肖芳 中交華中財(cái)務(wù)共享中心

引言

成本管理是財(cái)務(wù)管理的主要工作之一，財(cái)務(wù)成本管理有利于減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中非必要消耗，通過(guò)管理創(chuàng)新、內(nèi)部控制、外部合作等方法提高效益，降低成本。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本管理在管理過(guò)程中，主要著眼于單個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制，以及關(guān)注外部環(huán)境如何影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，管理視角存在局限性。基于價(jià)值鏈的管理研究將單個(gè)企業(yè)置于宏觀環(huán)境中，通過(guò)分析、調(diào)整和利用企業(yè)在價(jià)值鏈中的影響，實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的財(cái)務(wù)成本管理。在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)中，基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)成本管理能夠使企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)達(dá)到價(jià)值增值的最大化。

一、價(jià)值鏈的內(nèi)涵和功能

（一）價(jià)值鏈的內(nèi)涵

價(jià)值鏈概念提出之初，是指垂直一體化公司經(jīng)營(yíng)中體現(xiàn)單個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此后，在價(jià)值鏈基礎(chǔ)上產(chǎn)生了價(jià)值體系概念。隨著研究深入和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，價(jià)值鏈的內(nèi)涵得以深化。在現(xiàn)代研究體系中通常認(rèn)為，價(jià)值鏈即企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)全周期實(shí)施的符合特定模式的一系列活動(dòng)。價(jià)值鏈活動(dòng)有利于促進(jìn)企業(yè)服務(wù)增值，或者提升產(chǎn)品價(jià)值。企業(yè)價(jià)值鏈主要圍繞原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)運(yùn)行等方面，關(guān)注企業(yè)與供應(yīng)商、生產(chǎn)部門、客戶群體和產(chǎn)品分銷等主體的關(guān)系[1]。

（二）價(jià)值鏈的功能

價(jià)值鏈滲透在市場(chǎng)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)內(nèi)部等均存在不同價(jià)值鏈?；趦r(jià)值鏈開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，有利于更高效地開(kāi)展價(jià)值活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)獲取更高價(jià)值和利潤(rùn)。在戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)中，價(jià)值鏈具有顯著價(jià)值。價(jià)值鏈理論認(rèn)為，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并非局限于某個(gè)環(huán)節(jié)，而是滲透整個(gè)價(jià)值鏈。為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須完善價(jià)值鏈綜合實(shí)力。通過(guò)技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品和價(jià)格等多維度優(yōu)化管理，企業(yè)可有效提升自身在客戶群體中的影響力，提高產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展。

二、以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理的必要性

（一）財(cái)務(wù)成本管理的概念

財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。從狹義概念理解，財(cái)務(wù)成本管理主要是反饋事后成本，在實(shí)施成本管理中基于已設(shè)定目標(biāo)成本開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)。在此過(guò)程中，應(yīng)以財(cái)務(wù)準(zhǔn)則為依據(jù)，對(duì)真實(shí)成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算。在成本管理干預(yù)下，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決差異性問(wèn)題，合理利用和增強(qiáng)有利差異，以預(yù)先設(shè)定成本為目標(biāo)，積極控制產(chǎn)品總成本。從廣義層面分析，財(cái)務(wù)成本管理中，成本反饋只是基礎(chǔ)內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)核算、預(yù)測(cè)成本，以及制定戰(zhàn)略決策，開(kāi)展活動(dòng)考核，并且分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，實(shí)施全方位、全周期以及全鏈條的管理。宏觀財(cái)務(wù)成本管理在管理過(guò)程中全面控制成本。成本管理的主要內(nèi)容是基于設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，采取監(jiān)督和控制手段，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控，以期通過(guò)此種方式在預(yù)定成本范圍內(nèi)消耗成本和完成生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程[2]。

（二）財(cái)務(wù)成本管理的意義

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平直接受到財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的影響。在財(cái)務(wù)管理中，成本管理是核心工作之一。對(duì)于大型制造企業(yè)而言，財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生決定性作用。在成本管理中，應(yīng)分析企業(yè)實(shí)際實(shí)力與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，針對(duì)成本信息進(jìn)行綜合數(shù)據(jù)分析，以此為基礎(chǔ)形成管理制度，制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范，確定發(fā)展目標(biāo)，為達(dá)成上述目標(biāo)形成采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等一系列計(jì)劃。通過(guò)科學(xué)管理，合理預(yù)測(cè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)效益、戰(zhàn)略發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，價(jià)值決定價(jià)格，供需關(guān)系影響價(jià)格。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中無(wú)法獨(dú)立決定銷售價(jià)格，利潤(rùn)取決于收入與成本差值，為提升利潤(rùn)，必須加強(qiáng)成本管控。降低成本是提高利潤(rùn)的主要方法，低成本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有利于存活，占據(jù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展，也有利于增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)良性發(fā)展。

