蔣榮譽(yù)

一、引言

對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時候，進(jìn)行目標(biāo)成本管理的目的并不僅僅只是針對成本的管控，更大程度上是對企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行本質(zhì)上的考察，了解到企業(yè)的收益和成本狀況。這樣才能對企業(yè)未來的發(fā)展以進(jìn)行合理的規(guī)劃。所以，在對企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理的工作中，不能將目標(biāo)成本管理與之前普通的成本管理混淆一談，要知道兩者的不同。只有這樣才能更好地對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中融入目標(biāo)成本管理的意義

1.有利于管理企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中使用目標(biāo)成本管理，可以在企業(yè)的生產(chǎn)前期就根據(jù)一些實際情況對目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)算。這樣便可以大概掌握出企業(yè)完成這個目標(biāo)所需要的費(fèi)用。企業(yè)才可以根據(jù)預(yù)算做出及時地調(diào)整。且目標(biāo)成本管理和之前普通的成本預(yù)算管理模式是不一樣的，因為目標(biāo)成本管理是可以在企業(yè)對其產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)之前，將其產(chǎn)品需要的資源找到，然后進(jìn)行預(yù)算，同時，還將管理工作有效融入企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營的過程中。這樣在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的過程中，便可以掌握出管理企業(yè)所需需要的資源。從而對資源進(jìn)行分配使用，減少資源的浪費(fèi)，提高產(chǎn)品的市場競爭力。

2.有利于推動企業(yè)的管理活動

目前的企業(yè)管理的實際過程中，使用目標(biāo)成本管理模式可以有效地幫助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計和之后的產(chǎn)品維護(hù)及管理工作。而且還可以幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)成本管理的管理模式是對企業(yè)中的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行改良，在原本的成本管理基礎(chǔ)之上，通過一些方式把握和控制產(chǎn)品生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)，知道每個環(huán)節(jié)所需要的費(fèi)用，之后，對整個企業(yè)的成本進(jìn)行一個大概的預(yù)算。這樣就可以很好地把握住企業(yè)的成本控制。并且，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財務(wù)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息化相互融合，現(xiàn)如今的目標(biāo)成本管理模式已經(jīng)逐漸信息化，很多時候都是通過實時的管理軟件對財務(wù)進(jìn)行反饋和調(diào)整。這樣不僅有效提升了目標(biāo)成本管理的效率，也極大地保證了預(yù)算的精確度。

三、目標(biāo)成本管理中存在的問題

1.管理制度有待完善

從目前的狀況來看，許多企業(yè)基本上沒有制定比較規(guī)范的管理制度，就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的管理人員缺乏了對目標(biāo)成本控制的意識，同時，他們的管理理念也是不足的。管理人員在一味追求利益的同時，并沒有注重對目標(biāo)成本的管理，這就導(dǎo)致了企業(yè)中的工作人員在目標(biāo)成本的控制管理工作中出現(xiàn)了一些違反管理制度的行為，這樣便對促進(jìn)目標(biāo)成本管理化有一定的影響。

2.目標(biāo)成本的定位有待改善

現(xiàn)在很多企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的時候，沒有將目標(biāo)成本的定位做好，這樣就導(dǎo)致了管理受到阻礙。所以管理人員就需要對市場進(jìn)行調(diào)查，了解市場的價格，然后再根據(jù)自身的情況對目標(biāo)成本進(jìn)行有效管理。但是現(xiàn)階段還是有很多的企業(yè)在進(jìn)行管理工作的時候，并沒有對市場的環(huán)境做出充分地了解，也沒有掌握到市場的購買需求，那這樣目標(biāo)成本管理工作的開展就比較困難了。就會導(dǎo)致目標(biāo)成本管理的預(yù)算不準(zhǔn)確，也可能會導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本增加，或者使企業(yè)在經(jīng)營的過程中產(chǎn)生了虧損。

