額計(jì)反而增長(zhǎng)了。啤酒行業(yè)按噸位計(jì)銷(xiāo)量下滑了，但銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了。方便面行業(yè)，按包計(jì)銷(xiāo)量下滑了，但銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了?？傊芏嘈袠I(yè)進(jìn)入數(shù)量下滑、銷(xiāo)售額增長(zhǎng)的時(shí)代。數(shù)量下滑是大勢(shì)，是必然趨勢(shì)。廠家沒(méi)辦法，經(jīng)銷(xiāo)商更沒(méi)辦法。

回到利潤(rùn)三要素，當(dāng)銷(xiāo)量不再是主要矛盾時(shí)，價(jià)格和成本成為主要矛盾。新的利潤(rùn)增長(zhǎng)，要圍繞價(jià)格和利潤(rùn)展開(kāi)。圍繞價(jià)格展開(kāi)，就是賣(mài)高端；圍繞成本展開(kāi)，就是賣(mài)白牌。圍繞價(jià)格和成本綜合展開(kāi)，就是業(yè)務(wù)員從考核銷(xiāo)量到考核利潤(rùn)。

說(shuō)到高端產(chǎn)品，經(jīng)銷(xiāo)商有兩大反應(yīng)：量不大，不好做。高端產(chǎn)品銷(xiāo)量不大，份額不高，這是正?，F(xiàn)象。1件賣(mài)出10件的利潤(rùn)，還怕銷(xiāo)量小嗎？3天不開(kāi)張，開(kāi)張一次管3天又如何？更何況高端消費(fèi)者對(duì)價(jià)格不敏感，促銷(xiāo)無(wú)效。

行業(yè)銷(xiāo)量封頂是大眾產(chǎn)品的銷(xiāo)量封頂，也是高端產(chǎn)品的起步。1%的份額增長(zhǎng)，也許能夠帶來(lái)10%的利潤(rùn)增長(zhǎng)。

高端產(chǎn)品的銷(xiāo)售要解決三個(gè)問(wèn)題：第一，銷(xiāo)售場(chǎng)景。多數(shù)終端以大眾產(chǎn)品為主，老板不擅長(zhǎng)推銷(xiāo)高端產(chǎn)品。因此，要找到賣(mài)高端產(chǎn)品的終端。這類(lèi)終端非常少，但非常重要。因此，終端的分類(lèi)管理，過(guò)去是按銷(xiāo)量分類(lèi)，現(xiàn)在可能要有另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)—按高端產(chǎn)品推廣能力分類(lèi)。第二，高端產(chǎn)品需要強(qiáng)認(rèn)知。大眾產(chǎn)品往往通過(guò)廣告建立品牌認(rèn)知，高端產(chǎn)品更強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)認(rèn)知。因此，場(chǎng)景化體驗(yàn)成為主要銷(xiāo)售途徑。第三，與大眾產(chǎn)品做深度分銷(xiāo)、強(qiáng)調(diào)堆頭與促銷(xiāo)不同，高端產(chǎn)品做體驗(yàn)其實(shí)是2C（Consumer，消費(fèi)者）動(dòng)作。因此，深度分銷(xiāo)的2b（Business，這里指渠道中的零售商）組織不行了，要有2C組織。

經(jīng)銷(xiāo)商增加利潤(rùn)的另外一個(gè)方法可能多數(shù)人想不到，就是賣(mài)白牌。

所謂白牌，就是不知名品牌。早期白牌不好賣(mài)，千方百計(jì)想賣(mài)名牌?，F(xiàn)在名牌不賺錢(qián)，賣(mài)白牌反而成為贏利手段之一。經(jīng)銷(xiāo)商過(guò)去也賣(mài)白牌，主要通過(guò)“名牌+白牌”的組合，以深度分銷(xiāo)的方法實(shí)現(xiàn)。

白牌能賺錢(qián)，取決于三個(gè)條件：第一，直連F（Factory，廠家）端。最好到廠家找白牌。賣(mài)白牌也是有技巧的。品質(zhì)好當(dāng)然是第一位的，溢價(jià)在商家才是關(guān)鍵。否則，賣(mài)便宜不賺錢(qián)，賣(mài)貴賣(mài)不動(dòng)。第二，場(chǎng)景體驗(yàn)，白牌變現(xiàn)。白牌當(dāng)然不好賣(mài)，要賣(mài)好白牌，經(jīng)銷(xiāo)商就要有快速認(rèn)知品質(zhì)的方法，場(chǎng)景化體驗(yàn)就是如此。體驗(yàn)是強(qiáng)認(rèn)知，在賣(mài)場(chǎng)的體驗(yàn)?zāi)軌蚩焖僮儸F(xiàn)。第三，要有面向C端體驗(yàn)的新隊(duì)伍。我稱之為2C隊(duì)伍。傳統(tǒng)深度分銷(xiāo)的隊(duì)伍，已經(jīng)習(xí)慣于鋪貨、促銷(xiāo)，2C隊(duì)伍主要是體驗(yàn)。

名牌的溢價(jià)在廠家，白牌的溢價(jià)在商業(yè)環(huán)境。經(jīng)銷(xiāo)商做的是白牌，零售商做的就是自有品牌。

白牌（自有品牌）的流行有兩大原因：一是產(chǎn)品品質(zhì)的整體提高，過(guò)去名牌是品質(zhì)的保障，現(xiàn)在產(chǎn)品的品質(zhì)普遍不錯(cuò)；二是零售商擔(dān)保，白牌有問(wèn)題，不用找廠家，直接找零售商就行。

