文/中鐵二十局集團第六工程有限公司 高媛
改革開放至今,施工企業(yè)為我國社會經(jīng)濟發(fā)展及城鎮(zhèn)化建設提供了有力支撐。施工企業(yè)具有很強的人員流動性,如無法控制人員流動勢必會影響施工效率。施工企業(yè)信訪工作的重點是協(xié)調職工、勞務隊及供應商等多方關系,幫助其與企業(yè)之間起到橋梁作用,將其訴求傳遞到企業(yè)負責人,待企業(yè)負責人充分了解其訴求后對企業(yè)組織和管理工作做出相應調整,與此同時,企業(yè)政工干部也會把企業(yè)反饋信息傳遞給信訪人員。但從當前施工企業(yè)政工干部信訪工作的具體情況來看,還存在著諸多問題亟待解決。
首先,信訪工作中因問題未及時解決而導致矛盾升級的現(xiàn)象頻發(fā)。施工企業(yè)信訪工作對信訪事件進行排查時多停留在表面,并未進行深入研究,甚至完全沒有進行排查,最終造成員工不滿,矛盾升級。其次,信訪工作中雖然已制定相關制度,但卻未按信訪工作實際情況對其進行評價,且一定程度上制約著員工工作行為,造成信訪工作無法有效開展。最后,發(fā)生信訪問題時,盡管政工干部已經(jīng)采取相應解決辦法,但因缺乏針對性,導致矛盾并沒有被化解,又會被滯留很長一段時間,造成矛盾問題持續(xù)加劇。
(一)堅持實事求是原則。信訪工作中,政工干部需在堅持工作原則的基礎上,根據(jù)廣大職工的實際情況及需求解決問題,規(guī)避形式主義,避免信訪工作半途而廢及在后續(xù)工作過程中出現(xiàn)問題。所以,政工干部要堅持實事求是原則,在處理信訪工作時要以事實為依據(jù),通過對事件真相的分析與了解,解決當前存在問題,從而推動信訪工作順利進行。具體要求如下:
第一、政工干部要堅持實事求是的調查原則,在信訪工作中以事實為根據(jù),對向施工企業(yè)領導、企業(yè)機構等施工企業(yè)信訪、來信反映的問題進行分析。信訪職工種類繁多,信訪工作復雜。為使信訪工作更好進行,要求施工企業(yè)政工干部應加強調查研究工作,弄清事實真相,提高信訪工作質量[1]。
第二、信訪干部要對信訪事件進行調查,深入事件本身,主動了解事實真相,在實踐中堅持公平公正原則。此外,政工干部要提高自身思想工作意識,深入了解信訪廣大職工的難處,并為其提供解決問題的方法。同時,政工干部要對信訪職工真實情況保持清晰認識,以免在工作中產(chǎn)生錯誤。
第三、主動將黨和國家的方針政策傳遞給廣大職工,讓信訪職工了解黨的重要思想,為解決信訪職工問題提供理論依據(jù)。政工干部在做好信訪者接待工作的同時,也要堅持自身工作原則,端正工作態(tài)度,堅持公平、公正及公開的原則,確定信訪職工要求是否合理合規(guī),做到具體情況具體分析。
(二)提高政工干部綜合素質。信訪工作是一項政治工作,政工干部綜合素質水平對信訪工作質量起到?jīng)Q定性作用,不僅關系到黨的方針政策能否被有效傳達到廣大職工當中,還關系到施工企業(yè)在廣大職工心目中的形象。政工干部要積極提升自身綜合素質,具體包括以下幾個方面:
第一、政工干部要擁有專業(yè)政治素質,提升自身專業(yè)水平,把信訪工作當作為廣大職工解答問題的知識庫,積極提升信訪工作質量。
第二、堅守企業(yè)文化理念,積極主動將工作內容落實到企業(yè)發(fā)展當中。當前,政工干部要有政治敏感度,理想要與黨政理念保持一致,規(guī)避摻雜太多個人感情。同時,要將企業(yè)領導職責管理體制進行完善。在信訪工作中,嚴格執(zhí)行員工崗位責任制,對領導人員自身管理職責進行明確,對責任機制進行持續(xù)優(yōu)化。
第三,政工干部要建立健全信訪工作機制,做好信訪信息處理,妥善接待來訪人員,處理信訪信件批閱。
第四,強化并優(yōu)化包案管理責任制。為有效提高信訪工作質量,相關部門應對政工干部進行定期培訓,并加強對其進行教育和宣傳,讓其對信訪工作重要性有清晰認識。
第五,逐步優(yōu)化信訪監(jiān)管機制。政工干部要結合企業(yè)具體情況,建立健全督查監(jiān)管工作,保證在信訪工作開展時及時解決問題,更好處理以往信訪工作中存在的小事拖大、解決不力等情況,確保信訪工作順利開展,充分發(fā)揮其在黨和廣大職工之間橋梁作用[2]。
時代是在持續(xù)發(fā)展變化,信訪職工的思維認知、方式方法也在持續(xù)發(fā)生著改變。對政工干部而言,只有主動跟上時代步伐,學習最新知識,對黨方針政策充分了解,深入廣大職工中分析并解決問題,才能更好地做好信訪接待工作。
(三)增強政工干部的服務意識。信訪工作中,政工干部要堅持“為人民服務”的思想,加強政工干部服務意識,對信訪職工深入關注,幫助信訪職工解決信訪遇到的問題。此外,為進一步提高整體信訪工作,政工干部有義務向企業(yè)員工宣傳黨的政策、方針和路線,對信訪工作中存在問題進行研究,切實做好信訪工作內容創(chuàng)新,具體如下:
