姚盼盼

摘 要：為切實提高鋼鐵企業(yè)的抗風險能力及其整體運營管理水平，文章主要從鋼鐵企業(yè)經(jīng)營風險分類入手，詳細分析了現(xiàn)行經(jīng)營風險管控工作存在的問題。從強化風險意識、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、完善封控管理制度、強化市場分析與財務(wù)管理等層面，具體闡述了加強鋼鐵企業(yè)經(jīng)營風險管控的可行性思路，敬請參考。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；經(jīng)營風險；控制措施

經(jīng)營風險是指在某些條件下發(fā)生各種變動，對企業(yè)運營結(jié)果的影響程度。在鋼鐵企業(yè)發(fā)展過程中，常會出現(xiàn)一些對企業(yè)經(jīng)營不利的影響因素，導致企業(yè)不得不承擔各類損失。故而，無論鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的哪個環(huán)節(jié)，都存在一定的風險（如材料價格變動、資金回收風險等）。鋼鐵企業(yè)必須結(jié)合自身實際發(fā)展情況采取行之有效的管理手段，才能確保將企業(yè)運營風險扼殺在萌芽狀態(tài)，切實保障企業(yè)整體利益。

一、簡述鋼鐵企業(yè)經(jīng)營風險概念及種類

（一）鋼鐵企業(yè)經(jīng)營風險內(nèi)涵

由于鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動當中存在諸多的不確定因素，導致企業(yè)的計劃收入與實際收入存在較大的偏差。眾所周知，無論是鋼鐵企業(yè)組織管理還是生產(chǎn)經(jīng)營流程的任何環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都可能滋生不同類型的經(jīng)營風險。比如，鋼鐵企業(yè)在投融資環(huán)節(jié)，可能會因為自身欠缺償債能力而引發(fā)相應(yīng)的投資風險；抑或是因為原材料市場行情不穩(wěn)定，導致投資回報率無法達成預(yù)期管控目標。事實上，企業(yè)經(jīng)營風險幾乎貫穿于每一個生產(chǎn)經(jīng)營活動的運行流程，必須提高相關(guān)管理人員的風險管理意識，采取切實可行的方法對其進行強化控制［1］。

（二）鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營風險類型

企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)當中最常見的風險主要有政策風險、市場風險以及財務(wù)管理風險等。比如，企業(yè)融資渠道不暢、資金鏈斷裂等都可能引發(fā)不同程度的財務(wù)風險。隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展步伐的持續(xù)加快，更多新興產(chǎn)業(yè)應(yīng)運而生。部分鋼鐵企業(yè)在財務(wù)管理過程中，存在盲目跟風的現(xiàn)象，在未全面分析企業(yè)發(fā)展能力的情況下，無法對市場進行精準預(yù)估，導致項目投資太過片面，最終出現(xiàn)資金銜接緊張等情況。尤其是部分中小型企業(yè)財務(wù)管理人員的財務(wù)風險管理理念較為薄弱。加之，他們對具體問題具體分析的實踐能力不足，在單一的思維模式下，應(yīng)對時刻發(fā)生變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，極有可能會為企業(yè)埋下諸多的風險隱患。

新形勢下，市場經(jīng)濟體制改革的持續(xù)深入，國家法律法規(guī)及金融監(jiān)管政策正在持續(xù)調(diào)整。在國家宏觀調(diào)控下，現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)營模式及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，極有可能會與國家政策變動發(fā)生沖突，企業(yè)原有運營模式可能會被打破。若企業(yè)對國家政策變動的理解較為片面，未能結(jié)合實際情況，及時進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，很可能會引發(fā)企業(yè)投資風險，嚴重影響企業(yè)信譽。由于市場匯率、價格以及利率等發(fā)生變化，都可能為企業(yè)帶來諸多潛在型市場風險，使企業(yè)不得不承擔一定損失。因此，企業(yè)必須結(jié)合市場發(fā)展實時動態(tài)，全面分析市場變動可能會對企業(yè)收益帶來的一系列負面影響。隨著市場競爭壓力的持續(xù)增大，鋼鐵企業(yè)在市場交易、結(jié)算過程中時常會出現(xiàn)一方違約的情況，導致部分資金難以收回。除此之外，市場流動性較大，也可能會導致鋼鐵企業(yè)對市場評估不夠精準，使企業(yè)存在決策運營失誤等情況［2］。

