李朝霞

（吉林省農(nóng)安縣融媒體中心，吉林 農(nóng)安 130200）

1 引言

資金作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的血液，其有效管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。隨著經(jīng)濟(jì)全球化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益增加，如何通過(guò)資金管理提升企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，成為了企業(yè)管理者必須面對(duì)的問(wèn)題。在這一背景下，資金預(yù)決算管理應(yīng)運(yùn)而生，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過(guò)合理的預(yù)算編制與決算分析，企業(yè)不僅能夠?qū)Y金流動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和計(jì)劃，還能對(duì)實(shí)際資金使用情況進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)估。這樣的管理不僅有助于優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，提升資金使用效率，還有助于企業(yè)構(gòu)建起一套科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，進(jìn)而提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平。

2 企業(yè)實(shí)施資金預(yù)決算管理的意義

2.1 優(yōu)化資金配置

資金配置的優(yōu)化是確保企業(yè)資源得到高效使用的前提，資金預(yù)決算管理能夠顯著提高這一過(guò)程的科學(xué)性和精準(zhǔn)度。預(yù)決算管理使企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定合理的資金使用計(jì)劃，確保各項(xiàng)資金需求得到滿足，同時(shí)避免資源浪費(fèi)。通過(guò)對(duì)不同業(yè)務(wù)單元或項(xiàng)目的資金使用進(jìn)行預(yù)算編制，企業(yè)能夠在預(yù)算階段便識(shí)別出關(guān)鍵的資金分配點(diǎn)，優(yōu)先保障對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)最大的領(lǐng)域或項(xiàng)目。這樣的配置策略使得有限的資金能夠被分配到最能產(chǎn)生價(jià)值的地方，從而提高整體的投資回報(bào)率。在資金配置過(guò)程中，企業(yè)還能利用預(yù)決算管理工具對(duì)資金流向進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與調(diào)整。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)比對(duì)預(yù)算和實(shí)際發(fā)生的資金流動(dòng)，管理者能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，調(diào)整未來(lái)的資金流向，使資金配置更加符合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和市場(chǎng)變化。

2.2 控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在不確定的市場(chǎng)環(huán)境中，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。資金預(yù)決算管理在風(fēng)險(xiǎn)控制方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。通過(guò)精確的預(yù)算編制，企業(yè)可以預(yù)先設(shè)定資金使用的各項(xiàng)參數(shù)，這樣不僅為風(fēng)險(xiǎn)暴露的概率和影響設(shè)定了上限，還能夠通過(guò)事前的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)算控制，有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。企業(yè)通過(guò)預(yù)決算制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，確保在面對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的市場(chǎng)波動(dòng)或內(nèi)部問(wèn)題時(shí)，能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)對(duì)措施，限制損失。此外，資金預(yù)決算管理中的決算分析環(huán)節(jié)，也是風(fēng)險(xiǎn)控制的重要手段。決算分析能夠幫助企業(yè)評(píng)估資金使用的實(shí)際效果，對(duì)比預(yù)算和實(shí)際發(fā)生的偏差，分析造成偏差的內(nèi)外部因素。通過(guò)這一過(guò)程，企業(yè)不僅可以及時(shí)調(diào)整當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，防止小的偏差演變成大的風(fēng)險(xiǎn)，還可以根據(jù)歷史的決算結(jié)果優(yōu)化未來(lái)的預(yù)算編制，從而在長(zhǎng)期內(nèi)形成更為穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