首先,為進一步提高整體信訪工作質量,應改變傳統(tǒng)的信訪工作模式,從傳統(tǒng)被動接受信訪內容轉化為主動了解廣大職工存在的實質問題,切實發(fā)揮信訪工作部門的橋梁作用,對信訪內容進行綜合分析,進而制定出計劃及解決方案,在解決信訪職工問題的同時,為廣大職工謀福利。
其次,要堅持走基層群眾路線,通過對基層廣大職工進行深入了解,使其理解信訪工作具體流程,有效提高信訪工作效率[3]。
(四)做好綜合整治工作。施工企業(yè)政工干部信訪工作屬于系統(tǒng)性工作,可以反映出多個部門存在的問題。信訪部門應充分發(fā)揮其協(xié)調和綜合職能,對企業(yè)職工和部門之間關系進行有效協(xié)調,讓員工所反映問題得到及時解決,從而提升整體滿意度,提升企業(yè)員工歸屬感。政工干部應深刻認識到信訪沒有大小之分,要深入每個環(huán)節(jié)去解決廣大職工需求,政工干部要以誠懇態(tài)度去對待每信訪問題,提高人民對政工干部和施工企業(yè)信任感。
(五)做好差異化服務。施工企業(yè)有關部門要始終將廣大職工滿意度作為信訪工作標準,增加施工企業(yè)與廣大職工之間的黏性,為構建和諧社會做出自身貢獻。在為信訪者提供服務過程中,對于不同類型信訪者,也需要提供相應服務。例如,老年信訪者和青年信訪者訴求可能存在著顯著差異,應采用差異化服務方式,有效提高信訪者對政工干部的信任度,為后續(xù)工作的實施奠定良好基礎。
(六)政工工作中融入人文關懷和情感疏導。施工企業(yè)信訪工作旨在解決廣大職工在生活工作等各方面所面臨的問題,保護其權益,為廣大職工謀取福利。在信訪工作中,政工干部應具有獨立思考能力及智慧,切身站在廣大職工立場上思考問題,消除廣大職工與政工干部之間的嚴重距離感,提高工作質量和效率,促進施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此,在提高信訪工作總體質量的同時,政工干部應在具體工作中融入人文關懷和情感疏導,要學會設身處地地思考問題,對于信訪者所反映的問題及時、深入地了解及分析,以客觀、合理方式幫助信訪職工人員解決問題。若在很長一段時間內,信訪問題都沒有得到很好解決,部分職工情緒可能較激動,甚至不受控制。針對這種情況,政工干部要對信訪職工情緒進行及時引導,防止其太過激動,對信訪工作執(zhí)行質量和效果造成影響,進而引發(fā)一系列新的問題,對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響[4]。
(七)采用多元化、針對性的教育培訓方法。施工企業(yè)應采用多元化、有針對性的培訓方式對政工干部進行組合式培訓,力求達到最好訓練效果。首先,將傳統(tǒng)訓練方式與現(xiàn)代化訓練方式有機地結合起來。施工企業(yè)在培養(yǎng)政工干部時,最常用方式就是講授法,隨著信息技術的迅速發(fā)展,將多媒體教學引入教育培訓工作,并在理論訓練中引入現(xiàn)代教育訓練方法,以行動導向為前提,充分調動政工干部積極性和主動性,有效提高政工干部實際工作能力[5]。其次,將現(xiàn)實與網(wǎng)絡聯(lián)系起來。伴隨著網(wǎng)絡技術的普及與持續(xù)發(fā)展,網(wǎng)絡教學也開始得到廣泛應用。網(wǎng)絡教學不會受到環(huán)境、地點、時間等各方面因素制約,政工干部可以在自己實際情況下,在網(wǎng)絡上進行自主學習。再次,正規(guī)與非正規(guī)相結合。正規(guī)與非正規(guī)教育相對應,其最大區(qū)別在于非正規(guī)教育更注重政治干部獨立性。非正規(guī)教育培訓是在工作中進行,它更注重隱性式學習,政工干部會以自己實際需求為依據(jù)進行學習,同時可以團體為單位進行互相交流學習。最后,采取有針對性的應用教育培訓方法。施工企業(yè)思想政治工作要想發(fā)揮出最大效能,應加強對政工及黨員隊伍思想覺悟、敬業(yè)意識、專業(yè)素質和專業(yè)能力培養(yǎng)。施工企業(yè)政工干部在實際教育培訓過程中,如使用全員培訓的方式,雖然能夠讓全部政工干部參與教育培訓中,但是會忽略政工干部的學歷和年齡差異,無法實現(xiàn)針對性教育培訓,從而不能取得理想的教育培訓效果。因此,在進行具體教育培訓時,施工企業(yè)應當以政工干部專業(yè)水平和知識結構為基礎,有針對性地運用教育培訓方法。
綜上所述,施工企業(yè)政工干部開展信訪工作時,應根據(jù)信訪內容對施工企業(yè)管理工作進行科學調整,將反饋信息和內容及時傳遞到信訪職工手中。從施工企業(yè)政工干部對信訪工作的實際情況來看,信訪工作內容還存在著很大缺陷。因此,施工企業(yè)政工干部應該對信訪工作給予足夠重視,提升自身責任意識,從實際情況出發(fā),逐步完善信訪工作,幫助企業(yè)員工及時解決問題,提升員工滿意度,從而確保信訪工作效果,更好促進施工企業(yè)健康發(fā)展。