三、當(dāng)前財(cái)務(wù)成本管理主要問(wèn)題

（一）企業(yè)價(jià)值鏈個(gè)性化分析和有效管理不足

傳統(tǒng)管理中，對(duì)價(jià)值鏈增值和發(fā)展問(wèn)題關(guān)注度較低，企業(yè)在采購(gòu)、銷售環(huán)節(jié)中價(jià)值信息流向固定，信息來(lái)源單一，缺少良好的信息傳遞與反饋機(jī)制。在實(shí)際管理中，財(cái)務(wù)成本管理靈活性不足，對(duì)企業(yè)針對(duì)性不足。應(yīng)具體分析企業(yè)價(jià)值鏈，基于企業(yè)價(jià)值鏈特點(diǎn)開(kāi)展成本管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理對(duì)作業(yè)活動(dòng)成本動(dòng)因缺少科學(xué)認(rèn)知，導(dǎo)致成本控制存在廣泛性和盲目性。

（二）橫向價(jià)值鏈管理問(wèn)題

橫向價(jià)值鏈未得到重視，分解成本的方法不科學(xué)。在此環(huán)節(jié)中，傳統(tǒng)成本管理方式對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本缺少精細(xì)化計(jì)量，并且未能深入分析社會(huì)支持對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的作用，對(duì)外部資源類成本和收益分析不全面。產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)并非完全獨(dú)立存在，而是彼此產(chǎn)生作用，各企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力不同、收益不同。成本管理中應(yīng)明確本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際差異，科學(xué)制定發(fā)展策略，綜合分析多方面成本與收益，從而有效增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）缺少協(xié)同合作，獨(dú)自承擔(dān)壓力

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中企業(yè)與外部企業(yè)協(xié)同不足，缺少戰(zhàn)略性合作。企業(yè)單打獨(dú)斗的管理模式雖然在一定程度上保護(hù)了自身資源，但是資源構(gòu)成單一，增加了實(shí)際經(jīng)營(yíng)成本，而價(jià)值增值不足。為促進(jìn)高質(zhì)量成本管理，財(cái)務(wù)管理中應(yīng)打破局部成本控制局限性，重視長(zhǎng)期成本控制，積極關(guān)注價(jià)值鏈上下游企業(yè)關(guān)系。在積極發(fā)掘企業(yè)潛力的同時(shí)，促進(jìn)與上下游企業(yè)良性互動(dòng)，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。

四、基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)成本管理可行性措施

（一）科學(xué)分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本

1.明確主要作業(yè)活動(dòng)，個(gè)性化控制成本

通常情況下，同行業(yè)企業(yè)具有相似內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。以工程施工企業(yè)為例，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈環(huán)節(jié)中，首先是新項(xiàng)目的策劃，其次是施工方案的設(shè)計(jì)，再次是進(jìn)行原材料采購(gòu)和施工準(zhǔn)備，原材料供應(yīng)完成后進(jìn)行工程施工以及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的管理維護(hù)。完成工程實(shí)施后，需要將通過(guò)驗(yàn)收后的工程項(xiàng)目交付委托方。全部工作完成后，將進(jìn)入質(zhì)保期內(nèi)的售后服務(wù)。部分企業(yè)具有特殊價(jià)值鏈，不同行業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈也存在一定差異。企業(yè)與其他同行業(yè)企業(yè)也可能存在不同價(jià)值鏈形式。企業(yè)發(fā)展中，不同階段各自具有其價(jià)值鏈，這些價(jià)值鏈可能存在差異。例如，生產(chǎn)性企業(yè)生產(chǎn)的同質(zhì)化批量產(chǎn)品，通常無(wú)須配備專門的售后服務(wù)，而對(duì)工程施工企業(yè)和設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)而言，售后服務(wù)和客戶管理是重要內(nèi)容。企業(yè)在開(kāi)展作業(yè)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)明確自身特點(diǎn)，分析實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定個(gè)性化成本管理措施[3]。

