付珊珊

摘 要：在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，信息技術(shù)有效融入生活的各個(gè)領(lǐng)域，極大地改變了企業(yè)的商業(yè)模式，此外，隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐的加快，企業(yè)也逐漸重視財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，通過積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率顯著提升，大力推進(jìn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，賦予企業(yè)持續(xù)影響力。本文以數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代為背景，分析了傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型模式的不足，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對策。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)共享；業(yè)財(cái)融合；數(shù)字化轉(zhuǎn)型

為適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展變化，企業(yè)必須尋找新的財(cái)務(wù)資金管控模式，謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)遇，以適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境，強(qiáng)化資本管理和資本管控的效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)營模式的優(yōu)化。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與特征

（一）數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵比較廣泛，凡是能夠利用數(shù)據(jù)引發(fā)資源利用進(jìn)而促進(jìn)社會生產(chǎn)力發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，都可以稱為數(shù)字經(jīng)濟(jì)。數(shù)據(jù)的使用可以是直接的，也可以是間接的，例如大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、云計(jì)算等都是數(shù)字經(jīng)濟(jì)技術(shù)的體現(xiàn)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)有一個(gè)長期的衍生過程，這是由工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的必然階段，這自然反饋了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實(shí)際情況，必將改變現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理，要求對數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革給予必要的關(guān)注，正視數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷史必然性。

世界經(jīng)濟(jì)正在走向數(shù)字化，無數(shù)事實(shí)證明了這一點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)預(yù)測數(shù)據(jù)顯示，到2025年，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)占GDP的比重將超過一半，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，作為新經(jīng)濟(jì)國家，數(shù)字經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代信息技術(shù)與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度融合，成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，對推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的引領(lǐng)作用。數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為速度經(jīng)濟(jì)的一種模式，是基于現(xiàn)代信息通信技術(shù)進(jìn)步、商業(yè)經(jīng)濟(jì)模式不斷更新的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，其資源引擎是不斷更新經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的數(shù)據(jù)。

（二）數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特征

數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是一個(gè)人進(jìn)入信息時(shí)代的必然發(fā)展階段，與農(nóng)業(yè)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)有著質(zhì)的區(qū)別。數(shù)字經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是一種新的業(yè)態(tài)，一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、新的經(jīng)濟(jì)動(dòng)能，是人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展無法超越的特殊階段。必將引起人們生產(chǎn)方式、生活方式和社會治理方式的深刻變革。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)最重要的是信息化，它以現(xiàn)代通信和信息技術(shù)為重要載體，從而帶來經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的特點(diǎn)。把數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)的要素，實(shí)現(xiàn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，以云計(jì)算+互聯(lián)網(wǎng)+客戶端三位一體，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)組織形式平臺化、小型化、多元共享的發(fā)展趨勢。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，資源整合、資源共享成為一種新的經(jīng)營理念，人力資源、資金資源、技術(shù)資源等生產(chǎn)要素可以在一個(gè)公共平臺上自由組合、科學(xué)流動(dòng)。在現(xiàn)代通信和信息技術(shù)的支持下，有可能在這種情況下提高效率和不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，特別是在區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)云和人工智能的加持下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)將迎來新的春天。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字轉(zhuǎn)型的必然性

（一）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理必須符合環(huán)境的要求

進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和科技環(huán)境發(fā)生了新的變化，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式比較落后，多是事后被動(dòng)反映，這種經(jīng)濟(jì)信息的落后，很難適應(yīng)新的環(huán)境，更難前行。正是因?yàn)樾畔⒌臏螅髽I(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)受到干擾，直接導(dǎo)致企業(yè)之間的信息失真，甚至失去及時(shí)性。此外，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量下降，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不到位，管理有效性低下，難以體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)撥備的功能。尤其是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理能力和信息獲取的多樣化提出了更高的要求。因此，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)來說勢在必行，新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的必由之路。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理使命需要財(cái)務(wù)資源實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能發(fā)生了根本性的變化，從事后核算到指揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，客觀上要求傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求。對此，一是企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不斷提高；二是及時(shí)引進(jìn)新的通信和信息技術(shù)；三是要建立財(cái)務(wù)信息共享平臺，開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化，為科學(xué)決策提供堅(jiān)實(shí)有力的數(shù)據(jù)支撐。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式的必要要求

