陳瀅 上海外聯(lián)出入境服務(wù)集團有限公司

現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，對于企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)不僅受到了其他企業(yè)競爭造成的影響，同時企業(yè)內(nèi)部人力資源管理也容易使企業(yè)的發(fā)展受到制約。隨著世界經(jīng)濟發(fā)展形式的不斷變化，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與收益充滿了不確定性，同時企業(yè)中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)事件，也會使企業(yè)的發(fā)展受到制約。在新時期為了保障企業(yè)的發(fā)展，需要制定合理的制度提升員工的工作效率，進而營造良好的工作氛圍，使企業(yè)的長遠發(fā)展得到保障。

一、人力資源管理的重要性

員工作為企業(yè)生存和發(fā)展的決定性力量，是一個企業(yè)能否運轉(zhuǎn)下去的人力基礎(chǔ)。企業(yè)各項目標(biāo)的實現(xiàn)離不開工作人員的努力，企業(yè)需要對員工進行相應(yīng)的篩選與調(diào)整，從而使員工的工作能力能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，因此人力資源管理就成了企業(yè)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)。通過人力資源管理，企業(yè)能夠根據(jù)自身的需求對員工進行選擇，同時通過人力資源管理使員工的潛能得到全面的發(fā)揮，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的人才資源，從而使企業(yè)的發(fā)展得到強有力的保障。隨著現(xiàn)代社會發(fā)展中對企業(yè)的要求越發(fā)嚴格，因此企業(yè)中人力資源管理的重要性也不斷提升，企業(yè)的發(fā)展與決策也逐步受到自身人力資源管理能力的限制，企業(yè)對于人力資源管理水平的提升，也是企業(yè)實現(xiàn)市場競爭力提升的重要舉措[1]。通過人力資源管理水平的提升，企業(yè)不但能夠?qū)?yōu)秀的人才進行使用，同時也能夠使企業(yè)員工發(fā)揮自身的優(yōu)勢，使企業(yè)的發(fā)展水平不斷增強，減少人才的浪費，提升員工的認同感與歸屬感。

二、企業(yè)人力資源管理激勵機制的重要性

激勵作為一種外界因素對人產(chǎn)生思想上、心理上的影響，使人們產(chǎn)生積極向上的心理，從而激勵自我完成目標(biāo)，對于管理學(xué)而言有著重要的作用與廣泛的應(yīng)用。對于企業(yè)的發(fā)展而言，由于企業(yè)需要實現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，因此需要對員工的工作積極性進行調(diào)動，從而使企業(yè)員工能夠高效、高質(zhì)量完成自身的工作任務(wù)，因此如何激發(fā)企業(yè)員工的積極性，就成了企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的首要問題[2]。通過在人力資源管理中運用激勵機制，對不同員工的不同需求進行全面的掌握，能夠根據(jù)員工需求的不同提供不同的激勵措施與方法，使員工能夠感受到企業(yè)對自身的重視，從而使員工對企業(yè)產(chǎn)生認同與歸屬心理，愿意為企業(yè)貢獻自身的力量，為企業(yè)創(chuàng)造價值。通過運用人力資源管理激勵機制，能夠使企業(yè)員工的發(fā)展得到保障，使員工的能力與水平得到不斷的提升，進而實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，推動企業(yè)市場競爭力。

三、新時期企業(yè)人力資源管理激勵機制的作用

（一）有利于企業(yè)績效目標(biāo)的完成

通過運用激勵機制，能夠使員工的工作積極性全面提升，運用績效統(tǒng)計薪酬激勵的方式，能夠使員工的工作得到合理的獎罰，從而能夠使員工在工作過程中得到相應(yīng)的工作目標(biāo)，使員工的工作積極性不斷提升，在工作過程中更加認真，從而大幅提升員工的工作效率，最終實現(xiàn)企業(yè)的績效目標(biāo)。通過運用合理的激勵機制，也能夠使員工的工作行為得到監(jiān)督，減少員工工作過程中可能出現(xiàn)的問題，推動企業(yè)目標(biāo)的達成。

（二）有利于提升員工的積極性

對于企業(yè)員工而言，人力資源管理中運用激勵機制不但能夠減少工人出現(xiàn)不良情緒等問題，通過運用激勵機制當(dāng)中的薪酬福利機制，能夠?qū)T工的發(fā)展與企業(yè)相聯(lián)系，使員工能夠積極主動地關(guān)注企業(yè)的發(fā)展情況，對自身在企業(yè)發(fā)展中的價值有所認知，從而愿意為企業(yè)的發(fā)展提供自身的力量，在自身的工作崗位上不斷提升，為企業(yè)帶來更高的收益，創(chuàng)造員工價值。