二、鋼鐵企業(yè)經(jīng)營風險管控的現(xiàn)狀問題分析

（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及風險管理制度不夠完善

鋼鐵企業(yè)是國內(nèi)重工業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)，對國家經(jīng)濟未來發(fā)展的影響極為深遠。奈何大部分鋼鐵企業(yè)仍然處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待調(diào)整的發(fā)展狀態(tài)，在產(chǎn)品太過單一的情況下，鋼鐵企業(yè)連續(xù)發(fā)生虧損。尤其是鋼鐵企業(yè)，無法全面精準地分析產(chǎn)品市場，以至于部分產(chǎn)品處于長期滯銷狀態(tài)，不僅出現(xiàn)了大量庫存積壓，還可能會導致企業(yè)變現(xiàn)能力減弱。雖然國家已經(jīng)出臺了諸多新型政策（如淘汰落后產(chǎn)能政策等），但部分規(guī)模較大的國有鋼鐵企業(yè)，在實際生產(chǎn)加工過程中并未真正落實這些新型政策，無法切實解決鋼鐵企業(yè)的庫存積壓問題。

企業(yè)在處理產(chǎn)品生產(chǎn)成本與收益之間關(guān)系時，常會遇到各類財務(wù)風險。比如企業(yè)盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，或過度追求產(chǎn)品銷售收入等情況，都可能導致企業(yè)資金在無法合理分配的情況下，導致企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)失靈，財務(wù)風險也隨之增大。除此之外，鋼鐵企業(yè)還存在風險預(yù)警監(jiān)管機制不夠完善等問題。部分鋼鐵企業(yè)仍然在沿用傳統(tǒng)管理制度及舊的原則規(guī)定，并未真正緊扣日常生產(chǎn)經(jīng)營風險，來強化企業(yè)的整體風險管控工作，無法達到良好的風險防范與監(jiān)控效果，不利于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面合理設(shè)置風險預(yù)警管理體系。雖然部分鋼鐵企業(yè)的內(nèi)控管理制度較為完善，但在人情凌駕于制度之上的情況下，相關(guān)風險監(jiān)管機制直接淪為擺設(shè)，無法為企業(yè)內(nèi)部管理體制增效［3］。

（二）企業(yè)風險意識薄弱，欠缺創(chuàng)新能力

鋼鐵企業(yè)的高層人員通常會聚焦于產(chǎn)品銷量即相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，欠缺對企業(yè)風險的專業(yè)管理能力，在信息化風險管控系統(tǒng)不夠完善的情況下，鋼鐵企業(yè)只能在風險發(fā)生過后，才能憑借自身經(jīng)驗臨時采取相應(yīng)的解決對策，以至于企業(yè)管理效率較低，無法全面提高企業(yè)自身的風險防范能力。部分鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，可能會出現(xiàn)一些嚴重影響企業(yè)聲譽的問題，逐步提升企業(yè)在本地區(qū)的市場競爭能力。鋼鐵企業(yè)的常規(guī)運營活動中，時常會麻痹大意，對安全管理不夠重視等情況，導致部分產(chǎn)品項目在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)諸多管理漏洞，進而引發(fā)重大的人員傷亡事故，導致企業(yè)整體利潤流失。

三、策略

（一）優(yōu)化鋼鐵企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高風控意識

鋼鐵企業(yè)應(yīng)結(jié)合當前的國情變化及市場發(fā)展需求，在響應(yīng)國家號召的同時理性地運用并購重組理念，使鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化?，F(xiàn)行國家政策對鋼鐵企業(yè)品質(zhì)效益等方面的扶持力度較大，具體體現(xiàn)在資金與設(shè)備等層面。由于風險管控無法在短期內(nèi)為企業(yè)帶來更多利益，很多鋼鐵企業(yè)對風險管控工作不太重視，以至于企業(yè)風控管理體系職責不夠明確，在相關(guān)人員管理意識淡薄的情況下，無法在企業(yè)文化中充分形成完善的風險管控體系。對從業(yè)人員來說，風險管控意識必須深植人心，才能促進其在日常工作中擺正態(tài)度，做到盡早發(fā)現(xiàn)問題盡早解決。與此同時，還應(yīng)嚴格執(zhí)行管理制度流程。對企業(yè)管理層來說，應(yīng)對經(jīng)營風險管控予以高度重視，充分運用現(xiàn)代管理手段來改善企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，瓦解在職人員的投機心理，實打?qū)嵉刂钟谄髽I(yè)風險管控文化建設(shè)。采取定期管理培訓的方式，提高企業(yè)自身對風險因素的識別能力。以模擬訓練的方式，引導企業(yè)上下形成完美規(guī)避各類風險的合力，使之逐步發(fā)展為成熟的風控管理體系［4］。