在發(fā)展數(shù)字化技術(shù)工具的支持下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展階段獲取有效業(yè)務(wù)信息的需求。此外，由于數(shù)字信息技術(shù)與系統(tǒng)工作者不兼容，財(cái)務(wù)能耗增加，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、會計(jì)信息等低附加值服務(wù)的采集需要大量的人力物力。對專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的片面認(rèn)識和服務(wù)意識的基本缺失，使這類從業(yè)人員難以適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)工作的具體需求。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代高效率、高質(zhì)量、快速響應(yīng)的新形勢下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能必須發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。

三、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問題分析

（一）信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享低鏈路

企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)的一個(gè)維度是指企業(yè)業(yè)務(wù)需要同時(shí)使用多個(gè)系統(tǒng)功能來滿足其需求，但企業(yè)經(jīng)常面臨供銷嚴(yán)重脫節(jié)，即供銷之間沒有有效的信息交換，進(jìn)一步導(dǎo)致工作效率的降低。

（二）財(cái)務(wù)管理功能有待完善

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理功能更注重對相關(guān)業(yè)務(wù)資金的詳細(xì)核算，對會計(jì)結(jié)果進(jìn)行程序性的陳述，報(bào)表的內(nèi)容功能是通過表面的數(shù)字指標(biāo)來反映財(cái)務(wù)資源的變化，以及可能對企業(yè)造成的影響，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不能明確表達(dá)，調(diào)控作用不強(qiáng)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)營過程中對資金管控的需要，有必要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效變革，更新和提供必要的支持企業(yè)的投資決策和資金管理。

（三）管理系統(tǒng)的先進(jìn)性有待提高

面對日益加劇的市場競爭壓力，一些企業(yè)的高層管理人員對財(cái)務(wù)管理重視不夠，這直接影響到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不高，無法有效應(yīng)對新時(shí)代財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)。

（四）財(cái)務(wù)工作者缺乏超前思維

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，只有少數(shù)人負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，大部分財(cái)務(wù)人員日常工作量較大且飽和，缺乏自我提升的空閑時(shí)間，無法引入新的財(cái)務(wù)管理觀念及時(shí)，沒有促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提高。此外，部分企業(yè)受諸多外部因素影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源相對孤立，無法幫助財(cái)務(wù)人員及時(shí)高效整合企業(yè)各類數(shù)據(jù)資源，影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑探討

（一）建立與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密相關(guān)的全面預(yù)算體系

打造財(cái)務(wù)共享平臺是實(shí)現(xiàn)全面核算的前提和基礎(chǔ)，也是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對現(xiàn)代財(cái)務(wù)的要求。作為企業(yè)的數(shù)據(jù)中心和業(yè)務(wù)中心，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理能力和獲取數(shù)據(jù)源至關(guān)重要，也是實(shí)施整體核算的關(guān)鍵資源要素。堅(jiān)持財(cái)務(wù)預(yù)算管理，全員參與共享財(cái)務(wù)服務(wù)和資源數(shù)據(jù)共享，是推進(jìn)全面財(cái)務(wù)預(yù)算編制的前提和保障。只有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的主導(dǎo)作用，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度一致，為全面預(yù)算奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。充分利用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化資源、提高效率，變靜態(tài)應(yīng)對為動(dòng)態(tài)服務(wù)，不斷推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（二）實(shí)行全面的財(cái)務(wù)成本責(zé)任管理

成本管理是企業(yè)管理的根本目標(biāo)，是增產(chǎn)降本的有力抓手。要緊緊圍繞企業(yè)盈利能力和產(chǎn)品質(zhì)量這一核心，深入開發(fā)企業(yè)全鏈條成本核算體系，共同構(gòu)建企業(yè)成本管理信息化。通過應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高企業(yè)成本控制能力和產(chǎn)品市場競爭力，強(qiáng)化內(nèi)部成本控制能力和風(fēng)險(xiǎn)意識，通過動(dòng)態(tài)分析和財(cái)務(wù)指標(biāo)，為科學(xué)決策提供先進(jìn)、科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，需要從內(nèi)部經(jīng)營、財(cái)務(wù)分析、市場客戶精細(xì)化、專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)等維度對企業(yè)整體效益進(jìn)行績效評價(jià)，以支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要優(yōu)先建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享機(jī)制，著力實(shí)現(xiàn)企業(yè)各系統(tǒng)信息化架構(gòu)，充分利用大數(shù)據(jù)和人工智能等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息化架構(gòu)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型。

