王元儒

河南金利金鉛集團(tuán)有限公司 河南 濟(jì)源 459000

大數(shù)據(jù)是安全生產(chǎn)工作的前沿陣地，是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的基礎(chǔ)和根本保證。生產(chǎn)安全事故，尤其是重特大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，不僅會(huì)引發(fā)民眾的不安，導(dǎo)致民眾對公共安全的不信任，還會(huì)帶來了一系列環(huán)境、交通等相關(guān)問題，同時(shí)給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失，嚴(yán)重干擾各級政府和相關(guān)部門的正常工作秩序[1]。安全生產(chǎn)工作與改革發(fā)展計(jì)劃和千萬家庭的生命財(cái)產(chǎn)安全有著密切的聯(lián)系，一直以來，安全監(jiān)管工作一直是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的重中之重，一直受到國家和各級政府部門的高度重視。隨著歷史的發(fā)展，其形式和內(nèi)容也在相應(yīng)的發(fā)生一系列變化。這些變化包含各項(xiàng)關(guān)鍵性措施、政府政策的出臺(tái)以保障各地區(qū)安全生產(chǎn)的有效進(jìn)行。一系列的重要講話和各類會(huì)議的舉行更加進(jìn)一步表明了落實(shí)好安全生產(chǎn)工作十分的重要以及緊迫。

1 大數(shù)據(jù)概述

大數(shù)據(jù)在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中得到有效應(yīng)用，數(shù)據(jù)處理是大數(shù)據(jù)在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)用的重要內(nèi)容，海量的數(shù)據(jù)為安全生產(chǎn)工作提供了高質(zhì)量服務(wù)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)獲取、篩選以及處理能力越來越更加成為安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，從數(shù)據(jù)分析與處理環(huán)節(jié)來看，數(shù)據(jù)種類繁多，數(shù)據(jù)流量變化速度較快，時(shí)效性較強(qiáng)，而且價(jià)值密度較低，這就需要安全生產(chǎn)工作者能夠快速獲取和處理相關(guān)信息，這樣才能確保大數(shù)據(jù)服務(wù)的時(shí)效性和針對性[2]。安全生產(chǎn)監(jiān)管工作專業(yè)性較強(qiáng)，信息化是創(chuàng)新安全監(jiān)管方式、提升安全監(jiān)管效能的技術(shù)保障，是安全生產(chǎn)現(xiàn)代化管理的必然趨勢。在全球互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的背景之下，將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入安全生產(chǎn)監(jiān)管當(dāng)中，依靠科學(xué)完備的評價(jià)模型，形成“企業(yè)安全碼”，為安全生產(chǎn)監(jiān)管和決策提供及時(shí)、全面的數(shù)據(jù)分析，提升安全生產(chǎn)監(jiān)管效率。

2 安全生產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀

2.1 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系有待完善

盡管政府已針對安全生產(chǎn)制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和章程，以及對各個(gè)要素進(jìn)行具體規(guī)范和論述，在實(shí)際中，仍缺乏標(biāo)準(zhǔn)化章程制度，體系建設(shè)有待提升。尤其是針對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理沒有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上影響生產(chǎn)效率以及安全管理效果，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，保證安全生產(chǎn)，促使企業(yè)更加完善的發(fā)展。另外，制度條文缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。在安全生產(chǎn)管理中，需制定嚴(yán)格條理規(guī)范的規(guī)章制度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匾?guī)章制度需要考慮整個(gè)企業(yè)每個(gè)層級的方面，包含的內(nèi)容復(fù)雜，需要有很強(qiáng)的條理性和規(guī)范性。在制定條例章程需要有一定的邏輯推理能力及文字組織力，實(shí)際制定過程中，很多企業(yè)認(rèn)為制度制定就是簡單的文字，并未真正重視，導(dǎo)致起草的文件不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，條理不清晰明確，從而導(dǎo)致文件在實(shí)際工作中沒有可執(zhí)行的實(shí)際意義。

2.2 缺乏有效的監(jiān)督管理

監(jiān)督管理作為重要的環(huán)節(jié)貫穿企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)，安全生產(chǎn)管理員在企業(yè)安全中起主要作用，但是在實(shí)際工作中，往往由于疏忽管理，相應(yīng)監(jiān)管不到位，導(dǎo)致企業(yè)中存在大量安全風(fēng)險(xiǎn)。由于部分企業(yè)對安全監(jiān)管不重視、監(jiān)管人員水平不高等制約，人員在工作中不積極，認(rèn)為監(jiān)管流于形式，部分監(jiān)督工作草草了事，沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行管理，使得監(jiān)管體系徒有其表，而沒有實(shí)際意義。同時(shí)，員工安全生產(chǎn)意識薄弱。在實(shí)際工作中，一線員工學(xué)歷和水平往往要求較低，在安全生產(chǎn)方面意識欠缺，對安全缺乏重視，在生產(chǎn)中對于一些操作往往麻痹大意，忽視某些細(xì)節(jié)使生產(chǎn)過程中危險(xiǎn)系數(shù)大幅度提升，這不僅為自身安全帶來威脅，更為整個(gè)流程的順利進(jìn)行帶來不必要的麻煩。