2.3 提高財(cái)務(wù)透明度和責(zé)任追究能力

資金預(yù)決算管理的實(shí)施，對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)的透明度具有重要意義。通過(guò)有效的資金預(yù)決算管理，企業(yè)能夠按照預(yù)定計(jì)劃公開(kāi)財(cái)務(wù)預(yù)期和實(shí)際成果，確保所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有記錄可查、有據(jù)可依。此外，預(yù)決算管理的實(shí)施同樣關(guān)系到責(zé)任追究的明確性。當(dāng)企業(yè)設(shè)定了明確的預(yù)算目標(biāo)后，各部門和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)行為都將圍繞這些目標(biāo)進(jìn)行。這不僅要求管理層和員工增強(qiáng)成本意識(shí)，還意味著一旦出現(xiàn)偏差，就能夠迅速地追蹤到責(zé)任人，促進(jìn)了各部門和個(gè)人的責(zé)任心，同時(shí)，也為企業(yè)的內(nèi)部控制和長(zhǎng)期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 企業(yè)資金預(yù)決算管理中存在的問(wèn)題

3.1 預(yù)算編制不夠科學(xué)

目前，許多企業(yè)在預(yù)算編制上存在的問(wèn)題較為明顯。首先，預(yù)算制定缺乏全面的市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，使得預(yù)算計(jì)劃與市場(chǎng)實(shí)際需求存在較大偏差。在市場(chǎng)動(dòng)態(tài)多變的情況下，預(yù)算方案若不能及時(shí)調(diào)整，將直接影響到企業(yè)的資金分配和使用效率。其次，預(yù)算編制時(shí)對(duì)成本控制和收益預(yù)期的不合理設(shè)定同樣問(wèn)題嚴(yán)重。有的企業(yè)在成本預(yù)算上設(shè)定過(guò)于寬松，未能形成有效的成本控制機(jī)制；而在收益預(yù)測(cè)上則過(guò)于樂(lè)觀，忽略了潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致最終的財(cái)務(wù)結(jié)果與預(yù)期存在較大差距[1]。最后，預(yù)算編制過(guò)程中，決策層與執(zhí)行層的溝通不暢，導(dǎo)致預(yù)算方案往往不能得到有效執(zhí)行。預(yù)算編制者缺少對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況的深入了解，制定的預(yù)算很難落地實(shí)施，導(dǎo)致資源不能被優(yōu)化配置。

3.2 預(yù)決算執(zhí)行力度不夠

預(yù)決算執(zhí)行力度的不足是許多企業(yè)在資金管理中普遍面臨的問(wèn)題。首先，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控不力。這一點(diǎn)表現(xiàn)在對(duì)預(yù)算執(zhí)行的跟蹤不足，缺乏有效的檢查與平衡機(jī)制。當(dāng)部門或個(gè)人在資金使用上偏離預(yù)算時(shí)，缺少即時(shí)的糾正措施，容易導(dǎo)致資金使用超出預(yù)算范圍。其次，責(zé)任體系不明確。企業(yè)內(nèi)部對(duì)于預(yù)決算執(zhí)行責(zé)任的劃分往往不夠明確，使得各個(gè)部門或個(gè)人在資金使用時(shí)缺少應(yīng)有的責(zé)任感。這種狀況下，預(yù)算僅僅成為一種形式上的規(guī)劃，而不是實(shí)際控制和指導(dǎo)資金使用的有效工具。再次，預(yù)決算執(zhí)行的激勵(lì)與約束機(jī)制不健全。員工對(duì)于執(zhí)行預(yù)算的積極性不高，主要因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有將預(yù)算執(zhí)行情況與員工的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)緊密聯(lián)系起來(lái)。這導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，員工會(huì)因缺乏動(dòng)力而不嚴(yán)格遵守預(yù)算限制。最后，執(zhí)行過(guò)程中信息傳遞滯后。由于內(nèi)部信息流通不暢，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的實(shí)時(shí)信息不能快速反饋至決策層，造成決策者不能及時(shí)根據(jù)資金使用情況調(diào)整預(yù)算策略，影響整個(gè)預(yù)決算的執(zhí)行效果。