（三）調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)財(cái)務(wù)部應(yīng)打破傳統(tǒng)的金字塔組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建分布式戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)的新型網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)架構(gòu)。企業(yè)財(cái)務(wù)組織改革是對企業(yè)總體發(fā)展和財(cái)務(wù)組織提出要求的主要部分，其數(shù)字化工作與事前預(yù)測、事中監(jiān)控、事后評價(jià)相一致，能夠及時(shí)高效地為各項(xiàng)項(xiàng)目決策提供數(shù)據(jù)支持。在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革時(shí)，要確保實(shí)施范圍可控，以提高自動(dòng)控制的有效性。另外，遵循短期獲利原則。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，需要保證財(cái)務(wù)效率在較短的時(shí)間內(nèi)得到提升，比如1—2年，或者有效減少分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以評估財(cái)務(wù)效率的時(shí)間，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方案的現(xiàn)實(shí)可行性，如果在較短的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)化效果不明顯，則必須制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。

（四）借助數(shù)字經(jīng)濟(jì)和技術(shù)提升財(cái)務(wù)管理能力

建立企業(yè)財(cái)務(wù)資金交易通用平臺，可以有效提高財(cái)務(wù)管理對各種業(yè)務(wù)關(guān)系中資金運(yùn)作的監(jiān)督和控制作用。通過打造數(shù)字化、智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)資金的信息化管控能力，及時(shí)預(yù)警和化解資金工作過程中的風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)阻斷財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（五）人才隊(duì)伍重構(gòu)

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃和實(shí)施最終落在了員工個(gè)人的肩上。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的企業(yè)人才包括四類：一是數(shù)字財(cái)務(wù)管理，即戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。他們不僅擁有敏捷的數(shù)字化思維，還具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理功底，是能夠自上而下引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高級管理人才。二是有支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的專業(yè)人士，或者企業(yè)財(cái)務(wù)，或者管理會計(jì)，這就需要財(cái)務(wù)人員既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)，成為精通業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)專家。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，要求財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)運(yùn)營一線，深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)發(fā)展的全過程，了解業(yè)務(wù)需求，幫助業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)和解決問題。三是財(cái)務(wù)核算應(yīng)用，是在財(cái)務(wù)數(shù)字化場景下做具體財(cái)務(wù)工作的應(yīng)用人員。四是技術(shù)會計(jì)師是融合信息技術(shù)和財(cái)務(wù)需求的數(shù)字財(cái)務(wù)專業(yè)人才，是兼顧信息技術(shù)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理的混合型人才。

（六）財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級功能

經(jīng)營活動(dòng)和投資決策的正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。這是資本管理過程中的重要控制環(huán)節(jié)，要保證投資管理決策的準(zhǔn)確性，首先要對投資項(xiàng)目和投資環(huán)境進(jìn)行全面修正和合理評價(jià)，可以幫助創(chuàng)業(yè)者有效地管理和控制資金的運(yùn)作，增加企業(yè)收入目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)積極利用數(shù)字信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型升級，可以改善財(cái)務(wù)管理。一個(gè)可靠的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化系統(tǒng)可以有效地從外部環(huán)境中獲取信息，同時(shí)對內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪捅O(jiān)控，為企業(yè)管理建立良好的資金績效控制框架，幫助企業(yè)管理者有效地提高效率和運(yùn)營水平，提高實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)收入目標(biāo)的效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代保持競爭力。

結(jié)束語

綜上所述，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一種發(fā)展趨勢，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的必由之路。對此，一是要以科學(xué)的態(tài)度解決數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型的根本問題。二是在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)中運(yùn)用系統(tǒng)視角，秉承實(shí)事求是的發(fā)展理念，不斷引入新技術(shù)新理念管理數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。三是要堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)共享的服務(wù)理念，搭建企業(yè)內(nèi)部信息共享平臺，大膽采用大數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)體系，充分利用基于信息通用格局的現(xiàn)代信息處理技術(shù)分享，并深入了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，不斷探索構(gòu)建適合中國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式和數(shù)字經(jīng)濟(jì)新路徑。

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[3]羅云舜.運(yùn)用信息技術(shù)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的探究[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2021（24）：16-18.

[4]袁龍燦.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探討[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2022（13）：153-155.