在深度分銷(xiāo)時(shí)代，做名牌的經(jīng)銷(xiāo)商逐步淪為廠家的配送商，更有甚者，經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)員已經(jīng)成為廠家直控的員工（誘餌是廠家發(fā)工資）。

做高端、做白牌，并不意味著排斥大眾名牌?！案叨?大眾名牌+白牌”，將成為經(jīng)銷(xiāo)商既有規(guī)模也有利潤(rùn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

直線思維解決不了的問(wèn)題，用結(jié)構(gòu)思維或許可以解決。銷(xiāo)量與利潤(rùn)，這是直線思維。用大眾名牌做銷(xiāo)量，用高端和白牌做利潤(rùn)，這是結(jié)構(gòu)思維。銷(xiāo)量很重要。沒(méi)有銷(xiāo)量規(guī)模，分?jǐn)偛涣顺杀荆瑹o(wú)法形成對(duì)終端的影響力。利潤(rùn)也很重要。沒(méi)有利潤(rùn)，要規(guī)模何用？大眾名牌肯定要有拉鋸戰(zhàn)，避免不了，也不能不做，但不能指望名牌賺錢(qián)?，F(xiàn)在經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)陷入“名牌不賺錢(qián)”的窘境。這很正常。高端產(chǎn)品沒(méi)有拉鋸戰(zhàn)，做成了用戶黏性強(qiáng)，利潤(rùn)高。

白牌成為利潤(rùn)源泉很多人想不到，同時(shí)，經(jīng)營(yíng)白牌的技術(shù)含量也很高。你能賺錢(qián)，對(duì)手不一定能賺錢(qián)。

賺對(duì)手想內(nèi)卷也內(nèi)卷不了的錢(qián)，賺錢(qián)就相對(duì)輕松了。但是，新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與其說(shuō)改變的是產(chǎn)品，不如說(shuō)改變的是經(jīng)營(yíng)體系。首先，當(dāng)然是改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要改變推廣方法。過(guò)去是鋪貨與促銷(xiāo)，現(xiàn)在就要變成場(chǎng)景+體驗(yàn)。無(wú)論是高端產(chǎn)品還是白牌，變現(xiàn)的關(guān)鍵在體驗(yàn)。其次，要建2C隊(duì)伍。2b隊(duì)伍要實(shí)現(xiàn)對(duì)b端的常態(tài)化拜訪，一做客情，二做陳列理貨，三做政策溝通。這是常設(shè)隊(duì)伍。2C隊(duì)伍只要完成體驗(yàn)就可以轉(zhuǎn)移，沒(méi)有固化區(qū)域、終端，是打運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)的隊(duì)伍。有了2C隊(duì)伍，可以適當(dāng)減少2b隊(duì)伍。但2b隊(duì)伍還是要有的。這樣就形成2b隊(duì)伍做渠道推銷(xiāo)、2C隊(duì)伍做渠道拉動(dòng)的推拉均衡的隊(duì)伍。再次，要實(shí)現(xiàn)上述三點(diǎn)，需要上連F端，下連C端。上連F端需要經(jīng)銷(xiāo)商走出去找好貨，下連C端需要2C隊(duì)伍在體驗(yàn)過(guò)程中利用數(shù)字化手段，與C端建立關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)bC一體數(shù)字化。

快消品廠家的bC一體化沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商的在地化支持是不可能的，同時(shí)，零售店連接C端，沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商的在地化經(jīng)營(yíng)也是很難的。

1998年，營(yíng)銷(xiāo)專家金煥民老師和王榮耀老師提出“不做品牌做銷(xiāo)量”，我今天提出“不做銷(xiāo)量做利潤(rùn)”。觀點(diǎn)的背景值得思考。在大家都認(rèn)為品牌很重要時(shí)，兩位老師提出“做銷(xiāo)量”為主訴求，并不是品牌不重要，而是相對(duì)于品牌建設(shè)的長(zhǎng)期性、大投入，中國(guó)“渠道驅(qū)動(dòng)”模式在做銷(xiāo)量方面效率更高，市場(chǎng)下沉和深度分銷(xiāo)就是重要方法。

在“不做品牌做銷(xiāo)量”的觀點(diǎn)啟發(fā)下，我與金煥民老師共同寫(xiě)出了“增長(zhǎng)三部曲”：《銷(xiāo)量為王》《持續(xù)增長(zhǎng)》《讓增長(zhǎng)改變命運(yùn)》。銷(xiāo)量做大了，品牌自然就有了。銷(xiāo)量做大了，利潤(rùn)自然就有了。企業(yè)追求的是利潤(rùn)，但利潤(rùn)目標(biāo)轉(zhuǎn)換成銷(xiāo)量目標(biāo)了。

不做銷(xiāo)量做利潤(rùn)，終極目標(biāo)仍然是利潤(rùn)，但方式轉(zhuǎn)換成結(jié)構(gòu)了?！案叨?白牌”就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。正如早期的渠道驅(qū)動(dòng)效率更高一樣，現(xiàn)在的場(chǎng)景體驗(yàn)認(rèn)知效率更高。終極目標(biāo)沒(méi)變，但中間目標(biāo)和手段一直在變。金煥民老師曾說(shuō)，哪怕我們提出相反的方法，背后的邏輯也是一樣的。“不做品牌做銷(xiāo)量”如此，“不做銷(xiāo)量做利潤(rùn)”同樣如此。

作者：劉春雄，鄭州大學(xué)管理工程學(xué)院副教授，本刊高級(jí)研究員