2.3 安全生產(chǎn)管理模式落后

為了保證自身能夠持續(xù)運(yùn)營，會(huì)定期接受第三方安全評價(jià)機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀評價(jià)，確保企業(yè)處于安全運(yùn)營狀態(tài)，有很多企業(yè)通過了部門檢查，也從來沒有發(fā)生過安全事故，理論上應(yīng)該有十分成熟的安全生產(chǎn)管理辦法，但是通過實(shí)際考察，發(fā)現(xiàn)這部分看似沒有問題的企業(yè)，其安全生產(chǎn)管理模式也存在問題。其一，缺少標(biāo)準(zhǔn)、完善的安全管理制度[3]。在長期的經(jīng)營中，企業(yè)基本上已經(jīng)形成了約定俗成的管理模式，即使成立了安全管理機(jī)構(gòu)、建設(shè)了相應(yīng)的安全管理制度，由于缺少專業(yè)人員的推動(dòng)導(dǎo)致這部分建設(shè)也是形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮實(shí)際作用。其二，企業(yè)安全生產(chǎn)管理是相關(guān)政府監(jiān)管部門的硬性要求，為了確保企業(yè)能夠順利通過檢查，企業(yè)準(zhǔn)備的文件材料也十分齊全，但是切切實(shí)實(shí)執(zhí)行的企業(yè)很少，這成為每年固有的流程，而在實(shí)際的操作中，安全設(shè)施、物資等的保質(zhì)期或使用期限已到，但為了節(jié)省生產(chǎn)成本，企業(yè)還在“將就”使用，極不利于作業(yè)的安全。

2.4 法人及從業(yè)人員安全意識淡薄

通過對影響企業(yè)安全生產(chǎn)管理因素的分析發(fā)現(xiàn)，其中存在的最主要問題，就是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、中層管理人員和從業(yè)人員缺少安全管理意識。一方面是心存僥幸，對生產(chǎn)活動(dòng)中的危險(xiǎn)缺少預(yù)判，同時(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理意味著一定程度上要增加生產(chǎn)成本，對于企業(yè)的主要管理者來說，安全和更多的利潤往往存在矛盾，為了節(jié)省這部分支出，提高企業(yè)盈利空間，部分企業(yè)會(huì)將安全相關(guān)的資金投入最小化；另一方面對于企業(yè)的從業(yè)人員來說，正是由于企業(yè)高層、中層管理人對安全生產(chǎn)的漠視或管理不到位，導(dǎo)致從業(yè)人員對自身的安全不負(fù)責(zé)，為了檢查而佩戴勞保護(hù)具，為省事、省力，不按操作規(guī)程操作等違章作業(yè)行為十分普遍。另外，為了獲得更多的薪酬和績效，很多員工會(huì)選擇在疲憊狀態(tài)下超負(fù)荷工作，雖然提高了生產(chǎn)效率，也獲得了更多的回報(bào)，但是這極大地增加了安全事故的概率，尤其體現(xiàn)在化工這類特殊企業(yè)中，稍不注意不僅會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，甚至?xí)绊懙缴踩?/p>

3 大數(shù)據(jù)背景下的安全生產(chǎn)管理工作的應(yīng)用優(yōu)化

3.1 建立健全安全管理機(jī)制

強(qiáng)化安全機(jī)制，需要對安全管管理模式進(jìn)行不斷更新和完善。在具體工作中，需要各層級人員之間相互溝通協(xié)作，明確各自責(zé)任，使安全緊隨業(yè)務(wù)。定期召開安全會(huì)議，開展安全活動(dòng)，在日?？偨Y(jié)中找出潛在安全隱患，采用多種控制方法，不斷完善安全管理機(jī)制，從而保證生產(chǎn)過程安全進(jìn)行[4]。同時(shí)，加大對信息化安全管理的投資，開發(fā)一套更安全的管理信息系統(tǒng)，將日常工作中各類安全要素納入系統(tǒng)，通過計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)化處理，進(jìn)一步保障安全生產(chǎn)。通過信息化手段加強(qiáng)監(jiān)督，完善監(jiān)督體系，加大安全事故獎(jiǎng)懲力度，將安全落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)，保證安全生產(chǎn)。

3.2 完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程

在制定安全生產(chǎn)制度時(shí)，注重生產(chǎn)流程和制度的規(guī)范與完善，不僅要包含操作流程，更要將制度精確到每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，建立完善的監(jiān)管機(jī)制，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)力保障。在完善管理制度標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)流程，應(yīng)根據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合自身情況，從實(shí)際出發(fā)，滿足實(shí)際要求，不僅應(yīng)對其進(jìn)行針對性管理，而且管理制度應(yīng)隨企業(yè)環(huán)境變化而變化，及時(shí)更新，保證在安全生產(chǎn)的前提下，提高生產(chǎn)效率。