2.了解作業(yè)活動(dòng)成本動(dòng)因，促進(jìn)科學(xué)決策

成本動(dòng)因分為兩種主要類型，其一是結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因，其二是執(zhí)行性成本動(dòng)因。企業(yè)組織因素對(duì)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因具有直接影響，通過(guò)分析結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因可了解企業(yè)長(zhǎng)期決策，明確企業(yè)規(guī)模以及規(guī)模擴(kuò)大后生產(chǎn)要素配置變化，促進(jìn)新生產(chǎn)力生成，從而促進(jìn)成本降低。然而企業(yè)發(fā)展規(guī)模達(dá)到一定水平時(shí)，不合理地過(guò)度追求生產(chǎn)或者服務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，將增加條件惡化風(fēng)險(xiǎn)。為此，財(cái)務(wù)管理中應(yīng)輔助企業(yè)確定合理規(guī)模，保證成本控制科學(xué)。經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)也屬于結(jié)構(gòu)性成本。通過(guò)執(zhí)行性成本動(dòng)因分析，可指導(dǎo)企業(yè)制定業(yè)務(wù)與管理決策，科學(xué)配置資源，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。執(zhí)行性成本動(dòng)因中，主要進(jìn)行員工參與管理，分析企業(yè)生產(chǎn)部門布置效率，監(jiān)控設(shè)備運(yùn)用率，以及實(shí)施全面質(zhì)量管理等[4]。

3.定位主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)控制成本

在成本管理中，應(yīng)明確企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?；谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和行業(yè)大數(shù)據(jù)分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)，探討可行性成本控制措施。成本管理過(guò)程中，應(yīng)采用多樣化控制措施。例如，某汽車制造企業(yè)在成本管理中，積極優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，完善工程程序，顯著降低了生產(chǎn)成本，同時(shí)售后服務(wù)成本顯著降低。又如某電腦制造研發(fā)企業(yè)在生產(chǎn)制造中優(yōu)化了主要元部件，同時(shí)運(yùn)輸費(fèi)用降低，通過(guò)與供應(yīng)商、銷售商等多維度合作，形成低成本銷售鏈條，顯著降低了成本。

（二）發(fā)揮橫向價(jià)值鏈價(jià)值，合理分解成本

在橫向價(jià)值鏈利用中，財(cái)務(wù)管理部門可通過(guò)影子價(jià)格法分解成本，從宏觀角度設(shè)定財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過(guò)此種方法合理調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格，從而更科學(xué)地分析外部資源分布情況，評(píng)價(jià)外部資源是否充足，促進(jìn)高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理。與此同時(shí)，應(yīng)進(jìn)行精準(zhǔn)稅費(fèi)計(jì)算，評(píng)價(jià)企業(yè)產(chǎn)生的社會(huì)價(jià)值與企業(yè)經(jīng)營(yíng)中社會(huì)勞務(wù)消耗。在稅費(fèi)計(jì)算中，應(yīng)采用貼息和補(bǔ)貼等方式評(píng)估社會(huì)給予企業(yè)的支持和幫助，分析社會(huì)責(zé)任履行與回饋獲取情況。

（三）完善價(jià)值鏈，增強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)

1.促進(jìn)優(yōu)勢(shì)整合，減少成本浪費(fèi)

優(yōu)化企業(yè)自身的價(jià)值鏈，形成協(xié)同效應(yīng)。協(xié)同效應(yīng)即基于企業(yè)戰(zhàn)略管理要求，進(jìn)行內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)。通過(guò)耦合內(nèi)部各環(huán)節(jié)行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體功能。協(xié)同效應(yīng)可具有更高功能性，與企業(yè)單獨(dú)進(jìn)行戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)相比，此種管理模式更符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求。實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的管理目標(biāo)。在此種管理中，企業(yè)通過(guò)各部門管理協(xié)同，產(chǎn)生更高的整體價(jià)值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本管理中，應(yīng)積極完善內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，協(xié)調(diào)統(tǒng)一采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、營(yíng)銷環(huán)節(jié)、人力資源管理環(huán)節(jié)。外部管理方面，應(yīng)促進(jìn)上下游企業(yè)共享資源，同時(shí)構(gòu)建良好的資金產(chǎn)業(yè)鏈，合理開(kāi)展人員流動(dòng)管理，增強(qiáng)整體價(jià)值鏈協(xié)同作用。通過(guò)此種管理，盡可能降低與外部?jī)r(jià)值鏈企業(yè)溝通成本，促進(jìn)溝通協(xié)作，減少成本浪費(fèi)。在此過(guò)程中，可進(jìn)行單體企業(yè)優(yōu)勢(shì)整合，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)成本控制。在協(xié)同合作中，應(yīng)促進(jìn)資源科學(xué)配置，積極取長(zhǎng)補(bǔ)短，協(xié)同控制成本、突出企業(yè)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)企業(yè)合作，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高效率，提高利潤(rùn)，有效拓寬市場(chǎng)。

2.促進(jìn)資源共享，減輕成本壓力

企業(yè)資源共享主要是針對(duì)外部?jī)r(jià)值鏈，企業(yè)各自擁有不同資源，當(dāng)企業(yè)某項(xiàng)資源在行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)特別突出時(shí)，將在該方面具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)無(wú)法獨(dú)自占據(jù)所有資源，完全封閉不利于資源整合。在價(jià)值鏈中，應(yīng)積極與外部企業(yè)合作，進(jìn)行資源共享，促進(jìn)最優(yōu)組合資源。