3.3 預(yù)決算調(diào)整機(jī)制不靈活

企業(yè)在預(yù)決算管理過(guò)程中的一個(gè)顯著問(wèn)題是調(diào)整機(jī)制的僵化，這種情況嚴(yán)重阻礙了企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)的應(yīng)對(duì)能力。首先，調(diào)整流程煩瑣復(fù)雜。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算調(diào)整時(shí)，常常需要經(jīng)歷冗長(zhǎng)的審批流程，這使得預(yù)算調(diào)整難以在第一時(shí)間內(nèi)得到有效實(shí)施。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，這種滯后性導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失良機(jī)或無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)[2]。其次，缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整的預(yù)算文化。在很多企業(yè)中，預(yù)算一旦確定便很少改變，這種固定化的預(yù)算觀念限制了財(cái)務(wù)靈活性。即便面對(duì)顯著的市場(chǎng)變化趨勢(shì)或內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求，預(yù)算調(diào)整也往往不被鼓勵(lì)，導(dǎo)致資金使用效率低下。最后，缺少有效的調(diào)整指標(biāo)和工具。企業(yè)在預(yù)決算調(diào)整時(shí)往往缺乏可量化的指標(biāo)和工具，這使得調(diào)整決策更多依賴于主觀判斷而非客觀數(shù)據(jù)。這樣的調(diào)整不僅效率低下，而且容易造成資源的不合理分配。

3.4 信息系統(tǒng)支持不足

當(dāng)前，許多企業(yè)在資金預(yù)決算管理方面遭遇信息系統(tǒng)支持不足的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是數(shù)據(jù)處理能力有限。一些企業(yè)的信息系統(tǒng)處理大量復(fù)雜數(shù)據(jù)的能力不足，導(dǎo)致數(shù)據(jù)收集和處理工作無(wú)法實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確完成。這直接影響了預(yù)決算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，增加了預(yù)決算偏差的風(fēng)險(xiǎn)。二是系統(tǒng)整合不夠完善。不同部門間的信息系統(tǒng)往往缺乏有效整合，造成數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象，信息無(wú)法實(shí)時(shí)共享，妨礙了各部門間的協(xié)調(diào)與合作。這種分散的信息系統(tǒng)架構(gòu)使得資金預(yù)決算管理無(wú)法全面掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，降低了預(yù)決算編制的整體效率。三是實(shí)時(shí)更新和反饋機(jī)制不健全。企業(yè)資金預(yù)決算管理的信息系統(tǒng)在追蹤預(yù)算執(zhí)行情況、記錄實(shí)際發(fā)生的資金流動(dòng)方面，往往不能提供實(shí)時(shí)更新和反饋。缺少即時(shí)反饋機(jī)制的結(jié)果是，管理層無(wú)法及時(shí)了解資金使用情況和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，制約了決策效率和資金使用效能。四是用戶界面和操作復(fù)雜度問(wèn)題。一些企業(yè)使用的信息系統(tǒng)用戶界面不友好，操作過(guò)于復(fù)雜，導(dǎo)致員工使用起來(lái)效率低下。這不僅增加了員工的工作負(fù)擔(dān)，也延長(zhǎng)了預(yù)決算管理流程，影響了工作效率和動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)決算的能力。