（三）有利于企業(yè)實現(xiàn)員工管理

對于企業(yè)而言，通過人力資源管理中運用激勵機制，能夠?qū)T工的工作進行全面有效的管理，不但對員工的工作行為與工作狀態(tài)能夠進行監(jiān)督，同時對于員工的工作效率也能進行相應(yīng)的監(jiān)管，從而有效激發(fā)企業(yè)員工工作熱情。企業(yè)員工通過運用激勵機制中的薪酬福利機制，能夠使員工自覺參與企業(yè)的監(jiān)管制度，同時也能夠使員工的生活要求得到滿足。通過薪酬福利機制的激勵，員工能夠在工作中進行競爭，使企業(yè)能夠?qū)?yōu)質(zhì)的人才進行選拔與使用，提升企業(yè)高水平人才的發(fā)掘與使用，使能力突出的員工能夠快速得到升職，從而提升企業(yè)員工的發(fā)展速度，對員工的福利制度實行的效果也有著相應(yīng)的提升。

（四）提升企業(yè)團隊的凝聚力

通過激勵機制的運用，在對團隊中的個人進行激勵時，會產(chǎn)生“鲇魚效應(yīng)”，激發(fā)其他員工的競爭意識。通過激勵個體的方法，企業(yè)就能夠?qū)崿F(xiàn)團隊整體工作效率的提升，從而促進團隊整體凝聚力的不斷提升；通過對團隊個體進行激勵，能夠使團隊競爭意識得到提升，使團隊的員工之間能夠進行良性的競爭，使團隊的工作能力得到全方位的提升，從而使企業(yè)能夠形成良好的工作氛圍，使企業(yè)的發(fā)展得到保障[3]。通過對員工運用激勵機制，能夠使員工感受到企業(yè)對自身的關(guān)愛，從而認識到員工在工作中所發(fā)揮的意義，產(chǎn)生企業(yè)責(zé)任感，在工作過程中對企業(yè)的認同感不斷提升，最終實現(xiàn)企業(yè)員工與團隊凝聚力的增強，實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的不斷提升。

四、企業(yè)人力資源管理中運用激勵機制存在的問題

（一）重視程度低

由于我國的企業(yè)主要以中小企業(yè)為主，因此在市場競爭激烈的情況下，企業(yè)的管理人員往往將企業(yè)發(fā)展的重點舉措以及自身的精力投入到了企業(yè)生產(chǎn)方式與產(chǎn)品營銷上，因此導(dǎo)致人力資源管理水平得不到提升，企業(yè)員工的能力差距較大，甚至企業(yè)在發(fā)展中可能將人力資源部門與行政部門歸于一類，無法對人力資源管理的優(yōu)勢進行發(fā)揮，從而導(dǎo)致企業(yè)的長遠發(fā)展受到影響[4]。許多企業(yè)在應(yīng)用人力資源管理的情況下，對激勵機制的作用重視程度也較低，對于員工的激勵機制往往存在長期不變的情況，無法根據(jù)社會的發(fā)展情況以及企業(yè)員工的需求對激勵機制進行及時的調(diào)整，進而導(dǎo)致員工的積極性與主動性在長期的工作過程中被消磨殆盡。一成不變的激勵機制無法對員工的工作積極性起到促進作用，進而導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理中激勵機制的實施無法達到理想的效果。

（二）激勵方式單一

人力資源管理中應(yīng)用激勵機制的方式可以通過多個方面進行，包括但不限于物質(zhì)、情感、精神、責(zé)任等不同的激勵方式。由于企業(yè)發(fā)展中員工的組成較為多樣化，員工的年齡、性別甚至崗位不同的員工，自身的需求往往差距較大，因此企業(yè)在進行激勵機制的實施時，需要根據(jù)員工的特點進行激勵方式的改變。由于大多數(shù)企業(yè)不愿意浪費自身的精力與時間對員工的訴求進行調(diào)查，進而導(dǎo)致在應(yīng)用激勵措施時往往采用單一的激勵方法，在短期的實施中可能能夠?qū)T工的積極性有著一定的促進作用，但是在長期實施的過程中，對于員工積極性的促進作用就會不斷減弱，最終無法做到對員工積極性的促進，導(dǎo)致激勵機制的存在失去最初的意義，影響到企業(yè)的發(fā)展。

（三）績效考核完不完善無法對激勵機制提供參考

企業(yè)對員工進行績效評價是指對員工的工作情況進行科學(xué)合理的評測，并且通過相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)對員工進行評價，因此對于企業(yè)與企業(yè)員工而言，績效評價對企業(yè)的管理起到至關(guān)重要的作用。許多企業(yè)對企業(yè)員工的績效考核往往不能夠正確進行，同時績效考核對企業(yè)發(fā)展的作用無法做到重視，進而導(dǎo)致企業(yè)的績效評價往往存在一定的問題，影響績效評價的有效性與準(zhǔn)確性。企業(yè)的人力資源管理部門在對員工的業(yè)績進行績效考核的評價時，由于對員工的評價往往著重于員工的工作完成情況，對于員工的個人整體能力的考核往往重視程度較低，因此在對員工進行考核時會出現(xiàn)對員工的考核無法準(zhǔn)確進行，使企業(yè)績效考核的科學(xué)性不夠強。由于企業(yè)績效考核的完善程度低，因此導(dǎo)致員工可能在完成工作的情況下無法因自身的優(yōu)秀表現(xiàn)得到相應(yīng)的獎勵，進而導(dǎo)致員工在工作過程中逐步產(chǎn)生對工作的抵觸心理，不但影響到企業(yè)激勵機制實施的效果，同時也會使員工的工作效率與工作態(tài)度不斷下降。現(xiàn)在許多企業(yè)在對員工進行績效的考核與評價時，往往制定的標(biāo)準(zhǔn)與工作的實際情況出入較大，脫離了工作基礎(chǔ)，最終導(dǎo)致績效的評價結(jié)果與工人的預(yù)期產(chǎn)生較大的出入，從而導(dǎo)致員工對企業(yè)的績效考核有效性產(chǎn)生懷疑，從而影響到企業(yè)激勵機制的實施。