3.3 從源頭抓起

安全問題必須從源頭抓起，有的放矢、對癥下藥，否則就是揚(yáng)湯止沸、摁下葫蘆起來瓢。一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，相關(guān)安全管理人員就必須不折不扣地實(shí)地展開調(diào)查研究，把真正的事故源頭找出來，然后對癥下藥，才可能避免類似事故再次發(fā)生。如果是設(shè)計(jì)的問題，就從設(shè)計(jì)抓起；是質(zhì)量問題，就從質(zhì)量抓起；是人的問題，就從選人和培訓(xùn)抓起；是管理問題，就從修訂管理抓起；是技術(shù)問題，就從技術(shù)攻關(guān)抓起。

3.4 信息安全必須得到保障

安全永遠(yuǎn)第一。大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)防控的根本前提是不能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，充分保障自身數(shù)據(jù)和信息的安全性。所以在建設(shè)、使用大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理平臺(tái)的過程中，必須首先保證信息安全、網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)安全。要建立完善的信息安全管理機(jī)制，保障系統(tǒng)電力供應(yīng)，實(shí)行數(shù)據(jù)多處備份，強(qiáng)化對各類異常行為的檢測，抵御各種電子攻擊，切實(shí)保障企業(yè)信息的安全性。此外，大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理平臺(tái)還存在著個(gè)人數(shù)據(jù)被濫用的隱患，應(yīng)建立個(gè)人隱私保護(hù)制度，明確平臺(tái)管理人員權(quán)限，關(guān)口前移，從源頭上加強(qiáng)個(gè)人隱私保護(hù)，加大監(jiān)督管理力度，保護(hù)個(gè)人隱私數(shù)據(jù)不被過度或不合理利用。

3.5 抓好企業(yè)安全生產(chǎn)要堅(jiān)持改革創(chuàng)新

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大、經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)張、經(jīng)營場地與設(shè)備不斷變更、專業(yè)技術(shù)加速創(chuàng)新、員工結(jié)構(gòu)不斷變化，各類存量和增量事故隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)交織疊加，迫切需要推動(dòng)安全生產(chǎn)工作改革創(chuàng)新。創(chuàng)新安全責(zé)任制落實(shí)，創(chuàng)新安全管理理念，創(chuàng)新安全監(jiān)管方法，創(chuàng)新安全管理設(shè)備設(shè)施，創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新研討和研究，針對安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新手段。

3.6 抓好企業(yè)安全生產(chǎn)要始終居安思危

企業(yè)安全生產(chǎn)工作與企業(yè)科研生產(chǎn)經(jīng)營工作相伴相生、周而復(fù)始，只要科研生產(chǎn)經(jīng)營不停止，安全生產(chǎn)工作就不終結(jié)[5]。同時(shí)，企業(yè)安全生產(chǎn)工作沒有99分，只有100分，稍事大意，就會(huì)釀成慘痛結(jié)果。為此，企業(yè)各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和安全生產(chǎn)管理人員就必修不斷砥礪居安思危的精神品格和戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的工作作風(fēng)，做到警鐘長鳴、常抓不懈，絕不能有絲毫僥幸、疏忽和懈怠。加速推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，需要我們更好地?fù)?dān)負(fù)起職責(zé)和使命，凝聚力量，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推動(dòng)實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)新時(shí)代發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造更加穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

4 結(jié)束語

進(jìn)入21世紀(jì)以來，信息化與智能化進(jìn)入了新的發(fā)展階段，第四次工業(yè)革命即將到來，其典型代表技術(shù)為云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能，其中大數(shù)據(jù)技術(shù)在各行各業(yè)之中得到了廣泛應(yīng)用。對于企業(yè)生產(chǎn)而言，其核心關(guān)鍵是安全信息化工作，主要業(yè)務(wù)包括企業(yè)生產(chǎn)危險(xiǎn)源的識別、風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)審批、安全生產(chǎn)監(jiān)測與管理等內(nèi)容，通過安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)能夠快速、高效地保障整個(gè)企業(yè)日常的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)，有效改善企業(yè)安全生產(chǎn)狀況。企業(yè)整個(gè)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)處于實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管之中，通過前端各類物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備能夠完成實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的采集，這些數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)讲渴鹪诖髷?shù)據(jù)環(huán)境之中的平臺(tái)之中。安全生產(chǎn)平臺(tái)能夠發(fā)揮大數(shù)據(jù)管理的特點(diǎn)，快速識別各類可能出現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)進(jìn)行報(bào)警與處理，有效提升企業(yè)安全管理效率，通過多層次、多角度對企業(yè)整個(gè)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行信息化管控。