4 企業(yè)資金預(yù)決算管理的策略

4.1 提高預(yù)算編制的科學(xué)性

為提高預(yù)算編制的科學(xué)性，企業(yè)應(yīng)采取一系列具體的策略來(lái)優(yōu)化預(yù)算編制流程。第一，企業(yè)應(yīng)建立以戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)的預(yù)算編制體系。這意味著預(yù)算的制定需要與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合，確保每一筆預(yù)算的分配都能支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，預(yù)算編制應(yīng)具體到各個(gè)部門、各個(gè)項(xiàng)目，細(xì)化到每個(gè)具體的支出項(xiàng)。第二，引入多維度數(shù)據(jù)分析和模型預(yù)測(cè)。通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，使用財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)模型對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)趨勢(shì)、成本變化和收入預(yù)期進(jìn)行預(yù)測(cè)，可以提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。在此過(guò)程中，企業(yè)需要收集和整合來(lái)自市場(chǎng)、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等多方面的信息，運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析和機(jī)器學(xué)習(xí)算法，提升預(yù)算的科學(xué)性[3]。第三，企業(yè)應(yīng)建立跨部門協(xié)作的預(yù)算編制機(jī)制。財(cái)務(wù)部門在預(yù)算編制過(guò)程中，不應(yīng)單獨(dú)作業(yè)，而需要與各個(gè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行深入交流和合作。通過(guò)建立跨部門的預(yù)算小組，收集來(lái)自一線員工的反饋和建議，確保預(yù)算編制更加貼近實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境。第四，實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算和靈活調(diào)整。在編制年度預(yù)算時(shí)，企業(yè)應(yīng)該采用滾動(dòng)預(yù)算法，即在固定周期（如每季度）對(duì)預(yù)算進(jìn)行審查和調(diào)整。這種方法可以根據(jù)最新的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，從而保持預(yù)算編制的靈活性和時(shí)效性。第五，引入外部專家和顧問(wèn)。在預(yù)算編制過(guò)程中，可以考慮聘請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問(wèn)或?qū)＜疫M(jìn)行指導(dǎo)，他們的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)可以幫助企業(yè)避免一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤，同時(shí)引入新的視角和方法。

4.2 增強(qiáng)預(yù)決算的執(zhí)行監(jiān)督

為增強(qiáng)預(yù)決算的執(zhí)行監(jiān)督，企業(yè)必須采取一系列切實(shí)可行的措施，確保預(yù)算的執(zhí)行嚴(yán)格符合既定計(jì)劃，同時(shí)確保應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的靈活性。第一，建立嚴(yán)格的預(yù)決算監(jiān)督體系。這包括兩個(gè)層面：一是內(nèi)部監(jiān)督，如設(shè)立專門的預(yù)決算監(jiān)控部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況；二是外部監(jiān)督，通過(guò)審計(jì)或第三方評(píng)估等手段定期檢查預(yù)算執(zhí)行的效果。第二，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向的考核機(jī)制。預(yù)決算執(zhí)行的監(jiān)督不僅要關(guān)注預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度，更要注重預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際成效。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，對(duì)相關(guān)部門和個(gè)人進(jìn)行考核，如將預(yù)算執(zhí)行情況與部門績(jī)效、個(gè)人獎(jiǎng)金直接掛鉤[4]。第三，運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段。企業(yè)應(yīng)利用財(cái)務(wù)軟件和管理信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)追蹤預(yù)算執(zhí)行情況，確保資金使用的透明度和可追溯性。同時(shí)，利用數(shù)據(jù)分析工具對(duì)預(yù)算執(zhí)行的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并作出調(diào)整。第四，建立反饋和報(bào)告機(jī)制。設(shè)立一個(gè)高效的信息反饋機(jī)制，使得預(yù)算執(zhí)行中的任何問(wèn)題都能夠及時(shí)上報(bào)并得到處理。預(yù)決算執(zhí)行報(bào)告應(yīng)定期向管理層呈報(bào)，保證管理層對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況有充分的了解。