3.各部門合作意識有待提升

在企業(yè)的目標(biāo)成本管理過程中，因為目標(biāo)成本管理所涉及的范圍比較大，環(huán)節(jié)也比較多，因此工作就比較繁雜。就需要有企業(yè)各個部門進(jìn)行相互的配合，每個部門負(fù)好自己的責(zé)任，這樣才能夠保證企業(yè)中目標(biāo)成本管理的有效實施。但是在有些企業(yè)中，他們在目標(biāo)成本管理的時候，并沒有將工作分給各個部門進(jìn)行處理。導(dǎo)致了工作脫節(jié)及完成不及時的現(xiàn)象，這樣便使得企業(yè)的目標(biāo)成本管理變得困難，可能還會導(dǎo)致企業(yè)虧損。

四、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

1.目標(biāo)成本管理在目標(biāo)成本預(yù)測中的應(yīng)用

在目標(biāo)成本的管理過程中，目標(biāo)成本預(yù)測是企業(yè)管理中比較重要的內(nèi)容。因為只有對目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測，企業(yè)才能知道完成這個目標(biāo)需要花費(fèi)多少的成本，然后預(yù)算出盈利。而預(yù)算的方法有兩種：第一種是量本利預(yù)測方法，這種方法需要管理人員對企業(yè)的產(chǎn)品銷售量，銷售利潤以及消耗的銷售成本有著非常全面地了解，這樣預(yù)算人員才能夠?qū)ζ髽I(yè)的目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)算。第二種是利潤成本預(yù)測方法，這個預(yù)測方法主要是通過企業(yè)首先對目標(biāo)利潤和銷售收入進(jìn)行目標(biāo)選定。然后再將一些需要花費(fèi)的成本也計算進(jìn)去，這樣便可以大致預(yù)算出目標(biāo)成本的參考值。

2.建立健全目標(biāo)成本管理制度

對于企業(yè)的管理來說，建立目標(biāo)成本的管理制度是非常有必要的。任何企業(yè)都需要制定相關(guān)制度來進(jìn)行約束，這樣才能夠保障企業(yè)的正常運(yùn)行。而目標(biāo)成本的管理內(nèi)容非常繁多，且信息量大，因此，就需要制定出一套全面的目標(biāo)成本管理制度。這樣便可以及時掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況及利潤變化等情況，從而能夠面對變化做出快速反應(yīng)，為企業(yè)盡可能地減少損失。同時，也需要制定相關(guān)的獎懲制度，這樣有助于調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性。

3.目標(biāo)成本管理在目標(biāo)成本的分解和落實中的應(yīng)用

目標(biāo)成本在確定之后，需要將其分到各個部門之中，讓各個部門自己去對目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)算，這樣就可以有效解決整體的預(yù)算壓力，而且還可以將誤差做到最小。同時分解到各個部門的目標(biāo)成本需要確切落實，每一個環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行責(zé)任制的分配，這樣可以有效提高人員的責(zé)任意識，也能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)成本管理的最終目標(biāo)。

4.加強(qiáng)各項工作之間的聯(lián)系

隨著企業(yè)中目標(biāo)成本管理工作的開展，管理人員就需要始終以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目的。同時，還要加強(qiáng)目標(biāo)成本管理工作和其他工作環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)所制定的相關(guān)制度，配合其他環(huán)節(jié)的工作，保證成本管理工作的順利進(jìn)行。因為目標(biāo)成本管理所需要管理的方面太多，因此，就需要各項工作之間進(jìn)行相互配合，這樣便能夠增快目標(biāo)成本管理的效率。企業(yè)中會有很多的環(huán)節(jié)，包括不同的分廠、車間以及班組，這都需要各個環(huán)節(jié)部門進(jìn)行相互配合。面對各個部門所需要消耗的材料以及人工成本等都需要做出合理地成本管理。

五、結(jié)語

總的來說，隨著如今的信息技術(shù)不斷發(fā)展，在企業(yè)的目標(biāo)成本管理中需要融入一些現(xiàn)代管理技術(shù)，也需要將管理技術(shù)和信息技術(shù)相結(jié)合，以此來提高管理效率。同時，企業(yè)也要加大各個部門之間的相互配合度，讓每個部門都有自己的目標(biāo)，成本預(yù)算，這樣才能夠有效地降低預(yù)算誤差。而且在日常的生產(chǎn)過程中，企業(yè)也需要使用一些有效的方法去降低日常生產(chǎn)成本。所以目標(biāo)成本的管理不僅可以幫助企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，還可以有效地提高企業(yè)在市場中的競爭力。