3.創(chuàng)設(shè)產(chǎn)業(yè)集群，降低風(fēng)險(xiǎn)成本

應(yīng)積極設(shè)立產(chǎn)業(yè)集群。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，有時(shí)企業(yè)無(wú)法獨(dú)自承擔(dān)某項(xiàng)生產(chǎn)成本，通過(guò)構(gòu)建大規(guī)模集群可促進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成。在產(chǎn)業(yè)集群形成后，合作企業(yè)可共同承擔(dān)生產(chǎn)成本，促進(jìn)各企業(yè)以低成本投入開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。此種合作模式有利于降低運(yùn)輸成本，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)信息、資金等資源共享。在此過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)信用管理，基于互惠互信原則開(kāi)展上下游企業(yè)合作，促進(jìn)供、產(chǎn)、銷合作，最大化發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群價(jià)值。當(dāng)前技術(shù)發(fā)展迅速，更新?lián)Q代較快，隨之產(chǎn)生更大競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)利用價(jià)值鏈可提升企業(yè)市場(chǎng)地位，是重要管理環(huán)節(jié)。

價(jià)值鏈長(zhǎng)度呈動(dòng)態(tài)變化，價(jià)值鏈延長(zhǎng)后，其中涉及企業(yè)數(shù)量增多，價(jià)值鏈因此逐漸形成更復(fù)雜的結(jié)構(gòu)。因?yàn)閮r(jià)值鏈具有復(fù)雜性，所以價(jià)值鏈風(fēng)險(xiǎn)性也隨之提升，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是主要風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)是否可正常經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生直接影響，為促進(jìn)高能效、低風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值鏈運(yùn)作，應(yīng)全面分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全方位管理內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，降低風(fēng)險(xiǎn)和減輕危害，實(shí)現(xiàn)高水平財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，促進(jìn)價(jià)值鏈優(yōu)化。價(jià)值鏈財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控過(guò)程中，應(yīng)明確內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不同特點(diǎn)，科學(xué)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，針對(duì)性實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防控?；诖朔N基礎(chǔ)，綜合控制物流、資金流、信息流，以及進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)協(xié)同合作，構(gòu)建科學(xué)的預(yù)警機(jī)制，完善內(nèi)部控制，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)價(jià)值鏈管理，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力[5]。

4.促進(jìn)多維度創(chuàng)新發(fā)展，通過(guò)技術(shù)升級(jí)降低成本

財(cái)務(wù)成本管理中應(yīng)重視戰(zhàn)略性管理，基于戰(zhàn)略發(fā)展視野全方位管理成本。在未來(lái)，應(yīng)積極促進(jìn)技術(shù)化發(fā)展思路，例如在工程施工行業(yè)采用系統(tǒng)化的成本控制手段，對(duì)原材料采購(gòu)、設(shè)備選用、工藝方案選擇等方面提出優(yōu)化方案，從而實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程的成本最小化。再比如對(duì)于生產(chǎn)制造行業(yè)，往往通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)線，逐步降低產(chǎn)品封裝等環(huán)節(jié)人工依賴，降低勞動(dòng)力成本，提高技術(shù)水準(zhǔn)，控制生產(chǎn)成本，增加生產(chǎn)盈利。未來(lái)發(fā)展思路中，針對(duì)節(jié)點(diǎn)設(shè)備生產(chǎn)模式的企業(yè)，重點(diǎn)是從節(jié)點(diǎn)設(shè)備應(yīng)用轉(zhuǎn)變?yōu)榱魉€模式生產(chǎn)，學(xué)習(xí)國(guó)際同行業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)線先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，降低人工干預(yù)成本，提高自動(dòng)傳送水平，增強(qiáng)自動(dòng)化與智能性，構(gòu)建高效率生產(chǎn)線。此外，企業(yè)成本控制與戰(zhàn)略發(fā)展中，應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)原材料、市場(chǎng)產(chǎn)品需求變化促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新模式成本控制，與時(shí)俱進(jìn)地降低生產(chǎn)成本。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)將財(cái)務(wù)成本管理作為戰(zhàn)略性管理工作開(kāi)展，明確價(jià)值鏈的應(yīng)用意義，基于價(jià)值鏈科學(xué)開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理。當(dāng)前財(cái)務(wù)成本管理不完善，存在一些亟待改進(jìn)的問(wèn)題。在實(shí)際成本管理中應(yīng)充分利用價(jià)值鏈作用，促進(jìn)多方合作，增強(qiáng)資源共享意識(shí)，樹(shù)立戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)意識(shí)，開(kāi)展全方位內(nèi)外部成本管理，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展。