（四）缺乏員工鍛煉與晉升

企業(yè)員工不但對激勵機制中的物質(zhì)獎勵較為關(guān)注，同時對于自身能否得到培養(yǎng)與晉升也較為重視，但是由于企業(yè)對員工培訓(xùn)工作的重視程度較低，同時對于員工培訓(xùn)等方面的支出較低，導(dǎo)致員工在工作過程中無法實現(xiàn)自身工作能力的提升，進而影響到員工學(xué)習(xí)新知識與技能的途徑。在社會迅速發(fā)展的影響下，企業(yè)員工無法對自身進行提升，就會影響到自身的發(fā)展，最終可能導(dǎo)致出現(xiàn)被淘汰的情況。許多企業(yè)對于員工的晉升沒有設(shè)立合理的晉升機制與途徑，因此導(dǎo)致員工在工作中對晉升的希望逐漸喪失，進而影響到員工的工作積極性。

五、新時期企業(yè)人力資源員工激勵機制的改進方法

（一）強化重視程度

企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的認知，對于員工在企業(yè)發(fā)展中所起到的重要作用進行了解，加強對人力資源管理中激勵機制作用的重視，同時了解員工自身的需求，根據(jù)員工的需求制定合理的激勵政策，以此保障企業(yè)發(fā)展能夠得到員工的支持，員工的工作積極性也能夠得到充分的調(diào)動，從而推進員工工作效率的不斷提升，使企業(yè)的市場競爭力不斷提升，最終實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。通過企業(yè)對員工激勵機制的重視，能夠使員工對企業(yè)的各項規(guī)章制度得到明確的認識，從而能夠保障員工的工作態(tài)度與工作的認真程度得到提升，在工作中出現(xiàn)錯誤的可能性大幅度下降，使員工的工作能夠嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度進行。

（二）采取多樣化的激勵機制

由于不同員工的需求往往存在著一定的偏差，因此企業(yè)需要根據(jù)員工需求建立多樣化的激勵措施。通過對員工進行調(diào)查與統(tǒng)計，根據(jù)員工的基礎(chǔ)需求進行激勵機制的設(shè)立，能夠有效激發(fā)企業(yè)員工的積極性，使員工能夠在工作中產(chǎn)生企業(yè)認同感，對企業(yè)的價值進行認同，從而能夠通過自身的工作為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的改變。同時也能夠通過運用多樣化的激勵機制使員工的精神需求等高層次的需求得到滿足，進而使員工能夠更好地為企業(yè)進行服務(wù)，同時能夠使企業(yè)的多樣化發(fā)展得到保障。

（三）完善績效評價與員工培訓(xùn)晉升制度

企業(yè)為了實現(xiàn)員工激勵機制的有效實施，就必須進行科學(xué)合理的績效評價。在對績效評價進行設(shè)置時，不但要對員工的工作進行考核，同時也需要對員工的工作崗位以及內(nèi)容進行相應(yīng)的評測，對于員工的工作能力、工作態(tài)度等進行全面綜合的評價，從而能夠?qū)T工的能力進行全面的反饋，保障企業(yè)績效考核的有效性，同時在考核中保障考核過程公平合理，保障員工的積極性，同時滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

在員工的工作過程中需要對員工進行及時的培訓(xùn)，從而能夠?qū)T工的工作能力進行有效的提升。通過企業(yè)高素質(zhì)員工的培養(yǎng)，能夠使企業(yè)的市場競爭力不斷提升，同時企業(yè)通過對員工的發(fā)展需求進行統(tǒng)計，能夠保障員工的培訓(xùn)有效進行，能夠使員工的企業(yè)認同感進一步提升[5]。對于員工的晉升，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立合理的晉升途徑，根據(jù)員工的整體評價，對員工的適應(yīng)崗位進行選擇，使員工的發(fā)展得到規(guī)劃，進而使員工能夠在適合的崗位上發(fā)揮自身的能力，從而保障企業(yè)的長遠發(fā)展，提升企業(yè)在新時期的不斷提升。

六、結(jié)語

新時期企業(yè)的發(fā)展不但需要對自身的管理水平進行不斷的提升，對于人力資源管理中激勵機制的運用也至關(guān)重要。通過運用激勵機制，不但能夠使員工的工作積極性與工作效率不斷提升，為企業(yè)帶來更大的收益，同時也能夠使員工產(chǎn)生企業(yè)認同感，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入新鮮的血液，實現(xiàn)企業(yè)的市場競爭力與長久發(fā)展的保障。