（二）強化資金風險管控

由于國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的資金鏈比較密集，鋼鐵企業(yè)對資金的需求量巨大，所以若想更好地抵御財務(wù)風險，首先應(yīng)強化資金風險管控。企業(yè)可在項目投資決策環(huán)節(jié)，全面分析項目可行性報告，在創(chuàng)建專業(yè)項目小組的同時集思廣益，討論最佳投資方案，使資金風險可控。其次，鋼鐵企業(yè)可通過完善產(chǎn)品過程監(jiān)管機制，以企業(yè)資金流動安全為原則，有序開展可促進企業(yè)盈利的項目投資活動，最大限度避免“供過于求、供小于求”等情況，切實提高企業(yè)資金運動效率，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。企業(yè)可根據(jù)自身管理需求合理制定收證制度，采取多元催收方式，使企業(yè)與客戶之間保持良好的合作關(guān)系，進一步優(yōu)化鋼鐵企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，使其能滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營需求，并持續(xù)加大對資金流向的管控力度。

鋼鐵企業(yè)可通過完善財務(wù)信息評估制度，來保障財務(wù)信息的可靠性。要求全體員工積極參與企業(yè)內(nèi)控管理工作，實行財務(wù)信息全面透明化管理。通過持續(xù)優(yōu)化財務(wù)信息評估管理制度（如獎懲激勵機制、崗位責任制以及績效考評機制等），切實提高企業(yè)對資金風險的識別能力，使風險管控策略具有較強的前瞻性。鋼鐵企業(yè)通過完善相關(guān)制度并持續(xù)強化各個控制點的執(zhí)行力度，努力與資信好、實力強且付款及時的客戶合作，以集體決策審批的方式適度寬限客戶還款期限，或采取現(xiàn)款現(xiàn)貨的方式，解決客戶信用過低產(chǎn)生壞賬等問題。

（三）完善鋼鐵企業(yè)風險預(yù)警、授權(quán)與審批制度

鋼鐵企業(yè)可在原有內(nèi)控管理制度的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化風險防控機制，使之成為化解經(jīng)營風險的重要防線?？梢詮脑露荣Y金流動分析入手，全面分析企業(yè)自身資產(chǎn)負債率及審計報告等，逐步完善鋼鐵經(jīng)營風險的預(yù)警管理體系制度，使其在每個生產(chǎn)經(jīng)營活動中有效踐行。實時監(jiān)控生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個因素，以生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)預(yù)警的方式及時向企業(yè)管理層發(fā)出風險警示。比如，整合生產(chǎn)、財務(wù)、資金。以及市場分析等層面的相關(guān)數(shù)據(jù)，充分運用現(xiàn)代信息科技創(chuàng)建相關(guān)的數(shù)據(jù)模型，深度分析生產(chǎn)期間可能會出現(xiàn)的潛在風險，使風險管控系統(tǒng)能針對異常情況及時發(fā)出預(yù)警［5］。