4.3 建立動(dòng)態(tài)的預(yù)決算調(diào)整機(jī)制

企業(yè)在管理資金的過(guò)程中，建立一個(gè)能夠靈活響應(yīng)內(nèi)外部變化的預(yù)決算調(diào)整機(jī)制顯得尤為重要。第一，確立可調(diào)整預(yù)決算的具體條件和流程。企業(yè)需要制定一套標(biāo)準(zhǔn)化的指南，明確哪些情況下預(yù)算可以調(diào)整，例如市場(chǎng)波動(dòng)、成本變化或項(xiàng)目范圍的擴(kuò)展等。同時(shí)，預(yù)算調(diào)整應(yīng)遵循一定的程序，如需經(jīng)過(guò)哪些部門審批，審批的時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。第二，設(shè)立專責(zé)團(tuán)隊(duì)或部門來(lái)監(jiān)控市場(chǎng)和業(yè)務(wù)環(huán)境的變化。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是實(shí)時(shí)收集和分析影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的信息，并根據(jù)這些信息提出預(yù)算調(diào)整的建議。第三，制定明確的預(yù)決算調(diào)整策略。這包括預(yù)算調(diào)整的優(yōu)先級(jí)設(shè)定，如首先考慮保障核心業(yè)務(wù)的資金需求，如何在不同項(xiàng)目間平衡資源分配等。第四，利用財(cái)務(wù)模型和工具進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。企業(yè)可以使用財(cái)務(wù)建模工具來(lái)模擬不同預(yù)算調(diào)整方案的財(cái)務(wù)影響，從而作出更加合理的決策。第五，確保預(yù)算調(diào)整的透明度。任何預(yù)算調(diào)整都應(yīng)該有記錄，同時(shí)通報(bào)給所有相關(guān)方，確保整個(gè)過(guò)程的透明性和可追溯性。第六，建立起預(yù)算調(diào)整的反饋機(jī)制。預(yù)算調(diào)整后，應(yīng)該評(píng)估其對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響，并據(jù)此改進(jìn)后續(xù)的預(yù)算調(diào)整策略。

4.4 提升信息系統(tǒng)建設(shè)與支持能力

在當(dāng)今的企業(yè)管理中，信息系統(tǒng)的作用至關(guān)重要，它對(duì)于提高預(yù)決算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性發(fā)揮著不可或缺的作用。為了有效提升信息系統(tǒng)的建設(shè)與支持能力，企業(yè)應(yīng)采取以下策略。第一，進(jìn)行信息系統(tǒng)需求分析。企業(yè)需要評(píng)估現(xiàn)有系統(tǒng)的功能與預(yù)決算管理需求之間的差距，明確未來(lái)系統(tǒng)應(yīng)支持的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)分析、報(bào)告制作等功能要求。第二，設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程相匹配的信息系統(tǒng)架構(gòu)。這一架構(gòu)應(yīng)該能夠支撐整個(gè)預(yù)決算管理的工作流，從預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)督到調(diào)整等各個(gè)環(huán)節(jié)，并保證數(shù)據(jù)的一致性和實(shí)時(shí)更新[5]。第三，選擇合適的信息技術(shù)平臺(tái)和工具。企業(yè)需根據(jù)自身規(guī)模和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，選擇可靠的硬件設(shè)施和軟件解決方案，這包括數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、應(yīng)用服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等。第四，實(shí)施系統(tǒng)集成與數(shù)據(jù)遷移。在新系統(tǒng)部署時(shí)，確保與企業(yè)內(nèi)部其他系統(tǒng)的有效集成，同時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)遷移和驗(yàn)證，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。第五，開(kāi)展系統(tǒng)測(cè)試和用戶培訓(xùn)。在信息系統(tǒng)上線前，進(jìn)行全面的測(cè)試，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、符合預(yù)決算管理的需求。同時(shí)，對(duì)用戶進(jìn)行系統(tǒng)操作培訓(xùn)，確保他們能夠熟練使用系統(tǒng)。第六，建立系統(tǒng)維護(hù)和支持機(jī)制。確立信息系統(tǒng)的日常維護(hù)流程，包括數(shù)據(jù)備份、系統(tǒng)升級(jí)、故障排除等，并提供用戶支持服務(wù)，以應(yīng)對(duì)用戶在使用過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。

5 結(jié)語(yǔ)

在審視企業(yè)資金預(yù)決算管理的全貌時(shí)，必須認(rèn)識(shí)到，每一項(xiàng)策略都不是孤立實(shí)施的步驟，而是相互銜接、共同作用的部分。不斷優(yōu)化預(yù)算編制的科學(xué)性、加強(qiáng)預(yù)決算執(zhí)行的監(jiān)督力度、建立靈活的調(diào)整機(jī)制及升級(jí)信息系統(tǒng)的支持能力，這些措施的綜合施行，將構(gòu)筑起更加穩(wěn)固和高效的預(yù)決算管理體系，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。