文 | 李傳玖

企業(yè)實現(xiàn)增長的諸要素在產(chǎn)品層面是增加新品還是充分發(fā)揮老品的優(yōu)勢？一般人都會說雙管齊下。這話聽起來沒毛病，但是快消品行業(yè)競爭白熱化的今天，一個模棱兩可、大小通吃、沒有突破的營銷舉措或戰(zhàn)略只會使企業(yè)陷于平庸的境地，認準方向聚焦資源才是明智之舉。那問題來了，階段性戰(zhàn)略重心是賣好老品還是推新品呢？

筆者所在的飲料行業(yè)這幾年推新品太難了，怎么想象這個難度都不過分。

為什么這么難？產(chǎn)品同質(zhì)化、創(chuàng)新乏力、渠道成本增加、可投入費用有限、媒介去中心化、Z世代消費需求多變、銷售團隊與經(jīng)銷商有畏難情緒，等等，隨便一道坎都難以逾越。結(jié)果往往是，推廣費用花了不少，在廠家“威逼利誘”下經(jīng)銷商也進了一些貨，新品卻留在了終端店的貨架上或者經(jīng)銷商的倉庫里，企業(yè)后期還要拿出專門費用幫助經(jīng)銷商消化這批貨。這種廠商雙輸?shù)慕Y(jié)果，也降低了經(jīng)銷商及銷售團隊推新品的信心。

既然推新品這么難，企業(yè)還要實現(xiàn)增長，在產(chǎn)品層面該怎么做？在一個過度競爭、供大于求的市場上，要脫穎而出有所作為，就要不走尋常路。今天給大家介紹很多企業(yè)家可能第一次聽說的長處原則。

什么是長處原則

長處原則簡單來說就是找到企業(yè)或品牌的長處或核心競爭力。這個長處可能是企業(yè)的某項技術(shù)、某個或某類特色產(chǎn)品、某個特定銷售區(qū)域、某個銷售渠道、某種銷售方法或模式。它一般來源于以下幾個方面：企業(yè)或品牌的基因，企業(yè)最早進入消費者心智的代表產(chǎn)品或起家產(chǎn)品，企業(yè)掌握的某項核心技術(shù)，企業(yè)的某種地緣優(yōu)勢，甚至是企業(yè)的某種供應鏈優(yōu)勢。不管是哪一方面，長處原則一定是企業(yè)已被證明或者充分證明的長處或優(yōu)勢。需要注意的是，這個長處一定是外部視角的長處，即消費者視角所認可的企業(yè)或品牌的長處，不可以內(nèi)部視角來判斷。

發(fā)揮長處原則就是找到企業(yè)的長處，放大長處，聚焦打透長處，創(chuàng)造最大價值，前提是長處還有較大的增長空間。本文我們主要講長處原則中的長處產(chǎn)品。如果現(xiàn)有長處產(chǎn)品還有巨大的增長空間，離天花板還很遠，就要繼續(xù)投入資源，把這個產(chǎn)品的市場做透。長處產(chǎn)品的叫法或許有點抽象，為便于大家理解，按照波士頓咨詢（BCG）對產(chǎn)品的分類法，下文將其稱為金牛產(chǎn)品。

如何找到金牛產(chǎn)品

金牛產(chǎn)品往往就是企業(yè)的起家產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品、代表產(chǎn)品，或叫核心單品，定位理論上叫認知產(chǎn)品。它的基本要素一般是銷量最大、鋪市率最高、上市時間最長等。還有一個有意思的特征是消費留痕，即產(chǎn)品的包裝被消費者保留下來用在日常生活中，像匯源果汁的2.5L果肉多產(chǎn)品的塑料瓶常被用來接空調(diào)冷凝水。消費留痕現(xiàn)象可以在不增加成本的情況下產(chǎn)生自傳播話題。

如何找到企業(yè)的金牛產(chǎn)品呢？有幾個小技巧：1.訪問企業(yè)或品牌的忠實消費者，問他們買得最多、最喜歡的本企業(yè)產(chǎn)品是什么。2.訪問基層銷售人員，問他們企業(yè)最好賣、最有競爭力、最受消費者歡迎的產(chǎn)品是哪些。 3.問老板，企業(yè)最重要的產(chǎn)品是哪3個。這樣，金牛產(chǎn)品就出來了。

聚焦打透金牛產(chǎn)品

金牛產(chǎn)品確定后，要仔細分析它的增長空間還有多大，距離銷量天花板還有多高。經(jīng)過分析，往往發(fā)現(xiàn)還有較大甚至巨大的增長空間。那前期為什么沒有發(fā)現(xiàn)呢？有幾個原因：1.銷售人員太熟悉它，習慣成自然，視而不見，或者因懶惰而不想辛苦俯下身子去細化市場，只希望總部出新品，推新品不用費力，還能給經(jīng)銷商壓貨以完成任務。2.銷售總監(jiān)面臨增量壓力，習慣把皮球踢給市場部：給我出新品，出不了新品或新品不好賣，首要責任找市場部。3.老板的本能，出新品增新量，人家都出新品，咱沒有的話多沒有面子啊。