為切實解決鋼鐵企業(yè)內(nèi)控管理中的監(jiān)管機制不夠完善等問題，除了利用現(xiàn)代管理制度將企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)有效分離之外，還要嚴格落實企業(yè)授權(quán)與審批等環(huán)節(jié)的相關(guān)制度。比如，鋼鐵企業(yè)可根據(jù)股份制企業(yè)的內(nèi)控管理制度進行內(nèi)控管理模式調(diào)整，使企業(yè)股東能有效參與企業(yè)經(jīng)營活動中的重大決策并授權(quán)經(jīng)理層，使相關(guān)人員能按制度辦事，且權(quán)責范圍清晰明確。通過持續(xù)完善財務(wù)預(yù)算管理體系，合理進行生產(chǎn)經(jīng)營各個流程的預(yù)算編制、分析與考核，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資金流動項目納入預(yù)算管理范疇。為避免鋼鐵企業(yè)預(yù)算松弛，影響預(yù)算執(zhí)行者對業(yè)績評價方面的客觀性，鋼鐵企業(yè)可通過持續(xù)分析外部市場經(jīng)濟環(huán)境及內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，在實際預(yù)算管理工作中做到隨機應(yīng)變，打造全面型、柔性化預(yù)算管理體系。面對鋼鐵市場產(chǎn)能過剩、鋼鐵企業(yè)盲目投資或重復(fù)建設(shè)等情況，可通過全面預(yù)算管理運作，從實際出發(fā)，及時調(diào)整企業(yè)的項目投資方案及戰(zhàn)略發(fā)展目標。

（四）規(guī)范市場操作行為，加大財務(wù)風險管理力度

鋼鐵企業(yè)可根據(jù)融資情況及自身發(fā)展能力，將投資目光聚焦于自己熟悉的領(lǐng)域，以穩(wěn)健投資科學規(guī)劃的方式，切實提高自身資本回報率并有效降低市場風險。與此同時，企業(yè)應(yīng)持續(xù)強化自身抗風險能力（比如持續(xù)提高自身信用等級、拓寬融資渠道等），全方位提高企業(yè)實力并加大企業(yè)整頓力度。鋼鐵企業(yè)可采取進攻上崗制，定期開展財務(wù)管理人員的相關(guān)培訓活動，以優(yōu)勝劣汰的方式，打造一支綜合實力雄厚的人才隊伍。突破現(xiàn)行財務(wù)管理體制的種種局限，結(jié)合企業(yè)自身定位及戰(zhàn)略發(fā)展目標，進一步創(chuàng)新財務(wù)管理模式，在財務(wù)管理指標明確的基礎(chǔ)上，充分運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)建一體化財務(wù)信息共享管理平臺，以此促進鋼鐵企業(yè)的上下聯(lián)動，同步提高企業(yè)核心競爭力及管理水平。

鋼鐵企業(yè)若想在瞬息萬變的市場環(huán)境中立于不敗之地，必須全面解決現(xiàn)有經(jīng)營模式中存在的弊端問題。從長遠的經(jīng)營發(fā)展角度考慮，創(chuàng)造更多符合大眾需求的高質(zhì)量產(chǎn)品，以揚長避短的方式，持續(xù)完善鋼鐵企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。若鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營管理趕不上企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的變化，極有可能在運營環(huán)節(jié)滋生更多風險因素。如今，國內(nèi)不同企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，產(chǎn)品更新?lián)Q代的頻率也在持續(xù)加快，鋼鐵企業(yè)在管控市場風險時，結(jié)合當前的市場運營規(guī)則進行規(guī)范化操作，最大限度上維護企業(yè)的良好形象，使企業(yè)能與客戶之間保持長效合作的共贏關(guān)系。企業(yè)在投資新的項目之前，應(yīng)做到審時度勢。全面分析市場環(huán)境變化情況，在實時把握市場動態(tài)的基礎(chǔ)上，對合作方保持清晰認知。比如，企業(yè)必須明確雙方職責以及相關(guān)的擔保措施，密切關(guān)注合同履行期間可能存在的諸多法律問題，并通過精準預(yù)測分析市場環(huán)境中的潛在風險，積極采取切實可行的風險管控方法，有利于同步減小合同風險與市場風險帶來的各項損失。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)必須結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)政策，深層次分析現(xiàn)行管理模式存在的優(yōu)缺點，將工作人員的職責權(quán)限以及操作流程進一步細化，以獎罰分明的方式調(diào)動管理人員的工作積極性，促進企業(yè)制度與執(zhí)行力的協(xié)調(diào)共進，使企業(yè)優(yōu)勢得到極致發(fā)揮。除此之外，還可以結(jié)合引入先進技術(shù)，幫助企業(yè)順利走過每個管理盲區(qū)，使風險防控體系制度能充分滲透日常經(jīng)營活動當中，使企業(yè)不同層級的管理人員能充分發(fā)揮自身應(yīng)有的職能，為企業(yè)的長效發(fā)展賦能。

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