明確了金牛產(chǎn)品及其具備的增長空間，再仔細梳理、研判、細化挖潛打法，就可以聚焦打透市場了。金牛產(chǎn)品自帶天時地利人和。天時：現(xiàn)在還在暢銷，說明產(chǎn)品沒有過氣，還有較強的消費者認知或者市場基礎(chǔ)。地利：正在暢銷，賣得好的區(qū)域、渠道已接受產(chǎn)品，只需細化深耕。人和：這是最重要的，銷售團隊認可且也擅長賣；經(jīng)銷商認可，他的銷售團隊也知道怎么賣；區(qū)域內(nèi)消費者認可，其價格體系被接受，產(chǎn)品具備濃郁的銷售和消費氛圍。

試想，如果企業(yè)要把一個新品推到老品這種市場接受度和份額，需要拿出多少費用、人員、時間？況且，就算拿出了相應資源，也只是具備了必要條件，并不見得一定能成功，因為營銷環(huán)境已經(jīng)變了。新品想達成總部、基層銷售人員、經(jīng)銷商及其團隊的共識，是很難的。套用電影《大話西游》中的一句經(jīng)典臺詞：曾經(jīng)有一個很好的老品擺在你面前，可是你沒有去珍惜，等到失去的時候才后悔莫及，塵世間最痛苦的事莫過于此。

踐行長處原則、挖潛做大金牛產(chǎn)品有以下幾個方法，按可行性、重要性排序是：增加銷售終端售點，增加已有售點的SKU（Stock Keeping Unit，最小庫存單位）、增加終端POP（售點廣告）、增加銷售渠道、增加銷售區(qū)域。最重要的是，找到諸多銷售動作中那個最有效的動作去做深做透。這個動作往往是用得最久、最簡單、熟悉到容易被忽略的做法。

下面是幾個金牛產(chǎn)品的例子：

1.維生素功能飲料第一品牌紅牛的金罐紅牛是1995年紅牛在中國上市的第一個產(chǎn)品，到現(xiàn)在還是紅牛第一單品，一直旺銷，是真正踐行了長處原則的金牛產(chǎn)品。紅牛是一家有定力、懂取舍的公司，多年來并未上市很多新品，走得卻非常穩(wěn)健。

2.“大寶天天見”廣告中的大寶SOD蜜，作為伴隨一代人成長的記憶，現(xiàn)在依然是很多家庭的必備品，依然在為企業(yè)貢獻巨大的銷量。

3.旺旺公司的旺旺雪餅已上市30年，現(xiàn)在依然暢銷，依然是旺旺的主力大單品。

開辟第二增長曲線

先有吃的，再圖吃好。在過度競爭的快消品市場，爭取先活下去是第一步；生存壓力小的企業(yè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打才能走得更遠。企業(yè)在充分發(fā)揮長處原則的同時，再依據(jù)長遠規(guī)劃，有計劃有步驟地推出新產(chǎn)品，細細打磨，開辟企業(yè)的第二增長曲線，進而實現(xiàn)雙輪驅(qū)動。品牌商尤其是近幾年推新品屢屢失敗的老牌企業(yè)請切記，推新品多是錦上添花，如果拿推新品做雪中送炭之用，往往是危險的。

現(xiàn)在很多營銷咨詢公司，接手一個新企業(yè)、新項目后，往往會對企業(yè)指手畫腳，說企業(yè)這不行那不好，準備大刀闊斧開發(fā)新產(chǎn)品或改良老產(chǎn)品。其實，營銷咨詢公司應該遵循長處原則，低調(diào)務實地去幫助企業(yè)。因為，你剛接觸企業(yè)，沒有企業(yè)更了解其產(chǎn)品和市場。

營銷長處原則意義深遠，小到以上講的金牛產(chǎn)品的發(fā)力吃透，大到企業(yè)戰(zhàn)略，都要優(yōu)先發(fā)揮長處原則。長處原則也契合了競爭戰(zhàn)略之父、哈佛大學的邁克爾·波特教授的企業(yè)領(lǐng)先三大競爭戰(zhàn)略中的聚焦戰(zhàn)略，也叫集中化戰(zhàn)略。這也是眼下很多企業(yè)，特別是傳統(tǒng)企業(yè)容易忽視的方面。

總結(jié)：企業(yè)要堅持長處原則，找到金牛產(chǎn)品，深挖金牛產(chǎn)品市場，同時有計劃、有步驟地推出新產(chǎn)品，老新結(jié)合，雙輪驅(qū)動，心懷敬畏，去體驗和收獲事半功倍的精彩營銷。（李傳玖，實戰(zhàn)落地的企業(yè)一線營銷老炮兒）